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管理80后90后時,領(lǐng)導(dǎo)者容易犯這3個錯誤

2016-02-17 06:21:46
中國機(jī)電工業(yè) 2016年12期

管理80后90后時,領(lǐng)導(dǎo)者容易犯這3個錯誤

八零、九零后群體的多樣性和你遇到的任何群體都不相上下,而且你需要采取多種多樣的激勵措施,以鼓勵他們貢獻(xiàn)最佳表現(xiàn)。

財富撰文,八零、九零后已經(jīng)成為工作場所中最大的人口群體。但各個年齡段的經(jīng)理們都難以找到和這批二三十歲的人建立聯(lián)系的最佳途徑。對八零、九零后使用的2.0版管理方法,,其中最突出的見解有三條:

一、不同的一代人并非不同的物種:

就許多重要角度而言,八零、九零后和六零、七零后以及嬰兒潮一代非常像。在IBM最近開展的調(diào)查中,只有18%的八零、九零后表示“讓工作和生活達(dá)到平衡”是其兩大職業(yè)目標(biāo)之一,在六零、七零后和嬰兒潮一代中,這個數(shù)字是22%和21%——這就和既定觀念背道而馳。該調(diào)查還指出,和六零、七零后相比,八零、九零后把個人社交媒體賬戶用于工作的可能性較低;此外,在學(xué)習(xí)新工作技能時,八零、九零更喜歡面對面接觸的方式。

二、文化差異掩蓋了代際差異:

八零、九零后有一個眾所周知的壞名聲,那就是一只腳跨在門外,不斷搜索可能提供更好待遇的用人單位。但這一點(diǎn)并非放之四海而皆準(zhǔn)。德勤的新研究發(fā)現(xiàn),在秘魯,82%的八零、九零后預(yù)計會在五年內(nèi)離職;在比利時,這個比例則為51%。另一個衡量企業(yè)認(rèn)同感的指標(biāo)顯示,在拉丁美洲的八零、九零后中,因為和自身價值觀或道德觀相悖而拒絕某項工作任務(wù)的員工占比普遍較高。在哥倫比亞,這個數(shù)字是71%,在日本則只有20%。

三、在任何文化中,年齡和性別不同的八零、九零后都有很大差異:

在這個群體中,年紀(jì)最大的生于1982年,當(dāng)年的《時代周刊》年度人物是“計算機(jī)”;年紀(jì)最小的生于2000年,也就是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之時。本特利大學(xué)的研究者指出,在八零、九零后中,年齡較大的人和女性做同一份工作的時間會長于年齡較小的人和男性。同時,就八零、九零后這一群體而言,男性想當(dāng)首席執(zhí)行官或公司總裁的幾率(17%)高于女性(9%)。普華永道的研究發(fā)現(xiàn),和八零、九零后中的男性相比,女性更有可能愿意用降薪或放棄升遷機(jī)會為代價,換取更短的工作時間。

八零、九零后管理方法1.0版有兩大關(guān)鍵失誤:它過于強(qiáng)調(diào)這一代和其他代人的差別,而且過于強(qiáng)調(diào)這些差別的相似性。對任何一代人的領(lǐng)導(dǎo)者來說,結(jié)論都是要接受一個現(xiàn)實,那就是八零、九零后群體的多樣性和你遇到的任何群體都不相上下,而且你需要采取多種多樣的激勵措施,以鼓勵他們貢獻(xiàn)最佳表現(xiàn)。

韋萊韜悅:亞太地區(qū)2017年薪酬增長率預(yù)計為5.9%,增長趨勢放緩

韋萊韜悅發(fā)布報告指出,亞太地區(qū)2017年薪酬增長率預(yù)計為5.9%,雖比2016年的5.8%增長了0.1個百分點(diǎn),但實際上反映了該地區(qū)薪酬增長面臨的更廣泛的下行壓力,因為經(jīng)濟(jì)增長不斷放緩,雇主們紛紛壓低成本。

2 0 1 6年薪酬增長率預(yù)計為6.4%,但實際增長率僅為5.8%,這是2012年以來首次跌破6%。如果這種形勢在2017年持續(xù),實際的增長情況將遠(yuǎn)低于被調(diào)查公司的5.9%的預(yù)期。這也將是薪酬增長連續(xù)第三年下降。一旦把亞太地區(qū)3%的平均通貨膨脹率考慮在內(nèi),2017年預(yù)計實際增長率將為2.9%,和2016年的3.5%相比有所下降。

“我們看到該地區(qū)許多地方都調(diào)低了加薪預(yù)算,”韋萊韜悅亞太區(qū)數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)主管Sambhav Rakyan說。“而在2012年和2013年,亞洲企業(yè)都將大量資金投入到薪酬預(yù)算中,從而推動了薪酬增長,但隨后他們的營業(yè)收入并未隨之增長,這使得提高薪酬的做法難以為繼。現(xiàn)在,這些公司變得更加謹(jǐn)慎了。”

韋萊韜悅亞太區(qū)人才與獎酬董事總經(jīng)理方曄表示:“各企業(yè)在和員工就加薪進(jìn)行溝通時要提高透明度,這一點(diǎn)非常重要。這樣,即使員工對結(jié)果并不滿意,他們至少會明白結(jié)果背后的基本原因。根據(jù)我們的經(jīng)驗,他們會很感謝企業(yè)能這樣做。”

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