黨建出實招

○ 文／劉 革 孟繁濤

黨建出實招

○ 文／劉 革 孟繁濤

齊魯石化烯烴廠裂解車間黨建工作出實招、干實事，有力地保證了裝置的高效、平穩運行。

●黨員崗位見。 供圖/齊魯石化

7月24日上午，氣溫高達36℃，悶熱得讓人煩躁。在齊魯石化烯烴廠裂解車間裝置區內，黨員茍成冬和王永強十分冷靜，仔細查看每一個關鍵點。一趟下來，除了濕漉漉的工裝外他們還帶回5項問題，在中午的車間黨支部辦公會上進行通報，當場研討拿整改方案，晚上臨下班巡檢時進行復查。

每天兩次現場巡檢、一次通報整改會，是裂解車間黨支部多年來一直堅持的習慣。這樣的“小實招”見到了大成效，僅今年1—5月，通過這樣的形式，他們就處理了500余項隱患，實施了40多項技術改造，有力地保證了裝置的高效平穩運行。

“我們的信念只有一個，就是出實招、干實事！”車間黨支部書記孫振業說。作為齊魯石化化工的“龍頭”，裂解車間承擔著消化上游煉油產品，為下游十幾套裝置供應原料的重任，是生產鏈條上的“樞紐”。處在這樣一個關鍵位置，就要有一支過硬的團隊。其車間黨支部從實處下功夫，率先垂范沖在前，著力打造“敢于擔當、用心做事”的車間文化，讓每一個人都充滿干勁兒。

天天見黨員●班班見骨干

2016年，化工市場逐漸向好，成為“低油價”嚴峻形勢下難得的增效點。多產一噸乙烯就能多賺約3000元，能否抓住市場機遇的關鍵取決于乙烯的產量。作為擁有一套80萬噸/年乙烯裝置的裂解車間，無疑成為公司創效的重要一環。

“太難了，這是在超越極限。”3月，在連續兩個月實現“小時產量超百噸”的生產目標后，他們又提出“大干一個月，小時產量達到103.5噸”的新目標。對此，車間干部職工感到壓力巨大，甚至還有些疑慮。的確，小時乙烯產量達到100噸，已經意味著在設計產能上提高5%，再達到103.5噸好比一根已經繃緊的彈簧還要再拉伸，難！

思想上的“疙瘩”要及時解開，車間黨支部利用副班時間，開展了“我們敢不敢打硬仗”的專題討論，講清楚當前面臨的形勢，給大家增強信心。與此同時，支部成員走到職工身邊進行摸底調查，“你認為難點在哪里？”然后從技術層面逐一消除了職工疑慮的瓶頸問題。

車間57名黨員快速“跑起來”，經過科學周密的部署，“黨員責任區”無縫銜接；現場大機組、關鍵設備、管線等關鍵點實行黨員“承包制”；裂解爐長周期運行、乙烷優化投用、催化劑改良等27項技術攻關，落實到黨員“創新工作室”；車間技術員靠到班組，一人盯住一天產量。“天天見黨員，班班見骨干”的實際效果，不僅讓班組職工心里踏實，而且激發了大家沖刺紀錄的激情。

3月，乙烯小時產量達到103.6噸，創造了歷史新紀錄。車間黨支部借勢用力，乘勝追擊，帶領干部職工在“深挖裝置潛力”上下功夫，每周對乙烯裝置5種爐型、9種氣體原料、5種液體原料進行模擬測算，綜合分析420組數據。“讓每天的生產都朝著最優化的方向進行。”車間主任房炳昌介紹說。

好勢頭不斷慣性延伸。4月，乙烯4項主要技術指標刷新歷史最好水平。5月，單臺裂解爐運連續周期創最佳。1-5月，乙烯平均負荷達到100.85噸/小時，同比提高2.07噸/小時。

安全成為無須提醒的自覺

6月底，一家外來施工單位主動找到車間，要借用一下會議室。他們想針對近期的高溫雷雨天氣，辦一個安全培訓班，把注意事項和作業人員講清楚。這樣的事情，這個月已經發生三次了。

“再提醒、再監管，都不如形成自覺。抓安全，思想這根弦不能松。”孫振業說。對于乙烯裝置來說，不僅具有高溫高壓、易燃易爆的共性問題，而且處于生產頻繁調整，又與停爐檢修深度交叉的狀態。“靠簡單常規的盯防，是遠遠不夠的。”車間安全工程師崔奎林說。

為此，車間黨支部創建“支部保安全，書記抓安全，職工查安全”的全員工作機制，不斷創新工作方法，著力培育車間安全文化，通過“講身邊的安全故事”、“家人的安全叮囑”、“今天我是安全員”、“安全喊話”等一系列長期活動，并將安全管理觸角延伸至外來施工人員，讓安全“自覺行為”根植于內心。

今年1月，魯中地區遭遇四十年不遇的極寒天氣，零下二十多攝氏度的低溫持續近80個小時。這對正處于超負荷運行的乙烯裝置來說，無疑是一場巨大的考驗，稍有一個“不留意”就會造成裝置連鎖停車。

“班組人員注意參數變化，車間的黨員跟我去現場！”孫振業一聲令下，全車間黨員緊急奔赴現場，包括在家休息的黨員也趕到班上。每個人一片區域，一個個操作調整在對講機里傳動著。最終，在大家的緊密配合下，裝置幾千塊儀表、幾百條管線順利度過了這次寒流的考驗。

用車間副主任賈廣斌的話說，平常抓得緊，大家心里有根“紅線”，關鍵時刻才能沖得上用得上。正是這一點一滴，最終匯成驕人的安全業績。5年來，72場次近千人次的督察，發現和整改1500多項典型問題，連續六年安全生產無事故。

干一件實事勝過千言萬語

像搜集技術資料一樣，每周一次“輿情采集”，是裂解車間黨支部的一項常規工作，說白了就是定期了解“職工心里都想的啥？”這也成為支部開展工作的一個方向。

“化工異味太大，已經達到了嗆人的程度。”今年4月的一次輿情采集中，上夜班的職工集體反映。車間黨支部即刻“立案偵查”，對裝置進行一次全面體檢。在確定非自身原因后，他們及時上報公司管理部門，并積極配合跟進，不到一周時間，成功端掉了周圍一家“三無”小化工廠。異味沒了，職工在朋友圈里為這件事點贊。

“職工有訴求，領導不僅關注，而且能及時解決。這樣職工更信賴支部工作，也敢表達自己的觀點。”據負責輿情整理的于華介紹，整個環節中，黨支部更加側重于“解決問題”，真心實意的為職工辦實事，讓大家伙兒心里都感到很舒坦，“梗阻”現象悄然絕跡。

近年來，相對于傳統的“物質幫扶”而言，裂解車間黨支部更側重于“精神幫扶”。支部書記牽頭成立幫扶團隊，梳理出不同層面的重點，更專業地把握職工的思想脈搏。針對新入廠的大學生，他們首創“能師帶高徒”模式，使之順利完成角色轉化，培養出20多名業務骨干；針對“走出去”承攬業務的員工，車間黨支部定期派人探望，并安排工作組時時掌握家人生活情況，為外出職工解除后顧之憂。

“干一件實事，勝過千言萬語，我們始終堅信這一點。”談到如何做思想工作這個有點抽象的概念時，黨支部書記孫振業把它具體化到“干一件實事”，語氣堅定地說。

責任編輯：石杏茹

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