實體經濟的三大機會

許小年

最近，我去基層各地看企業，發現實體經濟的機會起碼有三個：重組、升級、創業。

第一個機會：行業重組

比如現在的鋼鐵行業，很多中小型的公司都要倒掉，這是并購的好機會。

優秀的企業通過并購提高它的市場集中度，獲得一定的定價能力來改進利潤率。這些市場份額比較集中的企業下一個要做的就是研發，推動升級換代。

在行業分散的情況下，中小型企業沒有做研發的力量。中國各行各業的一個特點就是太分散了，分散到沒有幾家領軍的企業能夠做創新式的研發。所以，市場集中度一定要提高，世界各國全都是這么走過來的。

在上世紀，汽車工業剛剛開始發展的時候，美國有200多家汽車公司，中國現在有1000多家，太分散了，分散到規模經濟效益無法發揮，不可能做大規模的研發投入。在市場力量的驅動下，幾十年間，美國的200多家汽車公司最后變成了3家。

所以，中國鋼鐵行業、水泥行業、零售業都應該進行大規模整合，一些企業倒掉，把市場份額讓給那些有競爭優勢的企業。

第二個機會：技術升級

我2014年去看了奔馳和寶馬的生產線，車間里面沒有幾個工人，雖然還沒有達到工業4.0的標準，頂多3.0、3.5，但已經相當好了。

我們要做的，就是用新的技術去提高效率，不必硬把自己套進互聯網思維，而是要思考如何運用這些新技術來提高企業的效率。

我有一個校友是做縫紉機的，縫紉機整個行業2015年上半年的銷售額大概跌了20%，利潤整個行業跌了60%，而他的企業銷售額這幾年基本持平。

他為什么可以取得高于行業平均水平的成績？

就是把電腦裝到了縫紉機上，用電控提高縫紉機的自動化程度。產品的升級，他早就開始做了，他說不做不行了，因為傳統的縫紉工越來越難招。勞動力市場的形勢迫使他提高縫紉機的自動化程度，你稍稍提升一點，就可以在市場上脫穎而出。

不需要追求那些高大上的東西，一點一點地改進產品，一點一點地改進技術，這方面的空間是非常大的。

所以，經濟下行并不可怕，只要改進產品和技術就能站住腳。

第三個機會：理性創業

互聯網在中國轟轟烈烈，以至于大市值互聯網公司有一半在中國，為什么呢？

一個重要原因就是中國傳統行業效率低，給互聯網公司留出了很大的空間。

現在一提創業就必談互聯網，其實傳統行業一樣有創業機會，不一定非做“互聯網+”，傳統行業“+互聯網”也可以。

傳統企業對互聯網剛開始是漠視，當互聯網沖擊到自己的時候，就從冷漠變成了恐慌，又從恐慌變成了崇拜，以為我不上網就要死。其實，不是這么回事。并不是除了互聯網，其他行業就沒有機會了。

互聯網是一個很有效的工具，但互聯網的作用是什么？

互聯網是一種更為快捷的傳遞信息的手段，有助于降低和消除信息的不對稱，從而降低交易成本。其應用主要是在交易環節，而不是在生產環節。

生產環節效率的提高，仍然要靠傳統的研發，在這個領域中，互聯網幫不了你什么忙，新產品和新技術的開發和研究，還得走傳統的老路子。

所以，對互聯網，既不要排斥、輕視它，也不要產生恐慌情緒，而是要冷靜地沉下心來分析自己行業的特征，我要不要上網，怎么上網？

（摘編自“中歐戈友會”）