堅持軍民融合實現產業化發展

楊力平

洪都歷來重視民品發展，改革開放初期，民品一度占據公司經濟規模的半壁江山。進入“十二五”以來，在中航工業戰略引領下，洪都堅持軍民融合發展，通過整合內外部資源、搭建民品平臺和開展產學研結合等方式，努力開創非航空民品發展新局面，在打造民品發展平臺、開發新興產業領域和資本運作等方面取得了積極成效。

近五年來，洪都非航空民品收入規模快速發展，洪都非航空民品產品由簡單機械加工向機電一體化自動控制成套設備轉變，主要客戶覆蓋世界500強企業。非航空民品管理由公司集中管理向子公司專業化管理，明確職能分工，提高了投資回報率，支柱民品從研發到產業化發展。

戰略牽引，組織變革，平臺建設成果顯著

“十二五”期間，洪都不斷推進體制機制的變革，建立了適合非航空民品發展的運作體系。按照“平臺建設，業務支撐”的原則，梳理企業現有業務，進行專業化整合，洪都先后成立了民品貿易和供應（進出口公司）、制造和運作（國際機電公司）和軍品轉民品（海虹測控公司）三大平臺，解決了非航空民品力量分散等問題，實現業務歸口、抱團發展的良好局面。

洪都首先從組織體系上對軍民兩條線進行了拆分，設立了非航空民用產品部，產業發展上歸口負責非航空民品的產業投資規劃、股權投資企業設立、增資或重組涉及的預研、論證、可行性方案、新公司設立方案的制定等工作，產品發展上直接與市場對接，面向客戶，尋找并孵化新產品，待產品批產成熟后移交給子公司運營管理。同時，在企業管理部又設立了股權事務管理室，對股權投資企業實施歸口管理，組織協調母公司各職能部門提供相關業務支持，充分利用母公司的技術、管理、人員、資金優勢，為非航空民品產業的發展提供保障。

為開拓對外進出口業務，規范內部進出口業務代理，洪都對進出口公司重新整合，歸口管理進出口業務，解決了進出口業務渠道眾多，資源消耗大等問題。目前，進出口公司作為貿易和民品供應平臺，經濟規模不斷擴大，為企業創造了可觀的效益。

通過整合車軸、哈斯克爾等鍛鑄件及現有的鍛鑄產品，成立了國際機電公司，作為非航空民品的制造和運作平臺。公司成立后通過進一步優化技術、人才和設備等資源，不斷提高產業規模和產品附加值，以市場化、專業化和規模化經營競爭戰略，努力打造多元化的生產服務平臺。

通過投資并購及整合航空航天遙測、遙控等電子產品及企業的機載設備等相關業務，成立了海虹測控公司，歸口機電類、電子測控設備、電子產品、機載設備等業務，作為實施軍民融合戰略、推進軍轉民的平臺。

專業化打造，集成化發展

通過內部專業化的資源整合與差異化能力提升，洪都形成了專業產品COE。拓展現有客戶領域，由當前的“為單一客戶定制生產”到“為多領域多客戶提供相近產品”，并提供增值服務，如：設計更新建議、產品可靠性提高、成本降低解決方案，從而提高競爭力和客戶的信賴度。專業化重點打造的項目有：車軸等汽車零部件產品和GE桶/環形動部件等，GE項目發展空間較大。

集成化方面進行商業模式創新和綜合能力提升。由現有的按客戶圖紙進行制造/集成的商業模式發展成“設計+制造/集成+現場安裝+售后服務”等多種可供選擇的商業模式或實施“交鑰匙工程”。重點提升橡機設備產品的科研能力和供應鏈建設/管理能力，通過提供增值服務和降低總體成本，提高競爭力和在行業中的話語權。正在開發的米其林項目進展較快。“十二五”期間共獲得訂單達3億元。

聚焦新興產業，開發智能產品

洪都早在2008年就開始與中科院合作進行機器人的研發制造，2009年編寫了《中航工業洪都智能機器人“十二五”和2020年中長期發展規劃》，把智能服務機器人作為洪都未來新興支柱民品，通過自主研發和資本運作的方式發展，短期內實現人才和技術積累，長期實現商業成功，按規劃2015年開始進入產業化實質性實施階段。

2011年8月27日，經洪都總經理辦公會批準，智能服務機器人項目在廠內進行了立項；組建了研發“狼團隊”和項目管理團隊；聘請了任福繼教授為首席專家；與合肥工業大學建立了聯合實驗室，簽訂了戰略合作協議，進行了實驗室建設。

2013年4月，洪都成立了先進智能工程研究中心（以下簡稱“智能中心”），組建團隊專注于洪都智能機器人的核心技術研究、應用產品設計和產業化發展。通過近幾年的努力，頗具成效。

智能中心現有各類科研人員近百人，大部分為碩士研究生及以上學歷。

洪都除了開展自主研發外，還積極進行產學研用相結合，與合肥工業大學建立了戰略聯盟，成立了聯合實驗室。并且與中國科學院合肥物質科學研究院、中國科學院自動化研究所、南京航空航天大學、西安電子科技大學、南京理工大學等科研院校開展了機器人關鍵技術研究合作和技術開發工作。同時積極與清華大學、中山大學、同濟大學、南昌大學、南昌航空大學等高校溝通尋求智能機器人項目合作的契機。

洪都圍繞“復雜系統集成、智能移動控制及情感云計算”三大核心技術積極開展研究，形成了智能制造、智能移動和智能服務三大領域研發能力。2012 ～ 2014年，洪都智能產業團隊共申請專利25項，受理24項，其中發明專利10項，實用新型專利9項，外觀專利5項。形成了四大塊共10多項關鍵技術，廣泛應用在已開發和正在開發的產品中。其中洪都參與研制的高等級人機交互項目獲中國人工智能領域最高獎“吳文俊科技進步獎” 三等獎。

洪都智能研發團隊近5年來以應用為牽引，在中航工業集團公司、中航工業航空裝備公司、江西省和南昌市的支持幫助下，開展了多項技術研究攻關和產品應用設計。目前，智能代步車/輪椅已完成了第一、二、三代產品的研制，其中第一代產品已進行小批量生產并銷往國內外市場，并獲得了2014年深圳高交會優秀產品獎。

薄壁焊接機器人已在公司航空產品生產中使用，替代手工焊接；視頻壓縮、自動抬桿、人臉識別、輿情分析等智能服務產品已在進行試用；并且搭建了智能家居示范應用環境。另外，洪都面向國際市場承接的米其林輪胎自動化生產線及相關設備業務訂單不斷，積累了豐富的制造、供應鏈網絡和國際項目管理經驗。

洪都積極融入智能產業界，參加了重慶高交會、渝洽會、智博會、廣交會、深圳高交會等多個有影響力的展會，取得了很好的宣傳效果，得到國家有關機構、行業學會、聯盟和地方政府的認同。洪都被中國科協授予海智計劃示范項目，為全國第五家，是國際機器人及智能裝備產業聯盟的副主席單位，中國人工智能學會的理事單位，江西省機器人及智能裝備產業聯盟的理事長單位，江西省智能機器人工程技術研究中心和重點實驗室。

通過精心策劃、推進和實施，洪都在南昌成功舉辦了“2014中國智能博覽會暨第四屆中國智能產業高峰論壇”，吸引了多家企業參展，3.5萬人次參觀。有5位兩院院士和近700名智能界的高級代表參觀了展會。得到了中國人工智能學會、中航工業集團公司、中航工業航空裝備公司、江西省、南昌市的高度評價，為洪都智能產業發展營造了良好的發展環境。

“十二五”期間，為發展壯大民品平臺，洪都對子公司及經營窗口進行了清理整頓，從人、財、物等方面配置優質資源，加強對股權投資企業的管控。為建立有效的激勵與約束機制，充分調動各子公司經營的積極性和創造性，積極推行績效考核。績效結果與子公司領導年薪、子公司工資總額及干部任免等掛鉤，對子公司經營者及員工產生了極大的激勵作用。