把握經濟金融新常態　推動學研工作新發展

□肖國奎

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把握經濟金融新常態推動學研工作新發展

□肖國奎

一、江蘇省農村金融學會前一階段工作回顧

省農村金融學會自第九屆會員代表大會暨第26次年會召開以來，在省分行黨委的正確領導下，堅持圍繞和服務于業務經營，在組織課題研究、增進學術交流、加強學會建設、出版優質期刊等方面做了大量工作，取得了明顯成效，為推動金融研究、促進全行轉型發展做出了新的貢獻，并被中國農村金融學會評為2014~2015年度“優秀團體會員”。

（一）服務中心工作，全面開展金融研究。

學會始終堅持務實、靈活、高效的工作作風，配合全行不同階段的工作重點，有針對性地開展學研活動。突出認識、適應、服務新常態主題，深入研究新形勢下農業銀行經營管理中的重點、熱點、難點問題，充分發揮金融研究對全行業務發展的智力支持作用。

一是堅持服務中心，積極落實重點研究課題的組織工作。研究課題中的優秀成果被總行多個載體采用，省學會研究成果“主動適應新常態、加快轉型促發展”一文，被作為2015年開篇文章發表于總行《決策參考》，受到廣泛好評。全年各市分行和省分行部門在省分行《參閱件》上發表研究成果17篇，對全行業務經營起到了直接或間接的推動作用。圍繞經營實踐積極開展研究課題的申報，蘇州分行研究課題《深化兩岸合作實驗區建設背景下的農行跨境金融服務研究》被列入總行2015年課題。積極做好總行第十六屆青年論壇論文征集工作，圍繞“主動適應新常態，全面提升金融服務質量、全面提升風險防控水平”主題，發動組織全行青年員工積極投稿，對上報的63篇論文嚴格把關，評選優秀論文推薦至總行團委。組織全省各學會參與總行學會、《農村金融研究》雜志開展的“服務經濟新常態與‘比學趕超’”主題征文活動，收集論文24篇并評選優秀論文3篇報送總行。

二是以征文活動為重要抓手，圍繞全行業務經營實踐開展多層次、多形式的專題研討活動。緊密結合江蘇省分行2015年工作思路，鼓勵員工圍繞全行改革實踐積極開展理論研究和課題攻關。與省分行工會聯合開展了“金點子”征文和建議征集活動，明確六個重點研究方向。落實行領導要求，認真組織“三農”專題研討會，真實反映江蘇分行“三農”工作研究現狀，根據各地“三農”工作實踐，提出具有一定參考價值的政策建議。制定實施“全省青年研究會活動方案”，組織全省青年研究會圍繞“互聯網金融”、“利率市場化”、“新常態下三農業務發展”等主題展開調研，并在“青年論壇”上成功進行了交流研討。

三是積極參與各種學術交流活動。參加省金融學會舉辦的“宏觀經濟與貨幣政策”、“世界經濟金融形勢”等學術報告會；積極籌備與省金融學會聯合舉辦的“兩權抵押貸款方式創新”學術沙龍。

（二）培養青年人才，不斷增強學會活力。

各級學會堅持搭建多種學術活動和研究人員培養平臺，強化以青年骨干為主體的科研隊伍建設，使學會功能和活力不斷彰顯。2014年總行學會會議上，樓文龍副行長對我行加強青年研究會建設的做法予以肯定。2015年10月，應總行要求，省學會形成“匯聚青年智慧，構建人才‘智庫’”的經驗材料，在中國農村金融學會專題研討會上作了交流。

一是打造一支隊伍，突出青年骨干培養。除繼續發揮好學會原有理論研究骨干的中堅作用外，還立足于全省農行近年來新入行員工較多、學歷層次較高的現狀，充分發掘研究力量和資源，積極組建青年研究會，努力將新入行大學生打造成農村金融研究新的主力軍。在全省農行推廣成立系統性的青年研究會，使之成為各級黨委的“智庫”，每個青年研究會員成為“智囊”，目前全轄13家分行均已成立青年研究會，通過宣傳發動和逐級推薦、選拔、申請，以研究愛好、已有成果和科研潛力為評判標準，成功吸納一大批高學歷青年員工入會，全省青年研究會成員擴充至700余人。

二是構建一個平臺，充分發揮青年研究會作用。省、市、縣三級學會結合本行中心工作，組織青年研究會成員開展活動，青年研究會逐漸成為全行青年骨干創造創新、學術研討、學習交流和培養成長的重要平臺。積極探索“四個既要又要”模式并推動取得創新型成果，即：既要研究頂層設計，又要研究基層踐行；既要全面研究，又要專題研究；既要思考未來，又要立足當前；既要團隊研究，又要個人研究。據初步統計，全省青年研究會員在《財經研究》、《現代金融》等各類刊物上發表論文200余篇。

三是建立一套機制，激勵青年會員投身金融研究。省、市分行廣泛建立了用稿激勵機制，省學會刊物《現代金融》開辟專欄，每期刊載1~2篇青年研究會員的研究成果，稿費是其它論文的3倍。在競賽激勵和評先激勵等方面，各行也進行了有益探索，而且除上述物質和有形激勵外，各級行黨委對青年研究會工作及會員成果給予了充分肯定和鼓勵，極大增加了青年研究會員的科研信心。今年初，省分行黨委書記、行長、省學會高友清會長主持省分行機關青年人才座談會，并布置了一系列課題。

（三）提高期刊質量，發揮科研載體作用。

《現代金融》雜志作為學會會刊，始終堅持正確的辦刊方向，努力體現“前瞻性、實效性、應用性”的辦刊新要求。

一是穩步推進欄目改版，緊隨經濟金融走勢和總行、省分行黨委要求，圍繞市場熱點和工作重點，增設了“本刊特稿”、“金融觀察”、“三農金融”等欄目。

二是積極策劃豐富稿源，在鼓勵投稿的同時，主動約稿、組織特稿，增加專欄文章，及時解讀金融政策指向，目前學會期刊每期均刊登人民銀行、銀監局、高校等專家學者的文章，年內已刊載近20篇。

三是更加貼近工作實際，定位于工作期刊，致力于解決業務經營管理中的實際問題，增加基層調研和實證分析文章，深入研究農村經濟及金融領域現實課題，不斷發揮學術交流、成果載體的平臺功能。

四是加強刊物與作者互動交流，在嚴把審稿關、編校關的同時，編輯部主動和作者溝通，提出具體而詳細的修改意見，不斷提升文章質量，促進辦刊質量穩步提升。

（四）加強自身建設，切實推動學會規范化管理。

各級行黨委高度重視學會工作，積極推動和加強學會組織建設，穩定并不斷擴大科研隊伍，持續健全學會制度，加強日常管理，學會建設更趨規范化。

一是加強基礎管理。繼省學會成功完成換屆選舉后，各級學會及時調整、強化領導班子，配齊、配好相關工作人員，保證學會工作正常運轉；積極配合上級主管部門檢查和督導，順利通過資格年檢考核，并結合年檢年審對學會存在的問題和不足及時進行針對性妥善處理，使學會工作健康有序發展；積極參與社科聯、新聞出版局和民政部門開展的各項學會及刊物培訓和活動，了解工作動向，加強與主管部門的業務聯絡。

二是重視系統指導。省學會及時修訂《市級學會工作考評辦法》，明確各級學會建設發展目標，引導各級學會依照考核指標開展活動；全面了解各級學會的基本概況，有針對性地進行指導管理，對市、縣學會換屆和變更嚴格規范程序；抓好各級學會年度工作考評，推動“創一流”不斷走向深入；定期通報學會工作特別是刊物用稿情況，要求各學會對照、改進、提高。

三是加強作風建設。各級學會堅持貼緊基層、貼緊一線組織調查研究，切實把握實際情況，收集充分、翔實的第一手資料，進行全面、透徹的綜合分析，形成具有實用價值、能夠快速轉化的調研成果，為領導決策建言獻計當好參謀，為部門相關規章制度制訂、產品功能改進等提供建議。

在肯定成績的同時，學會工作仍然存在一些亟待解決的問題和不足。一是全行對金融研究工作重要性的認識有待進一步提高，學會組織管理基礎相對薄弱，專業和內行管理人員相對較少。二是有效激勵年輕員工加入青年研究會、真正投身于金融研究的辦法和措施仍然不多，開展金融研究的濃烈氛圍亟待形成。三是各級行在發揮學會服務、推動中心工作中的作用還要繼續加強，省、市、縣學會均需不斷提升服務意識、效率和能力，進一步發揮主觀能動性，開創工作新局面。四是《現代金融》辦刊質量和辦刊水平還需要進一步提高。

二、進一步做好下一階段學會工作

新常態下，江蘇省農村金融學會必須要主動適應新形勢，必須按照“比學趕超”和“建設一流現代商業銀行分行”要求，擔當科研主力軍，突出服務精準化，圍繞“穩增長、強三農、促轉型、控風險、抓黨建”等重點領域，努力發揮理論研究優勢和智力支持功能，積極開展群眾性金融科研和學術交流活動，不斷提升服務能力和水平，為江蘇分行轉型發展作出新貢獻。

（一）充分履行好學會的研究職能。

研究是決策的基礎。習近平總書記非常重視研究工作，他在擔任中央黨校校長時，曾專門就調查研究問題做過重要報告，指出“調查研究是謀事之基，成事之道”，是“領導干部必須掌握的一項看家本領和基本功”。我們面臨的經濟金融大環境正在不斷變化，做好研究的必要性也在進一步提高。組織全系統廣大員工開展金融研究，為各級領導提供決策服務，為全行業務發展提供理論研究支持，是農村金融學會的基本職責。

第一，要圍繞新常態新形勢進行深入研究。當前，銀行進入戰略轉型時代，各項改革全面深入推進，同業競爭形勢發生較大變化，面對內外部經營環境變化帶來的一系列新情況、新問題，迫切需要全行加強經營實踐和理論的研究，探討行之有效的解決方案，提高戰略、管理、業務、產品、服務等方面的研究能力。

各級學會和辦公室要充分利用好學會這種組織形式，充分發揮學會的組織、人才、智力優勢，廣泛集成資源，搭建不同形式和層次的學術交流平臺，加強調查研究和理論探討的組織、推動工作，在一些金融理論與實踐問題的研究上取得突破，真正落實科研為本、服務發展的辦會宗旨。要立足經濟金融發展的前沿，學習借鑒同業的改革發展成功經驗，深入分析銀行業經營管理的新情況、新變化和新問題，加強對發展戰略、市場戰略、創新戰略、內部管理模式等領域的前瞻性研究，提供具有創新價值的科研成果。

第二，要圍繞服務中心工作匯聚資源。學會研究要始終堅持圍繞中心、服務大局，落實省分行黨委確定的改革發展總體要求，整合人才資源、凝聚科研力量，全力服務于全行經營管理中心工作。重點圍繞省分行黨委提出的城鄉聯動、雙輪驅動發展戰略，加強對全行管理體制、業務流程、激勵約束機制等方面的研究，為業務創新、市場營銷能力建設、增強管理能力、提升服務水平、夯實基礎建設等領域的改革發展服務。

當前，各級學會要結合地方經濟和本行發展實際，重點做好以下問題研究：一是如何主動適應新常態的發展模式，正確處理經濟下行期業務發展與風險控制之間的關系，搶抓經濟結構調整和轉型升級中的機遇。二是如何適應利率市場化、金融脫媒與同業競爭加劇的金融新常態，形成經營理念、服務模式、業務特色、管理方式等多方面的領先優勢，全面提升核心競爭力。三是積極探索把握轉型創新的方法路徑，強化產品和服務模式創新，提升新興業務的創新水平和競爭能力，強化差異化競爭優勢。四是有機融合商業化經營和普惠金融、金融扶貧，研究如何發揮農行特色，做好“三農”金融服務工作。五是加強黨建工作和隊伍建設的研究，發揮黨建工作引領作用，提高人力資源使用效率。

第三，要加強研究成果的推廣應用。繼續利用《現代金融》等平臺，積極推薦優秀成果在辦公室信息載體等渠道刊發，適時組織專家學術報告、青年研究會主題研討、區域行專題調研、組建聯合調研團隊等活動，通過豐富多彩的方式進一步做好成果推廣工作。各分行辦公室和學會要認真總結、充分掌握研究成果轉化為生產力的執行情況，及時報送給省分行學會。

（二）繼續發揮學會學研平臺和人才培養功能。

學會要積極組織開展高水平、高質量的學術交流和研討活動，擴大學術交流領域，提升學術交流層次，認真辦好學術期刊，搭建理論研究平臺，營造良好科研氛圍。

第一，要確立精品意識，不斷提高學術交流水平。要把組織高質量的學會活動而不是單純的評比活動作為工作重點，善于圍繞經濟金融發展的重大問題，圍繞全行基礎管理和基層管理等領域許多亟待解決的問題，開展一些高層次、高質量、影響大的學術交流?？梢悦磕甏_定幾個項目，定期或不定期開展交流，研究一些深層次問題，交流一些前沿研究成果，提供一些有價值的方案建議。要主動“走出去”，參與各類高層次專業研究合作，提升交流層次。全面開展對外研究交流，積極參與當地主管機構各項評優活動，擴大學會影響力。

第二，要建立全員研究機制，廣泛發動全行員工參與業務研究。始終堅持學會工作的群眾性，邀請廣大業務骨干參與研究，組織理論功底較深、具有一定調研能力的員工參與課題研究，通過撰寫理論文章和學術交流，提升員工理論素養和宏觀分析能力；注重吸引廣大員工特別是基層一線員工、高學歷青年員工參加科研活動，基層員工掌握著大量一手資料，對經營管理存在的問題以及對策有著較為深刻的認識和把握，要虛心向基層學習，了解業務一線競爭的實情，了解其他行采取的競爭手段，了解我們制定的各項規章制度在基層執行中是否切實可行。要充分利用內部經營管理網站等平臺開展研究交流、業務研討等方面的工作，為員工提供多樣化、針對性的服務，增加學會工作的覆蓋面和參與度，不斷提升全員專業素養。對群眾性課題研究，要通過評優、獎勵、加強推廣應用等手段，給予適當的激勵。

第三，要繼續充實新生力量，推動青年研究會不斷發展壯大。對青年研究會的管理，全省要統一起來，省分行學會要發揮組織牽頭作用，各市學會必須明確一名副秘書長分管該項工作。要研究出臺有針對性的制度辦法，切實調動年輕人調查、研究和寫作的積極性，鼓勵青年研究會員每個季度撰寫一篇調查報告或理論研究文章、參加一次講座或培訓、讀一本專業著作。要多舉辦各類學術研討和交流活動，“青年論壇”這種形式很好，以后要成為常態，每年定期舉辦一次，不僅內部交流，還要邀請外部專家授課。

（三）努力把《現代金融》辦成精品期刊。

《現代金融》是我行發布最新研究成果的重要載體，要切實樹立品牌意識，增強辦刊的前瞻性、時效性和應用性，高標準組織選題、安排內容和編審校對。要堅持理論與實踐并重，圍繞經濟、金融新常態新形勢積極策劃、專題組稿，擴大優質稿件來源。強化編審隊伍和作者隊伍建設，探索專家審稿制度，穩步提升刊物質量，積極培育雜志影響力。各市、縣學會要加大《現代金融》期刊宣傳力度，在分支行、各網點擺放《現代金融》期刊，號召員工積極向期刊投稿。要借用學會平臺優勢，做好《農村金融研究》和《現代金融》的征訂工作，力爭做到各分支行部門、各網點全覆蓋。

（四）進一步加強學會自身建設和管理。

學會要堅持以會員發展和科研服務為基礎，以省、市、縣各級學會規范管理為重點，不斷創新學會發展方式，創造寬松交流環境，增強學會吸引力和凝聚力，推進學會事業穩步發展。

一是各級行領導要繼續支持、關心學會工作，為學會發展創造良好的條件和空間，并充分發揮理事會的領導作用，定期召開常務理事會，及時總結學會工作，分析學會面臨的新形勢，研究學會發展思路。

二是探索建立各級學會溝通協調機制、信息交流共享機制，推行開放、聯合的工作方式，增強為會員服務的能力。

三是打造學會活動品牌，強化學術交流活動組織管理，提高學術交流活動的整體工作質量和水平，積極推進學術活動由重數量向重質量轉變，由轟轟烈烈轉向扎扎實實轉變，堅持上下結合、內外結合、統分結合，推動會員之間的交流、推動決策者和研究者之間的交流，更加注重啟迪創新思維，更加注重服務實效。

四是多出科研精品。要由一般科研成果向精品力作轉變，爭取多上大報大刊，多獲大獎重獎。除抓好總行、省社聯、省金融學會重點課題外，還要圍繞黨委工作重心，結合實際，抓好特色課題研究。學會工作考核要突出科研成果質量，重獎高精尖成果。

五是堅持改革創新發展，倡導服務理念、創新理念、協作理念，進一步健全和完善各項規章制度，使學會管理更加科學規范。

（作者系農業銀行江蘇省分行副行長）