日本電商為何沖不垮實體店

2015年，“雙11”又讓馬云成為最大贏家。

但你看看日本，線下的商業有沒有被互聯網顛覆？沒有。

我們為何這么容易被沖擊和替代？

中國商業目前不景氣，互聯網沖擊是原因，但不是主要原因。日本的電商也很發達，但日本的伊勢丹依然人滿為患。內地的購物中心，賣衣服不行，就轉型餐飲，餐飲不行，再轉成兒童游樂場。

一個個業態試驗，卻像是死循環。

是不是全民心態問題？

日本商業給人印象最深的就是專注。

一個壽司店可以經營150年，甚至250年。壽司店的老板對待壽司就像對待藝術品一樣。

做壽司的師傅不抽煙，因為他們認為身上有一點點煙味都會滲透在壽司里。

而中國人的滿足感，似乎是不斷賺錢。比如教育是“精英教育”，孩子們有條件的都在學鋼琴，學這學那；大學畢業生最喜歡就業的領域是金融和互聯網……

所以，中國商場的開發商和運營者都要想一想，商場受到沖擊跟自己缺乏專注的心態有沒有關系。

為什么不做好“紙上談兵”？

IBM在給中國公司做咨詢時說，中國企業沒有興趣把事情一次做好，而是一次次從頭開始做事。

日本設計界一直認為“紙上談兵”非常重要，內容定位要先想好，一開始就要尊重商業定位，再出具體設計。

商業關乎消費者體驗，線下感受最重要。

日本人對于招商不是做房東的心態，是共同經營的心態?？臻g陳列也特別講究，一平方米可以放幾千種東西，琳瑯滿目，而中國或許就幾百種。這值得中國學習。

中國的很多商場，開發商和招商運營的單位處于被動地位，現在一股腦兒就想做轉型做餐飲，或者兒童樂園，或者完全復制某種風格，比如澳門的威尼斯人酒店。

當然，中國也有做得比較好的，比如，新光天地之所以能成功，就是為商家著想，大家一起經營。

“精深之路”路漫漫其修遠兮

一家知名企業老總和客人一道上洗手間。老總發現便池中有一個煙頭，便伸手撿了起來?？腿藛枺骸澳悴挥X得臟嗎？”老總答：“你覺得臟嗎？”

互聯網沖擊不到的地方，就是那些體現相對優雅的生活水準、穩定成熟的國民心態和心理需求的領域。商場其實是些“類公共空間”，它展示出的人性化、內容與細節，其實是人們共同營造出來的。

一位歐洲的朋友說，中國人現在是快速模仿，沒有辦法安靜下來，靜靜地把事情做好。慢生活，也往往有很多靈感和創意，歐洲人做一件事情是為了延續，而中國人做一件事可能是重建。

“精深”之處，可能需要大家都慢下來，才能體會并共同建設了。

中國商業之所以過剩，一窩蜂而起，是因為缺乏宏觀上的規劃。日本曾經有《大店法》，保證某個區域的多樣化和豐富的商業組合，避免商業過剩布局。中國商業依然保持其體量之大，“精深之路”卻路漫漫其修遠兮。

（摘編自“秦朔朋友圈”）