試述新型城市臺的發展模式

李 瑋 柯書波

（九江市廣播電視臺，江西 九江 332000）

試述新型城市臺的發展模式

李 瑋 柯書波

（九江市廣播電視臺，江西 九江 332000）

互聯網的發展不僅影響了人們的生活，而且還影響著人們的視聽。傳統的視聽方式已經被當前的智能化、數字化、融合化的方式所取代。就廣電行業而言，同樣也需要有新的發展，需要不斷地探索新的方式來提升工作效率，為人們提供更好的視聽模式。九江市廣播電視臺在當今的時代發展中，率先進行改革，不斷地發展新模式，極大地促進了廣播電視的發展。基于此，本文以九江市廣播電視臺的發展模式作為依托，結合筆者的認知，提出新型城市臺的發展策略，以供參考。

城市臺；媒介融合；發展模式；策略

一、前言

國家的“十三五”規劃對新聞媒體提出了新的要求、建立了新的標準，并要求新聞媒體不斷地進行探究，以更新的方式促進自身的發展。為進一步提高節目的可看性，增加節目的信息量，擴大節目的影響力，使節目更加接地氣，更符合電視新聞頻道的定位；九江市廣播電視臺遵循市委宣傳部“新聞立臺”的指導思想，嚴格要求自我，努力發展創新節目形式，力爭為人們帶來更多新穎的節目、提供更佳的視聽感受。

二、九江市廣播電視臺的工作進展

（一）節目創新有亮點

新聞頻道是九江廣播電視臺的主頻道。在新聞頻道調研時,臺領導班子強調了節目創新的必要性。2015年4月1日，經過短時間的籌備，新聞頻道的新版節目閃亮登場，獲得了巨大的成功。此舉進一步強化了新聞頻道本土主流媒體的地位，進一步擴大了電視新聞節目的市場占有率，進一步贏得了媒體競爭的主動權。新聞頻道從節目方面入手，不斷地探索、創新節目的發展模式。

（二）節目管理見成效

節目管理一方面需要做好人力資源的管理，注重人員的調度和配合；另一方面還需要做好與政府的溝通，從而更好地進行新聞中心思想的內容傳播，實現更好的播出效應。九江市廣播電視臺在這兩方面努力奮進，在頻道內部形成了注重文化學習和注重提升專業能力的良好氛圍，在外部也形成了勤于學習的良好風氣。

（三）新聞宣傳濃墨重彩

新聞頻道緊緊圍繞市委市政府的中心工作，積極做好以“工業總量翻番、門戶形象提升、旅游轉型升級”為主要內容的“三大攻堅戰”的宣傳報道工作。在報道新聞時做好三大領域的動態報道，同時集中策劃推出相關的系列報道，全面展示九江市工業、城建和旅游在“新常態”下加快發展的新思路、新舉措、新成效和新景象。

（四）與單位合作創辦的節目取得良好反響

通過合作，九江市人大和九江市交管支隊對新聞頻道這個團隊的業務專業性、服務質量以及取得的成果給予了高度的贊揚和肯定。他們表示，這是一次共贏的合作，今后也會一如既往地支持新聞頻道，并尋求更深度、全面的合作。我們在此次合作中感受頗深，學到了更多的知識，也認識到了自我仍需提升的部分。

（五）擴大社會影響

隨著群眾收看新聞頻道的積極性的提高，電視臺收視率也隨之提高，這極大地增強了所報道新聞的社會影響力。為順應新媒體的激烈競爭形勢，除加強傳統陣地的播發外，新聞頻道格外重視通過多種方式來擴大媒體影響，同時也更加強調對對象的針對性。

三、就城市臺的發展所提出的策略

（一）基礎化戰略，做中國傳媒體系中的基礎媒體

基礎化戰略注重提升城市臺在國家戰略格局上的存在價值。目前農村還是全面建成小康社會的短板，對市縣臺來說，符合這一國家戰略需求，既是緊迫的任務，也是發展的機遇。九江市廣播電視臺注重發展自身的戰略格局，力求通過價值的體現來讓更多人認識我們電視臺，認識我們的各個欄目。

（二）本土化戰略，專注于為本地用戶服務的權威媒體

電視臺還需要進行本土化和用戶戰略的策略應用，只有堅持本土化和高效化，才能夠做到節目的全新發展，才能夠提升用戶的體驗感。電視臺需要注重做好用戶的使用感受調查，堅持為用戶提供更好的服務和需求。其次，城市臺的欄目還需要做好層次性劃分，力爭讓節目更加具有針對性。節目所進行的信息推送都有一定的目標群體，使節目的定位更加準確。

（三）智能化、移動化、平臺化戰略，做以媒體為基礎的智慧型城市服務平臺

智能化、移動化、平臺化戰略需要堅持以媒體為基礎，打造智慧型城市服務平臺。通過推進全臺的數字化轉型，構建強大的數據應用體系，實現從以電視機為主陣地轉向以移動終端為主陣地的平臺化戰略的轉移。就九江市廣播電視臺來說，首先，需要注重建設多功能的開放平臺，幫助媒體進行轉型，在智慧城市中發揮重要的作用。其次，在新技術的應用中，可以通過合作、租用和購買服務的方式來緩解投資壓力，為自身的資金運轉提供可靠的幫助。創建掌上廣電項目可以納入本地的公共服務體系中，這也是適應國家發展要求的必經之路，政府部門和相關直屬單位也會予以支持，并在適當的時機提供有效的幫助。

（四）市場化戰略，建立健全市場化運作的體制機制

行政化、事業化的體制機制嚴重地制約了廣電媒體產業的發展。這種體制的存在使得媒體產業的活力和創新積極性受到抑制，導致冗員過多、激勵缺失和人才匱乏。頻道制是過去具有一定意義的市場運行制度，其對于過去的管理運營模式來說，是非常實用的，但是對于目前的市場來說，已經不適用了。現在的市場要求建立一種探索項目制和蜂窩式的管理模式。以融合發展業態為基礎組建企業主體，實行市場機制，這是政策允許和鼓勵的。九江市廣播電視臺可由此將傳統的經營業務整合進企業主體，實現在產業上的市場化運營，并且探索股份制運作，鼓勵科技型企業技術與經營人員持股和期權激勵。建立合作機制，組建合資企業，實現技術間的交流，并且共享技術，實現聯合運營、統分結合、共同發展，這也是建立健全市場化運作的體制機制內容之一。

四、結語

新時代的發展對媒體的發展提出了新的要求。新型城市臺作為主流媒體，更加需要做好自我定位，做好相應的措施，在當前的基礎上不斷地優化欄目的內容，擴充欄目的領域，讓更多的人感受到新時代下的電視臺的特點和魅力。

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