河南鉆井的三板斧

○ 文／楊建英 何 斌

河南鉆井的三板斧

○ 文／楊建英 何 斌

●河南石油工程鉆井公司在生產中事事有標準，處處有規范。 攝影/何 斌

河南石油工程鉆井公司憑借做事有標準、牢記各項規范、降本有絕招三項措施，成功打造鉆井品牌。

在長期外創市場過程中，河南石油工程鉆井公司深入推進“五標”“四精”管理模式，不斷提升“三基”工作水平，基層隊伍整體素質和核心競爭力明顯增強。2015年，面對石油工程市場的“寒冬期”，公司新增外部市場3個，創產值4.85億元。

“穿針眼”有標準

2015年，50864鉆井隊首次進入安棚堿礦市場，承攬施工的第一口井是三靶心HV027-8井。該井為垂直水平復合井，設計井深3504米，垂直井段設計井深2965米，位移達到657.75米。該井目的是要把直徑分別為118毫米和105毫米的兩口相鄰井聯通起來，增加產量。

如果把這兩口需要聯通的井比喻成兩根針，那么該隊所打的這口井就像一根線。他們要讓這條“線”在3000米的地下把兩根“針”穿起來。也就是俗稱的“穿針眼”井。

“穿針眼”井屬于精確點對點連通，對工藝要求極高，施工作業風險和難度大、控制環節多。而安棚礦區地層構造復雜、礦藏種類繁多，芒硝礦、石油礦、堿礦和瀝青礦等相互交錯，鄰近注水井非常多，施工中極易出現復雜問題，多支鉆井隊望井止步。

由于在上世紀90年代就已打過堿井，并對安棚區塊地層非常了解，鉆井公司擁有一套成熟的堿井施工技術。該隊在詳細了解地層情況后，嚴格按照制定的施工工藝標準和技術指令，優選鉆頭和鉆井液配方，遇到復雜地層執行“一段一策一個作業指令書”的標準辦法，克服了各種復雜情況，精心施工。

得益于各項工作的高標準，剛開始還頭疼發怵的50864鉆井隊隊長賈俊濤井越打越順，始終陰沉的臉上也露出了笑容。從開鉆到A、B靶聯通，該隊僅用時62天，效率達到其他外部井隊的6倍以上，單井節余成本146萬余元。同時一舉創造兩項紀錄：中國石化三靶心聯通井一次性完成新紀錄、所在區塊建井周期最短紀錄。

鉆井隊伍鉆機類別多、隊伍戰線長、人員流動性強，管理難度大。近幾年，為夯實“三基”管理基礎，該公司結合各施工區塊地質特點，對每種類型的鉆機制定了詳細的工作標準，并逐步探索出基礎資料標準化、設備配套標準化、生活服務標準化、現場管理標準化、隊伍管理標準化的“五標”管理模式。各專業部門結合生產實際，同時建立健全了各類鉆機的配套、搬遷、安裝及HSE管理等規范。

人人心中有規范

今年初，奮戰在新疆塔河工區的70187鉆井隊搬遷至TP178井。70型鉆機設備多，通常需要兩三天才能搬完。該隊為提升搬遷效率，精細考慮設備吊裝的先后順序和人員調配，每一個工作環節都有量化標準及責任人，僅用1天就完成120車次設備的搬遷作業，2.5天達到開鉆要求，刷新了70型鉆機的設備搬遷紀錄。

如此高效的生產節奏，隊長郝寧一道出其中秘訣：“五標”管理讓人人知道自己該做什么，不該做什么。

如今，各井隊井場鉆具如何擺放、基層隊資料如何填寫、營房內務如何整理……各項工作都有標準和模板，基層員工嚴格執行，再也不像以前那樣“摸不著頭腦”。

受益于“五標”管理模式的嚴格執行，70187鉆井隊被評為中國石化金牌隊，在西北油田塔河工區118支鉆井隊中，安全、進尺、機械鉆速等多項指標名列前茅。

在“三基”工作開展中，該公司始終把培養員工崗位責任心作為落實崗位責任制的首要任務，在加強思想教育的基礎上狠抓作風養成和考核激勵。鉆井公司在基層隊積極推行嚴格崗位交接、嚴格崗位操作、嚴格崗位巡檢、嚴格技術執行的“四嚴”管理法，員工明確了在交接班和巡回檢查過程中做什么、怎么做以及達到什么標準。

標桿隊的制勝法寶

32618鉆井隊使用的是一部已有30多年“工齡”的老鉆機。雖然設備陳舊，但是依靠嚴格的“四精”管理，別的隊不敢打的高難井他們敢打，而且口口打得漂亮，創下公司特殊工藝井施工口數和進尺最高紀錄。

側T5-213井是口側鉆井，位于下二門油田注聚區塊。按甲方要求，該隊在施工過程中要實施取芯作業。側T5-213井附近有23口注氣井，井網密集，施工過程中對繞障防碰技術要求高。技術人員發現，因壓力大，地層發生移動，有口鄰井發生套管錯斷，地層含有伴生天然氣，可能發生井涌現象。憑借充分的準備工作和精細的生產組織管理，該隊順利攻克了這口高難度井，取芯收獲率達98%，為在該區塊同類型井的施工積累了經驗。

嚴格控制成本支出是實現效益最大化的直接途徑。而最大限度降低能耗、減少鉆頭、泥漿、配件等材料的用量是減少成本支出的不二法門。為此，該隊不僅抓大，也不放小。大的方面，他們成功建立起有效的鉆井施工經濟模式，即精選合適的鉆頭，維護好泥漿性能，強化鉆具組合，合理選用鉆井噴嘴直徑。在保證安全生產的前提下，在不同區塊的不同地層選擇合理泵壓、轉速、鉆壓，最大限度提高鉆速，盡可能降低柴油機功率，以實現最佳功率配備，不斷提高生產時效。小的方面，每口井完井后及時進行成本分析，全體員工一道找出每項成本節約和超支的原因，提出節約成本的合理化建議。

一般來說，鉆井隊井架大繩磨損快，每打幾口井都要換新的。一捆1000米長的大繩價值5萬多元。32618鉆井隊每次領材料，都選擇長度更長、價格更貴的大繩。很多人不明白他們為什么“只選貴的”。

隊長郭宇才講了其中的道理：大繩主要磨損部分在鉆機滾桶部分，只有100多米長。領材料時如果領取一根長的，需要更換時，把滾桶里那部分大繩截掉，下一口井接著可以再用。不領新大繩，一次就能節約成本5萬元。一年算下來，就不是小數字了。靠著如此精打細算的成本管理，該隊的經濟效益連年排在公司東部鉆井隊之首。

責任編輯：趙 雪

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