對保護(hù)性耕作項目實施的思路

蔡慶

建平縣昌隆鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)站

對保護(hù)性耕作項目實施的思路

蔡慶

建平縣昌隆鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)站

保護(hù)性耕作經(jīng)過多年的試驗示范，現(xiàn)已見到一定的成效，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益。實踐證明，保護(hù)性耕作是一項具生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益、利國利民的農(nóng)耕措施，應(yīng)大力推廣保護(hù)性耕作技術(shù)。本人結(jié)合實施保護(hù)性耕作工程建設(shè)項目的工作實際，談?wù)勛龊庙椖拷ㄔO(shè)的一點想法。

一、保護(hù)性耕作技術(shù)

保護(hù)性耕作技術(shù)是一項先進(jìn)的現(xiàn)代農(nóng)耕技術(shù)，是一項改善土壤結(jié)構(gòu)，培肥地力，提高抗旱能力，實現(xiàn)節(jié)本增效，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的先進(jìn)耕作技術(shù)措施實施保護(hù)性耕作是實現(xiàn)糧食穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、節(jié)本增效、節(jié)能環(huán)保、集約化高效農(nóng)業(yè)的重要手段，是推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的客觀要求。

二、廣泛宣傳，營造氛圍、積極引導(dǎo)

為進(jìn)一步提高農(nóng)民群眾對 “保護(hù)性耕作技術(shù)”推廣工作的認(rèn)識，以科技下鄉(xiāng)活動為載體，利用宣傳車、發(fā)放宣傳資料、張貼宣傳標(biāo)語等形式，充分發(fā)揮廣播電臺等媒體的作用，加大保護(hù)性耕作技術(shù)對農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效、農(nóng)民增收、降低勞動強(qiáng)度、促進(jìn)勞動力轉(zhuǎn)移、增加農(nóng)民收入等方面意義的宣傳力度，擴(kuò)大社會影響，為推進(jìn)保護(hù)性耕作技術(shù)推廣應(yīng)用營造良好的發(fā)展環(huán)境。近年來，結(jié)合保護(hù)性耕作的開展制作了3個電視專題片，趕科普大集16余次，發(fā)放宣傳材料3.9萬余份，真正把“保護(hù)性耕作”技術(shù)宣傳做到無縫隙覆蓋。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)推進(jìn)

一是大力開展農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)活動，組織不同形式的現(xiàn)場會、觀摩會、演示會、培訓(xùn)班，加強(qiáng)保護(hù)性耕作技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民對農(nóng)機(jī)新技術(shù) 新機(jī)具接受能力、操作使用能力。解決好農(nóng)民對新型農(nóng)機(jī)具不會用或用不好的問題、解決好保護(hù)性耕作技術(shù)短板或技術(shù)瓶頸問題。二是生產(chǎn)廠家、銷售企業(yè)的技術(shù)人員組成農(nóng)機(jī)推廣綜合服務(wù)隊，圍繞保護(hù)性耕作的技術(shù)環(huán)節(jié)，通過講給農(nóng)民聽、做給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)機(jī)具配置、作業(yè)要求、技術(shù)規(guī)范系列化技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)。保護(hù)性耕作發(fā)展呈現(xiàn)出以點帶面、點面結(jié)合、輻射帶動、全面推進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢。

四、狠抓落實，保障項目順利實施

一是組織落實。成立以政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目的組織協(xié)調(diào)和日常管理。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)的組織，農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)部門加強(qiáng)協(xié)作，互相配合，按照各自的職責(zé)，確保任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)把關(guān)，負(fù)責(zé)技術(shù)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)制定、質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查驗收等工作。二是人員落實。要抽調(diào)有專業(yè)知識和敬業(yè)精神的人員，組成項目實施小組，集中辦公，統(tǒng)一行動，保證人員到位，工作責(zé)任到位。三是責(zé)任落實。建立崗位目標(biāo)責(zé)任制，層層落實責(zé)任，明確項目責(zé)任人，實行定人員、任務(wù)、時間、質(zhì)量、責(zé)任、獎懲的“六定”責(zé)任制。四是配套資金落實。要積極爭取本級項目配套資金的落實，確保工程建設(shè)項目的實施和完成。

五、建立制度，強(qiáng)化項目管理

一是實行項目責(zé)任制，層層落實責(zé)任制，責(zé)任到人。二是堅持公開、公平、公正的原則。工程和重要物資嚴(yán)格實行招投標(biāo)，嚴(yán)格管理。三是監(jiān)督管理。通過對項目實施過程實行全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，按照有關(guān)規(guī)定，接受監(jiān)督，確保工程質(zhì)量安全。四是實行項目驗收制度。項目竣工后，項目實施單位要組織有關(guān)專家和技術(shù)人員對建設(shè)地點、內(nèi)容、規(guī)模、質(zhì)量、效益等進(jìn)行檢查，將組織專門的驗收小組，對項目建設(shè)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查驗收。五是建立管理維護(hù)制度。將利用和管護(hù)作為項目建設(shè)的重要內(nèi)容，納入總體設(shè)計，層層建立管護(hù)組織，簽定管護(hù)責(zé)任，劃片到村組，分段到農(nóng)戶，落實到人頭，從而項目做到建設(shè)一片、利用一片、保護(hù)一片、繁榮一片，保證永續(xù)利用，并將項目的利用和管護(hù)情況作為驗收的條件。總之，項目建設(shè)要按照強(qiáng)一流管理、建一流工程、樹一流形象、創(chuàng)一流效益的建設(shè)目標(biāo)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高起點規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，統(tǒng)一組織施工，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一檢查驗收，確保項目建設(shè)質(zhì)量。