莫辜負(fù)這樣的好員工

○ 文／本刊記者 趙 玥

莫辜負(fù)這樣的好員工

○ 文／本刊記者 趙 玥

記者手記

盡管有些擔(dān)心，但他們依然表示理解，在暫時的困難中找到堅持的理由。

盡管有些不舍，但他們依然背起行囊，在暫時的離別中開始新崗位的征程。

中國石油企業(yè)的員工們，在全行業(yè)進(jìn)入寒冬期時，選擇了與自己的企業(yè)站在一起，共同抵御凜冽的寒風(fēng)。

這份理解與堅持不應(yīng)被辜負(fù)。

我們應(yīng)該看到，低油價就像一面鏡子，令石油企業(yè)存在的問題無所遁形；也正因?yàn)榇耍覀儾艜J(rèn)真審視過去在人力資源管理方面存在的沉疴痼疾。

總量偏大、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、活力不強(qiáng)……這些國企老大難問題在如今愈發(fā)凸顯，有歷史原因，有制度因素，也有人在觀念上的局限。殘酷的局勢和市場不會聽解釋，只會鞭策著企業(yè)改革，向前。

市場不相信眼淚，不進(jìn)則退。

“改革要沖著問題去”。無論是降薪還是裁員，都只是權(quán)宜之計。石油企業(yè)應(yīng)充分利用低油價給予的改革動力，擯棄慣性，厘清思路，自上而下、由內(nèi)到外地進(jìn)行變革。

在全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“換擋期”之際，國企的未來發(fā)展也亟待通過改革來釋放活力。而要真正釋放國企活力，就必須真正想辦法充分激發(fā)廣大職工的積極性。

我們應(yīng)改變舊有人力資源制度，建立適應(yīng)市場和社會發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度，理順崗位匹配的結(jié)構(gòu)性關(guān)系，建立科學(xué)健全的人力資源管理制度。

攝影/杜克勤

諾貝爾獎得主西奧多·舒爾茨曾提出，在影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的諸多因素中，人的因素是最關(guān)鍵的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要取決于人的質(zhì)量的提高。

稍一對比，便可發(fā)現(xiàn)，跨國石油公司正是把人力當(dāng)作一種使自己在激烈的競爭中生存、發(fā)展、始終充滿生機(jī)和活力的特殊資本來刻意開發(fā)的。這或許也是他們能屹立能源行業(yè)百年的奧秘之一。

最危險的地方往往是最安全的；最危急的時期往往蘊(yùn)藏著機(jī)會。

在本輪低油價帶來的挑戰(zhàn)中，我們也欣喜地看到，國內(nèi)石油企業(yè)已經(jīng)開始由被動變?yōu)橹鲃樱伎疾㈤_始付諸行動地用壯士斷腕的勇氣，伺機(jī)在這場危機(jī)中成功突圍。

我們期待著，經(jīng)過這場“冬訓(xùn)”的鍛煉，中國石油企業(yè)的機(jī)體能夠變得更加健康、強(qiáng)壯，強(qiáng)到足以應(yīng)對下一輪未知的挑戰(zhàn)。

責(zé)任編輯：趙 雪

znzhaoxue@163.com