傳媒聲音

開篇語

傳媒的今天是融合發(fā)展、包容發(fā)展的全媒體時代，為了更好地傳播傳媒聲音、傳媒動態(tài)、傳媒資訊，《今傳媒》2016開設(shè)《傳媒廣角》專欄，主要內(nèi)容來自于網(wǎng)絡(luò)媒體、自媒體有關(guān)傳媒界人士、傳媒教育專家學(xué)者、傳媒組織、政府部門對新媒體認(rèn)知、行業(yè)管理、學(xué)術(shù)論壇、創(chuàng)新動態(tài)等理論探索和活動消息，實現(xiàn)融媒發(fā)展。本刊對提供信息的網(wǎng)站、微信、微博、手機(jī)客戶端的版權(quán)所有人表示感謝和歡迎，希望加強(qiáng)聯(lián)系、合作共贏！轉(zhuǎn)發(fā)的有些信息未征得版權(quán)所有人的同意，敬請理解。若有異議，請?zhí)岢鰧氋F意見。歡迎提供信息，歡迎參考信息。

堅持客觀規(guī)律推動財媒融合發(fā)展

當(dāng)前，傳媒行業(yè)正處于大變革的關(guān)鍵時期，受眾資源分流，渠道價值衰減，傳統(tǒng)媒體廣告經(jīng)營下滑，新媒體競爭無序，不少媒體都在經(jīng)歷著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體蓬勃發(fā)展，媒介技術(shù)變革正在成熟，媒介環(huán)境和傳播模式改變了傳媒格局。但是信息轟炸、輿論混亂，使受眾真?zhèn)坞y辨，引發(fā)的社會焦慮更加嚴(yán)重，可以說，新聞傳播和輿論引導(dǎo)方面矛盾并未減少;傳播技術(shù)變革和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的未知遠(yuǎn)大于已知。為尋求破局之策，發(fā)展融合媒體就成為一項緊迫任務(wù)。而媒體融合也為經(jīng)濟(jì)新聞傳播與創(chuàng)新提供了有利的條件和廣闊的前景。

習(xí)近平總書記關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展的規(guī)律，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維的重要講話精神，把傳媒業(yè)發(fā)展導(dǎo)入了科學(xué)的軌道。不僅提出了媒體融合發(fā)展的前提，也為我國財經(jīng)傳媒與經(jīng)濟(jì)新聞傳播指明了方向，提供了內(nèi)在的動力。

如何做好經(jīng)濟(jì)新聞傳播，我認(rèn)為要下大力氣研究經(jīng)濟(jì)生活、新聞傳播、新媒體發(fā)展這三大基本規(guī)律。

全國人大科教文衛(wèi)委員會主任、清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長柳斌杰

不然的話，我們創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)新聞傳播就會走到邪路上去，融合發(fā)展就成為量的增加而不是質(zhì)的提升。為此，一是要堅持經(jīng)濟(jì)生活的規(guī)律。經(jīng)濟(jì)傳播首先要遵從經(jīng)濟(jì)生活的基本規(guī)律。無論媒體形態(tài)怎么變、傳播的技術(shù)怎么創(chuàng)新，傳播的信息、內(nèi)容仍然是新聞的靈魂，實事求是仍然是我們傳播的基本立場。主觀的報道不能違背經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本規(guī)律，信息不真實就會受到公眾質(zhì)疑，評價不科學(xué)就會對經(jīng)濟(jì)造成掣肘，對國家形象造成負(fù)面影響。財經(jīng)新聞、財經(jīng)信息、財經(jīng)評論都是依據(jù)經(jīng)濟(jì)事實而來的，必須客觀準(zhǔn)確地反映經(jīng)濟(jì)生活現(xiàn)實。對于新聞傳播者來說，首先要追求真理，把真的東西告訴大家，讓利益主體做出明智的選擇。二是要遵循新聞傳播的規(guī)律。要及時快捷，講效率、搶落點，慢的傳播就是無效的傳播，或者降低了傳播的效率;要真實準(zhǔn)確，真實是新聞的生命，準(zhǔn)確是新聞的力量，事實不能虛構(gòu)，數(shù)據(jù)不能造假;要客觀公正地反映、表述各方的意見內(nèi)容，最大限度地減少新聞工作者由于主觀原因所帶來的失真。不尊重這些規(guī)律，新聞工作者就會失去正義感，在道義上失信于民。三是要探索新興媒體發(fā)展的規(guī)律。大數(shù)據(jù)、新平臺無所不在、無處不有，網(wǎng)絡(luò)迷、手機(jī)迷、低頭族已經(jīng)成為我們生活的常態(tài)。數(shù)據(jù)在改變著人們的生產(chǎn)方式和生活方式，引導(dǎo)了社會潮流。現(xiàn)在這種情況，我們也不能抱怨技術(shù)，更不能抱怨新媒體，而是要不斷深入探索新興媒體的發(fā)展規(guī)律，掌握這些規(guī)律，利用這些規(guī)律，讓它朝著有利于健康文明的方向發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)新聞傳播唯有緊緊把握這三大規(guī)律，才能站在時代的前沿，熱情地?fù)肀侣劦男聲r代、新技術(shù)，解放思想，改革創(chuàng)新，開拓財經(jīng)傳媒和經(jīng)濟(jì)新聞傳播的新境界。

新聞理論的?“地氣”與“底氣”

“在復(fù)雜的世界傳播格局中，中國的新聞理論研究既不能離開自己的光榮傳統(tǒng)，又少不了面向世界海納百川的胸懷！”這是九十高齡的中國人民大學(xué)教授方漢奇最近在一次大會上的發(fā)言。他的話得到了在場千名人大校友和新聞出版界同行的鼓掌響應(yīng)。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革命性發(fā)展，已經(jīng)使整個地球成為網(wǎng)絡(luò)信息傳播的大平臺，而研究傳播與接受規(guī)律的新聞學(xué)理論，正與社會學(xué)、心理學(xué)等各相關(guān)學(xué)科交叉，融合變化出許多亞學(xué)科理論，新聞學(xué)已成為人文科學(xué)領(lǐng)域最活躍、挑戰(zhàn)舊理念最多的學(xué)科之一。

學(xué)科的發(fā)展帶來了理論的推進(jìn)，促進(jìn)了理念的更新，這既為國家治理能力現(xiàn)代化配置了合理的新聞傳播政策依據(jù)，更從民本的立場賦予了受眾前所未有的信息分享權(quán)利。這些已經(jīng)實實在在發(fā)生了的變化不勝枚舉，以致人們感到從睜眼到熄燈，新聞信息服務(wù)的充盈度已達(dá)到目不暇接的地步。

但是，豐富不等于豐收，充盈并不一定充實。巨量的新聞傳播行為，以及這些行為的利弊

和運行規(guī)律、與規(guī)律相關(guān)的多種學(xué)說，都有待從事新聞理論研究的專業(yè)人員去厘清、去發(fā)展。在此背景下，從事新聞理論和與之緊密聯(lián)系的廣電、出版、網(wǎng)絡(luò)分支學(xué)科領(lǐng)域，都面臨著如何接好實際的“地氣”、如何增強(qiáng)學(xué)術(shù)“底氣”的問題。為了找到一些解決難題的路徑，國外的不少新聞學(xué)、傳播學(xué)學(xué)說被借鑒，這也是可理解之舉，但不是根本之途。

中國作為世界上最多的互聯(lián)網(wǎng)用戶國、最有潛力的傳播市場，呼喚著相關(guān)理論的進(jìn)一步提升和創(chuàng)新。學(xué)術(shù)上接地氣與有底氣的表現(xiàn)，就要提倡——老生常談，少談;人云亦云，少云。不鼓勵把心思花在做外國學(xué)說的“拼盤”上。

我們可以做的事很多，例如，“一帶一路”不僅是經(jīng)濟(jì)之路，也是傳播之路、民心溝通之路。信息的跨境落地、接收互動，內(nèi)容、理念、模式、互信問題都亟待解決，需要腳踏實地去研究，去實踐，去創(chuàng)新。

方老先生的皓首疾呼，正是有責(zé)任感的理論前輩，向后起之中青年學(xué)人發(fā)出的肺腑之言，兼具史鑒理性與剴切之情，當(dāng)記取之。

傳媒轉(zhuǎn)型是一場革命

互聯(lián)網(wǎng)改變了以機(jī)構(gòu)為單位的傳播，個體成為獨立的傳播單位，媒體融合的關(guān)鍵就在于對個體傳播能量的利用。傳統(tǒng)媒介需要改變，將自身權(quán)威、資源優(yōu)勢與個體的內(nèi)容生產(chǎn)能力相結(jié)合，把公眾傳播價值為我所用，成為聯(lián)系公眾的窗口。

中國傳媒業(yè)目前正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，這一時期，完善頂層設(shè)計，厘清發(fā)展邏輯路徑特別重要。現(xiàn)在大家都有一種互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，因為互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了巨大的壓力、困擾、變化。在這種焦慮癥下，我們有時候是抓到了一些看起來比較有效的方式，反而忽略了基本的一些走勢和關(guān)注度，這可能是媒體轉(zhuǎn)型過程中普通存在的問題。

從這個角度來看，首先，互聯(lián)網(wǎng)不是一個簡單的傳播工具和手段，它是一種重新構(gòu)造社會的力量。在這種作用下，我們所面對的市場、社會、政治，呈現(xiàn)出完全不同的新樣貌，壓力和困擾正是來自于這種結(jié)構(gòu)性的、根本的變化。互聯(lián)網(wǎng)跟過去最大的不同，在我看來就是它對于社會傳播基本單位的降序。過去社會傳播由機(jī)構(gòu)進(jìn)行，形成了整套系統(tǒng)和成熟

中國人民大學(xué)新聞學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師喻國明

的運作方式。但是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)將此降解為對個人的激活，使個人成為社會傳播基本單位的時候，由于社會的傳播方式、傳播主體轉(zhuǎn)換所帶來的整個的市場和現(xiàn)實的改變，我們對它的認(rèn)識程度還不夠深刻。

我們目前在媒體轉(zhuǎn)型過程中解決了局部的問題，因為互聯(lián)網(wǎng)實際上給我們帶來的最大的改變是通過連接來增強(qiáng)功能，形成價值。連接一切，是互聯(lián)網(wǎng)改變世界的基本方式。但是對于這種連接，我們目前僅停留在媒介集團(tuán)內(nèi)部。

在我看來，如何對于被激活的個人，這樣的一種新的傳播單位，傳播的能量、價值和造成的傳播效應(yīng)的一種重新的認(rèn)識并加以利用是更需要解決的問題。在媒介轉(zhuǎn)型方案中，如果沒有對此善加利用，而僅是重新組合還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

因此我們這些年在探討說要去探索媒介性、平臺性媒介，要探討出新的生產(chǎn)模式，建立一種新的媒介生態(tài)，其實都是對新形勢下形成有效媒介轉(zhuǎn)型的新模式必要的嘗試。

當(dāng)下，傳統(tǒng)媒介影響力和傳播力明顯在下降。當(dāng)與平臺達(dá)成某種協(xié)議的時候，傳統(tǒng)媒介是非常非常弱勢的，這是我們所面臨的現(xiàn)實問題。

傳統(tǒng)媒體仍然是具有機(jī)會的，機(jī)會主要體現(xiàn)在三個方面。

一是傳統(tǒng)媒體的地位授予功能。一個新聞只有經(jīng)過傳統(tǒng)媒介的集中報道，才能成為受到廣泛關(guān)注，具有某種合法性。傳統(tǒng)媒介的集中的強(qiáng)項，不是簡單的可以被剝奪的。

二是傳統(tǒng)媒介擁有最好的內(nèi)容生產(chǎn)的人才，雖然現(xiàn)在有所流失，但是目前仍是擁有中國內(nèi)容生產(chǎn)最好的團(tuán)隊。

三是傳統(tǒng)媒介擁有在地性的優(yōu)勢，在地區(qū)、行業(yè)、領(lǐng)域里有比任何的一個網(wǎng)絡(luò)媒介更加深入的資源優(yōu)勢和動員能力。這種優(yōu)勢在流量變現(xiàn)為價值的時候，是非常強(qiáng)大的一種潛質(zhì)，這是傳統(tǒng)媒介的長項。

未來機(jī)會關(guān)鍵，在于傳統(tǒng)媒介如何能夠從政策機(jī)制層面，從自身運作邏輯層面，把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為社會影響力的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。

傳統(tǒng)媒介對于入口的把控能力越來越差。這不光是中國的情況，在美國，紐約時報對于入口的用戶流量把握能力也是越來越差，這是世界性的趨勢。媒介對受眾影響需要找到很好的入口。通過它，成為聯(lián)系老百姓的社會生活、社會信息的窗口。入口并不僅僅是指微信、微博、阿里、淘寶等的入口，這是一個大入口，但是如果我們能夠用我們的資源再加上我的內(nèi)容的權(quán)威性等，相互連接，把老百姓的自我生產(chǎn)能力，自我的積極性能夠納入到我們過程中去的話，媒體的活躍度是有保障的。

媒體融合，并不是一個簡單的內(nèi)容生產(chǎn)的引入問題，需要在更多的地方制造一些讓人們可以參與、表達(dá)的端口和接點，解決渠道失靈問題、渠道中斷的問題，解決能量資源的再利用問題。傳統(tǒng)媒介并不只是需要解決經(jīng)濟(jì)上的維系，而是找到價值出口，營造體制和機(jī)制。

堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補(bǔ)一體發(fā)展

興中國夢凝聚正能量。

我們要強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，以先進(jìn)技術(shù)為支撐，以內(nèi)容建設(shè)為根本，以體制機(jī)制為動力，以重點項目為抓手，以隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，抓住重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體深度融合。當(dāng)前，我國正在加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，創(chuàng)造新業(yè)態(tài)。我們要因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，進(jìn)一步推動媒介資源、生產(chǎn)要素的有機(jī)有效整合，在媒體融合發(fā)展的道路上走穩(wěn)走快走好。

融媒體時代如何培養(yǎng)新聞人才

作為一名新聞傳播事業(yè)的教師和復(fù)旦大學(xué)為數(shù)不多的文科資深教授，我對我所從事的事業(yè)和崗位始終堅守這樣的理念，并以這樣的理念作為自己執(zhí)教、科研和服務(wù)師生的規(guī)范：第一，學(xué)生是我的教育對象，也是我的朋友和老師，真誠地引導(dǎo)他們走正前途和完成自己的學(xué)業(yè)，是我的使命和擔(dān)當(dāng)，向他們學(xué)習(xí)是自己的愿望和興趣以及責(zé)任。第二，課比天大。作為教師，最大的責(zé)任就是全身心地上好每一堂課，并用同樣的努力引導(dǎo)他們鞏固課堂上學(xué)到的知識。第三，把自己融化在眾多教師之中，用團(tuán)隊的力量上好課育好人。

我國新興主流媒體亟需從紙媒走向全媒體

2015年12月，王平安社長在參加中華傳媒智庫研究基地掛牌活動時強(qiáng)調(diào)，綜合國力分為硬實力與軟實力兩種形態(tài)。文化軟實力是國家軟實力的核心因素，是指國家或地區(qū)文化的影響力、凝聚力與感召力。現(xiàn)在中國的經(jīng)濟(jì)硬實力很硬，但文化軟實力卻很軟。有人說，過去美國是用彈片打天下，現(xiàn)在是三片：芯片、薯片、大片。比彈片更有穿透力的就是大片。從國家大格局來看，國家意志一定會推動如高鐵、航天的發(fā)展，也會推動文化紅利的。文化在風(fēng)口的時候，這是一個最好的時代。我相信未來這些沒有的都會有，互聯(lián)網(wǎng)存在很大的空間，也亟需新興主流媒體，隨著傳媒技術(shù)的不斷發(fā)展，我們一定要做新興主流媒體，從紙媒走向全媒體。

眾媒時代每個人都是媒體

所謂眾媒時代，主要有五個方面的特征：一是表現(xiàn)形態(tài)豐富，不再受傳統(tǒng)表現(xiàn)形式的限制，文化更加多樣;二是生產(chǎn)者眾，人人皆可為媒體;三是傳播結(jié)構(gòu)眾，與以前相比傳播結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜;四是平臺眾多;五是終端多樣化。

在當(dāng)前的眾媒時代，傳統(tǒng)的傳播鏈條被重構(gòu)，新媒體可能受傳播載體、碎片時間的影響，而導(dǎo)致受眾對長文章的接受度有一定程度的下降。媒體必須在某些類型的文章長度上和表現(xiàn)形式上需要作出相應(yīng)的改變，短文章與嚴(yán)肅性并非是對立的，事實上用戶在接觸了海量信息的同時，能夠形成自己的判斷。

在眾媒時代，傳統(tǒng)媒體把關(guān)人的作用有一定程度的消解，在傳統(tǒng)的傳播鏈條里，受眾只需要分辨接受到的新聞的真實性問題，而在眾媒時代，傳播呈現(xiàn)社交化的特點，信息沿著社交流動，每一個用戶都成為傳播的節(jié)點，用戶自身組成投票機(jī)制的把關(guān)。

在大模式發(fā)生變化不可回避的背景下，由于信息來源廣泛且未經(jīng)篩選，用戶需要提高自

己的媒介素養(yǎng)，在大模式發(fā)生變化不可回避的背景下，由于信息來源廣泛且未經(jīng)篩選，用戶需要提高自己的媒介素養(yǎng)以提升自己對信息的判斷能力。而用戶媒介素養(yǎng)的提高需要教育以及信息流動平臺的服務(wù)商一起來推動。

新技術(shù)是一種增加媒體表現(xiàn)形式的方法，但是新媒體并不會從根本上改變媒體的組織結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)方式。對于未來媒體的發(fā)展趨勢，彭蘭認(rèn)為虛擬現(xiàn)實、傳感器、增強(qiáng)現(xiàn)實等技術(shù)，以及定制化生產(chǎn)、個人云、平臺、人和物的協(xié)同會成為未來媒體的發(fā)展方向。

道不能止于問題;對外傳播不是一種局部性的信息傳播，而是與國家利益、國家形象聯(lián)系著的全局性的傳播。

傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合應(yīng)該是優(yōu)勢互補(bǔ)

新媒體有新媒體的優(yōu)勢，它的創(chuàng)新，它的活力。一些新媒體公司的從業(yè)人員年齡都比較小，他們具備這種活力，具有這種創(chuàng)新點，這些優(yōu)勢是傳統(tǒng)媒體可能不具備的。但是傳統(tǒng)媒體所具備的優(yōu)勢，也是新媒體公司所不具備的。比如說，傳統(tǒng)媒體公司所具備的專業(yè)程度，從業(yè)人員都是經(jīng)過專門訓(xùn)練，具備很高的媒介素養(yǎng)，他們的專業(yè)性應(yīng)該說代表了這個領(lǐng)域當(dāng)中一定的高度，因此我覺得，在這種媒體融合過程當(dāng)中，我覺得不應(yīng)該是誰壓倒誰，誰主導(dǎo)誰，或者誰顛覆了誰，我覺得應(yīng)該是大家優(yōu)勢互補(bǔ)，大家把各自的優(yōu)勢能夠極大的挖掘出來，這樣才能形成一種比較好的融合狀態(tài)。

人民日報社計劃財務(wù)部副主任譚介輝：利益整合程度影響媒體融合深度

傳統(tǒng)媒體和新興媒體利益整合的手段大致有三類，一是行政命令式的計劃方法，二是市場契約式的交易機(jī)制，三是產(chǎn)權(quán)等方面的制度安排。大體上看，這三種方式分別對應(yīng)著媒體融合的三個層次：

在媒體融合初期，傳統(tǒng)媒體和新興媒體之間的關(guān)系主要表現(xiàn)為“你需要我、我需要你”。這時候的融合事務(wù)基本可以通過行政命令式的計劃方法來解決，由上級機(jī)關(guān)下達(dá)指令，做出行政安排，各級各類媒體統(tǒng)一執(zhí)行即可。在這一過程中，因行政支持?jǐn)?shù)量較多和相關(guān)業(yè)務(wù)量較少等原因，各方略有盈虧也基本可以忽略不計。

當(dāng)媒體融合不斷進(jìn)化，傳統(tǒng)媒體和新興媒體逐漸變得“你依賴我、我依賴你”的時候，彼此間需要互動、協(xié)調(diào)的事務(wù)量越來越多，所涉及的經(jīng)濟(jì)利益也越來越大。這時候再僅僅依靠行政計劃的方法就不夠了，更多地要通過公平合理的市場化契約來解決，使相互之間的經(jīng)濟(jì)交易得以規(guī)范化并形成各方共同遵守的規(guī)則。

最后，當(dāng)媒體融合進(jìn)入高級階段，傳統(tǒng)媒體和新興媒體“我就是你、你就是我”、高度一體化發(fā)展。這時候，如果彼此之間的利益整合仍然主要通過市場契約來解決的話，一是交易成本會很高，二是深度整合的難度會很大，因此需要從產(chǎn)權(quán)等方面做出帶根本性的、更加科學(xué)合理的制度安排來，總的方向是增強(qiáng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體之間的產(chǎn)權(quán)重疊度和利益重合度，加強(qiáng)集團(tuán)管控能力，以比較徹底的利益整合來推動事業(yè)的深度融合。

今晚報社今晚傳媒發(fā)展研究所副所長??? 吳阿娟

新聞職業(yè)本身都不得不隨之發(fā)生重大改變，傳統(tǒng)媒體需要順應(yīng)這種變化，更需要擁抱變化。

另外，記者與受眾需要聯(lián)系的更加緊密。移動互聯(lián)和社交媒體，以其強(qiáng)大的交互性告訴我們，遠(yuǎn)離受眾正在一點點捆住我們的手腳，使我們越走越慢。如今，幾乎所有的媒體都在走融合之路，作為新聞的提供方，都希望搭建更多的平臺以更接近、更吸引受眾。

讓傳統(tǒng)媒體常常自愧不如的“快”就是受眾正在做的事。他們已成為社會突發(fā)新聞的主要提供者，并且往往是第一報道人、后續(xù)跟蹤者，甚至輿論的引導(dǎo)者。如今，他們聚集在微博、微信，甚至專業(yè)網(wǎng)站，如果殼網(wǎng)、科學(xué)松鼠會等。報紙上的“有關(guān)專家稱”“據(jù)某某專家說”，也都逐漸喪失了吸引力。記者與受眾的關(guān)聯(lián)度需要進(jìn)入全新階段，無論是關(guān)聯(lián)互動的手法，如“組群”的方式，還是關(guān)聯(lián)的緊密度，如忠實“粉絲”的追隨，都將影響媒體產(chǎn)品的內(nèi)容生產(chǎn)方式。

無論如何，一個全新的內(nèi)容生產(chǎn)時代已經(jīng)到來，實踐中的探索不會停歇，唯有擁抱變化才能與時俱進(jìn)。

傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型視頻業(yè)需要慎重

當(dāng)前，報刊媒體在深陷經(jīng)營困境的同時紛紛進(jìn)軍視頻業(yè)，尤其是壹讀在視頻業(yè)取得不錯成績的同時停掉了壹讀的紙質(zhì)版，但是從實際效果來看，絕大多數(shù)的效果不佳。

意識到網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)尤其是移動視頻業(yè)的巨大潛力，報刊采取各種方式進(jìn)入視頻業(yè)也就順理成章了，但是如何破解報刊所辦的視頻產(chǎn)品的成長之痛呢？

1.得移動者得天下

當(dāng)前，移動視頻是視頻業(yè)的藍(lán)海，正所謂得移動者得天下，這就要求視頻創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊必須具有很強(qiáng)的移動運營能力。二更團(tuán)隊在很短的時間內(nèi)，就吸引了600萬粉絲的關(guān)注，這與其強(qiáng)大的移動運營能力是分不開的。

2.放棄事業(yè)單位身份并完全脫離體制

制約傳統(tǒng)媒體發(fā)展的根本原因是體制問題，尤其傳統(tǒng)媒體新辦的一些新項目，其管理團(tuán)隊既想獲得股權(quán)激勵等市場化的好處，又不愿意放棄其體制內(nèi)的事業(yè)單位身份，這種旱澇保收的狀況決定了其難以樹立起背水一戰(zhàn)的決心更難以與新項目共存亡，這就必然導(dǎo)致新項目的存活率相對較低。而真正的市場化體制一定要求新項目的管理團(tuán)隊放棄事業(yè)單位身份，完全脫離體制，否則就難以真正放手一搏。

雖然問題癥結(jié)容易找到，藥方也可以對癥下藥，但是在現(xiàn)有的體制下真正實施起來卻是困難重重。這也是二更、壹讀、好奇實驗室能夠成功而其他視頻產(chǎn)品多以失敗而告終的根源。

3.傳統(tǒng)媒體的短版——激勵約束制度

在當(dāng)前情況下，無論是視頻產(chǎn)品還是其他新創(chuàng)項目，風(fēng)險很大且需要全副身心投入其中，而這就需要設(shè)計管理層股權(quán)激勵制度，否則事業(yè)就難以快速發(fā)展。而且需要設(shè)置較高比例的管理層股權(quán)激勵制度，因為壹讀、二更都是報刊從業(yè)人員離職后創(chuàng)辦的視頻項目，其管理層自然持有較高的股權(quán)比例。

當(dāng)然，股權(quán)激勵制度安排對于新創(chuàng)公司是極為有利的，一方面公司成立之初，總經(jīng)理個人投入現(xiàn)金，成為個人股東。這使得總經(jīng)理個人和公司結(jié)成利益共同體，另一方面也使得總經(jīng)理有更多、更靈活的方式籌資以保障公司的發(fā)展，例如，當(dāng)公司發(fā)展需要資金時，總經(jīng)理個人拿自己的股權(quán)到銀行質(zhì)押來融資，如果總經(jīng)理個人沒有股權(quán)，則其很難有手段去解決資金短缺問題。

4.采取公司化運作提升自身競爭力

公司化運作有如下三大好處：一是實現(xiàn)了公司化運作才能使得團(tuán)隊成為真正自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場主體，才能真正在市場殘酷的競爭中培養(yǎng)和提升自身的核心競爭力，否則就只能在舊體制的溫室內(nèi)而逐漸喪失市場化能力;二是公司化運作才能使得產(chǎn)品團(tuán)隊真正對用戶和市場負(fù)責(zé)，如果不能從用戶和市場倒推產(chǎn)品的定位和運營策略，就會導(dǎo)致公司的倒閉;三是公司化才能進(jìn)行正常的市場融資，為企業(yè)的發(fā)展提供了足夠好的資金支持。

5.成本控制和專業(yè)化能力

在互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)發(fā)展初期，視頻對專業(yè)化能力的要求不高，而隨著互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)的快速發(fā)展，對視頻業(yè)的專業(yè)化程度要求越來越高。具體表現(xiàn)為：一是成本控制能力。一般來說，專業(yè)人士付出一半的成本就能拍出與非專業(yè)人士大致相同的視頻，這對于成本較高的視頻業(yè)來說至關(guān)重要，例如，二更之所以能夠在短期內(nèi)快速發(fā)展就在于其創(chuàng)始人丁豐早在《青年時報》任職副社長時就與電視合作電視欄目，這使得其能夠很好地控制視頻制作成本。二是專業(yè)運作能力。視頻業(yè)與報刊業(yè)有很大的區(qū)別，這就需要了解和熟悉視頻業(yè)的制作流程，否則就很難拍出滿足用戶需求的產(chǎn)品。

媒體要融合發(fā)展，包容生長

中央決定傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，是順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代的正確決策。傳統(tǒng)主流媒體義無反顧地走上意識形態(tài)“主戰(zhàn)場”，奔赴網(wǎng)絡(luò)傳播“最前沿”，正在付諸實踐并且取得了良好的開端。但是，如同中國經(jīng)濟(jì)處于“三期疊加”一樣，傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展，也面臨著“三期疊加”的狀況：無現(xiàn)成樣本的摸索期、自我顛覆自我革新的陣痛期、新媒體業(yè)務(wù)擴(kuò)張與傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)板塊打通整合的消化期。面對這種狀況，傳統(tǒng)媒體與新興媒體如何融合，怎樣生長，仍然需要在實踐中進(jìn)一步探索、理論上進(jìn)一步研討。融合發(fā)展，包容生長，或許是一條可以一試的路徑。

互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和全面深入地介入生活，正在改變?nèi)祟惿鐣嗷ヂ?lián)系的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。但是，迄今為止，人類對于互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知，仍然是未知大于已知。對于不知邊界的領(lǐng)域、不知深淺的山川、不知肥瘠的土地，不知何處有油、何處有礦、何處宜種、何處宜牧的大地，不知何時收獲、何時冬閑的節(jié)氣，潛心規(guī)劃不如用心實踐，即便需要規(guī)劃，也往

人民日報社副總編輯謝國明

往是越粗放越有效，越精細(xì)越無用，甚至可能起束縛作用。媒體融合，面對的就是如此未知、如此不確定的領(lǐng)域、大地、時節(jié)。融合發(fā)展中的媒體，在堅持正確輿論導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，最有效的成長方式是放養(yǎng)而不是圈養(yǎng)，任其在探索中尋找走向，在競爭中經(jīng)受洗禮，在混沌中包容生長。

媒體融合發(fā)展的方向明確以后，“新城”建設(shè)如雨后春筍，漫山遍野，茁壯成長。“舊城”改造亦有所聞，但是鮮有成功的范例。傳統(tǒng)媒體孕育的新興媒體，從人才、機(jī)制到內(nèi)容，對傳統(tǒng)媒體有所借助，更多的是全新創(chuàng)制，包括獨立制作的內(nèi)容、特別招聘的人才、全新運行的機(jī)制。更有甚者，新媒體出身于傳統(tǒng)媒體，卻立足于通用網(wǎng)絡(luò)平臺，如新浪的微博平臺、騰訊的微信平臺等，按照互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律運營運作。新媒體運作得越成功，對通用網(wǎng)絡(luò)平臺的贏利貢獻(xiàn)越大，對傳統(tǒng)媒體的反哺反饋則沒有同步增大。也有的新媒體正在自建平臺，但是，其技術(shù)、規(guī)模、能量與影響力，與通用網(wǎng)絡(luò)平臺相比，都不能望其項背。新媒體平臺，有沒有可能利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，與通用網(wǎng)絡(luò)平臺一較高下？有沒有可能發(fā)明顛覆性技術(shù)一舉超越通用網(wǎng)絡(luò)平臺？這都不能事先規(guī)劃，需要在實踐中探索，在競爭中發(fā)現(xiàn)，在放養(yǎng)中生長。