機電安裝工程施工成本管理信息化分析

文/魯德國 南京建工集團有限公司 江蘇南京 210012

機電安裝工程施工成本管理信息化分析

文/魯德國 南京建工集團有限公司 江蘇南京 210012

在實踐過程中，機電安裝工程施工成本管理，需要對施工各階段、施工設計等高度重視，才能使整個建設工程項目的工程造價得到最有效控制，從而提高工程項目的整體效益。

機電工程；施工成本；管理；信息化

現代科技和計算機技術的不斷進步發展，為機電安裝工程施工成本管理信息化的實現和應用創造了良好的外部環境。對機電安裝施工項目實施合理有效的信息化管理，可以有效地共享信息，提高項目的協同能力，有效避免因信息傳遞失誤或管理失誤造成不必要的損失。

1、施工成本信息化管理的優勢

施工成本的信息化管理，需要應用計算機技術，并在這種環境下進行。應用計算機技術能夠保證施工成本管理，充分利用強大的數據處理功能。信息化管理具有遠程傳輸功能，有利信息管理系統的運行，從而解決施工成本管理中信息處理緩慢等問題。信息化管理能夠保證信息的共享和互訪，并為機電安裝工程項目的相關人員提供一個良好的工作環境，從而降低信息在傳遞受阻的可能性，增強人員管理和決策的準確性，提高機電安裝工程整體的經濟效益和工作效率。機電安裝工程施工成本管理在項目管理中具有重要意義，信息化管理是施工成本管理的發展趨勢，信息化管理模式更加規范、透明，并增加了管理力度。信息化管理，能夠在第一時間內收集和傳輸工程動態數據，并進行有效分析，從而顯示施工成本管理的實時情況。這種做法能夠使管理層在第一時間，做出有效決策，然后通過計算機網絡進行數據和資料的傳輸，簡化施工成本決策過程。

2、成本管理信息化研究

隨著計算機技術的高速發展，企業經營己經正式邁入了信息化經營的時代，為了在激烈的競爭中占得先機，企業對信息化的要求越來越高，因此投入了大量的人力物力，而對于機電安裝施工成本控制而言，對其施工成本管理進行信息化管理正是在大環境影響下的必要措施，對施工成本進行信息化管理可以有效的控制施工成本，合理分配人力、物力資源，在施工中實現效益最大化，成本最低化，不僅如此，施工成本管理信息化的實現，可以有效的保證資產安全性，確保投入的資金全部合理的用在施工項目之中，避免可能出現的因人為因素造成的財產損失。

機電安裝成本控制融入信息化技術，可以健全工程成本管理體制，并根據機電安裝工程特點，制定相應科目，實現賬目統一管理。與此同時，能夠有效地對各類成本信息數據進行管理和監控。通過將信息化技術融入機電安裝成本控制對其成本控制實施動態化管理。系統上就會記錄相關的成本信息，通過這些信息可以準確的掌握工程的成本變動，有效提高成本控制水平。

3、造價管理成本策略

3.1 有效確定成本控制目標

想要對建筑機電安裝工程進行有效的造價管理和成本控制，就必須對工程項目的成本估算給以高度重視，注重項目施工組織設計、施工預算的編制、施工安排等，最終有效確定成本控制目標。一般情況下，建筑機電安裝工程的成本控制包括兩個方面：一方面是可變成本，另一方面是固定成本。其中，可變成本主要包括材料、機械設備、施工人員費用等方面，固定成本是通常所說的成本管理。因此，在實際施工過程中，必須嚴格按照招投標情況來確定成本控制目標，制定成本目標責任制度，才能促進成本控制工作的有序進行，真正實現成本控制目標。

3.2 機械設備和材料的造價成本管理

機電安裝工程所需的機械設備和材料的種類較多，相同型號產品的價格存在一定差異，并且在所有成本耗費中材料費用的消耗占了60%以上。因此，造價管理人員必須根據實際施工要求，選擇合適的型號，編制出合理的、科學的機械設備和材料采購計劃。在進行采購的過程中，采購人員要及時了解相關信息，對價格的浮動有比較清楚的掌握，通過貨比三家的方式挑選出物美價廉的供應商，從而降低成本投入。在機械設備和材料在運輸和儲存的過程中，必須嚴格控制數量，做到及時登記和記錄，才能有效避免材料浪費。

3.3 不同階段應采取的造價成本管理策略

首先，在招標投資期間的造價控制需要注重施工隊伍的選擇，對資質、整體素質、施工技術水平等進行嚴格審查，通過合理編制招標文件，明確招標目標，從而提高建設工程項目招標投資的可靠性。在招標投標的過程中，選擇合適的計價方式，按照施工要求和施工設計制定招標合同，對合同的相關條款進行嚴格審核，避免合同變更情況出現。

其次，在整個建設工程項目中，要盡可能地提高施工材料的有效利用率，加強施工過程的管理，才能使工程項目的投資風險降到最低。在施工開始前，施工單位要根據具體的施工設計、施工要求，選擇最合適的施工方案，安排專業人士對施工環境、施工技術等進行考察，以提高施工方案的可行性。在施工過程中，嚴格實行簽證制度，合理制定計量方法，提升施工人員整體素質，加強考核和管理，對違紀行為給以嚴懲，才能有效提高建設工程項目的施工質量。

最后，在竣工時期的造價控制，主要是對工程量、清單和合同價格的調整等進行審核。竣工時期的造價管理關系著整個建設工程項目的工程造價，需要嚴格、認真對待。在對工程量的審核中，價格應按照綜合單價來確定，沒有的項目應按照預算定額來計算。在核查工程量時，要對隱蔽項目進行嚴格審查，以對施工各階段做到最有效控制。根據施工日記、簽證等相關資料，進行認真復查，避免漏算情況出現。采用定額套用的方式進行各種費用的審查，保持招標文件項目和合同項目一致，注重變更工程的計算，從而提高竣工結算的準確性和可靠性。

結語：

隨著我國計算機水平不斷提高，機電安裝工程應做好施工成本管理的信息化管理，加快工程的實施進度，提高工程的整體效率，達到增加工程效益的目的，更好的為人們提供更加優良的設備和服務。相關人員也要不斷提升自身的技術水平和管理能力，為企業爭取利潤的最大化。

[1]孫國韓.機電安裝工程施工成本管理信息化研究[J].廣東科技，2014（2）：164-165.

[2]夏紅普，王巧玲.淺談建筑機電安裝工程造價的控制策略[J].現代制造，2012.

[3]劉艷梅.淺談機電安裝工程施工成本管理信息化[J].中國科技信息，2011,3(16):139-140.