淺析紙媒與新媒體的競爭

杜　濤

（四川省社會科學(xué)院 新聞傳播研究所，四川 成都 610000）

淺析紙媒與新媒體的競爭

杜濤

（四川省社會科學(xué)院 新聞傳播研究所，四川 成都 610000）

新媒體的蓬勃發(fā)展給傳統(tǒng)媒體，尤其是紙媒帶來了無以復(fù)加的生存困境，紙媒正一步步被邊緣化。在此種環(huán)境下，所謂的“報紙消亡論”也甚囂塵上。筆者以為紙媒依舊老當(dāng)益壯，在信息海量化的今天，依托其深度化、解釋性報道依舊獨占鰲頭，不可或缺。

紙媒；新媒體；傳媒競爭

一、紙媒如何更好地滿足受眾

當(dāng)下，以互聯(lián)網(wǎng)為依托的數(shù)字化沖擊了原有社會建構(gòu)，致使大批讀者流失，數(shù)以百計的紙媒停刊。美國北卡羅萊納大學(xué)教授菲利普·邁耶在他《正在消失的報紙》一書中對報紙的命運如是預(yù)測：“到2043年第一季度末，日報的讀者將歸于零。”［1］當(dāng)20世紀末數(shù)字網(wǎng)絡(luò)作為一種新媒介越來越被熟知后，“紙媒已死”的聲音也愈加高漲。筆者認為紙媒要挽救生存危機，與新媒體展開競爭，需從滿足受眾需求的角度尋找突破口。

（一）以“受眾為核心”，打造線下平臺

新媒體尤其是社交媒體的蓬勃發(fā)展，激發(fā)了受眾的參與意識。而傳統(tǒng)媒體作為信息控制者而言，時常忽視了這一方面，即受眾渴望參與信息生產(chǎn)流程，影響媒體。這也在一定程度上形成一種倒逼機制，傳統(tǒng)媒體要吸引讀者回歸，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就必須要“以人為本”。契合新環(huán)境下的受眾需求，打造符合自身條件的“O2O模式”增強受眾黏性。［2］

（二）重塑功能定位，實現(xiàn)本地化、社區(qū)化轉(zhuǎn)型

對于大多數(shù)報紙而言，筆者認為與其憧憬著依靠大而全的內(nèi)容打造自身影響力，不如扎根當(dāng)?shù)兀瑢崿F(xiàn)本地化轉(zhuǎn)型。“接近性”是新聞價值的標(biāo)簽，受眾總是對發(fā)生在居住范圍以內(nèi)的訊息感興趣。因而推行本地化就抓住了讀者的關(guān)注點，如《北京社區(qū)報》就以辦“咱家的報”為核心理念，從小處著眼，以小見大，大量報道發(fā)生在社區(qū)生活原生態(tài)的新聞故事，讓新聞回歸社區(qū)。

（三）堅持內(nèi)容為王，贏得讀者青睞

如果說新媒體的強勢崛起，使得傳統(tǒng)媒體潰不成軍，最終難逃無可奈何花落去的命運。那么優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容則成為紙媒鳳凰涅槃的最終制勝法寶。在這個全民記者的時代，信息被海量化、碎片化。信息發(fā)布者的準(zhǔn)入門檻降低，使得大量的信息良莠不齊，難分真?zhèn)巍＜埫骄统蔀榱耸鼙娏私庹鎸崱?quán)威信息的可靠來源。因此，紙媒應(yīng)當(dāng)堅持內(nèi)容為王，向受眾提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，以作為在媒介競爭中立足的一大利器。［3］

二、紙媒如何勝過競爭對手

四川省社會科學(xué)院新聞傳播所研究員張立偉，在其所著的《傳媒競爭工具與法則》一書中，在講述記者的自我管理時指出：“一個人的成就只能建立在其長處而不是短處上，哪怕是已經(jīng)修改的短處。”［4］筆者認為，這句話放在當(dāng)前傳統(tǒng)媒體與新媒體的競爭中同樣適用，紙媒要與新媒體展開競爭，就必須要以己之長攻其所短。所以在探討紙媒如何勝過競爭對手時需考量紙媒的競爭優(yōu)勢有哪些。

（一）打造精英化、解讀化媒體

當(dāng)下各類信息均以指數(shù)函數(shù)形式狂增，托夫勒的預(yù)言早已過猶不及。各類新聞如洪水猛獸般咆哮著沖將在我們眼前，讀者在碎片化時間里只能進行跳躍式的瀏覽和閱讀，許多新聞事件的報道也大多如同隔靴搔癢般無法讓受眾直接感受與自身的利害關(guān)系。相對而言，紙媒不僅能還原事件真相，還能對新聞事件做關(guān)聯(lián)性的描述，進行解釋性報道。［5］

（二）鍛煉一批專業(yè)素質(zhì)強的采編隊伍

新媒體時代，準(zhǔn)入門檻放低，全民記者時代來臨。每一個人都可以通過手機、互聯(lián)網(wǎng)、移動終端發(fā)布信息。相比較紙媒已存在上百年光景，從事新聞工作的記者和編輯擁有較高的新聞專業(yè)素養(yǎng)，對新聞信息的采寫和編輯會嚴格按照新聞價值處理，對新聞信息的輸出也有一套嚴格的把關(guān)程序。［6］因而紙媒在受眾心目中的權(quán)威性要高于新媒體。由此可見，紙媒作為傳統(tǒng)媒體的一員并沒有在新媒體時代的大潮中被淹沒。

三、紙媒如何增強自身實力與特色

進攻是最好的防守，要想在激烈的媒介競爭中存活，就必須要增強自身實力。

（一）內(nèi)容為王

新聞內(nèi)容的質(zhì)量始終是第一位的，即使在新媒體時代，內(nèi)容為王依然是亙古不變的唯一真理。只有內(nèi)容精良，吸引的受眾數(shù)量才會越來越多。

（二）創(chuàng)新盈利模式

報紙具有商品屬性，紙媒最為傳統(tǒng)的經(jīng)營方式就是通過二次銷售獲益，一次是發(fā)行收入，另一次則是出售廣告。但是在當(dāng)下新媒體的沖擊下，傳統(tǒng)紙媒需革新盈利模式，開拓發(fā)行渠道，構(gòu)建發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，建立報紙的立體營銷網(wǎng)絡(luò)，以提升報紙的廣告價值。

（三）強化評論功能

評論是紙媒存活的價值根基。新世紀以來，新媒體以迅雷之勢超速發(fā)展，向傳媒巨頭——紙媒正式“逼宮”。新媒體最得勢的王牌是開放性。網(wǎng)絡(luò)信息時代的“低門檻”給予每一個草根以話語權(quán)，眾生時代下網(wǎng)民狂歡是這個時代的突出特征。但是大多數(shù)的網(wǎng)民卻無法理性行使這一權(quán)利。“匿名信”帶給社會的只是更多的恐慌和暴動。比較之下，報紙的評論則能夠高屋建瓴地站在理性的制高點上，用正確價值觀和主流民意評判優(yōu)劣，揭示美丑而這也正是大眾面對紛繁復(fù)雜的社會現(xiàn)象時所需要的。

四、結(jié)語

傳媒的競爭是三維競爭，必須要經(jīng)常考慮以上筆者提到的三個維度。紙媒面對新媒體的不斷沖擊，一定要認清自己的競爭優(yōu)勢。不可盲目跟風(fēng)搞所謂的“全媒體”，全能的記者或全能的媒體，只能存在于烏托邦的世界，紙媒所要發(fā)揮的就是放大自己的優(yōu)勢，提供更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，滿足受眾需求，針對新媒體碎片化趨勢下信息的混雜性、失真性。用深度報道，理性分析重新占據(jù)輿論引導(dǎo)領(lǐng)先者的地位。最后筆者想說，紙媒未死，期待鳳凰涅槃，浴火重生。

［1］ 菲利普·邁耶.正在消失的報紙［M］.北京：新華出版社，2007：9.

［2］ 邱玥.如何讓讀者去而復(fù)返［N］.北京日報，2012-10-17.

［3］ 王熙儂.紙媒是這樣陣亡的［N］.搜狐文化，2015-07-07.

［4］ 張立偉.傳媒競爭法則與工具［M］.北京：清華大學(xué)出版社出版，2007：24.

［5］ 秦勝南.信息碎片化時代紙媒的競爭優(yōu)勢［J］.新聞愛好者，2011，26（12）：8-9.

［6］ 李玲.紙媒在新媒體時代的競爭優(yōu)勢［J］.中國記者，2014，28（11）：12-13.

G206

A

1674-8883（2016）13-0289-01

杜濤（1993—），男，陜西漢中人，四川省社會科學(xué)院新聞傳播研究所在讀碩士研究生，主要從事發(fā)展新聞學(xué)研究。