莫辜負這樣的好員工

○ 文／本刊記者 趙 玥

莫辜負這樣的好員工

○ 文／本刊記者 趙 玥

記者手記

盡管有些擔心，但他們依然表示理解，在暫時的困難中找到堅持的理由。

盡管有些不舍，但他們依然背起行囊，在暫時的離別中開始新崗位的征程。

中國石油企業的員工們，在全行業進入寒冬期時，選擇了與自己的企業站在一起，共同抵御凜冽的寒風。

這份理解與堅持不應被辜負。

我們應該看到，低油價就像一面鏡子，令石油企業存在的問題無所遁形；也正因為此，我們才會認真審視過去在人力資源管理方面存在的沉疴痼疾。

總量偏大、結構不優、活力不強……這些國企老大難問題在如今愈發凸顯，有歷史原因，有制度因素，也有人在觀念上的局限。殘酷的局勢和市場不會聽解釋，只會鞭策著企業改革，向前。

市場不相信眼淚，不進則退。

“改革要沖著問題去”。無論是降薪還是裁員，都只是權宜之計。石油企業應充分利用低油價給予的改革動力，擯棄慣性，厘清思路，自上而下、由內到外地進行變革。

在全國經濟發展進入“換擋期”之際，國企的未來發展也亟待通過改革來釋放活力。而要真正釋放國企活力，就必須真正想辦法充分激發廣大職工的積極性。

我們應改變舊有人力資源制度，建立適應市場和社會發展的現代企業制度，理順崗位匹配的結構性關系，建立科學健全的人力資源管理制度。

攝影/杜克勤

諾貝爾獎得主西奧多·舒爾茨曾提出，在影響經濟發展的諸多因素中，人的因素是最關鍵的，經濟發展主要取決于人的質量的提高。

稍一對比，便可發現，跨國石油公司正是把人力當作一種使自己在激烈的競爭中生存、發展、始終充滿生機和活力的特殊資本來刻意開發的。這或許也是他們能屹立能源行業百年的奧秘之一。

最危險的地方往往是最安全的；最危急的時期往往蘊藏著機會。

在本輪低油價帶來的挑戰中，我們也欣喜地看到，國內石油企業已經開始由被動變為主動，思考并開始付諸行動地用壯士斷腕的勇氣，伺機在這場危機中成功突圍。

我們期待著，經過這場“冬訓”的鍛煉，中國石油企業的機體能夠變得更加健康、強壯，強到足以應對下一輪未知的挑戰。

責任編輯：趙 雪

znzhaoxue@163.com