淺談企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的主導作用

摘 要：在企業(yè)的日常經(jīng)營與運作過程中，企業(yè)文化是必不可少的重要因素。企業(yè)文化可以說是企業(yè)的靈魂，其企業(yè)發(fā)展過程中的指路明燈。企業(yè)文化能推動企業(yè)獲得杰出的經(jīng)營成果。而在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)的管理者是企業(yè)文化的締造者與建設(shè)者。文章主要針對企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的主導作用進行探析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理者；企業(yè)文化建設(shè)；主導作用

企業(yè)文化對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向有著直接的影響，其同時也會對企業(yè)的核心競爭力造成巨大的影響。放眼古今中外，不論任何哪個長青企業(yè)都擁有十分卓越的企業(yè)文化。由此可見，企業(yè)文化作為市場競爭中企業(yè)的重要軟實力，已經(jīng)成為企業(yè)獲得成功的重要因素。

一、企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是在一定環(huán)境下，企業(yè)日常生產(chǎn)與經(jīng)營活動中所形成的帶有企業(yè)鮮明特征的精神文化與物質(zhì)形式，其主要形式包括文化理念、價值觀念、企業(yè)精神、規(guī)范準則、企業(yè)制度等。在上述一系列表現(xiàn)形式中，價值觀念是企業(yè)文化的關(guān)鍵核心。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂與核心，是帶動企業(yè)生機勃勃發(fā)展的動力，其所包含的含義十分豐富。企業(yè)文化對于企業(yè)的生產(chǎn)、運作、進步來說有著至關(guān)重要的作用。首先，企業(yè)文化能夠凝聚員工。企業(yè)文化可以將企業(yè)的員工緊密的聯(lián)系在一起，從而形成一種十分強大的凝聚力，讓企業(yè)所有員工都能夠用盡全力朝著同一個目標奮斗前進。其次，企業(yè)文化具有吸引力。優(yōu)秀卓越的企業(yè)文化不單單對員工有著強大的吸引力，同時對于行業(yè)中的競爭對手、客戶、上下游供應(yīng)商、社會各界都擁有十分強大的吸引力。卓越的企業(yè)文化對于吸引高素質(zhì)的綜合人才有著十分重要的作用。再次，企業(yè)文化擁有導向作用。企業(yè)文化就像一直看不到的手，讓員工可以按照企業(yè)的發(fā)展方向來工作。這就是企業(yè)文化重要的導向作用。企業(yè)文化的核心理念能夠讓員工自動自覺的跟著企業(yè)的發(fā)展方向去奮斗，將企業(yè)的未來與員工的前途統(tǒng)一起來。

二、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理者的要求

1.對管理者素質(zhì)的要求

企業(yè)管理者作為企業(yè)文化的奠基人，其自身的素質(zhì)是十分重要的一個方面。首先，企業(yè)管理者必須要掌握與自身所在企業(yè)明確相關(guān)的知識與專業(yè)技能。其中包括行業(yè)市場情況、行業(yè)產(chǎn)品定位、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)組織、企業(yè)制度、社會技能等等。上述各各方面都是企業(yè)管理者所必須具備的素質(zhì)，沒有達到上述要求將無法成為企業(yè)合格的管理者。其次，管理者不單單要掌握必要的專業(yè)技能，更為重要的是還要擁有調(diào)節(jié)精神文化層面的能力。企業(yè)文化是涉及到員工的思想層面的，因此企業(yè)管理者調(diào)節(jié)精神層面的能力與企業(yè)文化的建設(shè)更加密切。最后，企業(yè)管理者要擁有正確的思維、正確的行為，以給員工起到一定的表率作用。企業(yè)管理者有正確的見解，以將其轉(zhuǎn)換為正確的企業(yè)決策；企業(yè)管理者要有正確的思維，從而避免企業(yè)走入錯誤的發(fā)展方向；企業(yè)管理者要有正確的言行，時刻注意自己的身份，不能口不擇言。工作上做到嚴于律己，寬以待人，定期接受培訓進修，以彌補自己的不足。

2.對管理者表率的要求

企業(yè)管理者作為企業(yè)的領(lǐng)導層，在思想、行為等方面對員工和下級有著十分重要的表率作用。因此，企業(yè)文化建設(shè)要求管理者能夠起到嚴格的表率作用。首先，企業(yè)管理者要自覺主動的遵守企業(yè)基本準則，貫徹企業(yè)的價值觀念，讓企業(yè)文化在自身的工作態(tài)度、工作行為、工作原則上充分的體現(xiàn)出來，成為企業(yè)文化的聚集體。同時，企業(yè)管理者還應(yīng)該在經(jīng)營管理企業(yè)的過程中注重不斷提升自我價值，深化自身文化修養(yǎng)與專業(yè)技能，給員工起到優(yōu)秀的表率作用。另外，企業(yè)管理者應(yīng)該比員工更具有為企業(yè)發(fā)展奉獻、犧牲的精神，并且時刻將自己的人生規(guī)劃與企業(yè)未來的發(fā)展聯(lián)系在一起，投入全部的精力為企業(yè)的發(fā)展奮斗努力，以便給員工起到表率作用，讓員工能夠意識到自己也要努力做到像上級一樣。企業(yè)管理者只有在日常工作中起到模范表率作用才能夠?qū)⑵髽I(yè)員工凝聚在一起，更好的推動企業(yè)發(fā)展。

3.對管理者精神的要求

在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，企業(yè)管理者的精神是其中十分重要的因素之一。企業(yè)管理者在建設(shè)企業(yè)文化的過程中始終處于主導地位，因此其精神將會滲透至企業(yè)文化當中，深刻的影響員工的工作思想。企業(yè)管理者在建設(shè)企業(yè)文化的過程中要將自己的意圖與愿景清晰準確的表達出來，并且在日常工作中善于捕捉員工的思想，能夠靈活的運用信息數(shù)據(jù)來推動企業(yè)管理質(zhì)量的提升，從而為企業(yè)文化的建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的主導作用

1.主導企業(yè)文化基調(diào)

企業(yè)管理者作為企業(yè)管理的核心，在企業(yè)中的作用與地位使得企業(yè)管理者的價值觀成為了企業(yè)的價值觀，并成為了企業(yè)文化的主要內(nèi)容。企業(yè)領(lǐng)導所制定的管理方法、戰(zhàn)略目標等受到了其自身思想觀念的直接影響。企業(yè)管理者的價值觀在日常經(jīng)營活動中融入到了企業(yè)的每個領(lǐng)域，從而形成了企業(yè)中的精神文化。企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)的工程，它涉及了企業(yè)經(jīng)營管理的每個步驟。然而企業(yè)文化并不像企業(yè)的其他經(jīng)營規(guī)劃那樣可以定量實施，它涉及了社會環(huán)境、企業(yè)發(fā)展狀況以及員工素質(zhì)等多方面內(nèi)容。企業(yè)管理者在建立企業(yè)文化時應(yīng)當清楚企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展目標之間的關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)當對企業(yè)文化建設(shè)方案進行有效的策劃。企業(yè)價值觀受企業(yè)領(lǐng)導者的志向追求以及個人素養(yǎng)的影響，企業(yè)中形成的精神觀念是企業(yè)管理者價值觀的體現(xiàn)。例如，可口可樂營銷文化的形成與伍德魯夫密有著密切的聯(lián)系，張瑞敏與海爾的文化息息相關(guān)等等。

2.打造良好工作環(huán)境

優(yōu)秀的企業(yè)文化會使得員工更加努力地為企業(yè)效力，可以充分激發(fā)出所有員工對工作的積極性，從而促進企業(yè)效益的提高。員工通過優(yōu)秀的文化熏陶，不僅不會考慮跳槽，相反員工通過企業(yè)文化熏陶，還增強了自身的知識水平與技能水平，實現(xiàn)了其人生的價值。通過培訓可以充分激發(fā)出員工對工作的主動性，提高其對工作的熱情度。因此，企業(yè)管理者在不斷提高經(jīng)濟效益的過程中，還應(yīng)當高度重視企業(yè)精神文化的建立，形成優(yōu)秀企業(yè)文化，使得企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益的提高。企業(yè)文化主要是通過影響與改變企業(yè)中人的思想與行為，從而影響企業(yè)經(jīng)營管理理念和改革發(fā)展思路，并滲透于企業(yè)經(jīng)營管理中的每個步驟，通過不斷的改進，最終形成獨有的文化競爭力。管理者干部是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵也在于企業(yè)管理者干部。企業(yè)原有的、不適應(yīng)發(fā)展需要的企業(yè)文化，是企業(yè)文化建設(shè)的障礙。為實現(xiàn)科學發(fā)展而實施的企業(yè)經(jīng)營理念、管理體制等方面的變革，通常需要打破企業(yè)干部職工的思維模式。

3.推動企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)中的基本現(xiàn)象。隨著信息技術(shù)的不斷進步，全球經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)也在不斷創(chuàng)新著，這就要求企業(yè)對新鮮事物應(yīng)當做出快速的反應(yīng)。隨著企業(yè)條件的不斷變化，企業(yè)以往的文化就可能跟不上時代的步伐。這時，企業(yè)領(lǐng)導者作為文化變革的帶頭人，在企業(yè)文化創(chuàng)新中有著關(guān)鍵的意義，因此企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)當完善相關(guān)精神文化，在必要時甚至應(yīng)當將陳舊的文化全部放棄，重新創(chuàng)造出新的企業(yè)文化。企業(yè)管理者者應(yīng)當不斷創(chuàng)新，通過加強管理與交流溝通等方式來轉(zhuǎn)變員工的理念。企業(yè)具有一定的開放性，因此企業(yè)中的精神文化等方面也會受到外界因素的影響。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得企業(yè)文化也應(yīng)當符合相應(yīng)的變化。倘若企業(yè)文化沒有跟上時代的步伐，將會給企業(yè)造成不良影響。這就要求企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)當不斷評估，掌握自身的特征。然而由于企業(yè)文化一些特殊的性質(zhì)，其形成后無法隨意的改變。以往陳舊的文化精神得不到進步時，就會對企業(yè)推行的新戰(zhàn)略帶來不良影響。這時就需要企業(yè)領(lǐng)導者依據(jù)自身在企業(yè)中的關(guān)鍵意義與個人魅力實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。例如，海爾公司，它是我國電器行業(yè)中的知名品牌，然而其并沒有滿足于現(xiàn)狀。企業(yè)領(lǐng)導者并沒有因為如此而不思進取，其清楚的意識到本企業(yè)與國外同類企業(yè)相比仍然微不足道，并不具備強大的競爭能力，海爾公司想要獲得長期的良好發(fā)展，就應(yīng)當全面實施國際化戰(zhàn)略，不斷提高自身的盈利能力。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，才可以實現(xiàn)更好的發(fā)展。

4.貫徹企業(yè)文化執(zhí)行

想要使得企業(yè)中的所有員工都遵循企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導者不僅應(yīng)該拿出切實有效的方案，還應(yīng)當大力落實貫徹。如果企業(yè)文化只是形式上的宣傳，而領(lǐng)導者并不去實施的話，企業(yè)文化是無法形成的。從根本上說企業(yè)文化是在經(jīng)營活動中逐漸產(chǎn)生的。只有領(lǐng)導者起好帶頭作用，才能夠形成一股龐大的力量，使得企業(yè)所有員工都達成共識，通過員工共同的行動，使得企業(yè)文化建立起來。設(shè)計與構(gòu)思出一個良好的企業(yè)文化并不代表企業(yè)文化就可以順利建設(shè)起來，在貫徹的過程中還會遇到各種各樣的困難。在貫穿企業(yè)文化的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)當起著模范帶頭作用，用自己的言行以及良好的工作作風來影響企業(yè)員工的思想與行為。企業(yè)文化是以各種制度的方式向員工展現(xiàn)的，企業(yè)正是依賴這些制度來約束與激勵員工，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標。企業(yè)管理者應(yīng)當努力營造出有效的氛圍，形成具有執(zhí)行力的團隊，建立良好的企業(yè)執(zhí)行文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當是由管理者來推動的。許多大型公司，在價值觀的推動下，管理者起著帶頭作用。企業(yè)管理者制定了相關(guān)行為標準，激勵員工，使得公司具有自身的特色。企業(yè)管理者還應(yīng)當把企業(yè)的獎勵制定與執(zhí)行力聯(lián)系起來，從而充分激發(fā)員工的積極性。

四、結(jié)束語

企業(yè)管理者作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，其在企業(yè)文化建設(shè)中占據(jù)著十分重要的地位，甚至可以說是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵核心。因此，企業(yè)管理者要時刻追隨著時代的發(fā)展腳步，不斷更新改革完善企業(yè)文化建設(shè)，清晰的意識到自身在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況來制定建設(shè)合理的企業(yè)文化，以提升企業(yè)員工的凝聚力，激發(fā)企業(yè)員工戰(zhàn)斗力，以助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

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作者簡介：姜文斌（1985.12- ），男，漢族，吉林，本科，北京現(xiàn)代摩比斯汽車配件有限公司，研究方向：企業(yè)管理