農業銀行徐州豐縣支行：張艷和“四個加強”強化運營管理建設

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農業銀行徐州豐縣支行：張艷和“四個加強”強化運營管理建設

一是加強各類檢查。提高非現場檢查力度，增加飛行檢查頻次，加強對重要時段、重點業務、重點環節、重要人員的檢查頻次，保持高壓態勢。二是加強專項治理。針對全行運營管理的重點環節、薄弱環節，開展專項治理活動，做到治理一項提高一項、解決一個問題，不搞形式，不走過場，力求實效。三是加強跟蹤幫扶。對運營內控管理相對薄弱的網點進行重點幫扶，全面了解各網點業務狀況，分析網點內控薄弱環節，解決實際困難，并有針對性地開展不同崗位的柜員培訓，近而提升網點運營內控管理水平。四是加強履職考核。根據對日常工作監管情況，對運營主管工作質量進行考核排名，實行末位淘汰，做到有獎有罰，充分提高運營內控管理者的積極性。同時，將柜員日常運營工作質量，納入到柜員等級評定中去，并對違規柜員進行降級處理。