白勇
(固原市原州區水務局,寧夏 固原 756000)
固原市原州區人畜飲水工程建設特點及管理方式
白勇
(固原市原州區水務局,寧夏 固原 756000)
寧夏固原市原州區的各個鄉鎮當前基本都有人畜飲水工程,但是由于工程建設分散、數量眾多,管理一直是農村人飲工程中的大問題。基于此,根據人畜飲水工程的特點,提出關于人飲工程的初步改革探索。
人飲工程;建設特點;管理方式;原州區
寧夏固原市原州區多山地少平原,氣候干旱,可以利用的水資源人均水平低下。因此,建設各種人畜飲水工程是解決水資源不足的有效途徑。經過多年建設,原州區人畜飲水工程已經初具規模,但由于建設靠前、管理靠后,所以在管理上存在一定的問題。而隨著對管理的不斷深入,農村的人飲工程也取得了不少的經驗,管理制度也在逐步趨于完善。由于經驗的不斷總結和管理方面的進一步到位,農村人飲工程也逐步走向正規化、法制化方向。但是,這些管理仍不足以充分發揮人飲工程的效益,而且現在的管理制度仍存在著很多不足。因此,如何進一步完善管理,推進人飲工程向前發展,需要原州區的水利工作者積極探索、逐步完善。
原州區農村人飲工程大多都是在當地的各種水源上,建立蓄水池,埋設管道到農戶家中,也有一部分是從東引工程主管道上分流用水。這種人飲工程一般供應一個或者幾個村莊,由于農戶住址分散,所以供水管道比較長,個別特別偏僻的農戶只能采取集中供水的方式。這種供水方式的體現,主要有以下方面。
一是由于很多農戶都深居山中,水資源特別缺乏,農業靠天吃飯,人畜飲水靠季節性河道補充,因此生活特別貧困。所以,建設各種人畜飲水工程,對解決當地的人畜飲水困難,具有十分重要的作用。但是,由于農村人畜飲水工程的投資特別大,其收入效益過程比較緩慢,最重要的是其管理困難,對地方的經濟建設提高沒有顯著的作用。因此,一般各個鄉鎮在農村人畜飲水工程上并不是特別積極,只是為解決當地人畜飲水極為困難的地方在工程建設時提供配合,很少在管理方面下功夫。鑒于此,解決當地人畜飲水困難,為當地農戶脫貧致富提供幫助,需要引起各個部門的充分重視,尤其是當地鄉鎮一級政府,更應該積極爭取,加強建設農村人畜飲水工程。
二是在各個鄉鎮建設的人畜飲水工程,是切身解決當地農戶自身需要的重要問題。因此,人飲工程的建設和管理,需要當地群眾的積極參與。但是,由于人飲工程的分散性和群眾自身利益的關系,使工程建設和管理都存在著很多問題。單從一個單獨的人飲工程看,無論是管理還是工程建設都是比較簡單的,但從流域或者區域來看,管理和建設就會十分復雜。所以,在建設農村人飲工程時,要統籌規劃、合理布局、遠近結合、綜合協調,提前做好工程建設和管理方面的預備工作。
三是農村人畜飲水工程,是一項基本出于公益目的的工程建設。因此,在建設過程中,需要當地政府的大力支持,同時在工程建設完成后,需要當地政府協同水利部門積極探索適合的管理方式,大力提高水利工程設施的可利用性,積極為當地農戶的脫貧致富出謀劃策。
2.1 農戶自有水資源可由農戶采取適合自己的靈活多樣的處理方式
在原州區的各個鄉鎮,很多農戶都有自用的各種水資源,這種自用的具有效益的微型水資源工程,政府可以根據具體情況給予一定的補助。這種自有自用的微型水資源工程,屬于農戶家庭私有財產,任何人不得以任何方式給予剝奪,這種微型水資源工程享受法律保護。因此,當這種自有自用的微型水資源工程在充分滿足農戶自己的需求后,可以由農戶自行決定富余水量用途。這樣就可以在微環境中調節水量平衡,滿足其他缺水用戶的需求。當然這種水量的調節,完全由農戶自主決定,可以根據雙方協商一致、平等互利和自愿的原則進行。農戶之間自由、自愿、靈活多樣的水資源調節方式,可以充分調節水資源,最大程度地發揮現有水資源的效益。
2.2 在村級人飲工程管理中應當采取積極靈活的方式
在村社一級管引供水工程中,受益農戶較多,應當按工程分布范圍,組建用水戶協會等多種形式的農村用水合作組織。這種體制有以下特點:①其不按鄉、村行政區劃組建,更符合水利建設和管理的特殊要求,可以避開鄉、村借水費名義搭車收費或截留挪用等問題;②明確用水戶是建設主體、投入主體、所有者主體、受益主體,形成了以用水合作組織為紐帶的利益共同體;③機制靈活,合作辦水利就是要有錢的出錢、有力的出力、有設備的出設備,可以以物換工、以資換工、以工換工、以工換水,每個成員的權利、責任和應盡義務都嚴格按章程辦事;④合作組織要按法律規定注冊登記,成為有法人地位的服務實體,受法律保護,能獨立承擔民事責任;⑤合作組織有章程,民主選舉負責人,在內部采用民主協商方法決定成員出工、出資分攤以及水費計收等大事;⑥財政投資部分形成的資產應為政府所有,政府水行政主管部門通過投資人的身份參與用水合作組織,監督用水合作組織經營管理,為用水合作組織代管固定折舊回收資金(工程復建改造基金)。農民用水合作組織不是過去合作社組織的簡單重復,而是新形勢下農村水利管理體制在更高層次上的發展,是體制上的創新。
目前原州區各個鄉鎮都有不同管理形式的人飲工程供用水組織,由于絕大多數是以基層水利站為載體建立的,群眾參與較少,管理人員較少,無法按成本核算的方式去管理工程,因此這是一個值得探索的問題。建議在今后的人飲工程管理中,積極與當地群眾聯系,建立農民供用水協會,公開用水成本,核算供水效益,在增加效益的前提下實行節水獎勵,鼓勵農戶做好節水措施。建立農戶參與的用水組織,對提高人飲工程的管理和效益具有積極作用,因此值得大力推廣。
F323.213
A
1674-7909(2016)21-69-2