“海歸”加盟地方中小民營科技企業的影響研究

張琰（浙江越秀外國語學院 浙江紹興 312000）

“海歸”加盟地方中小民營科技企業的影響研究

張琰（浙江越秀外國語學院 浙江紹興 312000）

“海歸”加盟中小民營科技企業是指他們進入該企業工作，要么擔任技術骨干，要么以技術入股的方式成為該企業的股東或高層管理者。本文從分析“海歸”加盟中小民營科技企業的優劣勢入手，提出了中小民營科技企業如何利用“海歸”的加盟提升其核心競爭力，并給出了提高“海歸”加盟的參與度的幾點建議。

“海歸”；中小民營科技企業；核心競爭力

歸”在跨文化溝通﹑國內外市場環境方面雖然有著較大的優勢，但也存在對國內文化﹑國內市場并不充分了解的情況。如果“海歸”不能主動去適應國內環境，調整自己的心態，充分了解企業的實際情況，那么“海歸”的加盟就無法給中小民營科技企業帶來效益。

近年來，“千人計劃”等系列海外引才計劃，已成功引進許多資深科學家，隨著越來越多的海外人才回國，這一群體作用的發揮，已日益成為關注的熱點。

改革開放以來，科技的迅猛發展，信息技術的廣泛滲透，中小民營科技企業在新產品的開發創新上日益突顯作用，在社會經濟生活中扮演著重要的角色。但是很多此類企業是缺乏核心競爭力的，而核心競爭力對一個企業來說是其能否長期具備競爭優勢并且使對手難以模仿的特有技術或能力。

因此，研究“海歸”這一特殊群體加盟中小民營科技企業，如何更好地利用他們擁有的先進技術﹑文化經驗﹑人文精神等，對于此類企業核心競爭力的凝聚和提升有著重要的意義。

一、“海歸”加盟中小民營科技企業的優劣勢分析

1、優勢

首先，學有所成的“海歸”加盟到合適的中小民營科技企業，能夠給企業帶來先進的技術，更專業的生產模式，以及全新的經營理念﹑思維方式。而中小民營科技企業對于“海歸”的加盟也不僅僅是簡單的雇傭，而是期待能找到一個共同把企業做大做強的合作伙伴。兩者之間可以實現優勢互補，中小民營科技企業國內負責人解決企業所需的資金，開拓市場等，而“海歸”的主要職責是發揮其技術專長，合作雙方如果能夠坦誠相待，各司其職，榮辱與共，那么這將是一種很好的合作模式。

中小民營科技企業要獲得競爭優勢，一定要有屬于該企業自主知識產權的核心技術，并且要有不斷的創新。目前，這類企業在發展的過程中都會遇到技術方面的瓶頸，“海歸”的加盟，建立自主研發團隊是最直接有效的方式。可以在企業原有技術的基礎上，通過國外先進技術的引入，取得實質性的突破。

其次，“海歸”可以利用自身的優勢，在不同的文化之間架起溝通的橋梁，他們既熟悉中國人做生意的方式，又了解外國人的習慣，可以使兩者之間更融洽的磨合。另外，國內員工不喜歡主動的工作習慣可以在“海歸”善于表現自己的帶動下活躍起來，盡管一開始可能會帶來不和諧的因素，但是一段時間后一定能將“海歸”的國際視野在國內員工中傳遞并產生發散效應。

2、劣勢

“海歸”的加盟雖然能帶來全新的經營理念﹑思維模式等，但是這是基于不同的文化背景的，因此在企業經營的很多方面會存在不同的看法，雙方之間如果缺乏足夠的信任和依賴的話，就會產生矛盾，無法合力將企業做大做強。因此，這種合作模式更適合企業發展初期，當企業在市場﹑技術﹑資金等方面都達到一定程度后，“海歸”和國內企業家之間如何揚長避短把企業做的更好，對雙方來說都是一種考驗。

有對“海歸”人才調研的報告指出，“海歸”最大的問題是缺乏務實精神，而這一點很有可能成為雙方合作的不和諧因素?！昂?/p>

二、通過“海歸”加盟提升競爭力的途徑

1、培養“海歸”成為企業領導

中小民營科技企業技術創新的驅動力量在于企業領導，具有冒險精神的企業領導能意識到創新所帶來的未來潛力，對企業核心競爭力形成的重要意義。因此，企業領導個人的能力﹑魄力﹑遠見卓識對企業的長遠發展來講至關重要。而目前中小民營科技企業的創辦者與現代意義的企業家之間還是有一定的差距，很多還是會因為短期的利潤而忽視核心競爭力的培育。因此對加盟企業的“海歸”的培養有利于企業長遠的發展和創新。

2、利用“海歸”加盟樹立企業先進理念

企業核心競爭力的形成中，理念是一種無形的力量，它對于企業領導及員工們的行為方式會產生一定的影響。能夠適應企業外部環境變化及內部發展需要的企業理念對于推動企業技術的創新及長遠的發展會產生巨大的力量。中小民營科技企業在知識方面﹑管理方面﹑技術方面如果不能適應企業發展的需要了，比較容易識別并進行改進，但是理念上的落后自身很難意識到，因此它對企業也具有更大的危害性。通過“海歸”的加盟要及時回顧和總結發展過程中的經驗，樹立先進的理念指導下一階段的工作，提升核心競爭力。

3、通過“海歸”加盟創立技術研發團隊

企業核心競爭力形成的關鍵還在于企業的技術創新。技術創新主要包括產品的創新﹑工藝的創新和高新技術的創新。產品創新是指對市場潛在需求的調研發現，通過開發并投入市場，是企業最基本最重要的一種創新。高新技術創新的關鍵在于有冒險精神和遠見卓識的企業領導，有掌握核心技術的人才，有有效的激勵約束機制。因此，企業有一支技術研發團隊至關重要，企業的技術創新要著眼與未來，生產什么產品，為誰服務。

4、通過“海歸”加盟創建學習型組織

學習型組織有利于中小民營科技企業應對競爭激烈的市場環境，員工個人的知識技能水平可以通過培訓﹑學習﹑實踐獲得提升。而知識技能水平的提升是一個動態的﹑持續的過程，在科技飛速發展的今天，知識技能的更新周期大大縮短，企業要應對外界環境的不斷變化，必須創建學習型組織，重視企業發展過程中積累下來的經驗，重視知識技能的更新。

三、提高“海歸”加盟的參與度的建議

1、建立共同愿景

中小民營科技企業負責人與“海歸”之間如果能建立共同的愿景，將發展著眼于未來，將更好的引領企業的發展。因此，企業負責人要采取積極的措施，努力增強“海歸”對組織發展的信心，促進共同愿景的實現。一般來說，設立一個美好且可行的共同愿景，有利于在企業中形成強大的凝聚力，也有利于增強“海歸”對企業的認同感和接受度，甘愿犧牲自身短期利益。

2、增加滿足感

中小民營科技企業與國企﹑外企相比，條件并不優越，因此，要營造融洽的工作氛圍﹑簡單的人際關系等使“海歸”能盡快融入企業適應環境并增加滿足感。另外，給予“海歸”富有挑戰的工作，也能使其產生成就感，增加對工作的滿意度。當然，與“海歸”多進行溝通和交流，關心其工作和生活，幫助其解決遇到的困難，使其感受到企業對他的重視及尊重，有利于“海歸”更快的融入企業，增加對企業的信任，進而更好的發揮其工作積極性和創造性。

3、強化激勵機制

留住人才，不能一味依賴于報酬的提高，應該營造出這樣一個工作環境：在企業的發展過程中，不管你是否還是企業的骨干，你曾經給企業所創造的效益，一直都能夠得到體現。為了使眼前利益和長遠利益更有效的結合，股票期權是一種常用的激勵機制，保障企業留住特殊員工﹑優秀人才。當然，也可以利用合伙制﹑技術入股等方式來強化激勵機制。

[1]王保平. 企業薪酬戰略問題研究綜述[J]. 經濟論壇.2006(02)

[2]毛敏.論民營科技企業發展與科技人員創業[J]. 湖北省社會主義學院學報. 2014(02)

張琰（1982---）女，浙江越秀外國語學院講師，研究方向：企業管理。

2015年度浙江省教育廳科研計劃項目《海外人才回流對地方企業網絡形成的影響研究》（項目編號：Y201533146）