柯利明：沒有詩和遠(yuǎn)方的投行男不是好制片

從掀起青春片潮流、席卷7.26億票房的《致青春》，到收視、口碑雙收的大劇《瑯琊榜》、再到兩周網(wǎng)絡(luò)點擊破25億的《羋月傳》，背后的同一IP所有者及投資方之一——儒意影業(yè)，商業(yè)下注似乎鮮少失策。而其掌舵者執(zhí)行董事柯利明也成為業(yè)界關(guān)注的焦點人物。

“五年以后中國電影票房可能會接近1000億。”對于中國影視產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展，柯利明日前在接受新華網(wǎng)獨家采訪時坦言十分看好，“現(xiàn)在進(jìn)來的投行資本如果投對了的話，很有可能獲得超過預(yù)期的回報。”

12月3日，全國總票房突破400億元，業(yè)內(nèi)人士估計，2017年中國將超過美國成為世界第一大電影市場。在經(jīng)濟(jì)飽受增速下行周期困擾之時，中國影視文化產(chǎn)業(yè)何以逆勢上揚？

挾IP以令資本

2015“IP為王”，各類IP充斥著中國的大小熒屏，且大有繼續(xù)霸屏2016的勢頭。熱錢趨之若鶩，IP的價碼也水漲船高。有言道：“這年頭不談IP，都不好意思說自己是做文化的。”

IP，字面上的意思是知識產(chǎn)權(quán)，然而在大佬們心中的定義卻各有不同。在柯利明看來，它更像是情感的載體，“包括有價值的啟示、離奇的故事、先進(jìn)的思想，都可稱之為IP。”

事實上在數(shù)年前，儒意影業(yè)也極有遠(yuǎn)見地“囤得一手好IP”。柯利明從香港對沖基金轉(zhuǎn)行接管哥哥創(chuàng)立的儒意影業(yè)，先于2011年成立了儒意圖書公司，收購了一批暢銷書圖書的版權(quán)。當(dāng)時IP的概念還沒有那么火，如今購買暢銷書版權(quán)已成行業(yè)共識，但有多少人能想到在五六年前就購買多部熱門作品的影視改編權(quán)呢？這背后，是對知識版權(quán)的尊重，“那時大部分人是不買版權(quán)的，他們覺得抄襲和借鑒就可以了。當(dāng)然我也非常幸運，在版權(quán)方面獲得了那么多作者的信托。”

“電影行業(yè)是最容易變現(xiàn)的，而且每年增長超過30%，我進(jìn)來投資的增長率不會低于20%吧，除非我太笨。如果在行業(yè)里面找到增長點可能會更高。”柯利明現(xiàn)在回顧過去，更多的還是覺得自己運氣還不錯。

在影視業(yè)，資本將IP推向了神壇。如今，改編自網(wǎng)絡(luò)小說的《瑯琊榜》獲口碑、點擊雙紅，《羋月傳》也在開播兩周便實現(xiàn)25億點的網(wǎng)絡(luò)點擊，而儒意影業(yè)在上演“點石成金”的同時也再度獲得資本追捧——10月7日，A股上市公司天神娛樂公告擬13.23億收購儒意49%股權(quán)。

然而與美國漫威、迪士尼動輒百億美元級別的IP產(chǎn)業(yè)鏈相比，在中國，IP的大旗剛剛擎起，對單一IP的“瘋狂掠奪”引來了原創(chuàng)資源枯竭的擔(dān)憂。而圍繞IP構(gòu)建健康的生態(tài)，才會在影視文化產(chǎn)業(yè)形成真正號令資本的力量。

競合的影視格局

BAT的進(jìn)入，無疑加速了影視、游戲，乃至泛娛樂行業(yè)洗牌與格局的再塑。加上華誼兄弟、光線傳媒、萬達(dá)影業(yè)等傳統(tǒng)大鱷，如何在坐擁強(qiáng)大資本的巨頭中謀得影視行業(yè)生存之地？一些處于劣勢的小影視公司是否必然落得被資本巨頭并購的結(jié)局？

在柯利明看來，事情并不像想象的那么糟糕。“國內(nèi)寡頭經(jīng)濟(jì)、整合經(jīng)濟(jì)是電影市場的趨勢，競爭是必須面對的事實，但這既是壞事又是好事，隨著BAT對資源的壟斷，產(chǎn)量、整合能力以及行業(yè)公信力會加強(qiáng)，也很有可能在吞并同業(yè)的同時，培養(yǎng)新的公司。”

此外，BAT用天生的互聯(lián)網(wǎng)基因徹底打通了行業(yè)的各種渠道，柯利明談得最多的也是“渠道”。“互聯(lián)網(wǎng)做到了讓以前只能在巨幕上播放的電影無處不在，它還提供了創(chuàng)作者和消費者之間直接和間接的交流方式，觀眾可以用很民主的方式及時監(jiān)督，讓制作人能夠更加清晰地反思作品。”

從個體來看，柯利明指出將來制片人這種綜合型人才會越來越多。“制鞋的往往沒有賣鞋的賺錢，華爾街也是，分析師沒有賣衍生產(chǎn)品的賺得多，這就是盈利模式。”

柯利明更愿意用“競合”來形容當(dāng)前影視產(chǎn)業(yè)的格局，“5年后電影行業(yè)會是一個非常繁華和多元化的市場。”

相比規(guī)劃儒意影業(yè)未來上下游的布局，柯利明則更愿意談12個月以內(nèi)的打算，“內(nèi)容為王”則是他一成不變定律。

“未來我們的方向還是扎扎實實地做產(chǎn)品。因為不管如何多元化，儒意影業(yè)還是一個‘做鞋的公司’，但我們也‘賣鞋’，我們會和更多的平臺、推廣方合作，根據(jù)市場反映不斷的調(diào)整、優(yōu)化、反思。”他說道。

在巨頭進(jìn)擊的格局之下，仗誰也不能單打獨斗。“演員、導(dǎo)演、廣告資源等等都要整合在一起，跟同行競合既是痛苦也是幸福。”

沒有詩和遠(yuǎn)方的投行男不是好制片

80后的柯利明年少時遠(yuǎn)赴澳洲留學(xué)，學(xué)成歸來后進(jìn)入金融行業(yè)，但是最終將事業(yè)定位在影視行業(yè)，起因只是他喜愛電影。五年間，他將一個名不見經(jīng)傳的小公司，發(fā)展成業(yè)內(nèi)鼎鼎有名的影視文化公司，自己也從白手起家的門外漢，變身極高票房命中率的快投手，憑借的就是他精明的商業(yè)頭腦和理想主義情懷。

做金融的經(jīng)歷讓他在風(fēng)險分析、大數(shù)據(jù)思維方面如虎添翼。他用統(tǒng)計學(xué)中的“賭馬效應(yīng)”分析影視市場，“我曾經(jīng)關(guān)注過這匹馬，我會想知道這個馬是輸還是贏，如果有機(jī)會在同等條件下會想著買它，它有很多這樣的概率。”

在柯利明看來，IP是原創(chuàng)，也同樣是一個概率——一個人將想法出成書，再被圖書編輯相中，在電子書免費的時代還能賣上百萬冊，本身就具備百萬級別受眾基礎(chǔ)，“一本書20塊，要加5塊錢就能買到電影票，還能把書立體化，這一基礎(chǔ)很重要。”

但理性的數(shù)據(jù)分析并不絕對，在如今中國龐大而復(fù)雜的市場之中，在故事及其情懷上，要試著引領(lǐng)觀眾，甚至超前于觀眾，才能更精準(zhǔn)把握受眾偏好。柯利明表示，像《老男孩猛龍過江》這類電影作品這都是為這個時代群體量身定做的，激發(fā)受眾的“動心”和“好奇心”從而產(chǎn)生購買欲望。“我不能說我的電影是一個好電影，但是起碼是一個具有娛樂性的東西。”

至于精品，關(guān)于商業(yè)性與藝術(shù)性的爭議從未間斷，叫座與叫好似乎成了影視領(lǐng)域的一種悖論。互聯(lián)網(wǎng)的顛覆和大數(shù)據(jù)云計算的運用讓資本的嗜血性體現(xiàn)得更淋漓盡致，但人們的另一個關(guān)注點是，我們的品味究竟是更好還是更壞？

“極致的數(shù)量即轉(zhuǎn)換成品質(zhì)”是在技術(shù)圈里面廣為流傳的一種概念，“做精品需要有量的積累，因為你都沒有見過失敗是什么”，柯利明直言，“這個行業(yè)哪怕今天是亂象，但首先要蓬勃發(fā)展，要讓人看到機(jī)會、有人流量，其中素質(zhì)參差不齊的，就像是沙子一樣通過水慢慢淘，泥沙俱下的狀態(tài)反而讓很多人成長。”

責(zé)任編輯/盧春燕