淺談工程機械的管理與維護(hù)

文/姚曉祎 中鐵航空港集團(tuán)第二工程有限公司 湖南長沙 410000

淺談工程機械的管理與維護(hù)

文/姚曉祎 中鐵航空港集團(tuán)第二工程有限公司 湖南長沙 410000

工程施工離不開機械設(shè)備，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也增加了工程機械的利用量，在施工過程中，為了不影響工程進(jìn)度以及質(zhì)量，應(yīng)該盡最大可能的防止出現(xiàn)機械故障、避免機械傷害事故發(fā)生。因此，在日常施工生產(chǎn)中，應(yīng)該加強對工程施工機械的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)等工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。如何做好工程機械的維修保養(yǎng)工作，本文將進(jìn)行具體闡述。

工程機械；維護(hù)保養(yǎng)；管理

機械化生產(chǎn)水平的不斷提高，促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為工程建設(shè)提供了強有力的支持，但是目前工程機械管理工作存在著很多問題，這些問題制約了工程機械使用性能的發(fā)揮，將會影響工程進(jìn)度、質(zhì)量。如何科學(xué)合理地進(jìn)行設(shè)備管理和日常維護(hù)保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的使用效率，發(fā)揮機械設(shè)備的最大價值，是工程施工的首要工作。文中分析影響工程機械管理與維護(hù)工作的主要因素，提出有效的維修保養(yǎng)措施。只有合理管理和維護(hù),才能用最低的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1、影響工程機械設(shè)備現(xiàn)場管理與維護(hù)工作的主要因素

1.1 不及時更新工程機械設(shè)備，導(dǎo)致效率降低

一些施工企業(yè)的管理者認(rèn)為機械設(shè)備能用就行，不重視機械設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象，只注重利益，不關(guān)心工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程機械設(shè)備的工作效率低，施工進(jìn)度大大降低，影響工期以及工程質(zhì)量。

1.2 機械設(shè)備管理力量薄弱，導(dǎo)致無法按照正常工序施工

在工程項目的開展過程中，施工企業(yè)減少機械管理員人員數(shù)量，造成管理人員不足，不能夠滿足施工生產(chǎn)的需要，機械設(shè)備管理工作混亂，嚴(yán)重的將會導(dǎo)致機械管理脫節(jié)，產(chǎn)生安全隱患，影響工程質(zhì)量。

1.3 工程機械設(shè)備使用不規(guī)范

有些施工企業(yè)招聘的施工人員以及工程機械管理人員，缺乏專業(yè)能力，不按要求操作，素質(zhì)較低，只關(guān)心工程工期，一味的趕超進(jìn)度，從而加速了機械設(shè)備的磨損老化，給后期的運行埋下了隱患。

1.4 機械設(shè)備保養(yǎng)制度落實不到位，不能保證機械完好

施工企業(yè)不予重視工程機械的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常使用一旦出現(xiàn)故障，就放下不管了，這樣的態(tài)度也與沒有制定明確的檢查保養(yǎng)制度有關(guān)系，導(dǎo)致機械設(shè)備的完好率上不去。有的即使有制定了相關(guān)制度，但是沒有把責(zé)任落實到個人身上，管理人員惰性較強，經(jīng)常應(yīng)付了事。嚴(yán)重影響工程機械的使用年限。

2、影響工程機械使用性能的主要因素

2.1 工程機械長時間高速運轉(zhuǎn)，不檢查機油平面和其他油面。

2.2 機械設(shè)備沒有進(jìn)行妥善保管，包括拆卸零件，導(dǎo)致機械生銹，影響使用。

2.3 未按使用說明書的要求及時更換潤滑油，加速機械磨損。

2.4 使用時檢查不到位，容易產(chǎn)生機械事故。

3、工程機械的維護(hù)

3.1 機械檢查

日常檢查：對工程機械進(jìn)行日常檢查就是為了及時發(fā)現(xiàn)機械的異常情況，全面掌握機械在使用過程中的壓力、震動、動作、聲音以及溫度是否正常。

定期檢查：定期檢查基本每月進(jìn)行一次。一般是由專業(yè)檢查人員和專業(yè)設(shè)備維修人員根據(jù)點檢需要，查找機械異常原因，并記錄好應(yīng)該及時解決的缺陷問題，確保機械能夠保持要求的性能。

精度檢查：這項工作主要目的是為下一步的機械修理調(diào)整、驗收以及報廢做好記錄。需要專業(yè)人員完成。

3.2 使用方面：為了延長施工機械的壽命。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，并對機械設(shè)備實行目標(biāo)成本管理。及時養(yǎng)護(hù)：晴天經(jīng)常灑水，減少灰塵。雨天將便道上的水坑及時填平。

3.3 保養(yǎng)方面

制定相關(guān)制度督促人員管理，能夠有效提高工程機械使用年限。每天對機械進(jìn)行檢查，每周做一次機械清潔，每次的情況都做好記錄，并將定期的評比做好記錄。當(dāng)機械設(shè)備運行時間達(dá)到600h,進(jìn)行一級保養(yǎng)。對于機械的局部位置進(jìn)行檢查，拆卸和清洗。對機械的各個部位進(jìn)行緊固。當(dāng)機械設(shè)備運行時間達(dá)到3000h，進(jìn)行二級保養(yǎng)。對于機械進(jìn)行局部的解體、清洗，對系統(tǒng)進(jìn)行潤滑、清洗，從而保證機械的正常運行和完好。

3.4 維修方面

維修工作是延長機械設(shè)備使用壽命的重要環(huán)節(jié)。針對不同的機械設(shè)備，我們應(yīng)該采取不同的維修與管理方法。在定期維修的基礎(chǔ)上，推行狀態(tài)監(jiān)視維修，努力提高維修質(zhì)量與效率。

3.4.1 被動維修

所謂被動維修是指當(dāng)設(shè)備突然發(fā)生故障時所進(jìn)行的計劃外修理。這種故障是無計劃發(fā)生的，再加上如果平時的預(yù)后工作做得不夠好，那么維修的質(zhì)量將很難得到保證。

3.4.2 主動預(yù)防性維修

以技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的維修：它是從故障的發(fā)生因素出發(fā)，根據(jù)存在的隱患和問題，并制定妥善的解決方案。這種維修需要的技術(shù)水平比較高。

以時間為基礎(chǔ)的維修：這是按照一定的時間以工程機械設(shè)備零部件的壽命時間為基礎(chǔ)進(jìn)行的維修。這種維修方式能夠避免因零部件老化而造成的突發(fā)事件。

3.4.3 預(yù)知性維修

預(yù)知性維修是在設(shè)備工作狀態(tài)下進(jìn)行的，如果設(shè)備監(jiān)測出現(xiàn)異常，則可以立即判斷機械設(shè)備的故障所在，并及時進(jìn)行維修，保證工程工期，減少維修成本。

4、工程機械的管理

工程設(shè)備的管理和維修技術(shù)是工程施工中一門綜合性工程技術(shù)，工程單位在施工過程中必須認(rèn)真總結(jié)，不斷探索。

4.1 加強維修人才的培養(yǎng)

工程機械設(shè)備的管理與維護(hù)離不開人，首先應(yīng)該發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)人才。操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽感，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。避免因人為因素造成工程機械的損壞，提高工程機械的利用率和完好率,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 加強對設(shè)備維修的監(jiān)督管理。在維修過程中，要實行有效的監(jiān)督制，設(shè)專人嚴(yán)格按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)對維修過程進(jìn)行全程或不定期監(jiān)督檢查。施工現(xiàn)場可以采用互換修理法：互換修理法可以把機械零部件拆下來，這樣不僅能夠把替換下來的零件進(jìn)行修復(fù)檢驗，合格的還可以利用，這樣會更加經(jīng)濟(jì)合理。同時在維修時對于調(diào)換的或損壞的零件進(jìn)行記錄，方便日后查證。

結(jié)語：

機械設(shè)備管理水平的高低，能夠直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有正確理解了工程機械出現(xiàn)問題的原因，進(jìn)行合理的管理和維護(hù)，就能夠最大可能的保證工程機械的使用年限，減少維修費用，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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