從“獨奏”到“協奏”
——江蘇省南通市崇川區勞模創新工作室集群化建設之路

□王君東 郭偉平 陳宏 顧偉

從“獨奏”到“協奏”
——江蘇省南通市崇川區勞模創新工作室集群化建設之路

□王君東 郭偉平 陳宏 顧偉

全國勞模陳華祥與勞模創新工作室集群成員研討交流印刷技術革新

范漢明工作室、杜淑芳工作室、馬進華工作室……近幾年，江蘇省南通市崇川區虹橋街道先后成立了一批紡織、染色等技術工藝創新的勞模創新工作室。去年12月，街道工會把6家同行或同類的工作室聚合一起成立了工作室集群，目前已申請國家專利3項，獲得省、市級技術革新28項?！斑@就是集合和群體的力量！”江蘇省南通市五一獎章獲得者、科德寶襯布（南通）公司范漢明創新工作室領頭人范漢明感慨地說。在勞模群體的互促互助互帶下，他成功開發出了“低溫松馳免洗工藝”“堿性染色工藝”“退染浴法工藝”等，成為企業乃至行業的創新領軍人物。

去年以來，崇川區總工會致力于推進這樣的勞模工作室集群化建設，目前已有了科技、服務、教研三個集群，使得勞模創新由“獨奏”變成了“協奏”，既競爭又協作，提升了工作效果，增加了創新成果。

把“一人”變成“一群”

勞模創新工作室是以勞模的名字命名，由勞模“擔綱領銜”，以生產經營活動、技能人才培養和攻克工作中重點、難點問題為主的創新工作團隊，是企業管理創新、技術創新和機制創新的“發射源”。2009年，隨著王養飛、解建達、曹振清等首批勞模創新工作室陸續成立，崇川區總工會啟動了勞模創新工作室建設。目前該區各類勞模創新工作室已達75家，去年取得近百項創新成果，獲國家專利10件，產生效益1200多萬元。

但在推進勞模創新工作室建設過程中，崇川工會發現，這種“一人一室”模式只是讓勞模在創新創造中“單打獨斗”，在集智聚力方面還有提升空間。如果把同行同業的工作室集聚起來，“一人”聚合成“一群”，形成集群化，資源共用、同業交流、橫向競爭、成果共享，可能有“事半功倍”的效果。崇川區總工會主席姜永良說，“集群化就是要把勞模創新由‘獨奏’變成‘協奏’，由一花獨放變成百花成園?！?/p>

充分醞釀后，崇川區總工會出臺了《勞模創新工作室創建工作規范化意見》，明確了“八項規定”：標志明顯、場所固定、設施齊全、組建團隊、制度完善、經費保障、臺賬詳實、成效顯著。在此基礎上，崇川區總工會在虹橋街道試點建設勞模創新工作室集群。

虹橋街道建設的第一個集群是科德寶勞模創新工作室集群。

科德襯布（南通）公司有一支6人的勞模隊伍，此前是“一人一室一團隊”進行攻關創新。崇川區勞模、冷作工王聰明說：“一人一室時，常有單打獨斗的孤獨和無力。尤其面對一些難關險阻時，常常孤掌難鳴?！?/p>

但建群后，大家經常聚集一起針對個人所長確定創新創造課題和項目，其他人都來建言獻策；實施過程中遇上“壁壘”，就集群攻關；拿出成果后，集中評估“含金量”，共商做推廣，成員間有合力、有動力，更有競爭的壓力，創新創造的氛圍和環境都有了很大的變化。

江蘇省勞模、“電工大王”徐先進在大家的建議下，主攻設備安裝和改進，總結出了“多頭遞進法”，大大縮短了德產雙點襯布設備的安裝和投入使用時間；并圍繞設備運行和保養，提出改進建議12條，10條得到實施，直接創造經濟效益10多萬元。

江蘇省勞模、涂層班班長馬進華主攻新方法新工藝，針對意外發生機器啟動或失電無法開啟的可能性，創新鎖具分類管理，利用各類能源上鎖法，有效避免安全事故發生。同時，他還提出有關工藝改進的合理化建議10多條。

據統計，今年來，科德寶勞模創新工作室集群已提出有關技術革新合理化建議86件，完成發明和改造項目41件。

“1＋1”大于“2”

目前，崇川區總工會正以虹橋為樣本，向街道層面大力推進勞模創新工作室集群建設。觀音山街道建起了紡織、印染行業勞模創新工作室集群，觀音山新城黨工委副書記、紀工委書記、街道總工會主席梁捷深有感觸地說，“集群化讓勞模創新1＋1＞ 2。”

集群化不是簡單的“合署辦公”“集體勞動”，而是要“華山論劍”“武林爭霸”。 觀音山街道紡織、印染行業勞模創新工作室集群領銜勞模、科綠集團董事長王養飛這樣概述集群的核心要義。工作室集群掛牌第一天，他召集大家一起明確共識：小項目自力，攻難關合力，大課題群力。“要通過群力作用干成以前一人干不了的事，做出以前一人做不出的成績?！?/p>

全國五一勞動獎章獲得者李蘭女領銜的工作室近3年來先后攻克了膠輥損傷的生產和預防、紗線質量日常管理等13項工藝課題和30多項技術難題，為企業產品轉型和檔次提升發揮了核心作用。加盟工作室集群后，她根據同行普遍面臨的技術難題，主攻產品制成率的提高，經過200多次試驗和900多個數據論證，拿出了“改進工藝增加梳理提高成品制成率”的方案，降低了半制品的短絨含量和棉結數量，精梳落棉量同比減少了2%，每年為企業降低成本20萬元左右。這一工藝被同行普遍采用。為緩解紡織行業普遍面臨的用工緊張問題，李蘭女工作室引進和改造了重定量大牽伸工藝，使企業前紡半制品產量總體提升了近30%，用工人數減少了約25 %，每年節約用工成本近10萬元、電費40多萬元。目前，工作室集群正在向群內企業推廣這一創新工藝。

全國紡織工業部勞模張菊芳工作室這兩年積極探索色織企業現代管理模式。在王養飛、葛龍德等勞模創新工作室的合力下，他們與國內著名軟件企業金蝶國際通力合作，投入運行紡織管理信息化系統工程ERP項目，從采購到倉儲、從物流到財務、從生產計劃到車間生產管理，全流程采用ERP系統管理，開創了色織企業現代管理模式，降低了企業運行成本，提高了產品檔次和品位。

這種“1+1＞2”的集群效應在早前成立的勞模創新工作室集群中更多的顯現。科技集群的杜淑芳工作室研究出高彈性超柔面料復合關鍵技術，獲得中國印染行業優秀面料獎，并在國際染料和助劑展中展示；管仲工作室發明了新型快拆可調地腳技術，革新了傳統焊接工藝，獲得國家實用新型專利；宋浩杰工作室發明“兩人流水式同時檢驗操作法”的檢驗工藝新標準，大大提升了精密機械的檢驗效率和準確率，縮短了產品交付期限，每年可為企業間接創造效益達30多萬元……

崇川區總工會主席姜永良（右一）為新建勞模創新工作室集群授牌

“撥亮一盞燈，照亮一大片”

“入群有壓力！”說這話的是南通市勞模、虹西社區黨委書記兼工會主席劉德炎。“以前一人一室，關門做事，沒比較沒競爭，現在看到人家想得好、做得好你得趕！”在這樣的比較和壓力下，他摸索出了“一句話、一張凳、一杯茶、一個本”的社區群眾工作“四個一工作法”，與群眾見面首先一句話：你好，有什么事；而后是一張凳：同樣高低側坐面對群眾；再是一杯茶：給每個群眾都要倒上一杯茶，先解渴后說事；最后是一個記事本：認真記錄下群眾反映的問題和姓名、地址，迅速主動聯系反饋，不讓群眾第二趟找上門。

“四個一工作法”很快在社區中叫響。江蘇省五一勞動獎章獲得者、國勝社區社區書記兼工會主席李春林受到激發和啟發，順勢推出了另一個服務創新品牌“民營企業聯合體”，組織區內民營企業以“和諧發展、共同提升”為宗旨，在資金、技術、人員等方面，通過“聯合體”進行調配，構筑“發展空間共同擁有、前沿技術互通有無、信息資源共有共享、管理運營優勢互補、互惠互利實現雙贏”五大平臺，使社區從一個偏僻的農村社區成功轉變為納稅大戶。

每個勞模帶領的是一個團隊，每個集群聚合的是一支支聯隊?！皳芰烈槐K燈，照亮了一大片”，輻射連鎖效應不斷顯現。

崇川是教育之鄉。以胡建、何曉梅、邵云等勞模為代表的教研創新工作室集群化后，師資教育、成果轉化優勢不斷凸顯，教育更加均衡、優質。在胡建的帶領下，他所在的躍龍中學獲得全國語文教學比賽初中組第一名，有3個省級課題已結題或在研究中，教研水平及師資力量在全省乃至全國都走在前列。他個人也被評為江蘇省德育工作先進個人、江蘇省基礎教育課程改革先進個人。

江蘇省勞模張松明工作室團隊原先以優化設備運行性能，增加生產效率為目標，在集群交流中，他將創新目標提升為改善職工勞動環境、降低職工勞動強度、減少生產污水排放等，使工作室的創新成果更為人性化。為此，他帶領工作室成員為公司染色車間完成了連續洗線裝置、烘房電路的技術改進和直接式成筒機的技術改造，在產量提高了15倍的同時，將原來人力盤動裝置革新為電力，并在保證工藝質量的前提下減去了整個洗線工段，直接在染色工段前添加了洗線裝置，釋放了本工段的勞動力，降低了水、電、汽的消耗，減少了大量的污水排放，也使產品出貨時間大大減短，光用汽一年就節約成本20多萬元。

不僅是勞模創新團隊，同時，在工作室集群效應的引領帶動下，一線職工小發明小創造也是熱情高漲。江蘇金通靈流體機械公司丁鐵華、陸雪梅等6名一線職工創新設計磁吸鉆零部件，并改進機器的測量技術，使得轉機鉆孔效率從4小時生產一個到1.5小時生產一個，產品性能非常穩定，成為國內同行首創。今年以來，全區類似的一線職工技術革新項目已達986件、完成發明創造項目785件。