為國企轉型找方法

○ 文／尼 進

為國企轉型找方法

○ 文／尼 進

企業(yè)改革雖然困難重重，但方法總比問題多，要克服畏難情緒，找到解決問題的有效辦法。

新常態(tài)下，國企要順應時代發(fā)展，深化改革成為一種普遍。改革不是一件易事，要有克服困難的決心和勇氣。中國石化貴州石油的干部比較年輕，雖然勤奮好學，但面對企業(yè)轉型發(fā)展問題顯得比較保守，甚至對新形勢下出現(xiàn)的新問題一籌莫展、束手無策。

前段時間我看了一本吳甘霖先生寫的書：《方法總比問題多》，受益匪淺。在此，我通過這本書結合此前我在北京石油的工作經歷就如何解決工作中遇到的問題談幾點體會。

克服面對問題的心理障礙

《方法總比問題多》一書中，我認為最經典的一句話是：“只為成功找方法，不為失敗找借口。”我們在工作中會遇到各種問題，這并不可怕，可怕的是畏懼。首先要把“不可能”放到一邊，學會想盡一切辦法，窮盡一切可能去努力，不要向“定論”屈服。然后再明確一個目標，為了這個成功的目標竭盡全力去努力。

在前期調研中，我了解到貴州石油的中層干部對工作目標要求不高，認為盡力就是了，100%達到要求是不可能的。之所以辦事很難，往往因為我們把目標定低了，總感覺有些事已經盡力了，但是實際上我們并沒有把全部潛力發(fā)揮出來。

我在北京石油任職時，2008年奧運期間保供任務艱巨，北京石油提出對沙河油庫進行擴建改造，但能否做通市規(guī)委工作是個難題。由于地處水源保護區(qū)，市規(guī)委一度不同意北京石油對沙河油庫進行擴建和連接管道。對此，有些同志出現(xiàn)畏難情緒。但大家統(tǒng)一思想后，沒有停滯不前，而是緊抓奧運期間北京市政府對成品油保供的強烈要求，積極尋求有關部門的支持，并通過優(yōu)化方案，在不增加原規(guī)模的基礎上，拆除臥式罐，新建了部分立式罐。最后市規(guī)委終于同意沙河油庫改造以及管道連接方案，使成品油管道全線貫通。沙河油庫成為管道末站，圓滿完成了奧運、十八大和國慶60周年等重大活動期間的保供任務。

擁有解決問題的有效方法

要想解決問題，首先要把問題想透徹。只有想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。

想問題也不能亂想，一方面要抓主要矛盾，這是解決問題的關鍵。二是要學會“換地方打井”。這是解決問題的有效方法。所謂換個地方打井就是在一個地方打井，老打不出水來，按縱向思維思考的人只會認為自己打得不夠深，不努力，而按平面思維思考的人，則考慮很可能是選擇的地方不對或根本沒有水。所以，與其在這里花這么大的力氣，不如另外尋找一個容易出水的地方打井。在日常工作中，遇到問題我們應該學會改換思路，思路一改變原來那些難以解決的問題，就有可能迎刃而解。這就需要我們不斷創(chuàng)新，敢于打破原來的框框束縛。

吳甘霖先生在《方法總比問題多》一書中舉了一個例子：美國紐約有一個著名的植物園，每天都有大批游客前來參觀。但一些游客總是趁管理人員不注意，將一些花卉偷走。后來，植物園換了一個管理員。他將公園原來的告示牌上的“凡偷盜花木者，罰款100美元”改成了“凡檢舉偷盜花木者，賞金200美元”，便輕而易舉解決了旅客偷花卉的事情。為什么效果這么好呢？管理員說，原來那樣寫只能靠我的兩只眼睛來監(jiān)督，現(xiàn)在，可能有幾百只警惕的眼睛在幫助我們監(jiān)督。所以，我們做工作一定不要墨守成規(guī)、按部就班，一定要尋求創(chuàng)新、尋求突破，打破原來條條框框的束縛，只有這樣才能闖出新路，才能取得成功。

●供圖/貴州石油

把問題變成機會

方法總比問題多體現(xiàn)了蔑視困難、勇于挑戰(zhàn)困難的精神，也是一種通過尋找方法去克服困難的積極態(tài)度。世界上一切事物都是辯證的。困難與問題固然給我們帶來很多煩惱和痛苦，但是遭遇困難和問題不僅是人生的必然，而且對我們的成長、發(fā)展和創(chuàng)造都有積極意義。我們不僅要擅長解決困難與問題，而且應該將困難與問題變?yōu)闄C會。

目前，我們面臨深化改革、企業(yè)轉型發(fā)展的新時期，新常態(tài)的出現(xiàn)給我們帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。如何面對新常態(tài)、適應新常態(tài)、開創(chuàng)新常態(tài)，是擺在我們每一個貴州石油人特別是年輕人面前的重大課題。這就要求大家首先要敢于擔當。擔當是一種政治信仰。只有敢于擔當，才能客觀公正地正視問題，勇敢地解決問題，工作才能推進。其次要善于破題。面對新常態(tài)下出現(xiàn)的新問題和市場壓力，要轉變觀念，形成堅定的自信，勇于自我否定和糾正，積極探索找到解決問題的新途徑，在否定中找到創(chuàng)新的突破口。最后要勇于實干，以等不起、慢不得、坐不住的勁頭投入改革，腳踏實地，做改革發(fā)展的促進派。

要主動研究新常態(tài)下的形勢和任務，增強憂患意識。新常態(tài)下的擔當不光要靠自信和勇氣，還要靠智慧和創(chuàng)新，靠學習和實踐，要勇于破題。過去的成績和經驗及形成的發(fā)展模式，只能代表過去，要直面企業(yè)轉型發(fā)展，研究新的問題，要有創(chuàng)新和突破，不能濤聲依舊，躺在標桿企業(yè)“五連冠”的功勞簿上，重復唱著過去的故事。有句名言叫做：“不要總在過去的回憶里纏綿，昨天的太陽曬不干今天的衣裳。”昨天再好，也走不回去，今天再難，也要抬腳繼續(xù)。

當前，我們面臨的是一場能源生產和消費革命帶來的沖擊。這就意味著創(chuàng)新浪潮正席卷而來，既蘊含著巨大的挑戰(zhàn)，又帶來重大機遇。我們決不能在這場創(chuàng)新的大賽場上落伍，躺在標桿企業(yè)“五連冠”的功勞簿上，重復唱著過去的故事，要始終保持戰(zhàn)略前瞻性，積極擁抱科技革命，使創(chuàng)新成為驅動發(fā)展的動力。

有了這樣的思想意識，雖然當下LNG清潔能源的大力推廣會沖擊公司傳統(tǒng)成品油市場的發(fā)展，但只要我們及早把握機會，積極搶占市場，我們的市場份額就有可能進一步擴大。這也是將市場風險轉變?yōu)槭袌鰴C會的一種可能。工作中的問題是我們改善的機會；客戶的問題就是我們提供服務的機會；觀念更新的問題就是我們成長進步的機會；市場競爭的問題就是我們做細變強的機會。

本文作者為中國石化貴州石油分公司黨委書記

責任編輯：周志霞

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