基于媒體融合背景的傳媒產業發展模式探索

安 冰

（新疆電視臺，新疆 烏魯木齊 830000）

基于媒體融合背景的傳媒產業發展模式探索

安 冰

（新疆電視臺，新疆 烏魯木齊 830000）

多媒體技術的發展，新媒體的出現，使大眾傳媒格局發生了根本性的變化。以當前傳媒技術為基礎，創新發展模式，走媒體融合之路，就成為傳媒產業的必然選擇。文章以媒體融合為背景，分析了媒體融合給傳媒產業發展帶來的影響，然后就新時期傳媒產業發展模式進行了探討分析。

媒體融合；傳媒產業；發展模式

媒體融合指不同媒介融合到一起，呈現出功能一體化的運作形態。媒介融合不僅包括媒介功能融合，還包括媒介經營、傳播手段、組織結構融合。媒介融合是在信息傳輸渠道不斷拓寬的情況下，媒體多種資源共享、多元化作業形式結合的產物。媒介融合是信息時代的一種新的媒介發展理念，它給傳媒產業帶來了深遠的影響。傳媒產業要想持續發展下去，就必須在經營、技術和管理方面有所改變，走新型發展之路。

一、媒體融合給傳媒產業發展帶來的影響

（一）提高了媒體互動傳播效果

融合不僅指新媒體和傳統媒體要素的匯聚和融合，還指媒體傳播渠道、集中處理手段、資源共享方式的多樣化。傳媒融合對媒體的影響主要體現在兩方面：一是媒體經營方式融合；二是媒體技術融合。例如，在廣泛利用新媒體技術的基礎上，許多報紙、雜志等都開始使用網絡媒介、移動媒介來傳播信息，這樣不僅加快了媒體的傳播速度，使傳統媒體突破了單向傳播的限制，還降低了其經營成本，提高了信息傳播效率。媒體融合也給傳媒產業帶來了重大影響，傳統媒體紛紛增強了競爭意識，同時加快了新型傳播方式研發、與新媒體合作的步伐，許多媒體還以資本為紐帶走上了媒體戰略合作的道路，許多大型的媒體融合企業、集團紛紛出現，許多媒體都在集體優勢嫁接管理下走上了發展之路。

（二）社會輿論生態發生重大變化

新媒體以迅雷不及掩耳之勢發展壯大，給傳統媒體帶來了巨大的沖擊。在傳播終端更加多樣、人人皆可傳播的時代，新媒體在話題設置、輿論方面的影響力不斷提高，傳統媒體注定無法進行漸進性轉型，它只能被動地參與斷裂式的產業革命。由于對新媒體發展沒有充分的心理準備，在資金、人力資源和技術方面沒有優勢，許多傳統媒體的轉型之路走得非常艱難，如許多報紙、雜志的受眾規模越來越小，市場份額也逐年下降。以互聯網為代表的新媒體已經成為社會輿論的主導力量，但是，新媒體在信息傳播方面容易出現信息失真、導向偏離等問題。這也為新媒體提供了喘息的機會，許多新媒體依靠全面、權威而客觀的內容，在媒體市場中始終占有一席之地。

二、新時期傳媒產業發展模式探索

（一）媒介融合，走品牌建設之路

在媒體融合大背景下，任何一種媒介要想憑借一己之力闖出一方天地，都存在一定的難度，這就迫使傳媒產業必須緊跟時代發展的步伐，走融合發展之路。數字平臺、移動終端、網絡與觸摸媒體等新媒體的出現，恰恰為媒體產業尤其是傳統媒體產業融合提供了可靠的平臺。為此，許多媒介都在與其他媒介平臺合作、新媒體平臺搭建、新傳播途徑挖掘等方面作出了積極努力和大膽嘗試。以中央電視臺為例，其早在1996年就建立了央視國際互聯網站。以該網站為基礎，央視大力進行了資源整合，然后又合并了央視國際和央視網絡電視臺兩個平臺，建立了中國網絡電視。這一集廣播、電視、博客等媒體形式于一體的網絡平臺，是央視的新王牌，它在網絡原創節目打造、受眾互動、資源再生產和加工等方面發揮了積極作用，央視傳統的圖文聲像傳播形式也變成以視頻為主的互動傳播形式，受眾則能從其中享受到互動直播拍、點播、視頻回看、分享互動等樂趣。這不僅擴大了媒體集團的產業結構，穩定了其發展框架，還提高了媒體管理運營效率和經營效益。

（二）通過媒介資源融合，走大媒介之路

媒介資源是媒介產業的核心。不論媒介傳播技術、傳播方式如何發展，對于媒介產業來說，“內容為王”始終是一個鐵一般的定律。在媒體融合背景下，新媒體和傳統媒體的競爭，更多地集中在創新能力、表現上，墨守成規者如果沒有半點資本，必然會被淘汰出局。這就要求媒介在發展中，增強市場意識，認清媒介資源整合的必要性、媒介內容開發和建設的重要性。一方面，與同類媒體、異質媒體合作共建信息傳播平臺，拓寬媒介傳播渠道；另一方面，堅守內容質量，同時創新信息報道、傳播形式，提高消息采編、制作和包裝質量，走“大媒介”發展之路。例如，在報道一些影響力巨大的事件時，媒體尤其是傳統媒體要轉變發展思路，保持高度的傳媒市場意識，改變過去那種老生常談式的報道方法，從民族文化、社會背景、群體思維的角度來報道消息，強調消息的準確性、權威性。然后利用各種新媒體進行信息傳播，以吸引更多的受眾，提高自身的影響力。

（三）走集團化發展之路

整合各種資源，將蛋糕做大，是媒體融合發展背景下傳媒產業的必然選擇。西方國家早在20世紀就已經進入了高度集約化發展階段。但是在我國，許多傳媒產業、單位還不具備集團化運作條件，他們對集團化運作也相當陌生。不過，集團化發展卻是傳媒產業不可回避的問題。在條件允許的情況下，傳媒產業要以兼并、聯合為引擎，擴大生產規模，完善產業結構，變傳媒運作和經營由粗放經營為集約經營。在此基礎上，加強集團內部各經濟實體的聯系，提高資源配置效率，促使產業經營朝著實體化、市場化、規?；较虿粩喟l展。然后，加快知識和技術創新的步伐，提高產業經濟技術含量和附加值，提高市場競爭力。在這一方面，廣州日報報業集團、南方報業傳媒集團都做得比較好。傳媒產業要向行業先進分子學習，大膽創新，使自身運行機制、運作手段積極與市場接軌，以盡快實現媒體融合發展的目標。

由上述可知，媒體融合是一個不可逆轉的社會發展趨勢。在媒體融合背景下，傳媒產業要想發展壯大，必須認清發展形勢，提高傳播質量，同時積極探索新的發展模式。唯有如此，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，發展壯大。

［1］ 熊麗.構建傳媒產業融合發展的新生態［J］.財會學習，2016（22）：22.

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［3］ 吳昊天.以媒體融合發展模式探索傳媒產業新型發展之路［D］.西南財經大學，2010.

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1674-8883（2016）24-0289-01