全媒體時代廣播電視報的轉型路徑

魯 娜

（秦皇島市廣播電視臺 視聽之友報社，河北 秦皇島 066000）

全媒體時代廣播電視報的轉型路徑

魯 娜

（秦皇島市廣播電視臺 視聽之友報社，河北 秦皇島 066000）

隨著信息科學技術的不斷發展與更新，廣播電視報受到了各類新型媒體的沖擊，這些新媒體不僅擁有高質量、高效率的特點，同時它們還在不斷地擴大規模，打品牌戰，從而導致廣播電視報以往所占據的壟斷優勢不復存在。廣播電視報應積極尋求轉型力量，探索一條更適合自身發展的轉型之路。廣播電視報要進行產品轉型，必須調整自身定位，通過平臺轉型，向全媒體轉變，利用功能轉型，向電子商務看齊，并針對管理模式與經營體制進行改革。

全媒體；廣播電視報；改革；轉型

全媒體時代的到來，給傳統的廣播電視報帶來了前所未有的沖擊。這些沖擊不僅體現在國家政策上發生了變化，同時媒體技術的發展也是其陷入窘境的另一個原因。因此，在這個新的時代背景下，廣播電視報如果想要繼續生存下去就必須面對現實，順應時代的發展，抓住機遇，并與新媒體進行有機融合，從而確保轉型之路的順利進行。

一、廣播電視報的現狀

最初的廣播電視報，其實就是在20世紀50年代上海周刊的《一周主要節目預告表》，而它的主要作用則是反映當時的政府、學校以及工廠的一些情況，為它們做宣傳與播報。隨后在60年代初時，國內的廣播電視報已經逐漸成形，有了自己的主要表達內容——播報電視臺的節目。由于80年代我國改革開放政策的實施，電視節目的受歡迎程度達到了一個全新的高度。與此同時，作為電視節目預告者的廣播電視報同樣也受到了人們的追捧，其發行量也得到了大幅度的提升。到90年代后，其發行量更是多達4000萬份以上，其增長速度之快已實現了一個質的飛躍。然而，廣播電視報在這個時期能夠得到如此突飛猛進的發展，其主要原因還是必須歸結為當時的時代因素所造就的必然結果。就當時的情況來說，廣播電視報基本可以算得上是一個壟斷行業，因此其在當時的增長呈現出一種白熱化的狀態。

然而，隨著信息科學技術的不斷發展與更新，廣播電視報受到了各類新型媒體的沖擊。這些新媒體不僅擁有高質量、高效率的特點，同時它們還在不斷地擴大規模，打品牌戰，從而導致廣播電視報以往所占據的壟斷優勢不復存在，并且它的弊端也隨之暴露。在這個市場經濟的大環境下，廣播電視報的競爭力急劇下降，在社會上的影響力也越來越低。另外，隨著智能手機的普及，人們對于各類信息資訊均可通過手機應用輕松獲取。廣播電視報的生存變得越來越艱難，發行量、收入以及收益等都出現了明顯的下降現象。

二、影響廣播電視報發展的幾大問題

發展到21世紀后，廣播電視報明顯受到了各類新型媒體力量的擠壓，這些新型媒體以一種極其強勢的姿態迅速擴展至傳媒市場的每個角落，傳統廣播電視報的弱勢地位日益凸顯。

（一）定位具有局限性

首先，對廣播電視報的定位具有局限性，其內容較為單一，主要以電視節目作為其主要的播報內容。但是隨著科學技術的發展，數字電視技術的逐步普及，廣播電視報并沒有跟隨時代的腳步進行內容的改版與創新，這是導致其走入生存窘境的一大重要原因。其次，就是內容方面，與其他報刊相比，廣播電視報在原創作品的占比方面是相當薄弱的一大板塊。正因如此，刊物對于讀者的吸引力也隨之下降。另外，就是廣播電視報的市場運作方面。廣播電視報普遍為短期行為，不像其他報刊一樣有中長期目標，因此其在真正投入運作后，基本只能有一個“虎頭蛇尾”的結局，對廣電報長期的發展并不能起到一個決定性的作用。

（二）內容缺乏時效性

當今社會是一個瞬息萬變的社會，而相較每周才出版一次的廣播電視報來說，其根本無法滿足讀者即時獲取信息的需求。因此，這種一周一次的時效性對于目前的讀者來說實在是太落伍了。另外，由于信息社會的到來，讀者能夠獲取各類信息的渠道已經不再單一，他們有很多的方式方法可以輕松獲取自己想要的信息，從而導致傳統紙媒處于一種腹背受敵的狀態。就廣播電視報來說，它對于新時代讀者的吸引力更是非常薄弱，這同樣也是造成廣播電視報生存窘境的另一大原因。

（三）資金投入不合理

由于目前廣播電視報的指導理念存在一個根本的誤區，因此很多報社對于這一塊的資金投入都是實行的一種一減再減的態度，具體表現為減員、減量、減版以及減薪等。他們的目的就是想從根本上降低對于廣播電視報的投入，從而減少它帶來的虧損，但是這樣的舉措對于廣播電視報的長久運營來說無異于一個將其置于死地的方法。嚴重縮減辦報費用，只能使廣播電視報更加無法在這個市場經濟的大環境下立足。在品牌宣傳與打造方面、在辦報規模與經營方面等都將脫離報刊領域的大隊伍，更有可能消失在時代的潮流里。

（四）團隊缺乏戰斗力

廣播電視報不像其他的報刊，它的體量與那些報刊相比要顯得小很多。但是以媒體的角度來看，作為一類報刊就必須配備采編、出版、發行和廣告以及行政等每一個環節。但就目前很多廣播電視報的工作人員數量來看，這些報社基本只有一些少量的人員在進行報刊的生存維持工作。而關于報刊的策劃、采編以及廣告與發行方面的技能都是其相當薄弱的一個環節，很多從事類似工作的媒體人對這個行業的工作人員都呈現出一種愛莫能助的狀態。另外，廣播電視報的采編隊伍大多較為老化，因此不管是從他們的知識結構，還是從他們的社會活動能力來說，這樣的隊伍都已經無法適應新時代的發展需求了。

（五）管理運作模式陳舊

就目前廣播電視報的管理運作模式來說，大多數廣播電視報都是廣電局或者學會的一個下屬機構，有的報社甚至只是某個集團的一個內部運作部門。因此，這樣的廣播電視報在用人、分配以及運作方面都只能按照這些隸屬的事業單位的各項規章制度來進行日常管理與運作。相較于其他報刊來說，它的整個運作機制是非常不靈活的。這直接導致的結果就是其在這個全媒體時代很難做到與時代接軌，順應時代的發展。然而在這個瞬息萬變的時代里，稍有不慎就很有可能錯失良機。

三、廣播電視報的轉型路徑

如今，廣播電視報需要與晚報以及都市報等眾多報刊展開競爭，而它卻沒有明顯的優勢，因此其市場份額、影響力以及發行量等一直都處于一個逐步萎縮的狀態。為了扭轉這一局面，廣播電視報應積極尋求轉型力量，探索一條更適合自身發展的轉型之路。

（一）產品轉型，調整自身定位

廣播電視報的轉型首先可以從內容上著手，因為只有制作出有特色、個性分明的產品才能讓其在眾多報刊中獲得一條生路。例如，策劃一些主題分明的報道或貼近人們生活的實用信息等，將這些納入廣播電視報中，提高它的文化品位以及生活實用性。其次，可以從產品版式上入手，因為第一印象對于讀者來說是十分重要的。因此，我們可以分別從美編、LOGO設計、封面設計等方面進行創新設計，按當期報刊的實際內容進行適當的調整。另外，可以有針對性地開發讀者群體，如側重于女性讀者。在報刊內容設計上可以針對這些讀者群體設置一些關于消費指南、文化享受以及各種實用的生活信息等，讓他們在閱讀的同時獲取各類實用的資訊并且還能為報刊帶來廣告創收的機會。

（二）平臺轉型，向全媒體轉變

首先，廣播電視報可以向新媒體領域擴展。隨著移動終端的普及，人們獲取信息、資訊的途徑也越來越多。因此，廣播電視報也同樣應該改變以往單一的紙媒模式，向網絡報刊與手機報刊轉型。因其本身的獨特優勢，在向新媒體轉型的過程中，娛樂資訊以及視頻業務等都能成為其潛在的內容資源，讓它的內容顯得更加豐富多彩。其次，可以將傳統的紙媒與新媒體進行有機結合，從而開發一些新的延伸產品，將廣播電視報的運營變得更加趨于市場化。例如，在添加生活資訊、明星動態、影視資訊時，可以根據具體情況增加附加業務，類似美圖下載、生活小竅門等。

（三）功能轉型，向電子商務看齊

由于廣播電視報是周刊，較其他類型的報刊，它的使用周期也會更長，因此對于家庭成員而言，這種刊物的傳閱率是最高的。報社在進行內容規劃與設計時就可以采用與商家聯手運作的模式，如可以將健身、旅游等項目與商家聯盟進行報道，在豐富了周刊內容的同時也為報社創造了利潤。另外，還可以為購物頻道開設專版，讓廣告在報刊內容中達到一種滲透于無形的狀態。

（四）管理轉型

受市場經濟與科學技術的影響，廣播電視報傳統的管理模式已經不能適應當今時代的發展需求。因此，為了廣播電視報的持續發展，針對管理模式與經營體制進行改革是其必須做的一項抉擇。從目前廣播電視報的經營狀況來看，我們可以先將其轉型為一家報業公司，再在這個基礎上按市場需求進行新的平臺建設。

四、結語

在全媒體時代，廣播電視報要想繼續生存下去就必須選擇轉型。不管是從其客觀條件上來看，還是根據外部的市場環境分析，只有通過轉型，提高廣播電視報本身的市場競爭力，才能讓廣播電視報獲得長足發展。

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1674-8883（2016）20-0293-02