建筑工程施工進度控制研究

文/謝圓圓 四川城市職業學院 四川成都 610000

建筑工程施工進度控制研究

文/謝圓圓 四川城市職業學院 四川成都 610000

建筑工程施工時，對施工質量、施工進度、施工成本等內容都需要完善的管理，才能在確保建筑工程項目整體質量的同時保障相關企業的利潤。其中，建筑工程施工進度控制屬于重要組成部分，對提升建筑工程項目管理水平十分重要。本文通過分析建筑工程施工進度控制的影響因素，提出相應的施工進度控制措施，更好的對建筑工程施工進度進行控制。

建筑工程；施工進度；控制措施；影響因素分析

建筑工程施工進度控制在建筑工程施工管理工作中起著至關重要的作用，在項目投資、規劃階段，每一個項目都需要設計明確的施工計劃工期，確保施工任務能夠在規定的時間內完成[1]。但是，在實際的施工過程中，經常會出現施工進度拖延的現象，不僅影響了建筑工程項目的完成時間，還會間接增加設備、人工窩工時間，導致成本增加。

1、建筑工程施工進度控制影響因素分析

1.1 影響施工進度的資金因素

為了能夠保障施工工作順利開展，在每一個施工階段都需要足夠的資金給予支持。由于建筑工程項目所需資金通常都較為龐大，建筑單位不能一次支付所有工程款項，只能按照施工進度時間分期進行資金支付。但是，就目前的調查情況來看，很多施工進度拖延的原因都有資金不到位、無法滿足施工預算的因素，導致很多建筑工程施工項目呈現無限期拖延現象，降低了建筑工程項目管理水平[2]。

1.2 影響施工進度的技術因素

在建筑工程項目當中，每一項施工任務都需要不同的施工技術，而施工人員的施工技術水平直接影響了施工進度。施工單位在選擇施工人員時，若不具有熟練施工技術，或者不能對建筑項目有足夠認識，不僅會拖延建筑工程施工進度，還有可能造成施工質量問題。在施工過程中，可能會出現設計圖紙與現場不符的狀況，或者施工人員無法準確理解設計圖紙的要求，導致施工出現返工狀況，造成工期拖延。除了施工人員技術水平不到位以外，設計人員技術能力也十分重要。設計人員需要根據施工項目的現場實際情況進行設計，若設計人員能力不到位，可能會頻繁出現圖紙更改、圖紙與現場不匹配的問題，導致建筑工程施工進度拖延。

1.3 影響施工進度的施工組織管理因素

施工組織管理主要是針對施工現場的人員管理、材料管理以及設備等多項組織管理任務。當建筑工程施工組織管理制度不完善時，可能會出現施工現場材料堆放不符合要求，造成其他設備或材料無法進場，影響施工進度；出現設備不足，人工數過大的問題，導致人工閑置，施工任務完成速度不足，最終影響施工進度；出現人工數不足，設備閑置，導致無法按時完成施工任務，影響施工進度[3]。

1.4 影響施工進度的設計變更因素

在設計施工計劃工期時，很多建筑單位都會忽略在施工過程中，設計變更所占用的時間，導致無法按照施工工期完成施工任務。在建筑施工中，當業主對原有的設計方案不夠滿意時，可能會出現設計更改現象，導致施工進度拖延。或者在設計方案中，存在設計錯誤，必須進行設計更改，也會因下崗施工進度。設計變更因素也成為影響建筑工程施工進度的重要原因。

2、建筑工程施工進度控制措施研究

2.1 加強建筑企業上下對施工進度控制的認識

建筑企業領導與員工對施工進度控制制度的認識不足，重視力度不夠，有可能導致施工進度拖延。在建筑工程項目開工前，在建筑企業中應當開展施工進度控制針對性講座或會議，讓企業上下員工均可以了解合理控制施工進度的重要性[4]。在講座或會議中，可以重點講述施工進度、施工成本、建筑企業利潤、施工質量之間的關聯，以此來確保建筑工程項目能夠在合理的時間內按要求標準完成。

2.2 制定合理的建筑工程施工進度計劃方案

在制定建筑工程施工進度計劃方案時，需要遵守切實可行的設計原則。在制定施工進度方案時，應當充分考慮到設計變更、不可抗力（如下雨、下雪等極端天氣）等問題，根據建筑工程施工任務量進行合理分配，在確保施工質量的前提下完成施工任務。在制定施工進度方案時，不能為了縮短施工工期，盲目加快施工進度，導致施工拖延或者施工質量不合格，最終造成建筑企業的損失，甚至還有可能埋下施工安全隱患。

2.3 制定合理的建筑施工組織管理制度

在構建建筑施工組織管理制度時，需要對現場材料的堆放、現場材料的看管以及建筑材料進場的路線等內容進行合理規劃，避免在需要建筑材料時出現材料無法到位、材料不合格以及材料損壞等問題。在設備管理制度方面，需要定時對設備進行保養與維護，對于過于老舊的設備應當及時進行淘汰，避免降低施工效率、出現施工安全事故；對于有故障的施工設備，應當及時進行修理，減少拖延時間。除此之外，在對施工設備進行安排時，應當根據施工任務量，與施工實際人數進行科學合理分析，減少設備閑置或人工閑置現象出現，在保障施工工期的前提下，縮減施工成本。

結語：

建筑工程施工進度控制工作對于建筑項目而言十分重要，為了能夠在計劃工期內完成施工任務，需要加大對建筑施工進度影響因素的研究。根據對影響因素的分析，構建更加完善的建筑工程施工進度控制管理工作。可以通過增強建筑企業人員對施工進度的認識，構建合理的施工進度計劃方案，制定完善的施工組織管理制度等多種方式，確保建筑施工任務能夠在規定的時間內完成。只有在保障施工質量前提下，按照規定的建筑工程施工進度完工，才能確保建筑企業利益，控制施工成本。

[1]王鷹.建筑工程施工進度控制研究[J].山西建筑,2015,20（17）:254-255.

[2]沈金勇.如何進行建筑工程施工進度控制管理[J].中外企業家,2015,20（14）:63.

[3]徐建剛.建筑工程施工進度控制中的問題與對策探討[J].中外企業家,2015,20（12）:157-158.

[4]田蕊.芻議建筑工程施工進度的控制與管理[J].黑龍江科技信息,2015,28（21）:194.

謝圓圓，漢，女，四川省廣安市，四川城市職業學院，郵編：610000。