北京石油：艱難中求進—專訪中國石化北京石油分公司總經(jīng)理陳立國

○ 文／本刊記者 周志霞

北京石油：艱難中求進—專訪中國石化北京石油分公司總經(jīng)理陳立國

○ 文／本刊記者 周志霞

2015年北京石油完成諸多“首破”，“十三五”繼續(xù)保持不甘人后的拼勁，艱難中求進。

2015年，國際油價低位震蕩，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟增長趨緩，市場總體呈現(xiàn)消費需求不旺、資源供應(yīng)寬松的態(tài)勢，成品油資源過剩較2014年進一步擴大，市場競爭異常激烈。面對嚴峻復(fù)雜的市場形勢，中國石化北京石油變壓力為動力，以較好的業(yè)績實現(xiàn)了“十二五”的順利收官。

那么，針對“十三五”開局之年，北京石油將有哪些目標任務(wù)？又將通過哪些舉措來完成？對此，本刊記者專訪了中國石化北京石油總經(jīng)理陳立國。

諸多“首破”這樣實現(xiàn)

中國石油石化：2015年在整體環(huán)境不好，北京石油的整體業(yè)績不錯。其中經(jīng)營總量比上年增長0.5%；成品油經(jīng)營量首次突破600萬噸；汽柴油經(jīng)營量首次突破500萬噸；非油品營業(yè)額首次突破10億元。對于這諸多“首破”，北京石油主要是通過哪些努力來實現(xiàn)的？

陳立國：北京石油主要從以下幾個方面做出了努力。一是零售經(jīng)營實現(xiàn)逆市增長。公司深入開展“多賣一噸油”、“兩創(chuàng)”爭先、“八讓”擴銷等銷售競賽， 2015年零售“計劃完成率”在銷售企業(yè)排名第一。公司開展以會員制為基礎(chǔ)的全渠道營銷，獲取1.8億元免費資源開展多種形式的營銷活動，全年會員實際運行成本下降23.3%。公司在系統(tǒng)內(nèi)首家推出電子會員卡，推動會員人數(shù)持續(xù)增長，持卡會員達276萬人，“加油卡噸油沉淀資金”和“持卡消費比率”兩項指標在銷售企業(yè)排名第一。二是公司緊盯油價影響因素，堅持低庫存運作，充分利用短周期調(diào)價特點，合理統(tǒng)籌配置和外采兩種資源，做到市場下行低倉、上行重倉，有效規(guī)避了市場風(fēng)險，進一步提升了資源創(chuàng)效水平。全年外采資源比重達24.9%，創(chuàng)效水平達歷史新高。三是公司充實網(wǎng)絡(luò)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組力量，調(diào)動了各層面的工作積極性，2015年共發(fā)展19座，完成全年目標的190%。四是非油優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，公司引進福建枇杷等8個省市的特色生鮮果蔬產(chǎn)品，新增適銷對路常規(guī)商品2037個，創(chuàng)歷年新高。同時，公司狠抓大客戶和京標市場開發(fā)，實現(xiàn)京標銷量比上年增長6.9%，其中高標號汽油銷量比上年增長44%。

核心競爭力需增強

中國石油石化：2015年，公司取得了較好的業(yè)績。總結(jié)過去五年的工作，公司有哪些體會？

陳立國：我們主要有三點體會。

一是全體員工始終保持昂揚斗志，難中求進。未來公司發(fā)展必將面臨更多挑戰(zhàn)，我們要繼續(xù)保持不甘人后的拼勁，變壓力為動力，化危機為契機，這樣才能推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

二是必須充分激發(fā)創(chuàng)新活力，變中求進。“十二五”的發(fā)展成果是改革創(chuàng)新的結(jié)果。如果我們沒有緊跟時代步伐、跳出固有思維，企業(yè)發(fā)展必將落后于市場步伐。我們要充分調(diào)動全體員工創(chuàng)新的激情，持續(xù)發(fā)力，推進理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，不斷挖掘新的業(yè)務(wù)增長點，用創(chuàng)新的辦法解決發(fā)展過程中遇到的問題，增強企業(yè)發(fā)展的后勁。

三是必須切實維護安定穩(wěn)定，穩(wěn)中求進。五年來，我們狠抓經(jīng)營管理各項工作，確保了企業(yè)總體平穩(wěn)。新的形勢下，企業(yè)穩(wěn)定將面臨更多考驗。我們要繼續(xù)堅持從解決實際問題出發(fā)，進一步凝聚改革發(fā)展的力量，在企業(yè)穩(wěn)定中推進改革發(fā)展。

●供稿/北京石油

中國石油石化：在總結(jié)的同時，北京石油是否也認識到工作中的不足？

陳立國: 一是核心競爭力需進一步增強。突出表現(xiàn)為“四低一高”，即有效資產(chǎn)比例低、經(jīng)營總量增幅低、零售比重低、工作效率低，租賃站比例高，雖然其中的一些指標在2015年已有改善，但整體落后的局面沒有根本性轉(zhuǎn)變。二是物流倉儲配送和油庫管線布局需進一步優(yōu)化。三是綜合管理水平需進一步提升。當(dāng)前體制機制缺乏活力，存在責(zé)權(quán)利不對等現(xiàn)象，難以激發(fā)基層員工和每一級管理者的工作積極性。四是干部隊伍素質(zhì)需進一步提高。部分年輕干部基層經(jīng)驗不足，缺乏應(yīng)對復(fù)雜局面、處理棘手問題的能力，對基層工作缺乏感情，開展工作較為被動。

市場復(fù)雜需努力

中國石油石化：進入“十三五”時期，北京石油將面臨哪些挑戰(zhàn)？

陳立國：一是需求增速全面放緩。我國經(jīng)濟主動進入減速換擋期，成品油需求也將隨之進入調(diào)整期。加之北京市諸多因素嚴重制約油品消費增長。二是供應(yīng)大面積過剩。預(yù)計到2020年全國煉油能力達8億噸，成品油產(chǎn)量達3.85億噸，其中地?zé)挸善酚凸?yīng)量達5000萬噸左右，資源供大于求態(tài)勢將長期存在。三是到2020年，成品油市場化基本完成，對企業(yè)發(fā)展帶來巨大沖擊。四是新能源強力沖擊。“十三五”期間，化石能源消費比重預(yù)計下降4個百分點。與此同時，電動汽車產(chǎn)業(yè)將實現(xiàn)“彎道超車”。預(yù)計到2020年我國電動汽車保有量達到500萬輛，可替代成品油600萬~1000萬噸。五是政策性因素限制。預(yù)計“十三五”期間非營利性投資仍將逐年增長，累計不低于7億元，企業(yè)負擔(dān)將進一步加重。

中國石油石化：在整體形勢越來越來嚴峻的情況下，北京石油2016年設(shè)定了新的目標任務(wù)，主要從哪些方面做出努力？

陳立國：市場形勢越來越復(fù)雜。需要北京石油從拓市創(chuàng)效、深化改革、固本強基三個方面下功夫。在拓市創(chuàng)效方面，北京石油需要搶占各種先機。包括強化經(jīng)營運作能力、搶占市場有利地位，強化零售核心作用、搶占機出份額，強化直批經(jīng)營、搶占新興市場，強化非油創(chuàng)新、搶占新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，強化網(wǎng)絡(luò)管理、搶占發(fā)展基礎(chǔ)，強化管理創(chuàng)效、落實企業(yè)效益。深化改革方面包括持續(xù)推進企業(yè)機構(gòu)改革、用工制度改革、管理機制改革。以“治理規(guī)范、精簡機關(guān)、健全基層；明確責(zé)任、加強考核、提高效率；降低人工成本、深化用工改革”為指導(dǎo)，推進機構(gòu)改革。科學(xué)制定工作方案和維穩(wěn)預(yù)案。按照穩(wěn)定優(yōu)先、合法規(guī)范的原則，穩(wěn)步推進勞務(wù)派遣制用工轉(zhuǎn)合同制用工工作。進一步完善用工管理模式、加大委托站監(jiān)管力度。固本強基方面，北京石油在安全、三基建設(shè)、隊伍建設(shè)、黨建工作均要下大力氣加強。

責(zé)任編輯：周志霞

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