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農業銀行徐州豐縣支行:張艷和“四個加強”強化運營管理建設
一是加強各類檢查。提高非現場檢查力度,增加飛行檢查頻次,加強對重要時段、重點業務、重點環節、重要人員的檢查頻次,保持高壓態勢。二是加強專項治理。針對全行運營管理的重點環節、薄弱環節,開展專項治理活動,做到治理一項提高一項、解決一個問題,不搞形式,不走過場,力求實效。三是加強跟蹤幫扶。對運營內控管理相對薄弱的網點進行重點幫扶,全面了解各網點業務狀況,分析網點內控薄弱環節,解決實際困難,并有針對性地開展不同崗位的柜員培訓,近而提升網點運營內控管理水平。四是加強履職考核。根據對日常工作監管情況,對運營主管工作質量進行考核排名,實行末位淘汰,做到有獎有罰,充分提高運營內控管理者的積極性。同時,將柜員日常運營工作質量,納入到柜員等級評定中去,并對違規柜員進行降級處理。