大夢先生：商業運營與公益文化的互融共生

齊樹峰

大夢先生創建的“人脈銀行”，作為服務于全球每個城市1%頂端群體的國際高尚社交平臺，4年多來已幫助眾多企業成功進行了商業運營，并通過公益活動幫助了更多困難的人……

人脈銀行，“微公益，大和諧，共發展”

自2015年6月開始，一個定期舉行的、名為“人脈銀行公益微拍”的活動，受到了眾多人的關注，在廣州乃至全國迅速形成了一定的影響力。每逢周二、周五晚8點30分，在3個500人的“人脈銀行”公益微信群中，無底價拍賣各界愛心人士捐獻的藝術品、收藏品、生活用品等，拍賣款用于捐助需要及時幫助的公益對象，平均每個月8期左右，至今已舉辦數十期。由于是無底價拍賣，不論拍賣品實際價值多少，只要無人再往上叫價，即宣告成交。這種模式，一方面可以讓熱心公益的群友們低價拍得自己心愛的物品，另一方面拍賣所得現金可以救助于每期活動的公益對象。

這個由“人脈銀行”發起的活動，再次實踐著人脈銀行“微公益，大和諧，共發展”的理念。

事實上，人脈銀行本身就是一項公益事業，幾年來通過無數次的社會活動，已經幫助了許許多多的企業和個人。在扶助特別弱勢、困難人群方面，“人脈銀行”更是獲得了諸多贊譽。

2014年4月，“人脈銀行”發動百位愛心人士捐贈《弟子規》手抄本三萬冊，并與廣東社工委、廣東恤孤會、羊城晚報、廣州電視臺聯合進行“訪貧關愛行”，贈送到廣東省內各偏遠小學的學生手中，并進行了現場互動。

2014年春夏之際，為了救助患地中海貧血癥的廣東女童季映君，“人脈銀行”通過皇馬俱樂部中國區主席，得到了世界著名球星C羅的簽名球衣，C羅還帶動了皇馬全隊球星捐助簽名球衣。“人脈銀行”繼而收集了廣州恒大全體球員簽名球衣、世界臺球天王奧沙利文簽名球桿及眾多知名書畫家作品，并協同中國社會福利基金會華帥愛心基金、廣東省地中海貧血防治協會組織了“為了中國不再地貧--皇馬恒大巨星簽名球衣公益慈善拍賣會”，所得數十萬元全部及時對患病女孩進行了捐助。

2015年秋，為了幫助抗日老兵，“人脈銀行”與著名歌星蔡琴“琴暖羊城”演唱會組委會合作，通過拍賣門票、蔡琴簽名CD、海報等籌集公益資金。

就在這樣的過程中，“人脈銀行”形成了獨特的公益模式。

“人脈銀行”，一個極具特色的項目，一個有些神秘的名字。許多人想知道它的由來，想知道它是如何運作的，關注它如何能讓公益事業永久持續下去。

而要把這些闡述清楚，就要從人脈銀行創始人——大夢先生說起。

大夢先生本名孟憲尊。“大夢誰先覺？平生我自知”。因為自己姓孟，也因為喜歡諸葛亮的這句詩，他有了另一個更為人熟知的名字，大夢先生。身為孟子第72代后人，他的家國情懷、仁義精神，體現在了他對商業與公益的認知、創立“人脈銀行”的初衷與夢想上。

大夢先生，社會精英轉型公益

大夢是山東日照人，出生于1973年，南京大學本科畢業，暨南大學金融碩士。畢業后他到廣州工作，先后服務于著名金融機構近10年。2006年，他開始了職業轉型，投身于職業體育大賽領域，先后負責了諸多職業體育大賽的招商、商業運營及新聞傳播工作，包括2007年斯坦科維奇杯洲際籃球賽、2007年全國第八屆大學生運動會賽事招商、2008年第49屆世界乒乓球團體錦標賽賽事招商及票務運營、2008年NBA季前賽票務運營銷售、2009年廣州蘇迪曼杯羽毛球男女混合團體賽招商及國際羽毛球文化節運作、2010年 “祝福廣州”首屆名人高爾夫邀請賽等。同時，他先后擔任過世界臺球天王奧沙利文的中國區經紀人、“九球天后”潘曉婷的經紀人……借著這樣的人脈和機緣，他在賽事之外還運作了具有更大附加值的一系列活動。2008年，他協助廣州市政府洽談恒大地產冠名贊助第49屆世界乒乓球團體錦標賽，恒大贊助金額達2000萬元，通過體育營銷大大提升了恒大地產的品牌知名度和影響力;2010年，成功策劃了球王奧沙利文慈善中國行，為西南旱災而戰，全面提升了星河灣的品牌效應;同年成功策劃了“最美亞運冠軍九球天后——2010潘曉婷東莞球迷見面會”，幫助祥利地產在開盤當日實現了遠超預期的銷售預訂……

四年來參與運營了多項重大職業體育賽事后，大夢總結認為，體育職業大賽由于推廣、場地、明星等費用高昂，一般要由政府主導才能取得成功。在國內當時的商業環境下，如果沒有政府支持，僅由一家公司或幾個人來運作的話，很難取得收支平衡。即使再有運作經驗，國內體育職業大賽終歸是要依靠政府的力量。而他的志向希望不依賴政府資源，也能擁有一份為社會做出更多貢獻的事業。

之后，一位外交官朋友建議他做“家族外交”項目，并愿意投資支持。所謂“家族外交”，就是通過組織活動等方式促進不同家庭間的友誼。大夢剛開始覺得這是個好項目，深入分析后他卻認為，促進不同家庭間的友誼當然是好事，可家庭之間走得太近了，很容易惹出是非，產生一些有悖于社會道德的后果。他放棄了這個項目。但“家族外交”的項目思路，促成了“人脈銀行”的產生。

2011年5月，大夢做出驚人之舉，放下所有生意，把主要精力放到了“人脈銀行”的創立與建設上，開始投身于可持續性的公益事業。

成立之始，大夢為“人脈銀行”定了三個發展原則：一，以公益為走向;二，不介紹男女朋友，不涉及男女關系;三，不做違法和有違道德的事情。但他同時知道，可持續的公益是要以商業運營來保障的。那種理想中的去商業化的、不計回報的慈善當然更容易獲得多數人認可，但若沒有一種模式作為保障，是不可持續的。中國傳統中的“鋤強扶弱”，可以獲得一時叫好卻不能持續;“扶強助弱”，才能“大和諧，共發展”。為此，他一方面拿出自己的積蓄，保證人脈銀行的正常發展;另一方面也利用自己的優勢，讓“人脈銀行”通過商業運營為公益目的提供保障。

商業運營，可持續公益的保障

“人脈銀行”的主要商業模式，是為客戶“配置高端人脈資源，提供最佳商業方案”。自成立以來，人脈銀行先后運營了2011年“暢想南沙”第二屆名人高爾夫邀請賽、2012第三屆廣州名人高爾夫邀請賽等體育賽事;成功策劃了“人脈銀行總裁之約——南昆山溫馨之旅”、 “保利南海一號高爾夫球場開桿儀式暨人脈銀行名人交流賽”等活動，幫助富力地產南昆山項目的傳播與銷售、保利地產樓盤的銷售等帶來顯著幫助。大夢先生還曾經先后幫助中信廣場、荔灣廣場、順德碧桂園、佛山百花廣場、羊城大廈、健力寶大廈等大型房地產客戶成功貸款融資。

2004年12月，由“人脈銀行”、南航傳媒共同舉辦的“匯聚國粹相約世博”活動暨2015米蘭世博會“禮儀之邦禮行天下”項目啟動發布會舉行。大夢在啟動儀式上表示，“人脈銀行”作為2015米蘭世博會國際信息發展組織館中國區推廣合作伙伴，與南航傳媒共同合作，通過“禮儀之邦，禮行天下”項目，搭建全球杰出人物的世博俱樂部，實現中國品牌全球布局。

這一系列的商業運作，為人脈銀行的生存發展與可持續性公益奠定了基礎……大夢說：“自古以來，商業與公益都是互融共生的。真正能做出大公益的人，都是通過商業運營能調動巨大財富的人，如美國的洛克菲勒、安德魯·卡內基、比爾·蓋茨、巴菲特，中國的李嘉誠、邵逸夫等。邵逸夫先生在內地捐建了6000多個教育項目，逸夫樓遍布全國……我國一直有扶貧助弱、急公好義的傳統，但卻沒有形成真正的、現代性的公益文化。人脈銀行，力爭實現商業運營與公益文化間互融共生的和諧邏輯。”

為了這樣的理念，大夢個人已為人脈銀行的前期運作投入了700多萬元。他說，他從沒有想過什么時候把這些投入賺回來，大家的認可，被救助人群開心的笑臉就是對他最大的回報。

采訪大夢時，面前的他心平氣和，淡泊寧靜，卻又擁有著積極入世的儒者氣質。他說：“通過幾年的發展，人脈銀行已擁有了8000多人的高端人脈資源，150多個緊密聯系的理事、會員。人脈銀行將繼續通過科學的模式鑄造成熟的公益文化，力爭在3年時間里，建起1萬個公益微信群，通過更大規模的公益微拍，帶動500萬人參與到公益中來，真正踐行‘微公益，大和諧，共發展的理念！”