淺析建筑工程造價控制的措施

文/黃偉華 廣東東莞 523000

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淺析建筑工程造價控制的措施

文/黃偉華 廣東東莞 523000

【摘要】項目成本是反映經濟效益和社會效益的綜合指標，是確定和控制工程造價的重要手段。施工項目成本估算，預算超過預算，預算超過預算，是建設投資效益管理中的一個嚴重問題。本文通過對工程造價管理中存在的問題的研究，提出有效的控制措施，以保證項目成本管理的合理性和科學性，從而優化資金的使用，降低投資成本。

【關鍵詞】建筑工程；造價控制；措施

引言

施工項目成本管理是運用科學有效的手段，保證員工的經濟利益和組織和管理的項目成本。企業的工程造價對施工項目很重要，但對工程造價的控制，企業要從組織、經濟等方面采取相應措施。

1、對建筑工程造價的合理控制的重要性

從微觀上理解，項目成本管理是一系列以市場價格信息為基礎的管理活動，結合自身發展需求，以實現成本控制。從宏觀認識，項目成本管理是政府認識到社會和經濟發展的情況，以滿足社會和經濟發展的要求，采取各種手段，管理和控制的成本，并通過有效的市場管理，對管理過程中的市場價格進行適當干預。

2、建筑工程造價管理存在的問題

2.1設計階段

設計階段的工程造價是為業主和企業的共同利益，無論是研究階段還是前期設計階段都要始終堅持客戶至上的原則，盡可能地滿足客戶的要求。進行全面調查，調查實際，經濟，節能的方式來完成設計。施工單位在設計施工方案時也要嚴格現場，確定合理、安全的施工方案。

2.2施工階段

施工階段是工程造價的真正實施。嚴格按照項目施工過程中的項目。項目的形成和項目的最終完成需要很長的時間，應加強財務控制的過程，利用項目的成本優勢，提高項目的可靠性。控制工程圖紙及相關程序，盡可能不改變或改變最小范圍，節省開支，人工浪費；索賠項目落實到實事求是的態度解決問題，嚴重的處理延誤，施工誤差為反索賠；在工程質量和驗收條件情況下，項目按合同約定的付款進度，以防止拖欠現象出現。

2.3竣工結算階段

在結算審核過程中，首先，我們要了解圖紙、工程竣工的竣工量和工程量，未完成部分的工資。為保證網站的真實、合理的內容和簽證在設計中的內容和內容的相同設計。做好施工材料的審核工作，確保項目在整體成本控制的順利進行。其次，項目的范圍必須經批準，以確定施工期、索賠權。第三、確定施工合同和合同條款的執行情況。同時，做好工程材料價格的結算審核工作，并消除僅以原材料采購發票為材料的工程結算價格調整的基礎上的實踐。最后，檢查費用是否符合規定，是否有增加的接入費和是否有增加項目的數量，以提高項目的成本。此外，做好工程建設，確保施工的完整性。首先，對數據進行分析和分類，分析了系統設計的需求，找出影響成本的主要因素，并建立相應的數據庫。其次，總結了項目施工中各環節的工作，如何規避風險和合理的項目的共同工作。第三，分析了項目建設的成本控制和管理的不足和不足，為其尋找一個合理的解決方案。

3、應采取以下有效措施來控制建筑工程造價

3.1建筑工程設計階段

在設計階段，合理選擇施工標準和設計標準，優化設計方案。重點是科技與經濟的結合。既能滿足工程結構和使用功能，又能滿足企業的經濟利益。設計單位和設計人員必須樹立經濟核算意識和觀念，克服重技術輕經濟的觀察，注重設計方案的經濟合理性，采用新技術、新技術、新材料、優化設計方案，實現建設項目的最佳經濟效益、社會效益和環境效益。

3.2施工和竣工階段

在項目建設階段，成本管理是不可忽視的。施工階段是建筑產品的形成階段，整個施工過程中的施工項目成本管理是最困難、最復雜的階段。在這個階段，要處理“質量、進度、投資”三個關系，不僅可以把握質量和進度，成本控制，而且也不能片面強調成本控制和忽視質量問題。

3.2.1嚴格合同管理，做好理賠工作。在施工過程中由于各種原因，投標文件、技術規范、合同文件不一致，在施工階段承包商提出了各種索賠，提出了諸如成本、閑置、損失等。為了避免這些情況的發生，我們必須采取一些了解技術和成本，了解合同的專業人員，制定一系列的法規來處理索賠，從而降低成本的索賠，盡可能地減少施工期間的成本。

3.2.2嚴格的訂單相關材料及設備。材料、設備的每一個采購，和供應單位應充分溝通和協調。通過對產品質量和價格的比較，選擇高質量、低價格的供應商，以達到更好地控制材料的質量和價格，并對設備采購的問題進行了研究。

3.2.3工程造價的動態控制。施工期一般較長，這可能使材料的實際消耗，人工的價格和投標，有很大的差異，這種差異是難以避免的，但可以控制在一定范圍內，這需要成本控制人員準確預測各種動態因素，使成本的動態管理，在整個過程中的建設項目。

3.2.4加強施工現場簽證管理。現場簽證是合同與發包人在履行合同時，合同中的內容文件的修改，從而實現合同的補充文件，是工程造價的一個組成部分。現場簽證必須客觀、準確、及時。把一個結束的現象，簽證和完成檢查和驗收的重點為簽證的簽名程序。

3.2.5加強工程結算審核。建設工程竣工后，招標單位要嚴格審查施工單位要做的項目說明，明確是否存在假工程量，高設置定額，提高材料價格標準，提高工程造價現象。

結論

隨著市場經濟體制的不斷完善，我們必須認真對待項目成本管理活動，實現其真正的科學管理，發揮其應有的作用。當然，在項目成本管理過程中不可避免地會導致一些問題，我們不能停滯不前，現狀，應該有所作為，我們應該共同努力，正視問題，克服困難，綜合考慮各種因素，增強職業責任感，針及時做出反應，積極利用適當的方法，最終實現工程造價的科學合理的管理，保證建設項目穩步實施。

參考文獻

[1]蔣傳輝.建設工程造價管理[M].江西高校出版社，1999.

[2]謝建明.新形勢下建筑工程造價管理探討[J].中國高新技術企業，2009，（2）.

[3]崔婞建筑工程造價的控制與管理[J].建材技術與應用，2009，（3）.

姓名：黃偉華（441900198311191093）；出生日期：1983.11.19；籍貫：廣東東莞；研究方向：建筑工程造價.

作者簡介：