北京石油：艱難中求進—專訪中國石化北京石油分公司總經理陳立國

○ 文／本刊記者 周志霞

北京石油：艱難中求進—專訪中國石化北京石油分公司總經理陳立國

○ 文／本刊記者 周志霞

2015年北京石油完成諸多“首破”，“十三五”繼續保持不甘人后的拼勁，艱難中求進。

2015年，國際油價低位震蕩，國內宏觀經濟增長趨緩，市場總體呈現消費需求不旺、資源供應寬松的態勢，成品油資源過剩較2014年進一步擴大，市場競爭異常激烈。面對嚴峻復雜的市場形勢，中國石化北京石油變壓力為動力，以較好的業績實現了“十二五”的順利收官。

那么，針對“十三五”開局之年，北京石油將有哪些目標任務？又將通過哪些舉措來完成？對此，本刊記者專訪了中國石化北京石油總經理陳立國。

諸多“首破”這樣實現

中國石油石化：2015年在整體環境不好，北京石油的整體業績不錯。其中經營總量比上年增長0.5%；成品油經營量首次突破600萬噸；汽柴油經營量首次突破500萬噸；非油品營業額首次突破10億元。對于這諸多“首破”，北京石油主要是通過哪些努力來實現的？

陳立國：北京石油主要從以下幾個方面做出了努力。一是零售經營實現逆市增長。公司深入開展“多賣一噸油”、“兩創”爭先、“八讓”擴銷等銷售競賽， 2015年零售“計劃完成率”在銷售企業排名第一。公司開展以會員制為基礎的全渠道營銷，獲取1.8億元免費資源開展多種形式的營銷活動，全年會員實際運行成本下降23.3%。公司在系統內首家推出電子會員卡，推動會員人數持續增長，持卡會員達276萬人，“加油卡噸油沉淀資金”和“持卡消費比率”兩項指標在銷售企業排名第一。二是公司緊盯油價影響因素，堅持低庫存運作，充分利用短周期調價特點，合理統籌配置和外采兩種資源，做到市場下行低倉、上行重倉，有效規避了市場風險，進一步提升了資源創效水平。全年外采資源比重達24.9%，創效水平達歷史新高。三是公司充實網絡發展領導小組力量，調動了各層面的工作積極性，2015年共發展19座，完成全年目標的190%。四是非油優化商品結構，公司引進福建枇杷等8個省市的特色生鮮果蔬產品，新增適銷對路常規商品2037個，創歷年新高。同時，公司狠抓大客戶和京標市場開發，實現京標銷量比上年增長6.9%，其中高標號汽油銷量比上年增長44%。

核心競爭力需增強

中國石油石化：2015年，公司取得了較好的業績。總結過去五年的工作，公司有哪些體會？

陳立國：我們主要有三點體會。

一是全體員工始終保持昂揚斗志，難中求進。未來公司發展必將面臨更多挑戰，我們要繼續保持不甘人后的拼勁，變壓力為動力，化危機為契機，這樣才能推動企業持續發展。

二是必須充分激發創新活力，變中求進。“十二五”的發展成果是改革創新的結果。如果我們沒有緊跟時代步伐、跳出固有思維，企業發展必將落后于市場步伐。我們要充分調動全體員工創新的激情，持續發力，推進理念創新、體制創新、機制創新，不斷挖掘新的業務增長點，用創新的辦法解決發展過程中遇到的問題，增強企業發展的后勁。

三是必須切實維護安定穩定，穩中求進。五年來，我們狠抓經營管理各項工作，確保了企業總體平穩。新的形勢下，企業穩定將面臨更多考驗。我們要繼續堅持從解決實際問題出發，進一步凝聚改革發展的力量，在企業穩定中推進改革發展。

●供稿/北京石油

中國石油石化：在總結的同時，北京石油是否也認識到工作中的不足？

陳立國: 一是核心競爭力需進一步增強。突出表現為“四低一高”，即有效資產比例低、經營總量增幅低、零售比重低、工作效率低，租賃站比例高，雖然其中的一些指標在2015年已有改善，但整體落后的局面沒有根本性轉變。二是物流倉儲配送和油庫管線布局需進一步優化。三是綜合管理水平需進一步提升。當前體制機制缺乏活力，存在責權利不對等現象，難以激發基層員工和每一級管理者的工作積極性。四是干部隊伍素質需進一步提高。部分年輕干部基層經驗不足，缺乏應對復雜局面、處理棘手問題的能力，對基層工作缺乏感情，開展工作較為被動。

市場復雜需努力

中國石油石化：進入“十三五”時期，北京石油將面臨哪些挑戰？

陳立國：一是需求增速全面放緩。我國經濟主動進入減速換擋期，成品油需求也將隨之進入調整期。加之北京市諸多因素嚴重制約油品消費增長。二是供應大面積過剩。預計到2020年全國煉油能力達8億噸，成品油產量達3.85億噸，其中地煉成品油供應量達5000萬噸左右，資源供大于求態勢將長期存在。三是到2020年，成品油市場化基本完成，對企業發展帶來巨大沖擊。四是新能源強力沖擊。“十三五”期間，化石能源消費比重預計下降4個百分點。與此同時，電動汽車產業將實現“彎道超車”。預計到2020年我國電動汽車保有量達到500萬輛，可替代成品油600萬~1000萬噸。五是政策性因素限制。預計“十三五”期間非營利性投資仍將逐年增長，累計不低于7億元，企業負擔將進一步加重。

中國石油石化：在整體形勢越來越來嚴峻的情況下，北京石油2016年設定了新的目標任務，主要從哪些方面做出努力？

陳立國：市場形勢越來越復雜。需要北京石油從拓市創效、深化改革、固本強基三個方面下功夫。在拓市創效方面，北京石油需要搶占各種先機。包括強化經營運作能力、搶占市場有利地位，強化零售核心作用、搶占機出份額，強化直批經營、搶占新興市場，強化非油創新、搶占新業務領域，強化網絡管理、搶占發展基礎，強化管理創效、落實企業效益。深化改革方面包括持續推進企業機構改革、用工制度改革、管理機制改革。以“治理規范、精簡機關、健全基層；明確責任、加強考核、提高效率；降低人工成本、深化用工改革”為指導，推進機構改革。科學制定工作方案和維穩預案。按照穩定優先、合法規范的原則，穩步推進勞務派遣制用工轉合同制用工工作。進一步完善用工管理模式、加大委托站監管力度。固本強基方面，北京石油在安全、三基建設、隊伍建設、黨建工作均要下大力氣加強。

責任編輯：周志霞

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