探究項目管理法在建筑工程管理中的應用研究

文/劉承憲　沈陽建筑大學建設項目管理公司　遼寧沈陽　110001

探究項目管理法在建筑工程管理中的應用研究

文/劉承憲沈陽建筑大學建設項目管理公司遼寧沈陽110001

本文主要就建筑工程管理中項目管理的內容和特征加以分析，然后就項目管理法應用重要性和應用策略詳細探究。希望能通過此次理論研究，有助于建筑工程管理水平的提高。

項目管理法；建筑管理；應用

處在當前的建筑改革深化階段，加強建筑工程的管理工作就顯得比較重要。將項目管理法應用在工程管理當中，對提高管理水平就有著積極作用。通過從理論上研究項目管理法的應用方法，對實際發展就比較有利。

1、建筑工程管理中項目管理的內容和特征分析

1.1建筑工程管理中項目管理的內容分析

項目管理在建筑工程管理當中的應用，要能從多方面得以充分重視，在管理的內容層面要能加強。主要的管理內容就是對工程質量的管理，以及施工進度的管理，還有施工成本的管理等等。要在項目管理上和施工的目標相一致，注重管理內容的優化，從多個方面實施相應的措施［1］。在整個管理中的每個環節的工作都比較重要，這就需要能夠充分注重管理的方法科學實施，保障管理的安全性，項目管理的負責人要能按照相應的管理體系進行實施管理。只有在這些基礎上得到了完善，才能有利于管理的目標實現。

1.2建筑工程管理中項目管理的特征分析

建筑工程的施工過程中，管理工作是比較重要的，傳統的管理模式已經不能發揮有效作用，注重將項目管理在工程管理中加以應用就比較重要。項目管理的實施對整個工程進行全過程管理的重要方法。在具體的管理過程中，也有著鮮明的特征呈現。管理的對象就是整個建筑工程，在管理中有著一次性的特征［2］。在進行實施項目管理時，就要能充分注重管理的全面性研究，在管理的觀念上能及時性的轉變，在方法實施上能科學化，這樣才能充分將項目管理的作用得以發揮。

2、建筑工程管理中項目管理應用重要性和應用方法

2.1建筑工程管理中項目管理應用重要性分析項目管理法是在有限資源下對系統觀念以及方法理論的應用，對項目涉及到的內容進行科學有效的管理。項目管理法自身也有著高的要求和標準，這是建立在完善以及規范的基礎上實施的管理方法。將項目管理法在建筑工程管理當中加以應用，就能提高建筑工程整體管理水平，以及在管理的效率和成本方面都能得到有效優化，為建筑企業的進一步發展打下堅實的基礎，為建筑企業在市場中占據優勢發展地位起到促進作用。在當前的社會經濟發展背景下，就要能充分重視項目管理的方法應用。

2.2建筑工程管理中項目管理應用方法探究

為能使得建筑工程管理中項目管理方法的科學有效應用，筆者結合實際對項目管理方法的應用策略進行了探究，在這些相應的策略實施下，就能從很大程度上提高管理的效率水平。

第一，項目管理法的應用先要對管理負責人進行明確化。只有將負責人進行明確化，才能有助于管理措施的進一步實施［3］。項目管理法在建筑工程管理當中的負責人是項目經理，而項目經理是要對建筑相關的法律知識能夠掌握的，以及在相應的技術方面能相應的掌握和了解，結合實際再轉化成實際的管理制度。從我國在建筑管理的現狀來看，還要能進一步的將管理的手段加以創新應用。所以要能從項目管理的負責人方面加以明確化，從而進一步實施管理的措施。

第二，加強建筑管理中項目管理制度的完善建立。完善的規章制度是保障建筑工程順利實施的重要條件，也是對建筑工程的質量得以有效提高的基礎。從具體的制度完善層面來看，就要能在安全管理的體系建設方面進行加強，減少安全事故的發生。以及在文明管理的體系方面科學化的建立，將建筑單位的施工質量和市場競爭力能得以有效提高。還要能夠將責任到人的監督體系加以完善化建立，要促進建筑工程部門以及相關人員的工作規范化。并要制定相應的獎懲措施加以實施。只有在制度上科學完善的制定，才能真正的保障管理水平的提高。

第三，項目管理法的應用中，要加強對建筑工程的過程控制。這就需要從成本控制以及質量控制和進度控制幾個層面著手。在成本控制方面就要能對資源進行優化，在資金的投入上要充分，結合實際的需求加以應用，對資金的使用要能充分化，減少資金的浪費等。在質量控制環節，就要能充分注重管理隊伍的整體水平提高，將管理人員的質量控制意識進行加強［4］。在具體的管理工作中，對施工材料的管理以及機械設備的管理等，都要按照相應的要求進行管理。在進度管理層面也要能得以加強，保障質量的同時將施工的進度進行加快，這也是提高建筑企業經濟效益的重要手段。

第四，對項目管理法的應用中，還要注重監督工作的有效落實。要能在監管的力度上進行加強，保障工程管理的規范化。政府部門要能將自身的職能作用充分發揮，對一些項目管理的違法行為進行及時性的處理。還要能結合建筑工程管理的實際情況，在監督制度的全面實施的工作方面進行加強，將管理的質量得以保障。不僅如此，也要結合實際對建筑管理的方法不斷創新。這樣就能將管理的效率水平得以有效提高。結語：

總而言之，建筑工程的管理工作是必要的，在當前要想將建筑管理的水平得以有效提高，就要能充分注重項目管理措施的科學實施，只有在這些方面得到了加強，才能真正有利于管理的效率提高。此次主要從理論層面對項目管理的方法實施問題和策略進行了探究，這對實際的發展就有著積極意義。

［1］蓋永桓，張少梅.建筑工程施工階段成本管理與控制探討［J］.工程建設與設計，2016（05）.

［2］劉學.淺析項目管理法在建筑工程管理中的應用［J］.商，2016（04）.

［3］林皓.建筑工程管理中項目管理法的應用探析［J］.建筑與預算，2015（12）.

［4］劉文晉.項目管理在建筑工程質量管理中的應用［J］.門窗，2015（11）.