工業企業生產成本核算中的內部控制措施分析

劉歡

摘 要：新時代背景下市場競爭日益激烈，在我國加入WTO后，中國市場逐步實現與國際市場接軌，這為國外企業進入中國市場提供了便利條件。但在目前的市場競爭中，我國企業并不具備強而有力的競爭優勢。工業企業想要適應新的市場環境，提高競爭實力，以確保經濟效益的實現，必須加強成本核算與控制，從而提高資金利用率，降低生產成本。只有把生產成本控制在一定范圍內，才能實現利益最大化。加強成本核算，提高核算質量勢在必行。本文將針對工業企業生產成本核算中的內部控制措施展開研究和分析，以提高生產成本核算質量與水平。

關鍵詞：工業企業；成本核算；內部控制；控制措施

在當前市場環境中，企業成本核算在企業管理中的重要性越來越突出。高質量的生產成本核算是企業決策、成本控制的重要依據，是企業經濟活動過程控制的主要工具，更是提高企業效益的重要手段。但如果無法保障核算質量，導致核算信息數據存在嚴重錯誤或遺漏，必然給企業生產帶來負面影響，甚至造成企業決策失誤，使企業遭受經濟損失。生產成本核算信息能真實反映生產中所產生的各項花銷和耗費，企業便能夠通過這些數據來控制各項花銷和費用。因此，為了保障生產成本核算質量，應積極采取內部控制措施，從而提高核算水平。

一、工業企業生產成本核算的要素與要求

工業企業在生產過程中會產生物資的消耗，人力的消耗，這些消耗及生產活動中直接或間接產生的全部費用，用貨幣形式來表現就是生產成本，即生產費用。這些生產費用是工業企業在一定時期內，完成生產目標，生產一定數量產品，所要支出生產費用的總和。構成生產成本的要素包括：實際材料消耗、直接工資、制造費用、直接支出、管理費用、財務費用、營銷費用等。在成本核算中要嚴格按照國家法律、制度和企業經營管理要求，對生產經營過程中所產生的各項費用進行計算，從而為企業生產決策和財務管理提供數據依據。生產成本核算不僅是企業財務管理的基本任務，更是企業經營管理的重要內容。企業想要實現經營戰略目標，合理配置資金，提高資金利用率，必須進行成本核算。具體核算過程中，要按生產特點，選用適當核算方法。具體核算方法有：成本項目核算法、一般程序核算法、品種核算法、分步核算法、分批核算法等等。不同核算方法有著不同特點和適用范圍，在核算方法選擇中應結合企業特征和實際生產情況，從而保障核算的準確性、真實性、合理性、科學性。

二、工業企業生產成本核算中內部控制特點與職能

通過前文分析不難看出，工業企業生產成本核算的重要性和必要性，利益最大化的實現離不開成本核算與控制。而想要提高成本核算水平與質量，就要采取一定內部控制措施。工業企業生產成本核算中的內部控制應是全過程、全方面的，貫穿于產品研發階段、生產階段、銷售階段、售后階段等過程，應體現在企業生產經營活動中的每一個環節中。內部控制工作開展中涉及到的部門包括：銷售部門、財務部門、生產部門、供應部門、倉儲部門等。成本核算內部控制策略制定必須全面考慮，科學設計，應由財務部門負責成本費用核算管理，其他部門負責輔助協調，進而形成各責任主體制衡有力，權責分明的生產成本核算內部控制機制。內部控制的每一個環節都要結合企業特點和生產流程，對成本核算范圍、核算方法、核算依據進行管理控制，確保核算合理性和真實性。企業生產成本核算數據是否真實可靠非常重要，加強成本核算內部控制勢在必行。

三、工業企業生產成本核算中內部控制現狀

企業生產成本核算關系著成本計劃、預測、考核、生產計劃和銷售計劃，關系到企業經營、發展、決策。對生產成本核算進行內部控制，提高核算質量，以促進成本核算職能的發揮具有重要意義。且有效的內部控制更能夠對核算真實性和科學性進行驗證。然而，當前很多工業企業在生產成本核算內部控制方面存在問題，管理控制有效性差。目前大多工業企業不重視成本核算內部控制，成本核算往往全權交予財務人員負責，且人員配置結構簡單，沒有建立專門內部控制組織體系，只是一到兩個人展開工作。而實際工作中，生產成本核算信息量非常大，涉及內容非常多，一到兩個人難以展開高質量的內部控制，更無法滿足核算需求和企業生產經營需求。并且由于沒有給予應有的重視，更導致工作人員工作中責任心缺乏，內部控制力度嚴重受到影響。此外，內部控制工作開展中普遍沒有一個明確的控制目標和計劃，缺少內部控制意識，沒有正確結合企業實際情況和生產情況，導致無法獲得預期控制效果。另外，控制計劃更是十分籠統，不科學，不嚴謹，缺少可操作性，往往只是紙上談兵，流于形式，缺乏執行力，計劃落實情況不理想。另外，大多工業企業生產成本核算的內部控制停留在事后控制模式和思路中，這種控制模式具有明顯滯后性，控制結果嚴重失真。另一方面，相關人員綜合素質也有待提高，一些人員并不能滿足內部控制工作崗位要求，沒有接受過系統培訓，缺乏相應業務技能，不能有效發揮內部控制效能。

四、加強工業企業生產成本核算中內部控制的措施

從前文分析中，可以知道當前工業企業生產成本核算的內部控制質量不高，控制效果并不理想。想要促進生產成本核算效能發揮，工業企業應提高對生產成本核算內部控制的重視，針對當前內部控制中存在的問題，采取應對措施，提高控制水平。下面通過幾點來分析加強工業企業生產成本核算內部控制的措施：

1.構建內部控制體系

想要實現高質量的內部控制，企業必須提高對內部控制的重視，構建內部控制體系，健全內部控制組織結構，為成本核算內部控制奠定基礎。不僅要構建專門內部控制部門負責成本核算內部控制工作的開展，同時還應設立相應監督部門，建立內部控制質量評價體系，對內部控制結果進行評價。另外，要制定內部控制制度，為成本核算內部控制工作開展提供制度依據，從而使企業內部控制走向規范化、制度化，以促進成本核算效能的發揮，進一步提高內部控制有效性。具體工作開展中，要明確責任，采取實名責任制，設立監督、實行、核算、控制等負責人，確保成本核算內部控制工作開展中各項問題能夠得到及時解決。

2.制定內部控制計劃

通過對生產成本核算要素和要求的分析，可以知道生產成本核算貫穿于整個生產過程及各項經濟活動中，數據量和信息量非常龐大，核算過程繁而雜，這就決定了內部控制過程的復雜性和特殊性，制定詳細內部控制計劃非常有必要。一些時候，內部控制工作開展中出現不知如何入手的現象，就是由于缺乏詳細計劃。制定詳細計劃，能夠為工作開展提供導向，明確內部控制目標，提高內部控制實施力度。計劃制定必須要科學、全面，不僅要對顯性成本核算進行考慮，還要將隱性成本納入控制范圍，針對材料消耗、產品生產、產品銷售各環節特征和實際核算特點來設計。內部控制計劃應與成本核算計劃相配套，能夠真實反映成本核算情況和進度。計劃制定后要協調好各部門間的合作關系，配合計劃的實施。

3.提高內部控制人員綜合素質

從內部控制特征可以知道，成本核算的內部控制對相關人員素質要求較高，內部控制人員不僅要具備專業管理知識、技能，同時還要具備財務管理知識，才能展開高質量財務內部控制工作。然而，當前很多企業缺乏專業財務管理內部控制人才，一些人員并不能勝任崗位。高質量人才是保障控制質量和效果的前提條件，因此工業企業應加強人才引進，同時對現有從業人員進行培訓，提高業務水平，使其掌握專業財務管理內部控制知識和技能，全面提高相關人員綜合素質。同時要加強職業道德教育，以提高相關人員職業素養，使其在工作中能夠認真負責，確保內部控制效能。此外，應培養員工信息意識，使其掌握信息技術。新時代背景下，成本核算將走向數字化和信息化，成本核算的內部控制要適應信息化環境，逐漸走向信息化內部控制。

五、結束語

隨著市場競爭的日益激烈，企業生產成本核算的重要性越來越突出。而想要保障成本核算質量，采取相應內部控制措施非常有必要。然而，很多企業對成本核算的內部控制缺乏認識，實際控制質量不理想，嚴重影響了生產成本核算功能發揮。因此，工業企業應針對內部控制中存在的問題，采取應對措施，構建合理內部控制結構體系，制定控制計劃和策略，提高控制水平，以保障核算質量。

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