
雖然旗下已有2000家門店,但解勇分外自豪的卻非品牌的規模,而是植物醫生對于產品質量與民族特色的堅持;它向前邁出的每一步,都伴隨著對傳統文化精髓的深度繼承與對現代科技結晶的良好運用。他從不那么急促地追趕過熱的潮流,而是“寧打一口井,不挖十個坑”,在這個偉大的時代中,專注地做好一件“小”事。
2015年12月5日,植物醫生第2000家門店在前門步行街開業的這天,北京的天空湛藍得令人心醉。這家門店的二樓同時也是植物醫生首家會員俱樂部,古色古香的陽臺木門對著美麗的前門商街敞開,陽光灑進精心設計與布局的會員活動區內,這里綠植環繞,茶點書籍一應俱全,甚至還配備了按摩椅,植物醫生對待會員的用心程度可見一斑。
植物醫生DR PLANT管理團隊創立于1994年,20年來始終致力于中國護膚品市場,堅持為消費者提供安全有效的植物美肌方案。在會員服務與口碑傳播上,植物醫生也是從來不惜工本,其創始人解勇希望,會員在前門外大街逛街很辛苦的時候,能夠發現這家店,并進來享受植物醫生精心為會員準備的服務,欣賞美好的街景,“我希望我們的會員能夠感到自豪?!?/p>
沒有特點就不叫品牌
解勇的微博更新并不頻繁。但其中有句很有分量的話,靜靜地傳遞著他的品牌根本理念:“沒有特點不叫品牌?!苯庥抡J為,工業化時代席卷全球后,有些個性化需求暫時隱沒在了洪流中,但并不代表它們消失了?;瘖y品就是典型的個性化產品。
也因此,解勇始終非常重視會員服務。植物醫生自成立開始,就從未打過廣告,看似省錢的口碑傳播,其實消耗著更為寶貴的成本——時間。如今,植物醫生已有近300萬會員,這個巨大的數字象征著廣大會員對植物醫生產品與服務的認可,更重要的是,植物醫生真正了解每一位會員。解勇2006年就開始了大數據戰略,每家植物醫生門店都配備了店務通,服務器機房維持在奧運會用機房規格,甚至最近又已升級。在大數據上投入這么大,只因解勇清楚地認識到,了解是服務的基礎,而挖掘客戶的潛在需求,是未來的關鍵。
植物醫生在麗江玉龍雪山南麓擁有自己的高山植物園。在越發看重原料純凈性的消費趨勢中,植物醫生堅守高山植物護膚的優勢。植物醫生首席植物科學家、中國民族植物學創始人裴盛基從科學角度指出,由于高山上晝夜溫差大,次生代謝物質如生物堿、黃酮等成分豐富,用作護膚成分,功效非常好;此外,高山植物因為海拔較高、光照強,本身具有較強的抗輻射本領。
中國品牌 民族特色
國家統計局發布的社會消費品零售總額數據顯示,2015年上半年,中國化妝品零售總額為980億元,同比增長9.2%。在過去的20年中,中國化妝品主流市場基本被國際化品牌壟斷;但近兩年,尤其2015年開始,中國化妝品品牌的黃金時代無疑拉開了序幕。最關鍵的是,調查顯示,普通消費者開始認真地相信,中國制造不再是廉價勞動力的代名詞,而漸漸成為更適合本土消費者的品質保證。
相比很多護膚品極致精美的包裝,解勇堅定地認為研發才是未來的關鍵。2014年,植物醫生與中國科學院昆明植物研究所達成了20年的獨家戰略合作,這背后離不開解勇對中國品牌的情懷與對產品研發的執著。解勇一開始登門尋求合作時,中科院認為,化妝品相比中科院的其他研究,簡直相當于茶葉蛋對原子彈,不值一提。解勇則有禮有節地回答,原子彈能隨便發射嗎?不能。但中國未來一定是消費品市場,誰能拉動消費,誰的文化才真正能占住主導地位。
植物醫生的“民族心”處處流露,比方說品牌名上有著象征中國傳統美學的窗欞,瓶型也都傳遞著溫潤委婉的東方美學,原料則堅持使用中國云南的高山植物。植物醫生有英文名——DR PLANT,但它總是比中文名小一號,并寫在中文名下方;解勇也在為植物醫生的世界級中國品牌目標而學習英語,與海外市場進行交流,但他堅信,越是民族的,才越能走向世界。
專注才能純粹
解勇是那種眼光長遠、思路清晰的企業家,他說話不疾不徐,一個重點也不會落下,而且始終圍繞著主題。當要帶領企業走向遠方的時候,他會確定方向,然后全心專注于這片領域。
專注,是解勇最看重的品質。他笑言,現在他只買兩種服裝,一種是上班要穿的西服,一種是打高爾夫球要穿的球衣。作為植物醫生創始人兼董事長,解勇始終堅持以產品研發為重、以做世界級的中國品牌為理想;離開工作環境,他只有打高爾夫球這一個愛好、一種減壓方式。解勇喜歡高爾夫球帶來的挑戰,但他更喜歡其中蘊含的哲理:打高爾夫球的時候,沒有競爭對手,真正的挑戰在于自己的內心。
國際品牌幾乎將中國市場瓜分殆盡時,解勇并未氣餒,而是堅守著民族品牌的未來;在互聯網商業最熱的時候,他也看到了其中的問題與實體店的發展空間,繼續專注提升產品質量與實體店服務,逆勢而為,營業額連續幾年實現50%以上增長。解勇有自己的一套完整的商場生存法則,看上去也許并不復雜。然而,越重要的東西越是基礎,正如《道德經》中的一句話,“反者道之動,弱者道之用”,完美地詮釋了解勇的人生哲學——“慢到極致就是快”。