房屋建筑工程造價動態(tài)管理分析

文/朱艷　云南量建工程造價咨詢有限公司　云南個舊　661000

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房屋建筑工程造價動態(tài)管理分析

文/朱艷云南量建工程造價咨詢有限公司云南個舊661000

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的消費(fèi)水平逐漸提升，對房屋的需求也是越來越大，這無形當(dāng)中催生了地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，而影響房屋建筑工程的房屋建筑工程造價動態(tài)管理也越來越引起人們的注意，工程造價管理工作的好與壞,嚴(yán)重影響企業(yè)的收益，因此好的工程造價管理可以降低成本，保證企業(yè)或施工單位的最大利益。本文首先對于房屋建筑工程的動態(tài)管理的定義和研究意義進(jìn)行闡述，分析目前在屋建筑工程動態(tài)管理過程中存在的問題，主要存在綜合素質(zhì)低，方法管理觀念陳舊、存環(huán)節(jié)漏洞缺乏監(jiān)督管理機(jī)制等方面的問題，并提出提升相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)，引進(jìn)科學(xué)管理方法、完善監(jiān)督管理機(jī)制等相關(guān)措施。來改善房屋建筑工程的動態(tài)管理，為房屋建筑工程造價動態(tài)管理的研究提供理論基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】工程造價；房屋建筑；完善；動態(tài)管理

引言：

近幾年隨著我國城鎮(zhèn)化的開展，我國的房價出現(xiàn)了快速增長的現(xiàn)象，房價也越來越高，人們對房屋的價格也越來越受重視，因此如何合理的控制我國房價，成為當(dāng)前的面臨的主要問題。對于房屋市場價格的控制，首先就是要加強(qiáng)房屋建筑工程造價動態(tài)管理，目前影響房屋建筑工程的因素很多，例如，工人的費(fèi)用、建筑材料的價格等這些都是影響房屋工程造價的主要因素。建筑施工企業(yè)如何將企業(yè)利益最大化的同時，還能將房價控制在合理范圍內(nèi)，成為建筑商面臨的主要問題。動態(tài)工程造價管理能夠根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、精準(zhǔn)的工程造價管理。本文從實(shí)際出發(fā)通過對文獻(xiàn)及相關(guān)材料分析，對房屋建筑工程造價動態(tài)管理進(jìn)行論述。

1、房屋建筑工程造價動態(tài)管理的概念及意義

房屋建筑工程造價動態(tài)管理是指在房屋工程的建筑期間內(nèi)對工程造價的綜合性分析，運(yùn)用相關(guān)的觀點(diǎn)和理論。同時根據(jù)施工中元素的變化，來糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差，保證在建設(shè)中各種方面表現(xiàn)到位，從而將房屋造價控制在一個合理的范圍內(nèi)。影響工程造價有以下幾種因素，價格因素、量變因素、定額收費(fèi)的變動等。

房屋建筑工程造價動態(tài)管理可以改善施工中存在的不良現(xiàn)象，保證施工的質(zhì)量。目前我國建筑施工中，缺少完善的施工體系和管理機(jī)制，這些問題的存在會給施工帶來安全隱患，不利于施工的進(jìn)行，進(jìn)而影響了整個施工的進(jìn)程。實(shí)施房屋建筑工程造價動態(tài)管理，可以在施工過程中對這些問題進(jìn)行糾正，繼而保證工作施工的合理開展。

2、分析房屋建筑工程造價動態(tài)管理問題

2.1綜合素質(zhì)低，方法管理觀念陳舊

房屋建筑工程造價的管理人員需要具有較強(qiáng)的專業(yè)知識和技術(shù)能力，同時還要具備有豐富的經(jīng)驗。這樣才能在實(shí)際應(yīng)用中迅速發(fā)現(xiàn)問題，能迅速找到影響房屋造價的因素。但是現(xiàn)在缺少具有這種能力的造價管理性人才，而目前建筑工程造價的管理人才綜合素質(zhì)普遍較低，專業(yè)知識不熟練，無法滿足保證造價動態(tài)管理的需求。其次很多控制管理人員都是其他專業(yè)，建筑知識掌握較少，或者一知半解。并不能有效的進(jìn)行造價管理控制，對于房屋建筑工程控制，需要靈活多變，但是實(shí)際中大多比較死板，不懂得變通，因此導(dǎo)致很多狀況頻發(fā)，管理效率以及管理的成果相對于較差。

2.2存在環(huán)節(jié)漏洞缺乏監(jiān)督管理機(jī)制

有關(guān)房屋建筑管理需要對很多器械與資源管理，如若處理不好會，很影響工作效率，但是目前很多施工單位在機(jī)械管理，原料領(lǐng)取等方面或多或少都存在一些問題。例如，在材料領(lǐng)取時，并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的定額領(lǐng)取，或者在機(jī)器使用過后沒用進(jìn)行及時的保養(yǎng)，等在使用時，發(fā)現(xiàn)機(jī)器損壞，無法使用耽誤工程進(jìn)度。正是由于這些小小的忽略，常常會導(dǎo)致施工成本的額外增加。雖然每件的成本沒有多少，但是等到施工結(jié)束后的總額確是驚人的。

再就是工程管理從設(shè)計階段就要進(jìn)行監(jiān)督管理，到施工工程中以及施工后期都要進(jìn)行成本的核算，必須保證每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行合理的應(yīng)用。目前在房屋的造價動態(tài)管理方面存在很多漏洞，通常會出現(xiàn)暗箱操作等現(xiàn)象，發(fā)生偷工減料的現(xiàn)象。導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)，沒辦法保證房屋的質(zhì)量，因此迫切需要完善的監(jiān)督管理體制。

3、改善房屋建筑工程造價動態(tài)管理相關(guān)措施

3.1提升相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)，引進(jìn)科學(xué)管理方法

改善房屋建筑工程的動態(tài)管理工作，首先應(yīng)當(dāng)提升相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)。與此同時，引入新的科學(xué)管理方法。在房屋建筑工程的動態(tài)管理過程中，不僅要求管理人員掌握相關(guān)的管理知識，還要求其對財務(wù)的掌握，對法律法規(guī)的理解以及熟練成度，這些都是決定能否管理工程的重要條件。因此，在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，使其具備上述的能力，這樣才能制定計劃以及安排管理中合理變通，保證效率。

3.2完善監(jiān)督管理機(jī)制

要做好相關(guān)環(huán)節(jié)的管理工作，完善監(jiān)督體制。在房屋建筑工程的動態(tài)管理階段，要從一開始就要進(jìn)行限額的設(shè)計，這樣可以使預(yù)算管理更加合理。但是中途發(fā)生變更需要進(jìn)行相關(guān)的協(xié)商，保證計劃的合理。在施工的階段，要對材料設(shè)施等進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制好其中的建筑成本，在竣工后應(yīng)當(dāng)對相關(guān)的項目進(jìn)行清算，保證工程分包時的經(jīng)濟(jì)效益。在保證施工相關(guān)環(huán)節(jié)的同時，還要完善相關(guān)的管理機(jī)制，從而進(jìn)一步加強(qiáng)動態(tài)管理的時效性。保證工程的效率和質(zhì)量。

結(jié)語：

對于屋建筑工程的動態(tài)管理工作的加強(qiáng)，首先需要明白造價管理與控制之間的關(guān)系，這樣不僅能減少建筑工程的成本，同時還能帶動經(jīng)濟(jì)以及社會效益。本文首先對于屋建筑工程的動態(tài)管理的定義和研究意義進(jìn)行闡述，分析目前在屋建筑工程的動態(tài)管理過程中存在綜合素質(zhì)低，方法管理觀念陳舊、存在環(huán)節(jié)漏洞缺乏監(jiān)督管理機(jī)制等方面的問題，并提出改善相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)，引進(jìn)科學(xué)管理方法、完善監(jiān)督管理機(jī)制等相關(guān)措施來改善屋建筑工程的動態(tài)管理。

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作者簡介：

朱艷(1970.8-），女，籍貫：云南省個舊市，現(xiàn)職稱：助理經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：大專，研究方向：工程造價。