海外子公司經(jīng)營自主權(quán)對企業(yè)績效的影響

李京勛，魚文英

(延邊大學　經(jīng)濟管理學院，吉林　延吉　133002)

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海外子公司經(jīng)營自主權(quán)對企業(yè)績效的影響

李京勛，魚文英

(延邊大學經(jīng)濟管理學院，吉林延吉133002)

摘要：海外子公司經(jīng)營自主權(quán)和子公司績效的關系一直存在著爭論。基于權(quán)變理論的視角，以跨國公司內(nèi)部協(xié)調(diào)和環(huán)境動態(tài)性為調(diào)節(jié)變量，考察海外子公司經(jīng)營自主權(quán)對子公司績效的影響。研究發(fā)現(xiàn)海外子公司經(jīng)營自主權(quán)對子公司績效有顯著的正向影響，而內(nèi)部協(xié)調(diào)和環(huán)境動態(tài)性在經(jīng)營自主權(quán)和子公司績效的關系中發(fā)揮正向調(diào)節(jié)的作用。這些結(jié)果表明，母公司賦予海外子公司較高經(jīng)營自主權(quán)時，應該充分考慮子公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，以保持經(jīng)營自主權(quán)、內(nèi)部協(xié)調(diào)和環(huán)境動態(tài)性之間的相互匹配。

關鍵詞：經(jīng)營自主權(quán)；環(huán)境動態(tài)性；內(nèi)部協(xié)調(diào)

一、問題提出

在國際經(jīng)營領域，海外子公司的經(jīng)營自主權(quán)受到了學者們的廣泛關注[1-3]。組織理論認為控制的主要目的是引導下屬單位為企業(yè)整體的利益而服務。然而隨著組織結(jié)構(gòu)的復雜化，企業(yè)對下屬單位的直接監(jiān)督越來越難以實施，出現(xiàn)了分權(quán)或放權(quán)的必要[4]。在全球范圍內(nèi)，跨國公司擁有許多海外子公司，為達到利益最大化必須同時實現(xiàn)全球性整合和當?shù)仨憫猍1]，這是一個理想的狀態(tài)，是現(xiàn)實中的跨國公司很難實現(xiàn)的目標。最近的研究表明，為了更好地做出當?shù)仨憫腹緫x予海外子公司更多的經(jīng)營自主權(quán)[2-3]。對此有一部分學者提出了質(zhì)疑，認為母公司在跨國公司內(nèi)部資源配置上依然發(fā)揮重要的作用，是維護跨國公司整體利益的重要保障[5-6]。有的文獻還發(fā)現(xiàn)，當母公司賦予海外子公司較高經(jīng)營自主權(quán)時，會阻礙母公司向子公司的知識轉(zhuǎn)移，對子公司績效產(chǎn)生負向影響[7]。這兩個相反的觀點表示海外子公司經(jīng)營自主權(quán)和子公司績效之間，有可能存在著一些情境變量。

然而，以往的文獻主要以西方發(fā)達國家的海外子公司為研究對象，考察了子公司經(jīng)營自主權(quán)和企業(yè)績效之間簡單的線性關系，忽略了發(fā)揮重要作用的第三方調(diào)節(jié)變量，那么在什么樣的情況下應賦予海外子公司更多的經(jīng)營自主權(quán)，是需要進一步探討的問題。基于權(quán)變理論的視角，本文主要討論以下兩個方面的問題。第一，在轉(zhuǎn)換經(jīng)濟中，海外子公司的經(jīng)營自主權(quán)對子公司績效有什么影響？第二，作為情境變量，環(huán)境動態(tài)性和內(nèi)部協(xié)調(diào)在海外子公司經(jīng)營自主權(quán)和子公司績效的關系中發(fā)揮什么樣的作用？本文的研究結(jié)果不僅對正確理解海外子公司經(jīng)營自主權(quán)和子公司績效的關系方面有重要的理論意義，而且會為處理好母子公司之間的關系提供有用的實踐指導。

二、文獻回顧與研究假設

對于海外子公司的經(jīng)營自主權(quán)，不同的學者使用了不同的學術(shù)用語。例如，母公司的集權(quán)化、母公司的授權(quán)、母公司對子公司的控制等[8]，但這些用語所表示的涵義卻大致相同。海外子公司的經(jīng)營自主權(quán)是子公司完全脫離母公司的干擾，自己決定經(jīng)營決策的能力[9-10]。

在母子公司關系中，海外子公司較高的經(jīng)營自主權(quán)會提高當?shù)仨憫芰Γ喾摧^弱的經(jīng)營自主權(quán)會提高母公司的全球整合能力[1]。凱普、帕米耶和加斯曼(Keupp，Palmie & Gassmann，2011)主張母公司賦予海外子公司過多的經(jīng)營自主權(quán)會導致子公司與跨國公司內(nèi)部其他部門之間的脫離，無法共享企業(yè)內(nèi)部的重要資源和知識，從而對績效產(chǎn)生負面影響[7]。然而，有些學者對上述觀點持有異議。弗羅斯特、伯金肖和恩賽因(Frost，Birkinshaw & Ensign，2002)發(fā)現(xiàn)，較高的經(jīng)營自主權(quán)能夠使子公司較容易地嵌入到由顧客、供給者、政府部門等經(jīng)濟主體形成的當?shù)鼐W(wǎng)絡，對核心能力的開發(fā)有重要影響。較高的經(jīng)營自主權(quán)不僅減少跨國公司內(nèi)部的交易費用，而且提高子公司自主解釋、試驗、再組合母公司知識的能力，從而迅速對當?shù)匦枨笞龀龇磻猍11]。與這樣的觀點一致，麥克唐納、沃赫斯特和艾倫(McDonald，Warhurst & Allen，2008)在實證分析中發(fā)現(xiàn)，當母公司賦予海外子公司更多的經(jīng)營自主權(quán)時，對企業(yè)績效有正向影響[12]。由此，本文提出兩個相反的假設：

假設1a：海外子公司的經(jīng)營自主權(quán)對子公司績效有正向影響。

假設1b：海外子公司的經(jīng)營自主權(quán)對子公司績效有負向影響。

代理理論認為，當母公司和海外子公司之間存在著信息不對稱和目標不一致時，子公司的管理者將會出現(xiàn)敲竹杠、反向選擇等機會主義行為的可能[13]。為預防這些問題的發(fā)生，母公司管理者可以采取如下幾個方面的措施。例如，全程監(jiān)督海外子公司的決策過程；給予海外子公司一定程度的經(jīng)濟補償；對海外子公司進行文化控制，共享經(jīng)營理念等。在這些措施中，共享價值觀的文化控制最有效率。母公司向海外子公司派遣有經(jīng)驗的管理人員是進行內(nèi)部協(xié)調(diào)的一種手段，也是文化控制的有效措施，可以規(guī)避未來的不確定性[14]。母公司派遣人員長期在總部工作，與總部的管理者有著較強的社會聯(lián)系，擁有共同語言和文化同質(zhì)性，減少溝通障礙。母公司派遣人員還可以綜合考慮和平衡各方利益，預防子公司經(jīng)營自主權(quán)增加而誘發(fā)的機會主義行為。

此外，關注的觀點認為母公司和海外子公司需在經(jīng)營自主權(quán)和相互聯(lián)系方面保持一定的平衡[15]。在跨國公司全球網(wǎng)絡中，母公司的關注是海外子公司得到內(nèi)部正當性，獲取母公司資源的無形資產(chǎn)。母公司人員派遣是母公司對焦點海外子公司的一種關注，使子公司更多地得到母公司特有的資產(chǎn)和知識并能夠提供其合法的地位。與這種觀點一致，安波斯和伯金肖(Ambos & Birkinshaw，2010)發(fā)現(xiàn)同時享有較高經(jīng)營自主權(quán)和關注的海外子公司相比其他子公司會有更好的績效[15]。由此，本文提出如下假設：

假設2：母公司人員派遣比例在海外子公司經(jīng)營自主權(quán)和子公司績效的關系中起正向調(diào)節(jié)作用。

環(huán)境動態(tài)性是環(huán)境中因素變化的頻率和不穩(wěn)定的程度，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品生命周期縮短、客戶需求變化和競爭的加劇[16]。在不斷變化的環(huán)境條件下開展各項業(yè)務的企業(yè)，應及時調(diào)整戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務，以應對顧客、技術(shù)和市場的變化。羅(Luo，2003)以在華海外子公司為對象的研究中發(fā)現(xiàn)，當母公司賦予子公司較高的經(jīng)營自主權(quán)時，子公司能夠迅速做出當?shù)仨憫軌蚋行У貞獙Νh(huán)境動態(tài)性[17]。類似地，安德森、福斯格倫和霍姆(Andersson、Forsgren & Holm，2002)發(fā)現(xiàn)海外子公司的經(jīng)營自主權(quán)能夠促進子公司在當?shù)厥袌龅木W(wǎng)絡嵌入性，從而影響創(chuàng)新績效[18]。在同一個網(wǎng)絡中經(jīng)營業(yè)務的企業(yè)擁有相互互惠性和關系持續(xù)性，彼此熟悉各自的業(yè)務，較易獲得精細的信息，可以有效地應對環(huán)境動態(tài)性所帶來的威脅。當海外子公司面臨較高的環(huán)境動態(tài)性時，東道國知識的獲取是子公司應對環(huán)境變化的必要條件，此時若母公司賦予子公司較高的經(jīng)營自主權(quán)，就會促進網(wǎng)絡嵌入性和當?shù)仨憫行獙ζ髽I(yè)外部環(huán)境變化所帶來的威脅。相反，母公司賦予子公司較低的經(jīng)營自主權(quán)，子公司只能按母公司指令來行事，無法根據(jù)環(huán)境變化靈活調(diào)整經(jīng)營活動和戰(zhàn)略，從而損害企業(yè)績效。由此，本文提出如下假設：

假設3：環(huán)境動態(tài)性在海外子公司經(jīng)營自主權(quán)和子公司績效的關系中起正向調(diào)節(jié)作用。

根據(jù)以上文獻考察和分析，本文設計企業(yè)績效是由海外子公司經(jīng)營自主權(quán)與跨國公司內(nèi)部協(xié)調(diào)、環(huán)境動態(tài)性兩個情境因素所決定的概念模型。此外，李等(Lee，et al.，2008)發(fā)現(xiàn)母公司知識轉(zhuǎn)移對海外子公司績效有重要作用[19]，而以往研究表明產(chǎn)業(yè)、投資方式、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)驗和母公司知識轉(zhuǎn)移是影響績效的重要因素，因此把上述五個變量設為模型的重要控制變量(如圖1所示)。

圖1　研究模型

三、研究方法

(一)數(shù)據(jù)收集

本研究的樣本框架是韓國貿(mào)易館發(fā)行的海外投資韓國企業(yè)目錄和中國韓國商會發(fā)行的中國韓國商會會員名錄。隨機選取樣本企業(yè)時，同時滿足海外子公司從事制造業(yè)且在華運營時間大于2年；海外子公司員工人數(shù)在20名以上；韓國必須有母公司等標準來進行了篩選。進行正式調(diào)查之前，首先選取三個企業(yè)做了預調(diào)查，根據(jù)他們反饋的意見重新修改了問卷。本研究總共與537個企業(yè)取得了聯(lián)系，但是由于相當一部分企業(yè)拒絕接受調(diào)查，因此實發(fā)問卷263份，最終回收問卷147份，回收率達到了27.4%，但回收的問卷中包含了未能滿足要求的問卷21份，經(jīng)過篩選后，實際使用的問卷為126份。本研究的樣本特征分布見表1。

表1　樣本特征分布表

(二)變量測量

本研究多項指標來衡量的變量均采用了7點李克特尺度，所有的量表都是參照前人研究使用過的、信度和效度有保證的測量指標。海外子公司的經(jīng)營自主權(quán)參考戈沙爾、科林和蘭斯基(Ghoshal，Korine & Szulanski，1994)[20]的研究，用六個題項來進行了測量；環(huán)境動態(tài)性參考張、樸和金(Zhang，Park & Kim，2005)[21]的研究，用三個題項來進行測量；母公司人員派遣比例參考比約克曼、巴納拉斯穆森和李(Bjorkman，Barner-Rasmussen & Li，2004)[22]的研究，以母公司派遣人員數(shù)量除以海外子公司員工人數(shù)來進行測量；海外子公司績效參考羅和彭(Luo & Peng，1999)[23]的研究，用三個題項來進行測量。在控制變量中，母公司知識轉(zhuǎn)移參考萊恩、索爾克和萊爾斯(Lane，Salk & Lyles，2001)[24]的研究，用五個題項來進行測量；海外子公司的經(jīng)驗以在華韓資企業(yè)在中國的運營時間來進行了測量；海外子公司的規(guī)模以員工數(shù)取自然對數(shù)來測量；投資方式采用虛擬變量，如果是獨資設為“1”，合資設為“0”；產(chǎn)業(yè)同樣采用虛擬變量，超過全部樣本50%以上的電子產(chǎn)業(yè)設為“1”，把其他產(chǎn)業(yè)設為“0”。

四、分析結(jié)果

(一)效度信度檢驗

本研究根據(jù)問卷調(diào)查的一般程序，先進行了所測變量的信度檢驗。量表的信度采用內(nèi)部一致性系數(shù)來進行測量，在表2中用多個指標來測量的所有變量的內(nèi)部一致性系數(shù)在0.76~0.89之間，均超過了參考值0.7，表明本研究的量表具有較高的信度。

本研究通過軟件Amos18.0對測量模型進行了驗證性因子分析，其最終各項指標都達到或超過了臨界值，表明模型整體擬合度較好(χ2=135.96，df=108，GFI=0.89，CFI=0.97，NFI = 0.88，IFI=0.97，RMSEA=0.05)。對于所有的測量指標，標準化的因子負荷最小值0.51，都高于有關研究所建議的最低臨界水平0.50，同時每個建構(gòu)的平均提取方差值(AVE)都大于0.50，從而滿足了各個建構(gòu)對AVE的要求，表明測量模型具有極強的聚合效度。除了如上所述的聚合效度以外，各個潛變量還應該表現(xiàn)出較高的判別效度。從表3中可以看出，在對角線上的AVE的平方根均大于所在行和列的相關系數(shù)，表明所測變量具有較好的判別效度。滿意的變量信度和效度說明可以利用這些變量進行多元回歸分析做假設檢驗。

表2　變量的驗證性因子分析結(jié)果

表2(續(xù))

(二)假設檢驗

本研究所使用變量的均值，標準差和相關系數(shù)見表3。從表中可以看出，所有獨立變量的相關系數(shù)均小于0.50，滿足做回歸分析的假定條件。此外，本文在驗證調(diào)節(jié)效應時，分別對獨立變量進行了去中心化。最終的回歸分析結(jié)果見表4。在模型2中，海外子公司的經(jīng)營自主權(quán)對子公司績效有顯著的正向作用(β=0.21，P<0.05)，從而假設1a得到了支持。在模型3中，母公司人員派遣比例在海外子公司經(jīng)營自主權(quán)和子公司績效的關系中起正向調(diào)節(jié)作用(β=0.50，P<0.05)，假設2得到了支持。與此同時，環(huán)境動態(tài)性在海外子公司經(jīng)營自主權(quán)和子公司績效的關系中發(fā)揮正向調(diào)節(jié)作用(β=0.16，P<0.1)，因此假設3得到了支持，但其強度并不是很大。

表3　均值、標準差和相關關系

注：*代表P<0.1，**代表P<0.05，對角線上的值為AVE的平方根。

表4　回歸分析結(jié)果

表4(續(xù))

注：*代表P<0.1，**代表P<0.05，***代表P<0.01，括號內(nèi)為t值。

為更直觀地揭示跨國公司內(nèi)部協(xié)調(diào)和環(huán)境動態(tài)性的調(diào)節(jié)作用，本文畫出了相關的調(diào)節(jié)作用效果圖。圖2是海外子公司經(jīng)營自主權(quán)和內(nèi)部協(xié)調(diào)交互項的斜率圖，它表明跨國公司內(nèi)部協(xié)調(diào)在海外子公司經(jīng)營自主權(quán)和子公司績效之間起著正向強化作用。圖3顯示環(huán)境動態(tài)性在海外子公司經(jīng)營自主權(quán)對子公司績效關系中所起的調(diào)節(jié)作用，它同樣表示環(huán)境動態(tài)性對海外子公司經(jīng)營自主權(quán)和子公司績效之間起著正向強化作用。

圖2　內(nèi)部協(xié)調(diào)的調(diào)節(jié)作用

圖3　環(huán)境動態(tài)性的調(diào)節(jié)作用

五、討論與結(jié)論

海外子公司的經(jīng)營自主權(quán)是國際經(jīng)營的重要研究主題，其中經(jīng)營自主權(quán)和企業(yè)績效之間的關系一直沒有定論，而且大部分研究只考察了經(jīng)營自主權(quán)和企業(yè)績效之間的直接聯(lián)系，沒有充分考慮發(fā)揮重要作用的情境變量。本文以權(quán)變理論的視角，分析了跨國公司內(nèi)部協(xié)調(diào)和環(huán)境動態(tài)性在海外子公司經(jīng)營自主權(quán)和子公司績效中所發(fā)揮的作用，其主要結(jié)論和貢獻如下。第一，海外子公司經(jīng)營自主權(quán)對子公司績效有顯著的正向影響。麥克唐納、沃赫斯特和艾倫(2008)[12]認為較高的經(jīng)營自主權(quán)使子公司的管理者負有使命感和開拓精神，從而促進創(chuàng)新，提高企業(yè)績效。相反，凱普、帕米耶和加斯曼(2011)[7]主張過高的經(jīng)營自主權(quán)會導致海外子公司與跨國公司內(nèi)部其他部門之間的脫離，阻礙共享知識，對企業(yè)績效產(chǎn)生負面影響。本文實證分析的結(jié)果表明，海外子公司的經(jīng)營自主權(quán)對子公司績效有顯著的正向影響，從而驗證了麥克唐納、沃赫斯特和艾倫(2008)[12]的主張。第二，母公司派遣人員比例來測量的內(nèi)部協(xié)調(diào)在海外子公司經(jīng)營自主權(quán)和子公司績效的關系中發(fā)揮正向調(diào)節(jié)作用。這一結(jié)果表明，母公司向海外子公司派遣的管理人員在母公司和子公司的關系中扮演著橋梁和調(diào)停者的角色，減少過高的經(jīng)營自主權(quán)所帶來的交易費用和代理問題。內(nèi)部協(xié)調(diào)還會使海外子公司較易獲得跨國公司其他部門所提供的資金、技術(shù)和知識，促進子公司績效。第三，環(huán)境動態(tài)性在海外子公司經(jīng)營自主權(quán)和子公司績效的關系中發(fā)揮正向調(diào)節(jié)作用。這一發(fā)現(xiàn)表明，當海外子公司面臨較高的環(huán)境動態(tài)性時，母公司應賦予子公司更多的經(jīng)營自主權(quán)，做出迅速的判斷和決策，從而促進子公司績效。進入中國的外資企業(yè)不僅面臨技術(shù)變革和競爭等環(huán)境因素，還面臨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的制度因素，對動態(tài)環(huán)境下的有效管理提出了更多的挑戰(zhàn)，而本文的研究結(jié)果為解決這些問題，提供可借鑒的方案。

本研究的結(jié)論對積極實施國際化戰(zhàn)略的中國企業(yè)來說，有一定的實踐意義。第一，企業(yè)管理者必須明確根據(jù)不同的外部環(huán)境，給海外子公司賦予相應的經(jīng)營自主權(quán)。跨國公司的管理者面臨動蕩的外部環(huán)境時，應注重讓子公司保持一定的柔性，不要進行過多的干預，從而更好地適應環(huán)境的變化。第二，企業(yè)管理者必須明確內(nèi)部協(xié)調(diào)是有效管理海外子公司的重要機制。跨國公司的管理者賦予子公司較高經(jīng)營自主權(quán)的同時，必須進行一定程度的內(nèi)部協(xié)調(diào)。經(jīng)營自主權(quán)和內(nèi)部協(xié)調(diào)的相互結(jié)合既可以預防子公司的機會主義行為，又可以防止海外子公司和跨國公司內(nèi)部其他部分之間的脫離，從而有效共享內(nèi)部資源和信息。

最后，本研究有以下局限性。第一，本研究的樣本只有126個，相對于樣本框架顯得有點偏少，以后的研究應增加樣本的收集數(shù)量，做進一步研究。第二，本研究考察經(jīng)營自主權(quán)和企業(yè)績效的關系時，只考慮了內(nèi)部協(xié)調(diào)和環(huán)境動態(tài)性的調(diào)節(jié)作用，然而組織結(jié)構(gòu)、組織文化、市場導向等別的因素也可能發(fā)揮重要的調(diào)節(jié)作用，今后的研究應考慮加入別的權(quán)變變量做進一步的分析。

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(責任編輯：李葉)

Effect of Overseas Subsidiary Autonomy on Performance

LI Jingxun，YU Wenying

(Yanbian University，Yanji 133002，China)

Abstract：Whether subsidiary autonomy improve subsidiary performance is still a subject to debate.Based on the contingency theory，the moderating effects of internal coordination and environment dynamism on subsidiary performance benefits of subsidiary autonomy is studied.Results show that subsidiary autonomy is positively associated with subsidiary performance.In addition，subsidiary autonomy has greater impact on performance when internal coordination or environment dynamism is high.These findings suggest that it is very important to keep the balance between subsidiary autonomy and internal coordination and environment dynamism，so that the subsidiary achieves superior performance.

Keywords：autonomy；internal coordination；environment dynamism

作者簡介：李京勛(1973—)，男，延邊大學經(jīng)濟管理學院教授，博士，研究方向為跨國經(jīng)營和企業(yè)戰(zhàn)略管理；魚文英(1975—)，女，延邊大學經(jīng)濟管理學院副教授，博士，研究方向為旅游企業(yè)管理。

基金項目：國家自然科學基金項目“海外子公司知識開發(fā)戰(zhàn)略和知識利用效果機制研究”(71462030)；教育部人文社會科學研究規(guī)劃基金項目“跨國公司內(nèi)部的知識轉(zhuǎn)移對企業(yè)績效影響機制研究：基于海外子公司視角”(14YJA630022)

收稿日期：2015-08-15

中圖分類號：F272.5

文獻標識碼：A

文章編號：1008-2700(2016)02-0098-08

DOI：10.13504/j.cnki.issn1008-2700.2016.02.013