工民建施工管理中信息化的應用分析

文/劉鵬　寧夏第一建筑公司　寧夏銀川　750001

工民建施工管理中信息化的應用分析

文/劉鵬寧夏第一建筑公司寧夏銀川750001

本論文從工民建和信息化管理兩個概念的陳述入手，詳細闡述了工民建施工管理的組成部分和在工民建施工中應用信息化管理，并結合具體事例，說明信息化管理對于整個建筑行業發展的積極意義。

工民建；施工管理；信息化；應用

隨著社會的發展和科技的進步，各行各業的管理都不斷創新，以新型的管理方式實現更大的經濟效益。城鎮化進程的不斷推進，建筑行業得到了快速發展，并且一躍成為GDP支柱，得益于建筑業的有效管理。在時代迅速發展的今天，社會更加信息化，從而使信息化管理具有了更強的現實意義。《全國建設信息系統計劃案的通知》的頒布和實施賦予了信息化管理在建筑行業中的極高地位，而在建筑施工過程中，管理的信息化應用成了業界關注的焦點。

一、相關概念陳述

（一）工民建

工民建是工業與民用建筑的簡稱，也是建筑行業的主要組成部分，但是施工過程復雜、時間長，需要進行科學管理。

（二）信息化管理

信息化管理是以信息化帶動工業化，實現企業管理現代化的過程。這種管理方式使現代信息技術和先進理念結合，轉變企業生產方式、經營方式、業務流程、傳統管理方式和組織方式，重新整合企業內外部資源，提高企業效率和效益、增強企業競爭力。［1］

二、工民建施工管理的組成部分

在一般的工民建施工過程中，管理任務可分為以下三種，而正是這三個部分組成了工民建施工管理：質量管理、進度管理、技術管理。

（一）質量管理

建筑施工過程中，最重要的管理環節莫過于質量管理，工民建筑工程的施工過程要注意施工前期的管理、施工過程建設管理、竣工后（驗收階段）管理。施工前期的管理項目主要包括建筑設計、品質標準、質量要求、管理體系等；施工過程建設管理則是指在施工過程中，采取必要手段，在保證時間的基礎上，使工民建筑能夠符合質量要求；竣工后管理即為在建筑的驗收階段，驗收階段的管理工作包括管理崗位、竣工時間等，完成質量的管理和組織工作，并在該階段完成各種文件的管理和整理工作。［2］

（二）進度管理

對工程進度的管理直接影響成本、質量等關鍵因素，因此，要對整個工作的周期進行必要的管理。因此，在對工民建施工的管理過程中，應該實行信息化管理從而加快施工進度，并且保證施工質量。

（三）技術管理

在技術管理方面，工民建施工離不開數據的備份和計劃，并且要整理、收集文字和音像等資料，而這些工作的任務量大、復雜程度高，需要實現信息化管理才能保證技術管理的有效性，并使管理高效、高質量。

三、在工民建施工中應用信息化管理

在工民建施工中應用信息化管理需要工作人員精通計算機技術，才能夠將繁雜的工作流程和龐大的數據量處理得當，真正實現管理的信息化。

（一）信息收集

工民建的管理工作不僅包括所涉人員的基本信息，還包括工程日期、材料購買、資金流動、技術使用等多方面的數據和信息收集，這些基本資料對于有效管理工民建施工有著極強的積極意義。如今，在建筑行業中，已經開發出了專門的軟件，進行信息的統計和管理，為建筑工作提供技術保障。

（二）文件存檔

對工民建工作進行文件存檔不僅能夠及時記錄工程施工情況，更能夠為突發事件、建筑問題等及時提供資料。例如，如果在施工現場出現了建造缺陷，那么原因的追究就需要查找原始文件，并分析必要的資料，對失事現場進行充分研究，從而查找原因、解決問題，這些文件包括：公共采購文件、工程招標文件、管理設計文件、政府審批文件、具體施工文件等。顯然，這些工作都離不開對計算機網絡的使用，將現代化的管理手段作為必要的工具，完成施工管理工作。

（三）辦公自動化

信息化管理的重要手段即為辦公自動化，很多行業很早便開始了辦公自動化的嘗試，減弱了人際傳播的過程，從而減少了信息在傳播過程中的丟失和變異情況，能夠簡化信息傳播，使工作人員接觸到原始的、有效的信息。在建筑行業中，也應該應用這種技術，管理員要精通計算機技術，對不同的員工設置不同的權限，分配給每個人專屬賬號，可以登錄閱讀信息，并且可以互相通信，部門負責人可以發布信息。如果工民建也能夠實現辦公自動化，那么在管理工作上則可以實現高效優質，并且能夠實現信息的透明化、公開化，確保管理的信息化。

（四）有效宣傳工民建項目

對于建筑行業，向百姓宣傳自己可以擴大影響力，尤其是民用建筑項目，吸納更多的業主投資，可以有效提升經濟價值，并且樹立品牌形象。因此，通過信息化管理，由專人負責開展宣傳活動，及時發布信息、更新狀態，并且聯合廣告公司、合理利用新媒體，使工民建項目與城市建設更好地融合在一起，既宣傳品牌形象，又能接受群眾監督，進一步促進施工質量的提高。［3］

（五）提高施工效率

整個施工過程應該包括計劃、審批、準備、施工、竣工、驗收等環節，如果在各個環節中均能采用信息化管理，那么將有效提高施工效率，通過對時間的節省，實現對資本的節約，對施工方和建筑使用方都有著積極意義。例如，在準備階段，通過信息化的管理生成各種文書、合同，并對施工項目進行科學規劃，通過對數據的有效處理，構建完善的施工過程；再如，在驗收階段，通過信息化的管理可以有效地對比建設成果和預期目標，并通過測量，使用計算機軟件生成結果，從而對整個施工過程進行科學評價。而在信息化管理的過程中，還能夠及時發現問題，并有效解決問題，從而提高施工效率。

結語:

面對著信息化社會的到來，工作方法不斷更新換代，建筑行業中傳統的人工測量、書面合同、資料收集等都表現出了較強的滯后性，需要通過對計算機技術的應用提高管理效率，并且促進整個工民建施工的管理工作有效開展。本文通過信息收集、文件存檔、辦公自動化、有效宣傳工民建項目、提高施工效率五個方面的表述，詳細闡述了信息化管理在工民建施工過程中的應用。在建筑行業的未來發展中，不僅工民建施工要采用先進的管理技術，其他項目也同樣需要構建完善的管理體系，采用信息化管理手段，使建筑行業向著科學化方向發展。

［1］黃政鋒.工民建施工管理中信息化應用的研究［J］.科技展望，2014，（09）:139.

［2］張莉莉.工民建施工中多方位管理分析［J］.江西建材，2015，（04）:276.

［3］陳堅龍.多方位管理在工民建施工中的應用價值解析［J］.江西建材，2014，（10）:271.