淺談我國傳媒產(chǎn)業(yè)的運營現(xiàn)狀和改進對策

董 宇

（武漢大學(xué)，湖北 武漢 430000）

淺談我國傳媒產(chǎn)業(yè)的運營現(xiàn)狀和改進對策

董 宇

（武漢大學(xué)，湖北 武漢 430000）

隨著技術(shù)的改進和市場需求的提高，政府對傳媒業(yè)的重視，使國內(nèi)的傳媒業(yè)得到迅猛的發(fā)展，傳媒公司的經(jīng)營也得到顯著提高，但是在現(xiàn)代企業(yè)化經(jīng)營管理的實踐中面臨著諸多問題，如內(nèi)容與渠道之間的矛盾、人力資源的缺乏、結(jié)構(gòu)的不合理、媒介融合不夠深入等。針對這些問題，本文提出了具體的可操作的建議：傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)部要積極向科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度靠攏，使內(nèi)容與渠道達成平衡、深化媒介融合、加強人力資本投資、完善傳媒人才結(jié)構(gòu)等。這樣，傳媒業(yè)才會發(fā)展得越來越好，媒體才會做大做強。

傳媒產(chǎn)業(yè)；內(nèi)容；渠道；人力資源

我國的文化產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展繁榮的關(guān)鍵時期，傳媒產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，更應(yīng)該積極推進改革，讓自身越來越強大。如何實現(xiàn)傳媒業(yè)從事業(yè)到產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變，變外部輸血到自我積累，變行政壟斷為積極參與市場競爭，構(gòu)成了中國傳媒業(yè)改革迫切需要回答的問題。雖然目前在實踐中取得了一些進步，但這些是遠遠不夠的，要想讓我國的傳媒產(chǎn)業(yè)越來越強，具有國際競爭力，就要從內(nèi)部改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)開始，解決內(nèi)容與渠道之間的矛盾，深化媒介融合，堅持以人為本，培養(yǎng)出越來越多的傳媒人才。

一、我國傳媒產(chǎn)業(yè)面臨的問題

（一）內(nèi)容與渠道之間的矛盾

一方面是優(yōu)質(zhì)有創(chuàng)意的內(nèi)容供應(yīng)不足，另一方面是傳媒公司對內(nèi)容業(yè)務(wù)的投資偏低。是什么原因?qū)е铝诉@種矛盾性的存在呢？分析原因主要有以下幾點：

其一，對知識產(chǎn)權(quán)不夠重視、對于侵權(quán)盜版行為打擊力度不夠，這樣，容易造成內(nèi)容創(chuàng)新缺乏動力、原創(chuàng)內(nèi)容缺乏等一系列問題，導(dǎo)致缺乏內(nèi)容產(chǎn)品制造開發(fā)和推廣的傳媒人才。

其二，地方政府的政績觀導(dǎo)致內(nèi)容投資偏少，傳媒業(yè)很大程度上是以受眾需求為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)。對于受眾來說，內(nèi)容比渠道、技術(shù)更為重要。政府主導(dǎo)型經(jīng)濟不可避免地要以GDP增長為中心，所以其在財政補貼政策上更傾向于利潤大、產(chǎn)值大的項目，所以傳媒上市公司也不可避免地為了企業(yè)規(guī)模的擴大和利潤的增長而選擇高利潤率的項目進行投資，而不愿意從傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)容和渠道的和諧發(fā)展角度來平衡投資。

其三，國家補貼在內(nèi)容生產(chǎn)和傳媒產(chǎn)業(yè)明顯不足，而傳媒產(chǎn)業(yè)具有很強的公共性，在這種情況下，為了鼓勵對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的投資，補貼就顯得很有必要。雖然我國財政對傳媒上市公司有補貼政策，但多為對公司的整體補貼，而沒有具體針對內(nèi)容的補貼政策。

知識產(chǎn)權(quán)保護意識的缺乏嚴重影響了我國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在內(nèi)容交易市場上制播雙方地位的不平等，缺乏規(guī)模效應(yīng)，內(nèi)容投資回報周期長，內(nèi)容投資風(fēng)險大，且具有不可逆性，易產(chǎn)生沉淀成本。這也是造成內(nèi)容與渠道之間矛盾的關(guān)鍵因素。

（二）傳媒業(yè)人力資源的缺乏

一方面，傳媒上市公司中傳媒專業(yè)技能型人才不足。傳媒專業(yè)技能型人才，指具有高價值和高獨特性的傳媒專有人力資源，是核心競爭力所在。在傳媒組織中，具有這種特征的人力資源主要是見解獨具一格的資深記者和編輯、享有較高知名度的節(jié)目主持人，或有創(chuàng)新精神和能力的節(jié)目（欄目）制作人和策劃人。可以說，我國涉及內(nèi)容業(yè)務(wù)生產(chǎn)的傳媒、上市公司都需要這類人才，但是這類人才的稀缺造成我國傳媒上市公司內(nèi)容投資退避三舍。

另一方面，傳媒上市公司中傳媒經(jīng)營型人才不足，傳媒公司的高層管理者多是由內(nèi)部改制而來，缺乏市場運作和資本運作的經(jīng)驗。而現(xiàn)代傳媒的市場化經(jīng)營迫切需要媒體經(jīng)營管理人才，包括公司財務(wù)總監(jiān)、營銷人員、懂資本市場運營規(guī)律的金融人才，而作為領(lǐng)軍人物的傳媒管理精英，更應(yīng)當是既懂經(jīng)營管理又懂傳媒業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。

（三）媒介融合的深度遠遠不夠

隨著新媒體的興起，傳統(tǒng)媒體正面臨著一系列的問題：一是傳統(tǒng)媒體受眾流失嚴重；二是傳統(tǒng)媒體營收不斷下降，傳統(tǒng)媒體正遭遇前所未有的危機。很多傳媒公司對媒介融合缺乏深刻的理解，同時對新媒體的發(fā)展規(guī)律不是特別了解，缺乏以用戶需求為導(dǎo)向的思維，習(xí)慣了以自我為中心，就容易造成很多媒體口頭上大勢宣揚融合，但實際上只是為了融合而融合。

已經(jīng)初步嘗試了媒介融合的媒介組織，也只是保持在初級的融合層面上，仍然是各自為政的局面，產(chǎn)權(quán)融合等更深層次的融合面臨著諸多方面的阻礙。一是政府的管制和政府的限制，行政區(qū)劃和行政壟斷帶來的利益糾紛問題；二是相對獨立完整和管理落后的產(chǎn)業(yè)鏈，造成媒介融合推動力和整合能力的后勁不足。這些原因造成我國傳媒企業(yè)融合的深度和廣度遠遠不夠的局面。

二、我國傳媒產(chǎn)業(yè)改進的對策

（一）內(nèi)容與渠道的平衡

首先，增加對內(nèi)容業(yè)務(wù)的投入，嚴厲打擊侵權(quán)盜版的現(xiàn)象，改變地方政府的政績觀，比起內(nèi)容，觀眾更重視渠道和技術(shù)，要用長遠的眼光來看待對媒體內(nèi)容的投資。其次，加強對內(nèi)容生產(chǎn)的國家補貼，因為傳媒產(chǎn)品具有準公共物品的性質(zhì)，更需要國家補貼的扶持。最后，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開對知識產(chǎn)權(quán)的保護，完善知識產(chǎn)權(quán)法律刻不容緩，加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護，媒體的發(fā)展最終是以內(nèi)容取勝。內(nèi)容為王的觀念永遠都不會過時，渠道固然重要，但如果沒有吸引人的內(nèi)容是萬萬不行的，一個媒體想要在激烈的競爭中存活下來，想得到觀眾的認可，渠道和內(nèi)容應(yīng)該是兩駕馬車并駕齊驅(qū)。

（二）以人為本，重視人才的發(fā)展，完善傳媒人才結(jié)構(gòu)

目前，我國的傳媒上市公司依附性強（主要依附其實際控制人），在營運能力、資本利用能力、創(chuàng)新能力以及發(fā)展能力方面較弱，因此其自主生存發(fā)展的空間極其有限，公司完善的人才結(jié)構(gòu)應(yīng)是傳媒專業(yè)技能型人才和傳媒經(jīng)營管理人才的有機組合，而且二者之間必須融合培養(yǎng)傳媒復(fù)合型人才，也就是既懂媒體又懂經(jīng)營的人才。融合需要以人力資本投資來促進，如投入培訓(xùn)費用，重視對人才的福利，吸引那些懂得市場運作和資本運作的人才到傳媒行業(yè)大展拳腳。傳媒上市公司應(yīng)該以資引才、以資養(yǎng)才、以資留才，進而達到完善傳媒人才結(jié)構(gòu)的目的。

（三）深化媒體融合

傳統(tǒng)媒體要轉(zhuǎn)型就必須轉(zhuǎn)變思維觀念，研究新媒體和傳媒行業(yè)的發(fā)展趨勢。第一，對自我定位的改變，從以前的“內(nèi)容提供商”到現(xiàn)在的“信息服務(wù)商”；第二，延伸自己的產(chǎn)業(yè)鏈，信息服務(wù)的縱深化，商業(yè)模式的創(chuàng)新；第三，盈利模式的多元化。

在戰(zhàn)略上，首先，傳媒公司應(yīng)該站得更高，看得更遠，打破以前各自為政的封閉局面，用互聯(lián)網(wǎng)思維組成更大的平臺，獲得規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。其次，傳媒公司需要在有主營業(yè)務(wù)和經(jīng)營強項的基礎(chǔ)上實行多元化的發(fā)展，這樣更容易贏得市場的認可，同時也增強了抵御市場風(fēng)險的能力。最后，傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型需要以用戶需求為導(dǎo)向的思維，受眾早已不是只會被動接收信息的群體，而是擁有更多傳播力和話語權(quán)的群體，所以一定要做用戶調(diào)研，了解用戶的心理和需求，這樣才不會出現(xiàn)傳媒公司自娛自樂的局面，有效地構(gòu)建用戶池，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

在戰(zhàn)術(shù)上，傳媒企業(yè)需要揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。比如擁有專業(yè)性強的團隊、良好的信譽和權(quán)威性、完善的職業(yè)道德規(guī)范，同時也要借助新媒體的優(yōu)勢來獲得更全面的發(fā)展，如覆蓋面廣、信息表現(xiàn)形式的多元化、時效性強、與受眾互動頻繁等。

三、結(jié)語

傳媒公司的改革是大勢所趨，在此背景下，整個行業(yè)必將實現(xiàn)更便捷、更自由、更人性化、更有利于構(gòu)建寬松和諧的傳媒生態(tài)環(huán)境。傳媒公司的改革是一個漫長而動態(tài)的過程，會伴隨很多的改變和創(chuàng)新，當然也會有利益的重新分配，但是我們有信心在正確的指導(dǎo)思想下，遵循傳媒發(fā)展的規(guī)律，使傳媒產(chǎn)業(yè)找到自己的強興之路，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的全面發(fā)展。

［1］ 郭全中.傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型路徑分析［J］.學(xué)術(shù)百家，2014（5）：16-20.

［2］ 朱春陽，張亮宇，楊海.當前我國傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展的問題、目標與路徑［J］.新聞愛好者，2014（10）：25-30.

［3］ 張志安，劉杰.媒介融合的年度觀察及展望［J］.新聞戰(zhàn)線，2015（3）：36-38.

［4］ 吳昊天.中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究——基于產(chǎn)業(yè)融合的視角［D］.西南財經(jīng)大學(xué)博士學(xué)位論文，2014.

［5］ 劉俊.我國傳媒企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究［D］.中南大學(xué)碩士學(xué)位論文，2015.

［6］ 朱建平.基于財務(wù)視角的傳媒上市公司競爭力差異研究［D］.山東大學(xué)碩士學(xué)位論文，2014.

［7］ 郭全中.媒體融合轉(zhuǎn)型中的資本運作——從SMG的“百視通”吸收合并“東方明珠”的案例談起［J］.新聞與寫作，2015（4）：51-54.

［8］ 周玉波.中國傳媒類上市公司多元化戰(zhàn)略與公司績效研究［D］.北京工商大學(xué)碩士生學(xué)位論文，2013.

［9］ 陳力丹，廖金英.我國傳媒產(chǎn)業(yè)將如何重新洗牌？——2014年話媒體融合［J］.廣播電視信息，2015（1）：27-30.

［10］ 詹新惠.用資本的力量助力媒體融合發(fā)展［J］.中國記者，2015（03）：67-68.

［11］ 李靜.我國傳媒公司上市融資方式選擇研究——基于傳媒上市公司的比較分析［D］.西南財經(jīng)大學(xué)碩士生學(xué)位論文，2013.

［12］ 鄒鐘星.中國傳媒上市公司主要風(fēng)險辨析［J］.電視時代，2010（03）：17-21.

［13］ 張眾.中國傳媒上市公司的現(xiàn)狀分析及對策研究［D］.內(nèi)蒙古大學(xué)學(xué)士畢業(yè)論文，2010.

G206

A

1674-8883（2016）24-0272-02