在歷史中觸摸永恒

在歷史中觸摸永恒

在地緣上講，他，偏安中國西南一隅，不具備沿海省市的先天優勢和集聚效應，由于人才、技術和環境的客觀限制，其視野開闊不易，融入潮流不易，于某一領域領軍標新更不易。

從時間上看，60年前，他還是玉溪縣城之外一家小小的烤煙廠，設備簡陋、藏身荒山、少人問津；60年后，他已是民族工業的一面旗幟，經過改革的跌宕起落、發展的高峰低谷，在風雨蒼茫的歲月磨礪下，成為一家跨國煙草企業。

他，就是紅塔煙草（集團）有限責任公司。

回顧60年成長之路，這個企業歷經掙扎、破繭、蝶變，無畏挑戰而后贏得生機，否定自我而后超越自我。百轉千回、千磨萬擊，一如海水與火焰交融，又如打鐵淬火、鳳凰涅槃。

歷史中總有屬于未來的東西，找到了，思想就永恒——那么，這60年光陰，究竟沉淀為一種什么樣的精神，才成就了這樣的紅塔？這60年光陰，究竟賦予他一種什么樣的性格，才形成了這樣的魅力與魄力？這60年光陰，究竟鋪就了一條什么樣的來路，才延續為今天的軌跡和明天的路標？

膽魄，讓紅塔抓住機遇

“沒有一點闖的精神，沒有一點‘冒’的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出一番新的事業。”

上個世紀50年代，玉溪烤煙廠建成，工人們站在幾個大箱子搭建起來的“舞臺”上，在一幅“為社會主義建設而奮斗”的標語下，激情澎湃地舉行了剪彩儀式，表達著新中國人民建設社會主義的革命情懷。

那段歲月激情燃燒，那段歲月艱苦卓絕。但就是從那樣的歲月里，一個企業滌蕩而出?？梢哉f，最初，紅塔的膽魄是一窮二白的窘迫逼出來的，是窮則思變的情境壓出來的，是夢想焦灼中迸出來的。

初創時期，山上灌木叢生，山下荒墳遍布，野獸時有出沒，在這樣的環境里，一群年輕人叩石墾土、一磚一瓦開啟了建廠之路。他們吃粗茶淡飯、住簡易倉庫，男女之間以草席相隔，天作被、地為床。老一代紅塔人說，那時，從宿舍抬眼便能看見星星，星星很亮，就像他們不滅的夢想之火。

紅塔集團全景

因為夢想，紅塔人的膽魄帶有了一種想象力。這樣的想象力，惟赤子才有，天馬行空、超越成規，這讓他們敢于想別人從未想過的事情，更敢于做別人從未做過的事情。

1959年，玉溪復烤廠更名為玉溪卷煙廠，在土坯圍成的廠房中，工人們用熱水噴灑煙葉代替潤葉，用鐵鍋炒煙代替烘烤醇化，用糨糊粘紙包裝卷煙；沒有包裝機，也買不起包裝機，他們就通過觀摩學習去復制、去仿制，沒有條件冶金鑄件，他們就靠手鋸、銼刀來木制，一直干到連筷子都拿不住。在整個中國邁向工業化的時代背景下，手工木制和機械化，竟然以這樣一種意想不到的方式結合到一起……

從這樣的一些事件中，我們不難發現那個時代特有的印記——有條件要上，沒有條件創造條件也要上。憑著這樣的一股勁兒，紅塔人遇水搭橋、逢山開路。一個小小的卷煙廠，承載著一群年輕人的夢，就像一粒種子被拋在石縫，卻倔強地在大山中扎根，在寂寞中成長，在荒蕪中綻放。

時光轉向上世紀七八十年代，改革開放催醒神州大地，中國經濟開始復蘇、崛起，這被稱為那個時代“最激動人心的事件”。大潮滾滾而來，個體并無余地可選，要么被裹挾其中經歷跌宕摔打，要么主動融入成為原動力的一部分。

1981年，技術引進尚處于低潮，玉溪卷煙廠就引進了一臺當時世界上最先進的MK9-5卷煙機，其花費相當于全廠所有卷煙機價值總和，被批評“膽子太大”。1984年，他們又一次推出2400萬美元的訂貨單，讓上級主管部門著實嚇了一大跳。

其后，從1984到1988的5年間，玉溪卷煙廠持續推進設備引進、做好技術消化，玉溪卷煙廠的技術生產能力一舉跨越了40年，其卷煙年產量從53.7萬箱增加到107.75萬箱，卷煙制造能力躍居全國第一，達到世界先進水平?，F在，以“兩統一、兩整合”為契機，紅塔集團邁入新的歷史階段，從資源競爭轉向能力競爭，通過工業化和信息化的深度融合，在“努力打造世界領先品牌”美好愿景的指引下，著力“打造一流卷煙制造基地”。

玉溪的山，讓他們的膽魄帶上了一種執拗。不畏懼、不退縮、不放棄，他們認定的事情，想盡千方百計，歷盡千辛萬險，也要去做。可以說，沒有前期密集而大膽的技術引進，也就沒有日后紅塔集團的發展壯大。沒有膽魄，紅塔不可能抓住時代賦予的機會；沒有膽魄，紅塔也無法書寫具有時代標志意義的成就。

談及改革開放的探索實踐，鄧小平同志曾這樣說，“沒有一點闖的精神，沒有一點‘冒’的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業”——紅塔的創業發展史，正好印證了這句話。

遠見，讓紅塔成于取舍

紅塔之所以能成功，一個很重要的原因是，在合適的時間，他舍棄了自己賴以成功的框架。

從一定意義上講，紅塔的膽魄來自于紅塔的遠見；而紅塔的遠見，更集中地體現在企業戰略中的取舍抉擇。

而如何抉擇，則與之所處的時代語境和發展環境密不可分。在具體的歷史階段，如果我們不能辨識決定盛衰元素的消長、事關成敗要因的轉化，也就不能洞悉趨勢、把握規律、明晰取舍?？v觀紅塔60年，我們不難梳理出其“螺旋式”上升的大致脈絡，在對“否定之否定”歷史發展的必然規律的應用中，我們可以窺探到一個企業的遠見卓識：

上世紀八十年代，當設備引進成為潮流，硬件比較優勢削弱，紅塔提出“把煙田作為第一車間”的理念，走上工業反哺農業、工農聯合發展的新道路，原料優勢得以建立；2003 年初，遭遇營銷困境，紅塔集團又提出“把市場作為第一車間”，按照訂單組織生產，從管理思想、機構設置等人事、用工、分配的“三項”制度改革，到營銷推廣，徹底變革，為企業再一次激發出勃勃生機。

在主業良好的發展形勢下，1996年至2002年，紅塔“一業為主，多種經營”的多元化實踐全方位、大規模鋪開，他們提出“十年再造一個紅塔”；其后，市場疲軟、投資低迷，“歸核化”戰略應運而生，紅塔提出“以主業為主，提質創新，增強企業核心競爭力”，多元化產業收緊投資、優化結構、清理不良資產，煙草主業實現恢復性增長。

1986年，為解決煙草產業鏈中農工商、產供銷由于環節脫鉤導致的內耗問題，玉溪卷煙廠提出并實施了將地區煙草公司、煙草專賣局和工業企業“三合一”的體制構想，使當時行業生產要素得到優化配置；當“三合一”體制在全國興起，各省市形成了封閉市場，紅塔又緊緊跟隨國家局步伐，進入深度調整時期，落實工商分開，深化改革，推動重組，行業內第一家進行了構建現代企業制度和公司治理結構的探索。

……

探尋紅塔60年，其歷史充滿了二律背反的哲學味道。就如同采訪過程中一位老紅塔人所說，“紅塔之所以能成功，一個很重要的原因是，在合適的時間，他舍棄了自己之前賴以成功的框架”。

60年成長過程，所經歷的“取”與“舍”，沉淀為一種紅塔特色的企業智慧和遠見。

昨天的經驗，也許是今天或者明天的陷阱，敢于否定才能善于超越。這就像“走路”——兩腳平在一起，不可能往前；但如果左腳邁進，你就走了一步；下一步，如果右腳不能邁到左腳前面，那就還不能往前。這就是紅塔人提出的“左腳否定右腳”理論，其實質是，在企業不同發展階段，不回避矛盾，而推進矛盾雙方轉化，通過否定再否定，實現發展再發展。

如果說，“左腳否定右腳”是原動力，驅動了紅塔人一路進取，那么，在這樣的進取中，我們可以梳理出三個相對穩定的決定性因素：一是生產力與生產關系的需要；二是行業改革大局的需要；三是企業持續發展的需要。能否滿足第一個需要，事關企業改革發展的成??；能否滿足第二個需要，事關企業與行業的同頻共振；能否滿足第三個需要，事關員工集體的前途命運。

如此，紅塔在關鍵節點上的抉擇，才符合了時代潮流，符合了行業規律，符合了民心民意。如此，紅塔每一次蛻變和突破，才得到了企業上下、行業內外的支持，才實現了跨越式的發展。如此，紅塔不斷創新實踐，雖然遭遇諸多困難諸多問題，仍堅定不移、一以貫之，改革和進取才成為這個企業的共識和信條。

才情，讓紅塔勇立潮頭

對于與外界的“發展時差”，紅塔人存在焦慮的情緒、發展的渴望。他們改變企業現狀、重塑企業命運心態急切，這最終迸發為這個企業的才情。

人無才，則心思不出。才情，是一個人、一個企業膽魄與遠見的最終體現。

就像利刃總是在冰與火的淬煉中鍛造，才情往往受問題激發、與困厄相伴?；赝t塔60年前的起點，經歷封閉、落后之后，對于與外界的“發展時差”，紅塔人存在焦慮的情緒、發展的渴望。他們改變企業現狀、重塑企業命運心態急切，這最終迸發為這個企業的才情。

為了跟上卷煙制造業的時代步伐，他第一個賭上全部身家大批量引進了國外先進設備；為了打通產業鏈的管理節點，他第一個推行煙草公司、煙草專賣局和企業的“三合一”體制；為了打破地方封鎖，落實“大企業、大品牌、大市場”戰略，他第一批推動工商分開、企業重組；為了優化資源配置、實現規模效益，他第一家進行了構建現代企業制度和公司治理結構的探索……

困頓中，不斷突圍；艱難中，不斷奮進，這極大地開拓了紅塔的視野——他讓這個企業得以站在更高的位置觀察外面的世界，有了在卷煙工業發展的大格局和大潮流中尋找自身崛起之路的動力；他讓這個企業以更寬闊的胸襟、更堅定的決心借鑒成果、吸收轉化，最終走上具有紅塔特點的發展道路。

隨著中國經濟進入新常態，以“增長速度回落、工商庫存增加、結構空間變窄、需求拐點逼近”為基本特征，行業進入一個新的發展周期。面對新形式、新常態、新問題，紅塔集團如何迎接挑戰、保持優勢、尋求突破？

在此時間節點上，云南中煙啟動了“兩統一、兩整合”這一牽動全國煙草行業和云南煙草發展的大動作，紅塔集團以大局意識、責任意識統一思想，堅決支持改革，堅決履行政治責任、經濟責任、社會責任。

紅塔集團領導班子做出了“未來競爭必將是從基于資源競爭過渡到能力競爭”的判斷，針對“如何增強精神動力、如何把工廠與市場連接起來、如何全面做到嚴格規范、如何有效提升管理的效率和效益”等問題進行全面梳理，著力打造一流卷煙制造基地，全面提升綜合制造能力。

從卷煙工廠到跨國集團，再到云南中煙“兩統一、兩整合”改革，紅塔在認真努力地走自己的路，也在服從和服務于更高的戰略要求。無論是外部環境相對穩定時，還是企業面臨重大戰略轉折時，紅塔皆保持了一種前沿的思索、新銳的探索，60年成長進步的每一個腳印，都凝結了一代代紅塔人熱忱的理想和執著的追求，都伴隨了這個企業自我完善、自我提升的強烈愿望。

紅塔的才情，折射出行業乃至國家改革與發展的歷程。如果我們將紅塔的60年成長歷程作為一個歷史單元，在這個單元的收尾之間、在收尾之間的各個節點，我們就能夠比較容易、比較集中地看到這個企業在多大程度上改變了自己、推動了企業的發展，甚至影響了行業。如果我們將紅塔的60年做一個歷時性的梳理，我們就能比較充分地看到他所經歷的曲折，看到一個行業曾經共同面對過的問題，以及將要共同迎接的希望和共同面對的挑戰。

底蘊，讓紅塔氣度從容

一個甲子輪回的節點，紅塔人深深感受到“向前走，莫回頭”的使命召喚，以往者，不追，唯歷史沉淀的精神氣度可傳承……

膽魄，遠見，才情，檢視紅塔60年時光之河中跋涉者的人生，我們看到了創業、守業和開拓的軌跡，看到了他的困境與奮斗、困惑與覺醒，所有這些構成了紅塔最深沉的精神史，在這個企業的奔流中，沉淀為他的心靈河床。

你可以說，紅塔是一個“樣本”。

“一滴水里看大海，一朵花中看世界”，紅塔的60年里，保存了中國煙草行業發展史中最完整的“切片”，從體制上，從管理上，從品牌上，從制造上，從隊伍上……在他各個時期的斷代中，在他各個條線的剖面里，我們都不難找到行業性改革的濫觴。我們看到，這個企業對自己的命運在不停思考，這個企業對自己的明天在不斷追問。

你可以說，紅塔是一個“謎”。

60年前，玉溪山溝里披星戴月的創業者們，不會想到今天這個企業所經歷的滄海桑田；60年中，一代代紅塔人在奮力追趕這個時代步伐的時候，不會想到這個企業所承載的榮耀尊嚴。梳理紅塔60年的變遷，解析這一變遷的根源，足以讓人著迷。

你還可以說，紅塔是一本“啟示錄”。

一度，紅塔的困惑是行業的困惑；一度，紅塔的問題是行業的問題；一度，紅塔的答案成為行業的參考。60年風雨兼程，紅塔彷徨著，紅塔也在沸騰著；紅塔不安著，紅塔也在執著著。他在方方面面探索，他曾經回旋低沉，他曾經一路狂飆，所有紅塔的軌跡交匯到一起，成為了今天。而對紅塔今天的思考，是一個行業的命題，或許，也會有一個時代的答案。

紅塔終究還是紅塔。

這個企業，在60年發展中，經歷多次跌宕、多次波折、多次沖擊，卻好像他所安身的那座山，淡定從容。紅塔人說，眼下的艱難肯定都會過去，因為更大的艱難早已將他們洗禮。60年來，奮斗的艱辛、選擇的彷徨、退步的失落、成功的榮耀，起起伏伏，盡閱風雨，歲月磨出了他的強度和韌性。60年，一個甲子輪回的節點，紅塔人深深感受到“向前走，莫回頭”的使命召喚，以往者，不追，唯歷史沉淀的精神氣度可傳承……

懷揣報國之志，艱苦中創業

20世紀90年代的玉溪卷煙廠