淺談如何加強建筑企業施工管理

文/黃瑾 四川省第十五建筑有限公司 四川南充 637000

淺談如何加強建筑企業施工管理

文/黃瑾 四川省第十五建筑有限公司 四川南充 637000

建筑企業的施工管理一直是該領域持久發展的重要影響因素，企業施工管理水平的優劣會影響到工程的整體質量。我國目前的建筑企業施工管理存在著很大紕漏，這嚴重阻礙了我國建筑企業的發展。在文章中，筆者主要針對管理過程中存在的部分問題進行了分析，希望有利于企業的長遠發展。

建筑工程；企業施工；管理舉措

引言

建筑工程的施工管理是指在工程施工前后，為了在規定時間內完成工程，提升施工效率，對工程各環節的監督管理，尤其是規避工程中不合理因素的影響。建筑工程除了具有其基本的特點，由于施工條件不同，加之主客觀因素，管理者必須要在符合實際工程的基礎上對工程的每個環節進行監督和管理，以此保證建筑工程的順利施工，優化資源配置，將有限的時間與空間合理利用起來，合理安排施工周期，真正實現建筑工程經濟效益與社會效益的雙贏。

一、建筑工程管理必要性

第一，工程施工管理是建筑工程中不可分割的一部分，在很大程度上，影響了整個工程的質量，從長遠來說，也對企業是否能夠持續發展起到了不可忽視的作用。建筑工程施工管理工作貫穿于工程的所有環節中，對于企業的經濟效益﹑社會效益等有著至關重要的作用。建筑工程的質量保證應該有先進生產技術作為依托，加之輔助設備的幫助，還有強有效地管理制度，方可實現。生產技術與設備的合理應用應該建立在優質的管理水平上；第二，建筑工程具有一定的特殊性。建筑類型與規模有多種不同，工程規模大小也有差異，再加上有時會被自然因素所影響，施工過程中就會出現多種問題。鑒于此種情況，工程的生產就必須要加強管理，為工程質量與使用性能提供進一步的保障；第三，建筑業發展能夠帶動建材﹑裝飾等行業的發展，所以就必須要加強每個環節的管理，保證企業的可持續發展。

二、建筑工程施工管理的缺陷

1.工程管理人員安全意識薄弱

針對建筑工程管理方面，無論是政府部門或是管理人員自身，對于安全問題的重視度都還有所欠缺，從根源上來說還是安全意識比較薄弱，管理者對于管理工作的態度不夠。國家對于建筑方面的規章制度與標準，存在一些漏洞，與建筑發展的腳步缺乏一致性，造成有些建筑單位對于國家相關方針政策缺乏了解和接收，工程安全性無法得到強有力的保障。而且，建筑工程施工的管理方式與獎懲制度還有不完善之處。另外，有些工程管理者對于將工作重心只是放在是否能夠獲得高額經濟效益，安全問題強調性較差，不關注工作中的一些細節， 只是流于形式主義，針對性措施較為缺乏，所以建筑工程安全問題始終存在。

2.技術管理工作落實到位

施工技術是決定工程質量的關鍵因素之一，由于工程施工中對每道施工工序要求的不同，所以在施工技術的應用上也是有所區別，因此，做好技術方面的管理工作是極為重要的。技術管理工作的落實到位包括以下幾點：仔細研究施工設計圖紙，詳細商討施工工序，將工程施工場地周圍環境﹑資源分布以及自然條件變化規律有所了解，根據工程的實際需求擬定工程計劃。作為工程項目管理者，必須要緊抓各項細節，防微杜漸，增強工程的掌控性。

3.建筑材料應用缺乏科學性

企業采購部在選擇材料時，必須要跟工程人員進行協商，盡可能的選取對工程施工最有利的建筑材料。在對建筑材料進行保存時，為便于后期材料使用，應該盡可能按照類別進行擺放。若保存工作做的不妥當，可能會造成材料的潮濕與腐爛，最終影響工程施工，拖延施工進度，得不償失。

三、建筑工程施工管理解決之策

1.引進先進管理系統，提高工程建設效率

建筑工程的健康發展離不開企業的先進管理，為實現建筑工程的高質量，就應該加強對先進管理系統的引用，帶動我國施工企業的發展。建筑工程先進管理系統的引用，必須要充分的考慮到實際工程的特殊性，堅持一切從實際出發。工程管理人員首先應該意識到先進管理系統應用的必要性。先進的管理系統，能夠最大限度的為企業提供有利信息，有助于管理人員與工程人員進行施工，并且先進的管理系統，還能夠實現對工程項目進度的監督與控制，成本控制也能夠很好的掌握在手中。

2.健全建筑質量保障

建筑企業要想進一步提升工程質量，就要適時轉換原有管理模式，創建質量責任制度。第一，就是要以企業的實際情況為出發點，積極構件和完善企業的內部機構。企業發展需要多個機構部門的協同合作，方可達到利益最大化，在能夠保障結構科學性，功能健全，職責分明的基礎上，就會獨特的企業文化，在同行之中建立優勢。第二，就是要優化企業內部設置。隨著企業業務的不斷增加，需要企業對企業內部進行必要的優化，采取一定措施，完善相關制度，保障企業的效率。所以，想要使得企業長久發展，就要優化企業的結構設置，將各種職責合理分配于工作人員手中。

3.加強企業的成本控制

建筑工程的施工全過程，還有一重要環節就是企業的成本控制。成本控制是否得當關系到建筑企業是否能夠獲取最大的經濟效益。成本控制包括建筑材料的購進﹑員工薪酬以及多種項目的預算，只有將這些環節進行控制才能將成本控制在合理范圍之內。同時，還要強化企業在定額方面的管理，實現定額的編制與生產，運用合理定額方式核算，將此作為企業經濟效益提升的手段之一。

結語：

在難得的時代發展機遇下，我國的建筑行業正在如火如荼的發展，建筑工程項目將會在未來不斷增加，因此，施工管理工作的落實到位就極為迫切。施工企業要增強對建筑工程施工管理的重視， 采用科學合理的手段對建筑施工準備﹑施工質量﹑ 施工進度﹑ 施工現場等進行有效的管理。

[1]丁玉錄．關于對如何加強房屋建筑工程施工管理的探究［J］．科技致富向導，2013(2):250．

[2]趙矛．淺談如何加強建筑工程施工現場管理［J］．中國建筑金屬結構，2013(6):115．

[3]劉先軍．試論如何加強建筑工程結構設計和施工管理［J］．中華民居(下旬刊)，2013(9):32 －33．

[4]孟凡營.建筑施工管理創新及綠色施工管理探究[J].中國房地產業.2015.9