硅谷創業史：文化的傳承

章一求

從二十世紀四五十年代至今，硅谷，這塊從舊金山向南到圣何塞，大概縱深100公里的平坦谷地始終是全球最為活躍的創新熱土，數十年的風云激蕩里英豪輩出，異彩紛呈，這片土地也因此變得極為厚重，硅谷的創業史，是一部科學技術的發展史，一部精英輩出的英雄史，更是一部創新文化的傳承史。

硅谷之根：特曼、惠普以及仙童

1976年，49歲的羅伯特·諾伊斯（Robert Noyce，集成電路發明者之一，仙童半導體公司和英特爾共同創立者之一）接到了一個陌生來電，一個稚嫩的聲音向他請教有關于硅谷的歷史和創業經驗。電話的那一頭是21歲的喬布斯，那一年，他的蘋果公司剛剛創建。

這樣的電話交流在以后的十幾年中成為常態，有時，諾伊斯不得不深夜接聽喬布斯的來電，盡管有些不情愿，但這并不影響他與喬布斯之間的忘年交情。

不僅僅是諾伊斯，包括安迪·葛洛夫（Andy Grove，英特爾聯合創始人之一）在內的許多老一代硅谷企業家在內，喬布斯都曾花大量的時間向他們取經，同樣的事情也發生在如今的馬克·扎克伯格身上。

這些偉大的“傳奇”都懂得一個道理，不懂得硅谷歷史，就無法在這里獨善其身和看清未來。

很多人認為，“硅谷之父”的頭銜應該屬于美國著名電子學專家弗雷德里克.特曼（Frederick Emmons Terman）。二戰結束后，特曼回到母校斯坦福大學，出任工程學院院長。特曼率先洞見到科研院所的創新力量與資本聯手，迅速轉化為生產力和市場商機的巨大價值，于是將圣克拉拉谷靠近大學和研究院，一些戰后閑置的工業建筑盤下，建立了斯坦福工業園（Stanford Industrial Park ，后來改稱斯坦福研究園Stanford Research Park ）.，專門吸引高科技企業前來“筑巢”。

如果按照現在的說法，最初的硅谷簡直就是一個集“產、學、研、用”于一體的高科技產業園區，而且也根本不是什么政府的規劃行為，完全憑借特曼教授的一己之力，這著實不易，幾十年后其象征性收費，為創業者提供合適創業環境的理念和思路正在中國的各大創業園區得到廣泛借鑒。

一般認為第一個硅谷孵化產品是惠普公司（HP）。其中H是比爾.休利特（Bill Hewlett），P則是戴夫.帕卡德（Dave Packard），兩人都是斯坦福大學電氣工程專業的學生，特曼是他們的導師以及贊助商。1939年在帕卡德家車庫中，惠普公司成立，啟動資金只有538美元，這家不起眼的“車庫公司”從精密音頻振蕩器起家，并迅速抓住商機崛起壯大，惠普后來搬入斯坦福研究園區，并在80年代之后壯大一時。如今帕卡德家的車庫已成為加州政府所官方認證的“硅谷發祥地”，成了加州的歷史地標，這也是第一家硅谷純民營高科技企業。

在惠普為硅谷做出的諸多貢獻中，有一個不得不提，就是對喬布斯的影響。

喬布斯從小就生活在“硅谷”附近，鄰居都是“硅谷”元老——惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學。一個惠普的工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的“發現者俱樂部”。在一次聚會中，喬布斯第一次見到了電腦，他開始對計算機有了一個朦朧的認識。后來喬布斯毛遂自薦獲得了在惠普暑期實習的機會，并在那里認識了沃茲尼亞克（Steve Wozniak），二人在1976年共同創立了蘋果公司。

1955年，晶體管的發明者之一威廉·肖克利（William Shockley）回到了家鄉——硅谷附近的帕洛阿爾托創辦公司。這位曾經得過1956年的諾貝爾獎的杰出學者將大批青年才俊招致麾下，羅伯特·諾伊斯便是其中之一。

遺憾的是，威廉·肖克利并不是一個成功的企業家，有那么一點持才傲物和獨斷專行，這讓大量的優秀人才急迫想加入他的公司后又急迫地想離開。于是僅僅一年之后，公司變引發了人事地震，包括諾伊斯、戈登·摩爾在內的八名業務骨干集體“叛逃”另立門戶，成立了鼎鼎大名的仙童半導體公司（Fairchild Semiconductor），這家被稱為“特曼孵化器最成功產品”的公司幾年后就變成了更出名的孵化器，在他們直接或間接推動下，一個個硅谷鼎鼎大名的品牌誕生了：英特爾、AMD、亞馬遜、康柏……成為硅谷最重要的產業鏈。80年代初出版的著名暢銷書《硅谷熱》（Silicon Valley Fever）寫到：“硅谷大約70家半導體公司的半數是仙童公司的直接或間接后裔。”

今天硅谷的輝煌就是從這里起步，遍布硅谷的大小高科技企業或是“風險投資”所孵化，或是從斯坦福研究園走出。不斷的創新演進的過程中，硅谷自身也在發生變化，60年代硅谷的主導產業是半導體，70年代是處理器，80年代又是軟件，90年代則是互聯網。而現在，是移動互聯網和社交網絡。

許多人認為，硅谷之所以在美國誕生，是因為美國素有“車庫創業”的傳統和文化，這種傳統、文化才是硅谷真正的源泉。

硅谷之魂：開放自由的文化傳承

在有些人看來，硅谷似乎就是一所大學（斯坦福大學）、一個科技園區（斯坦福研究園），和很多的資金（風投）組合而成。這是一種簡單的“三合一論”，實際上，這樣的模式在世界上大部分地方都能夠得到實現復制和模仿，但這么多年絲毫沒有動搖硅谷在科技創新領域的地位，原因在于，硅谷形成的獨特文化是成為發展以及獨一無二的內生動力。

其實，自由的體制，開放平等，對創新的尊重和重視，以及對失敗的寬容等等都是硅谷文化的顯著特征。

在硅谷，創業是一種態度。三兩個志同道合的好友在車庫和地下室就可以開啟創業之路。從比爾·蓋茨到戴爾，從喬布斯到扎克伯格，為了實現自己的創業夢，他們敢于對大學說不。

如今，許多科技公司歡迎年輕人才，不要求員工獲得大學學位。Facebook和谷歌等公司為青少年提供實習機會。Facebook去年聘用了一名18歲的實習生擔任全職職位。雅虎在2013年以3000萬美元的價格收購了19歲學生尼克·達洛伊西奧（Nick DAloisio）開發的自動新聞摘要應用Summly，達洛伊西奧現在是雅虎的產品經理。這個星期，keyword/keyword蘋果keyword/keyword在iTunes商店推薦了20個由20歲以下開發人員編寫的應用，稱“這些新星人才證明了創新和創造能夠超越年齡。”

一般來說，創業者在創業過程中會面臨巨大的壓力，其中一項便是失敗后外界對自己的看法，而在硅谷，創業失敗了一點都不是什么丟臉的事兒，一家公司沒干成，再去干另一家公司。在硅谷流行這樣一句話：Its ok to fail，即失敗沒什么。正是硅谷對于失敗的寬容氣氛，使得人人都想躍躍一試，開創新企業。

其實，喬布斯最早的在硅谷的時候，與創業者們會經常交流，他們每個星期五下午都會去酒吧喝啤酒、侃大山。有一次喬布斯就拿著一個小電腦給同行們介紹，結果遭到了大家的笑話，他的第一次創業是失敗的。但硅谷有一句話，常失敗、快失敗、接受失敗。傳統的管理體制不追求創新，而是追求效率、效果，不會接受失敗。所以，大企業很難培養創新的創業的人才，作為創新創業就要經常失敗。

在硅谷，人們的生活和工作觀是“活著為了工作”（Live to work ），而在其他地方，則是“工作為了活著”（Work to live）。在硅谷，似乎人人都是工作狂，將工作視為樂趣，因為即使是百萬、千萬富翁，穿的是襯衫和牛仔褲，吃比薩，喝可樂，與常人并無二致。盡管美國的媒體常常吐槽扎克伯格等硅谷成功創業者的著裝不夠時尚不夠酷，但是在硅谷就是這個樣子，因為只有處在放松的狀態，他們的靈感才能更有效地得到激發，人與人之間的交流也更加平等。

今年12月初，扎克伯格在女兒出生之際，宣布此生將捐出其持有的99%的臉書股份（現值450億美元），目的是“讓女兒長大后的世界變得比現在更好”。扎克伯格在招股書中的公開信中表示，自己創辦Facebook并不是為了創建公司盈利，而是為了履行一個社交使命：讓這個世界更加開放，更加緊密相連。如今的Facebook擁有超過10億用戶，扎克伯格早已身價百億，成為全球最為年輕的富豪。但他的生活并沒有發生什么巨變，這個億萬富翁依舊住著硅谷普通房子，開著普通日本車。他的消費與他的財富相比小得不成比例。

硅谷人才流動頻繁，跳槽的情況常有發生。聽說某人原來在A，后來跳槽到B公司。兩年后又想回來，但覺得有點不好意思。A公司的人說，沒有關系，我們非常歡迎。這在其他地方恐怕就比較難。在硅谷，有時候跳槽到另外一家公司都不用換停車場，因為停車場的這邊是你原來工作的公司，而對面可能就是你將要去的公司。而與人才流動相伴的的則是信息的流動和知識的傳播。

在硅谷工作的外國移民特別多。美國已是移民國家，但硅谷尤其吸引新移民。硅谷是多民族的大熔爐。如果任何地區人的才能的自然分布是相似的話，那么能更多吸引新移民的地方將不成比例地獲得更多的聰明才智。在硅谷有兩種新移民數量最多，一是印度人，一是中國人（包括來自臺灣和中國大陸的）。

從1995年到2005年，硅谷52.4%的工程和技術創業公司都至少都有一位創始人是在美國以外出生的，這達到美國整體比率的兩倍。像谷歌這樣的企業園區簡直就是聯合國，他們的餐廳不再供應熱狗，而是提供中餐和墨西哥菜，甚至還提供來自印度南部和北部的咖喱。

這是一種多元文化，甚至可以說是一種自由，并由此催生了創新。移民帶來了對全球市場的理解，帶來了不同環境中的各種知識，讓硅谷與自己家鄉建立了種種聯系，從而共同造就了硅谷，讓它緩慢進化而來：從單純生產無線電和電腦芯片，變成了集合搜索引擎、社交網絡、醫療設備和清潔能源等眾多技術的科技搖籃。