外資企業如何開展工會工作

文/姚慶芳

外資企業如何開展工會工作

文/姚慶芳

在外資企業里，工會面臨許多新情況和新問題，逐步探索開展工會的新思路和新方法，讓工會組織在外資企業中發揮應有的作用，協調企業行政與職工的和諧相處，從而達到企業經濟利益和職工合法權益的雙維護。

發展是硬道理，找準行政方與職工方的共同點，引導職工與企業同呼吸共命運。工會要引導廣大職工要樹立一個觀念：企業和個人共同發展。企業提供給職工廣闊的空間和平臺，那么，隨著企業的發展，工會如何引導廣大員工保持與企業共同發展呢？首先，引導職工具有的主人翁意識：認可組織文化、價值追求，高度忠誠組織發展目標。“與公司同呼吸，共命運”是每一位優秀員工的共同體會。其次，引導職工樹立正確的工作態度：一個人的成功取決于他的態度，樹立正確的心態比擁有強大的能力更重要。有一條永遠不變的真理：“以積極的心態對待工作，工作也會以積極的回報還饋于你。”第三，鼓勵職工加強學習專業知識。公司的發展，最終要靠公司員工的個人發展。除了努力工作，我們員工還需要加強學習各種專業知識，確保自己的市場競爭能力。引導職工把個人的職業生涯與企業發展目標相統一，實現企業和個人共同發展。

有為才能有位，結合企業生產運營開展各項主題活動，助推企業發展。根據企業運營的重點，適時開展勞動競賽、質量提升月和技能培訓等活動，受到企業行政方的高度認可，助推企業快速發展。

當市場旺季到來的時候，為滿足供不應求的市場需要，組織廣大職工開展勞動競賽，合理安排生產計劃、激發職工潛能、提高工作效率、提高設備維修速度、確保全勤生產、優化工藝，從而達到提升產能的目的，為企業在關鍵時刻出把力，發揮行政助手的作用。質量是企業的生命，工會協同質量部門開展質量月活動，把公司的質量目標和質量體系做個系統培訓，按照各項K P I指標作為質量月考核的依據，通過培訓和評比活動，讓職工的質量意識得到提高。每年工會組織職工開展“我為企業獻一言”活動，號召廣大職工為企業發展提出合理化建議，從諸多建議中評選出優秀獎，同時將宣傳標語及提供人共同張貼到辦公樓、車間等公共宣傳區域，真正讓員工做“明星”，增強他們的榮譽感。工會要認識到職工崗位技能培訓就是一種生產力，員工通過不斷的培訓，技能就會有新的提高，職工在生產中的操作得到了進一步規范，工作效率也進一步提高，企業生產設備就能發揮出了最大的功效，各流程的銜接也會更加流暢，從而使生產成本得到了節約，最終形成“培訓—技能提高—企業發展—再培訓”良性循環的過程，職工崗位技能培訓是讓企業和員工雙方收益的雙贏活動。

維護職工權益，不斷提高職工福利，促進企業和諧健康發展。工會作為職工在企業中的“家”，就應該為職工做好事、辦實事。讓廣大職工從內心深入感受的“職工之家”的溫暖。為職工辦實事，就要把職工的思想問題和實際問題還有工作問題相聯系，不僅要扎扎實實的抓好“扶貧幫困”“金秋助學”“醫療互助”等工作，還要通過維護職工合法權益，實實在在地為他們排憂解難，真正做到“心里裝著職工、事事想著職工、工作依靠職工、一切為了職工”。維權要合法，在廣大職工利益受到侵害時，要敢于站出來，充分運用法律武器，依法維護廣大職工群眾的根本利益，切實保障廣大職工群眾的合法權益不受侵害。外資企業里會涉及到提高車補餐補、夜班津貼，確保節假日加班費、五險一金繳納、勞保用品發放等一系列方面，關于職工福利的重大決策要職代會通過后方可實行。

為職工搭建平臺，激發職工的工作熱情，為企業發展貢獻出自己的聰明才智。工會組織廣大基層職工在“小發明、小創造、小革新、小改善”等方面開展評比活動，涉及到效率提升、質量改進、降低消耗、設備改進、安全改善等多個改善項目，參與人數要逐年提升，通過月評、季評和年終評等活動，給予職工精神獎勵和一定的物質獎勵，從而提高基層員工參與技術創新、改善活動和降本增效活動的積極性。充分發揮工會在班組建設中的組織作用。工會積極參與班組建設的決策，協同行政部門制定班組建設發展規劃；開展公司級和車間級的班組專題培訓，不斷提升班組長的綜合素質；通過征集合理化建議、開展技術革新和技術練兵等活動，促進基層班組在生產、技術、5 S管理、團隊建設等方面做得更優秀，工會每年拿出專項資金開展先進班組的月選、季評、年總評活動，營造積極向上的文化氛圍。

工會是企業和職工的強梁和紐帶，在推動企業發展的同時，改善職工的生產和生活條件，讓工會成為企業發展的助推器和職工娘家人的雙重復角色，既得到外方股東的認可又得到基層職工的信賴，從而達到企業經濟利益和職工合法權益的雙維護。

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