安全工作沒(méi)有車站—訪揚(yáng)子石化安保部部長(zhǎng)陳栓洲

○ 文／本刊記者 石杏茹

安全工作沒(méi)有車站—訪揚(yáng)子石化安保部部長(zhǎng)陳栓洲

○ 文／本刊記者 石杏茹

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，除了保障本質(zhì)安全外，煉化企業(yè)要在職工安全素質(zhì)的培養(yǎng)上下大功夫。

沒(méi)有安全，何來(lái)發(fā)展？中國(guó)的煉化企業(yè)有沒(méi)有足夠的安全保障來(lái)奪取能力油價(jià)平穩(wěn)期的黃金？本刊記者采訪了揚(yáng)子石化安保部部長(zhǎng)陳栓洲。

事故都可以預(yù)防是一種追求

中國(guó)石油石化：杜邦公司的安全理念“一切事故都是可以避免的”。請(qǐng)問(wèn)，您怎么看待安全事故都可以預(yù)防這個(gè)理念？

陳栓洲：所有的事故都是可以預(yù)防的是一種理念，一種追求。事實(shí)上，事故率只能盡可能被降低，而不可能完全被消除。一個(gè)再熟練的工人也可能在工作中犯各種各樣的錯(cuò)誤。從統(tǒng)計(jì)上來(lái)講，沒(méi)有百分之百的絕對(duì)！

中國(guó)石油石化：既然安全事故不是可以完全杜絕的，為什么我們的石油石化企業(yè)要求自己零事故、零風(fēng)險(xiǎn)呢？

陳栓洲：安全事故從源頭就開始預(yù)防，一直到整個(gè)過(guò)程始終都預(yù)防事故的發(fā)生。如果每個(gè)環(huán)節(jié)都能科學(xué)、理性、細(xì)致入微，事故就是可以避免的。但其中存在偶然性。每次事故發(fā)生后，當(dāng)我們分析原因時(shí)，總會(huì)有一些不確定的因素、個(gè)體因素。走路有時(shí)候也會(huì)摔死。誰(shuí)愿意走路摔傷呢？但走路摔傷的比比皆是。

但是，在理念上、在安全管理上，我們一定要樹立零事故零風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。樹立這種目標(biāo)的目的是提升員工的安全管理、風(fēng)險(xiǎn)辨別意識(shí)。如果連目標(biāo)也不敢樹立，那么事故就會(huì)層出不窮。安全科學(xué)的主任務(wù)是盡量要降低事故發(fā)生率和減少事故所造成的損失。

中國(guó)石油石化：其實(shí)現(xiàn)在石油石化企業(yè)的安全管理、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)意識(shí)已經(jīng)顯著提高了。

陳栓洲：化工生產(chǎn)特點(diǎn)決定了車間之間、崗位之間，必須有統(tǒng)一指揮、密切配合，因而對(duì)企業(yè)管理提出較高的要求。安全管理和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)意識(shí)其實(shí)誰(shuí)都有、自古就有。古人說(shuō)的三思而后行其實(shí)就是現(xiàn)在的安全管理、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。我們提醒孩子過(guò)馬路看紅綠燈、走路慢點(diǎn)也是其中的一種。只要人人都提高一點(diǎn)意識(shí)，安全管理就會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階。

安全生產(chǎn)不是紙上談兵，也不是領(lǐng)導(dǎo)層的單獨(dú)責(zé)任，是每個(gè)職工都應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)。只有大家共同構(gòu)筑安全文化、強(qiáng)化安全意識(shí)，才能真正做到安全生產(chǎn)。

中國(guó)石油石化：說(shuō)到安全文化，我聽說(shuō)揚(yáng)子石化有個(gè)名人叫阿海。在揚(yáng)子石化網(wǎng)站上，《阿海說(shuō)安全》視頻點(diǎn)擊量達(dá)到46000多次，被譽(yù)為中國(guó)石化網(wǎng)絡(luò)電視四大品牌欄目之一。

陳栓洲：是的。2011年揚(yáng)子石化裝置大檢修，成千上萬(wàn)名作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)檢修。揚(yáng)子公司領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)現(xiàn)，有部分作業(yè)人員安全技能不足，安全規(guī)范不到位，缺乏監(jiān)護(hù)知識(shí)。為此，揚(yáng)子石化公司領(lǐng)導(dǎo)在大修調(diào)度會(huì)上指出，一定要采取一種快速有效的方式，讓作業(yè)人員提高安全技能。為了有針對(duì)性開展培訓(xùn)，揚(yáng)子石化宣傳部與HSE部聯(lián)手，選擇既精通HSE工作業(yè)務(wù)又具有良好形象且表達(dá)能力出眾的安全工程師任海作為公司安全形象代言人，在揚(yáng)子電視臺(tái)、《揚(yáng)子報(bào)》、《揚(yáng)子石化》雜志、揚(yáng)子公司門戶網(wǎng)站開設(shè)《阿海說(shuō)安全》專欄，專欄配以任海的漫畫卡通圖標(biāo)，同時(shí)以圖片、影音、文字三種形式亮相。

除了拍攝 “阿海說(shuō)安全”專題片外，揚(yáng)子石化充分利用各種載體和宣傳輿論工具，多渠道、全方位地營(yíng)造企業(yè)安全文化氛圍，不斷提升公司安全文化水平。如完善公司門戶網(wǎng)站中“HSE經(jīng)驗(yàn)分享”欄目?jī)?nèi)容，并不斷優(yōu)化其功能，持續(xù)推進(jìn)各類安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)的深入開展等。

● 生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品必須要有安全做保證。 攝影/李樹鵬

打有準(zhǔn)備之仗

中國(guó)石油石化：您剛才說(shuō)，一切事故發(fā)生后都能找到偶然的因素。那怎么減少偶然因素、減少人的主觀行為造成的不安全事故呢？

陳栓洲：人的精力和情緒是有波動(dòng)的，不同季節(jié)、不同天氣都可能影響職工的崗位表現(xiàn)。人的主觀因素影響安全主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)。2015年揚(yáng)子石化進(jìn)行了大修，以這次大修為例。我們開展JHA分析，做了56張表格，主抓人的執(zhí)行。這些表格雖然背的時(shí)候比較吃力，但職工每項(xiàng)工作該由誰(shuí)來(lái)做、什么時(shí)候做、怎么做。先后順序、手法都有非常明確的指令，極大地減少了員工的隨意性。這樣從管理到執(zhí)行簡(jiǎn)單化、程序化，增強(qiáng)條理性、規(guī)范性，克服工作的隨意性，由“人管人”向“制度管人”轉(zhuǎn)變。

另外，我們鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)異常信息及時(shí)上報(bào)。因?yàn)閱T工因?yàn)樽约旱膶I(yè)、職責(zé)或者知識(shí)結(jié)構(gòu)的限制，對(duì)一些問(wèn)題的嚴(yán)重性認(rèn)識(shí)不到位，有時(shí)候會(huì)貽誤最佳時(shí)機(jī)，讓小問(wèn)題變成大問(wèn)題。及時(shí)上報(bào)可能避免許多事故的發(fā)生。

JHA分析對(duì)承包商也很適用。2015年，我們嚴(yán)格承包商管理，因?yàn)樗麄円彩鞘褪髽I(yè)的一部分。全面大修時(shí)，承包商數(shù)量約是揚(yáng)子石化的1.5倍，達(dá)到12000人。現(xiàn)在人工成本很高，許多承包商也找不到合適的工人。許多工人是承包商從周邊村子里找到的農(nóng)民，專業(yè)素質(zhì)很低。鑒于民工現(xiàn)狀，我們邀請(qǐng)承包商負(fù)責(zé)人參加裝置的JHA分析會(huì)，及時(shí)解決施工中需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，了解作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。將分析出的JHA表發(fā)到承包商和監(jiān)護(hù)人手里，讓其了解風(fēng)險(xiǎn)。公司督察隊(duì)結(jié)合日常檢查對(duì)各單位JHA工作開展情況進(jìn)行檢查、通報(bào)和考核，有效降低了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，把重大風(fēng)險(xiǎn)把握在自己手中。

安全沒(méi)有新路子

中國(guó)石油石化：本質(zhì)安全有保障、人員素質(zhì)很到位，可是就如前面所說(shuō)，還是不能完全杜絕安全事故發(fā)生。作為安全工作從業(yè)者，您怎么看？

陳栓洲：安全管理煉化企業(yè)都花大力氣在抓，也提出了各項(xiàng)措施、各種政策。揚(yáng)子石化也是如此，以“五個(gè)必須、五項(xiàng)檢查、八方面重點(diǎn)工作、八項(xiàng)具體措施”為核心，相繼采取了一系列強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理措施：組織修訂公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展全員安全生產(chǎn)責(zé)任制承諾；落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)承包制度，實(shí)行責(zé)任連帶等。

萬(wàn)變不離其宗，不管出臺(tái)多少政策、采取多少措施，安全沒(méi)有新路子，只有腳踏實(shí)地，一點(diǎn)一滴認(rèn)真去做。安全工作是個(gè)系統(tǒng)工程。正如即使打印機(jī)完好，只要顯示器或者鍵盤出現(xiàn)問(wèn)題，打印機(jī)也沒(méi)辦法工作。所以，安全工作者要一點(diǎn)一滴分析，每一裝置可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題、出現(xiàn)問(wèn)題可能導(dǎo)致的后果。假如你是駕駛員，你會(huì)預(yù)想路上突然出了事故，得怎么辦；工人也得預(yù)想裝置出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)怎么辦，預(yù)想事故，打有準(zhǔn)備之仗。

安全生產(chǎn)，重中之重。作為從事安保工作的人來(lái)說(shuō)，壓力非常大。做這份工作不僅沒(méi)有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)從零開始，連個(gè)車站都沒(méi)有，不到退休最后一刻不敢說(shuō)自己的工作做得如何，不出岔子就是最大的心安。

不過(guò)安全生產(chǎn)不僅影響的是工廠的運(yùn)作，嚴(yán)重的可能威脅到員工的生命健康，若不防范搞不好會(huì)造成重大的生命、財(cái)產(chǎn)損失。所以，作為安保工作者能夠通過(guò)自己的努力工作促進(jìn)安全生產(chǎn)，完成崗位賦予的職責(zé)，既是壓力所在，也是我們感到最榮耀的地方。所以，我們既要做好工作又要敢于擔(dān)當(dāng)，提升帶隊(duì)伍的能力，把石化企業(yè)的整體安全素質(zhì)有一個(gè)大的提高。

責(zé)任編輯：石杏茹

znshixingru@163.com