企業(yè)全面預算管理與績效評價研究

張靜

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化和我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在市場中想要長久健康地發(fā)展，就需要不斷提升自身的管理能力和水平，注重全面預算管理，將企業(yè)的成本盡量控制在合理范圍內(nèi)，同時加強企業(yè)績效管理，提高企業(yè)職工的工作效率，從而幫助企業(yè)更好地提升自身的競爭力，健康穩(wěn)定地發(fā)展。因此，在企業(yè)管理過程中，應該進一步認識全面預算管理與績效評價在日常工作中的重要性和對企業(yè)未來科學發(fā)展的重要作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預算管理;績效評價

中圖分類號：F275? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）21-0089-01

在競爭日益激烈的今天，想要企業(yè)在全球化的背景下健康穩(wěn)定地發(fā)展，就需要不斷提升企業(yè)的管理能力和水平。全面預算管理是提升企業(yè)管理水平的重要手段之一，加強全面預算管理能夠進一步提升企業(yè)的財務工作的科學性和完整性，將預算管理與財務工作相結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展提供更加準確的數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)決策者提供有力的依據(jù)。同時，加強企業(yè)績效評價，能夠在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作氛圍和環(huán)境，提高職工的工作效率，將企業(yè)利益最大化。

一、企業(yè)全面預算管理與績效評價中存在的問題

1.缺乏完善科學的績效評價體系。當前由于大多數(shù)企業(yè)在管理過程中不重視全面預算管理，以至于在企業(yè)日常體系建設(shè)和維護過程中都不重視企業(yè)的績效和預算管理體系。其主要表現(xiàn)在過于重視與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的非財務指標以及一些定性指標，往往忽視了較為重要的財務指標與定量指標。企業(yè)績效評價指標在企業(yè)內(nèi)部管理中所囊括范圍較小，其原因在于各部門之間的績效要求、工作環(huán)境、在企業(yè)發(fā)展中的所處位置不同，故而企業(yè)績效評價指標難以統(tǒng)一。但是，實際工作中，企業(yè)全面預算績效評價體系則是以統(tǒng)一的標準來要求職工，忽視了企業(yè)的復雜性。

2.對全面預算管理和績效評價缺乏正確的認識。企業(yè)全面預算管理在企業(yè)中的運用時間較短，因此在實際工作中，許多企業(yè)對其認識不足。尤其是企業(yè)管理層，對全面預算管理的認識不夠全面和具體，沒有認識到其對企業(yè)發(fā)展的重要意義，這就導致企業(yè)中層管理者對全面預算管理工作的不重視，最終導致企業(yè)的績效評價難以取得理想的工作效率。另外，一些企業(yè)則是更加注重對技術(shù)的研究和開發(fā)，對企業(yè)管理水平和能力則較為忽視，這樣就使企業(yè)決策時沒有確切的財務數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)作為支撐，喪失了決策的科學性和合理性，影響到企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.評價執(zhí)行過程不嚴謹。在以往的工作過程中，評價執(zhí)行過程存在不嚴謹?shù)默F(xiàn)象。主要表現(xiàn)在：第一，評價過程流于形式。在企業(yè)各部門進行績效評價時，由于評價指標的單一化，導致不同部門評價難以突出部門工作特色，因此存在流于形式的現(xiàn)象，導致全面預算管理和績效評價體系難以取得應有的成效。第二，忽視評價結(jié)果。評價過程流于形式的結(jié)果則是導致評價結(jié)果不受重視，將評價結(jié)果看作可有可無，且沒有任何的獎懲來提升評價結(jié)果的重要性，從而導致企業(yè)全面預算管理和績效評價體系難以發(fā)揮作用。

二、企業(yè)加強全面預算管理和績效評價的對策

1.完善績效評價體系。對于任何一個企業(yè)而言，合理、完善的管理體系都是極其重要的。企業(yè)在建立績效評價體系時，應該充分考慮到全面預算的復雜性和全面性，其中包括企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等各個環(huán)節(jié)的成本預算，還需要對企業(yè)各個部門的人力資源進行專業(yè)的預算。另外，還需要對企業(yè)預算目標完成度進行評價。確定完善合理的評價指標，同時還需要考慮到企業(yè)的復雜性，可以考慮將定性指標和非定性指標相結(jié)合。同時，還需要將指標進行多元化處理，如在指標中展現(xiàn)企業(yè)的財務標準、企業(yè)近期發(fā)展情況等。另外，企業(yè)在建立完善的評價體系的同時，還需要有相應的審查制度來配合，力求達到更好的績效評價效果。近年來，多數(shù)企業(yè)采取閉環(huán)式監(jiān)管，這已經(jīng)成為提高企業(yè)全面預算有效性的重要手段之一，能夠?qū)⑷骖A算與企業(yè)預測、追蹤、審查等各項工作更好地融合，有利于企業(yè)管理層更好、更便捷地對企業(yè)各環(huán)節(jié)工作進行監(jiān)督，通過監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)各種問題，以便于第一時間給出相應的解決辦法，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

2.正確認識全面預算管理和績效評價。在企業(yè)管理中引入全面預算管理和績效評價，是為了提升企業(yè)抵御風險的能力和水平。因此，就需要企業(yè)的管理者能夠正確認識全面預算管理和績效評價對于企業(yè)的重要意義。通過組織企業(yè)管理者到先進企業(yè)進行參觀、請先進的管理學者到企業(yè)來講課等的方式，讓管理者能夠?qū)θ骖A算有一個更加深入的了解和認識，只有這樣才能夠在全企業(yè)進行推廣，形成自上而下的支持氛圍，從而推動企業(yè)的發(fā)展。進一步引導員工積極地融入到全面預算管理體系和績效評價體系中，以實際行動支持新的管理制度的實施。同時，完善上下級溝通體系，積極聽取各部門員工對全面預算管理的意見和建議，對于制定的規(guī)章和制度進行合理的調(diào)整，便于更好地推動工作的開展。

3.強化評價執(zhí)行全過程。企業(yè)發(fā)展離不開腳踏實地的工作，全面預算管理和績效評價也需要切實融入到企業(yè)工作中，評價過程也需要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進行優(yōu)化。首先，建立企業(yè)信息化體系。信息化體系建設(shè)有助于企業(yè)的發(fā)展，利用數(shù)據(jù)分析和大數(shù)據(jù)能夠更加全面、準確地分析企業(yè)各項工作信息和利弊，減少人為干預，增加預算管理的準確性和科學性。其次，注重績效評價的流程與結(jié)果。為確保企業(yè)績效評價體系和全面預算體系的可持續(xù)發(fā)展，就需要切實將評價流程和結(jié)果落實到工作的各個環(huán)節(jié)。同時，對落實情況進行監(jiān)督，確保評價流程每個環(huán)節(jié)和結(jié)果的有效性。最后，構(gòu)建獎懲制度。通過獎懲制度來引導企業(yè)職工遵守績效評價，調(diào)動員工的積極性。

三、結(jié)語

總而言之，在當前競爭壓力大的經(jīng)濟環(huán)境下，提升企業(yè)的內(nèi)在管理水平能夠幫助企業(yè)更好地應對發(fā)展的危險和挑戰(zhàn)。企業(yè)要緊抓發(fā)展機遇，依靠先進的管理模式、專業(yè)的管理團隊來提升自身的管理水平，加強全面預算管理和績效評價，做好工作的每一個環(huán)節(jié)。這樣才能夠更大程度地調(diào)動員工的積極性和工作熱情，與企業(yè)共同進步和成長。同時，提升企業(yè)管理者的認識，充分認識到先進的管理模式對企業(yè)發(fā)展的重要性，并積極引入到本企業(yè)中，以便于促進企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻：

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