國有企業財務管理中目標管理的運用

范紅旺

國有企業財務管理中目標管理的運用

范紅旺

財務管理作為企業管理工作中重要的組成部分，在企業的管理工作中發揮著非常重要的作用。在經濟一體化的時代背景下，企業通過目標管理的原理來確定企業的財務管理目標，從而有效拓展流通的渠道，提升服務水平，為企業創造更多的經濟效益，使企業在市場競爭中占據一定的優勢，提升企業的市場競爭力。本文主要針對國有企業財務管理中目標管理實際運用的相關問題進行分析和探討，以供相關人士參考和借鑒。

國有企業 財務管理 目標管理

一、財務目標管理概述

在現階段市場形勢如此嚴峻的時代背景下，企業的一些生產經營活動也變得越來越繁雜。通常來講，財務目標一般是由多個目標組合而成的統一的目標體系，其中涵蓋的內容主要有企業的盈利能力、償債能力、運營能力。盈利能力是企業通過合理利用一切的經濟資源使利潤最大化，其盈利的多少可以通過銷售收入與成本之間的對比、凈利潤與凈資產的對比以及股東權益得以體現。償債能力是企業在規定時間內擁有的清償債務的能力，這和資產與負債、利潤是直接相關的，短期來看，也和利息率、流動資產與流動負債比例大小有關。運營能力，則是指企業所有的經濟活動中所關注的反映企業運營能力的指標，盡可能提升企業的運營能力，有效避免風險發生的概率。國有企業財務管理中，實施目標管理必須堅持以財務目標為根本制定不同的指標，有效調整管理活動，實時監測財務目標的變化情況，掌握一切動向，從而真實、準確地反映企業的財務實際情況，有效實現企業的財務目標。

二、目標管理在國有企業財務管理中的運用

（一）編制財務預算

國有企業的管理人員以及相關負責任人，應該負責建立屬于企業自身的財務目標管理委員會。其主要由四部分組成，分別為總會計師、財務部門主任、主要業務部門經理、總經濟師。企業必須制定明確的財務目標，通過大量收集相關資料信息，全面了解和把握企業實際的業務情況，并有效預測最近時間內的業務情況，接著制定企業中長期的目標，將行業動態、技術動態、國家政策、行業政策、市場動態和預測、企業當前生產經營管理情況、長期戰略規劃、員工發展需求作為主要依據，然后進行年度財務預算大綱的編制，同時將企業年度利潤作為財務預算的核心。為了做好財務管理工作，引入了目標管理方法，因此，必須提前確定好企業的目標利潤，接著根據已經確定的目標利潤來進一步判斷相應的目標成本，然后對產品的實際銷售的情況，能夠達到利潤目標的具體情況進行相應的估測，從而確保實現利潤目標。不同業務部門根據相應的商議和討論來對各項收支的具體財務數據加以確定，然后將這些數據上報委員會，審核通過后便可以產生最終的財務預算方案，然后將方案進行逐一分解，分配到不同的部門，每個部門再結合企業的財務目標來制定相應的策略。

（二）建立目標管理責任制度

只有建立完善規范的制度，才能有效保證各項工作有序進行，財務管理工作的有序開展和進行不僅要制定明確的財務目標，還應制定規范化的制度，否則，財務管理工作揮缺乏有效的約束和規范，財務目標也將難以實現。所以，對于國有企業而言，應該建立目標管理責任制，以財務目標為根本，進一步落實和強化財務管理人員對經濟核算的意識和觀念，然后根據各個部門相應的職責和工作內容，對財務目標中的各項指標進行逐一分解，然后分配到不同部門。每個部門對于自己所負責的工作內容以及財務目標的管理都具有相應的職責和責任，從而真正落實并執行目標管理責任制。財務目標作為企業一切經濟活動的核心，每個部門在實際工作的開展中必須明確自己的目標，落實財務目標，對于企業的財務目標進行執行檢查的部門，必須有效落實其檢查監督的主要責任，嚴格監督和檢查各個部門對于財務預算的實際執行情況，并進行準確的分析和調查，及時找出問題，并及時采取相應的整改措施，通過有效的反饋為接下來的財務預算工作提供可靠的依據和指導。此外，還應該建立一套完整的財務信息反饋體系，然后在相應的制度和法規的約束和規范下進一步完善計量的方式。同時，還應該加大對財務管理信息系統的建設力度，善于借助電子信息化技術手段，從整體上提升財務目標管理水平。

（三）其他應重視的問題

第一，樹立以人為本的理財觀念。對于國有企業而言，在財務管理工作中，目標管理必須遵循以人為本的基本原則，關注人的成長和發展，財務活動應該以發揮人本身的價值為核心，激發員工的工作熱情，這有利于企業財務目標的實現。通常來講，企業的利益相關者被當作是企業一種或者是多種經濟利益的個體或群體，這些利益體和企業之間形成了一種契約關系，如股東、企業經營者、員工、政府、客戶等，或是社會公眾、環保組織、消費者權益保護組織以及企業所在的社區。

第二，強化風險管理。隨著現階段市場形勢日趨復雜，加大了國有企業的經營活動中發生風險的概率，其中財務風險更是尤為明顯。所以，必須全面加強風險管理工作。定期開展財務培訓活動，正確引導財務管理人員與時俱進，更新自己的知識系統，實時掌握市場的動態和形式，并能夠迅速發現和捕捉到相關的信息，有效預測風險，降低企業由于風險所造成的損失。其次，建立并完善風險防范機制，在借助信息技術的基礎上，科學地預測投資項目的情況，為企業的投資決策提供科學的依據和指導，從而避免投資風險。另外，企業在高興技術產業和無形資產的投資，其和固定資產相比，風險非常高，對于這些產業，企業可以采取應對固定資產的加速折舊法來降低風險所帶來的損失。

第三，將目標管理績效與獎懲掛鉤。要想真正實現財務目標，國有企業還必須在財務管理工作中有效結合目標管理責任制與獎懲機制，通過采用這種激勵和約束相結合的方式，來實現對財務目標的有效控制，從根本上提升財務管理的水平。如果目標管理績效評價與獎懲掛鉤，就可以將工資、先進的評定以及人才的選拔相結合，對于表現優秀、突出的人員給予一定的物質獎勵，對于表現差的人進行適當的懲罰，從而有效調動與員工的工作熱情，進而全身心地投入到工作中來。

三、結語

財務目標作為企業現代化管理工作中的重要方法，對于企業的發展有著積極而深遠的意義。對于國有企業而言，必須積極推行并應用這種管理方式，在企業的一切經營活動中都能夠做好事前預測、事中控制，從而為財務管理工作提供科學合理的指導，為企業創造更多的利潤和效益，推動企業可持續發展。

（作者單位為內蒙古蒙糧糧油股份有限公司）

［1］ 彭珊.國有企業集團財務管理研究［D］.首都經濟貿易大學，2009.

［2］ 唐金輝.煙草商業企業實現財務管理目標路徑研究［D］.云南大學，2015.

［3］ 張軒棟.論我國國有企業財務管理中的監督體制［J］.中國商貿，2014（28）：80-83.

［4］ 黃新炎.國有企業財務管理中存在的典型問題［D］.對外經濟貿易大學，2004.