創新靠“匠心”

○ 文／本刊記者 趙 玥

創新靠“匠心”

○ 文／本刊記者 趙 玥

勝利油田通過打磨“匠人”精神，用創新的傳承、創新的體制機制保障等方式增強了隊伍向心力。

水流湍悍的黃河無所畏懼、不折不撓，石油人的精氣神也在于此。

今年，李克強總理在政府工作報告中首次提到要“培育精益求精的工匠精神”。

什么是工匠精神？在勝利油田，也許能更容易地找到答案。

在這里，人們做每一件事都踏踏實實、精益求精，即便在逆境中也保持著積極樂觀、毫不氣餒的態度。勝利人將一種情懷、一種執著、一份堅守、一份責任融入日常的工作中。

夜晚的寂靜和創新工作室外切割機的轟鳴聲形成了強烈的對比。

這種“匠心”精神源于科技創新，又作用于科技創新，逐漸形成勝利人在文化與思想上的共同價值觀，并由此培育出企業的內生動力。

“匠心”雖小，卻能以涓涓細流匯成不可估量的巨浪，推動著勝利油田沖破寒冰、奔涌向前。

“匠心”的凝聚力

走進勝利油田電力管理總公司東區線路隊“馬廣俊創新工作室”,3米多高的展覽柜上，滿滿地排列著70余項國家專利證書。

“搞發明只想讓工作干得更順當，讓工友們少流汗、更安全，工作效率更高。”馬廣俊不善言辭，堅持說“沒遇到過困難”。因為面對困難，他們只有攻克、沒有退縮。

在東區線路隊，有一種傳說叫“馬廣俊效應”。

“一只大雁飛不到南方。”該隊指導員孫黎新認為，光是一個人搞創新不夠，最好把其他人也帶動起來。只有充分發揮團隊的力量才能有助于實現目標，黨員更要發揮黨員的作用。

然而，對于一支平均年齡在40歲以上、日常工作十分繁重的隊伍，要搞發明創造談何容易？

世界上沒有天才。線路隊的員工們每天都在拼命地擠時間。別人打牌、喝酒、閑逛打發日子的時候，他們鉆到隊里的創新工作室搞研究。

“創新讓大家更有凝聚力了。”馬廣俊說。雨后的勝利油田，空氣倍感清爽。下班后，東區線路隊的員工們沒有急著回家，而是繼續聚集在工作室，討論工作中遇到的難題，嘗試找出解決的方法。

夜里，燈光閃耀出的弧光映襯出大家興奮的臉龐，構成了一道獨特的風景。

這樣的氛圍影響著每一個人。在黨支部提出的“沒有做不到，只有想不到”的創新理念下，“物質獎勵、專利署名、評先樹優”的活動調動了大家創新的積極性，讓職工們逐漸嘗到了創新的甜頭。

也正因為此，東區線路隊先后完成創新成果80余項，其中67項獲得國家實用新型專利授權，3項獲國家發明專利，創效1000余萬元。全隊職工每人都有一項或多項專利成果，成為人人有專利的基層團隊，實現了“人人能創新、個個有專利、項項見效益”。

勝利人有一種不服輸的勁兒。 進入低油價寒冬期后，“馬廣俊創新工作室”更覺得挑戰來了：越是低油價，我們越是大有可為。

與其抱怨，不如迎難而上。于是，他們提出創新與創效結合、創新與降本增效結合的思路，一系列新發明應運而生。2015年，電力管理總公司在轉供電量同期下降1.08億千瓦時的情況下，效益卻同比增長6035萬元，以超額利潤3889萬元位列勝利油田效益排行榜榜首。

為了鼓勵員工創新，勝利油田在電力管理總公司成立了13個職工創新工作室,創新攻關范圍涉及輸配電線路、變電運行、變電檢修、維修電工等主要工種。各個單位為工作室開辟固定創新研究場所，并為每個工作室提供每年五千元的經費支持。

“創造經濟效益是一方面,另一方面能讓職工感受到公司濃厚的干事創業和創新創效的氛圍。只要你愿意干,公司就為你提供舞臺。在職工個人業務水平和精神風貌得到提升的同時,公司隊伍更加穩定,因此形成良性循環,這更是一筆無價的財富。”電力管理總公司工會主席尚長泉說。

在勝利油田，這樣的創新工作室非常多。目前勝利油田已累計建成示范工作室30個、優秀工作室15個、達標工作室87個。創新工作室通過聯合攻關、技術指導、“生產難題揭榜攻關”等多種形式，帶領技師合力搞革新。

“創新”猶如鐫刻在勝利人骨子里的基因，隨時釋放著它的活力。

“半路出家”的馮新永的頭銜很多：勝利采油廠高級技師、勝利油田首席技能大師、山東省首席技師。馮新永不贊成技師關起門來，自己悶頭搞革新。他更看重“眾人劃槳撐大船”的團隊精神。他的多名弟子也深得老師這種理念的“實惠”。這些年來，馮新永將新員工的業務培訓列為重點。在工作中一旦發現好苗子，就把自己的技能和經驗毫無保留地傳授給他們。“機會多讓給年輕人。”馮新永一邊擺弄著團隊自己組裝的3D打印機一邊說,“過去做一個模具，要不停地打磨，現在只需要在電腦里輸入、建模，成品就出來了。年輕人記性好，腦子靈活，就該讓他們多學一點。”

勝利油田每年籌資近億元用于創新項目，二級單位也設立專項基金，全力支持基層職工技術創新。

如今，勝利油田通過創新工作室培養起來的技師和高級技師達到1200多人，有360多人在油田及以上職業技能競賽中獲獎。

在這些帶頭人眼里，創新不單單是制作出成品，更是一種能流傳下去的精神。“10年、20年后，百年勝利的未來和希望在哪里？”他們這樣回答，“應該就屬于這些年輕一代。”

“匠心”產生的效益

在馮新永工作的地方，每天有一塊牌子更新著油價的變動情況。“就像個警鐘。”馮新永說。每次路過，他和同事們的心總是被狠狠地敲打一下，繼而不斷地詢問自己能為油田做些什么。

“低油價時期，我們普通工人也許做不了太多，一方面是盡量幫油田省錢，一方面是努力創新創造效益。”在以自己姓名命名的創新工作室，馮新永這樣闡釋他的觀點。

油田不僅是他們的家園，更是他們的未來。勝利人用自己的方式呵護著它。油田的工作很苦，也很累，喜歡琢磨的馮新永心里只有一個強烈的念頭：做點事情，讓兄弟們少吃點苦、少受點累。

“當時的想法就那么簡單，甚至只能稱之為小改小革，但意義不同尋常。”馮新永發現，創新并非要搞什么驚天動地的大東西，從身邊做起，貼近生產，服務一線，哪怕再小也是“大發明”。

比如立式高原皮帶式抽油機修井在作業前，除了笨重不好操作，光特車勞務費也是一筆龐大的數額。而由馮新永研制的立式抽油機移位裝置投入使用后，原來需要專門特種車輛完成的工作，現在僅僅兩名職工即可輕松做到。這一創新技術在全油田推廣后，僅特車勞務費每年就可節省1600多萬元。

“面對低油價帶來的嚴峻沖擊，得加快創新成果的轉化與應用，讓它們在生產實踐中真正見到實效，創造出效益。”馮新永說。

在勝利油田，創新要為生產工作服務。創新就是為了創效，是一個共識。

一線員工最接近生產，哪些環節最耗時間，哪些部分花費最大，他們心里最有譜。對于每個創新人才而言，最激動的莫過于新研制的產品被搬到生產現場，生產隊豎起大拇指的那一刻。只有這樣，才說明他們的發明創造是經得起實踐檢驗的。

自從2006年開始，勝利油田就啟動了以勞動模范、高技能人才命名的創新工作室建設活動。工作室以某一職業(工種)優秀技能人才牽頭，其他技能人才共同參與，在相對固定的場所開展傳授技藝、技術交流、聯合攻關、技術革新、技術推廣、成果展示等活動。它改變了過去職工單打獨斗搞革新的局面，形成多工種聯合作戰的格局，推進職工創新由個體型向團隊型提升。

王天正是勝利油田首席技能大師。以他命名的“天正工作室”成立后，工作室先后研制出套管封堵封串等四大類國內領先的工藝技術系列，開發推廣了快速修井等五項自主品牌技術，累計創效1億多元。工作室創建第一年就完成18項革新成果，相當于王天正過去10年的個人成果數量。

除了鼓勵團體創新外，勝利油田鼓勵各個工作室之間的聯動，用更加科學規范的方式來安排創新工作。

“如果各個工作室埋頭自己干自己的，可能項目會有重復，造成資源和人員浪費。所以，每年油田會研究確定重點攻關課題，我們每個工作室也會制定出詳細的技術發展目標和規劃，完善科研立項制度及技術成果評比標準，并結合實際建立生產難題會診制度。”馮新永說。

據了解，在取得的創新成果中，有1/3的成果是在難題會診會上形成思路的。同時，對于同質化比較明顯的創新成果，勝利油田還會指定牽頭工作室對其進行優化整合，提煉升華成最符合實際需要的創新成果。

另外，為推進成果快速轉化，勝利油田在工作室成員和一線作業隊之間建立“一對一”推廣機制，讓工作室成員下到一線作業隊，全過程、全方位、手把手地指導創新成果的推廣應用。“工作室所有的新技術、新成果，絕對不會對職工有所保密，每個工作室都會采取集中授課、現場講解、實物展示、實際操作相結合的方法，把新工藝新技術新成果的結構原理、工作原理和操作流程，科學系統地傳授給職工。”馮新永說。

近三年來，勝利油田依托工作室完成的國家專利達200余項，創新成果500余項，解決生產疑難問題1800多個。

創新的轉化成果令人側目。

如今，勝利油田在鉆井、采油、社區等板塊創建了5個成果轉化基地，規模化推廣應用創新成果，科技成果轉化率超過90%，年均創效3億元，成為在職工隊伍中有廣泛影響力的“創新創效榜樣”。數據顯示，每年勝利油田確立的職工技術創新重點攻關課題，60%由創新工作室承擔。

創新猶如一顆顆種子，即使在天寒地凍之時，也努力地吐露新芽，沖破堅硬的土層，一點點連成片，用鮮嫩的綠色，在勝利油田的土地上昭示著春天的到來。

保護“匠心”

人才者，求之者愈出，置之則愈匱。對于人才，對于“匠心”精神，勝利油田極其重視。

“盡管油田的生產經營面臨嚴峻形勢，但油田的科研投入沒有受到影響，同時還加大了科研人員的激勵力度。”勝利油田科技處副處長馬波說，“勝利油田在研發、實驗、推廣三個環節形成了鏈條完善的激勵機制，能最大限度地激發科研人員的積極性。”

勝利油田每年籌資近億元用于創新項目，二級單位也設立專項基金，全力支持基層職工技術創新。

值得一提的是,五年來他們的科研經費累計增加9.8億元,增長47%，科技成果應用率達到90%。

越是在低油價下，科技的重要性越發得以彰顯，科研人才的優勢愈發突出。就跨國公司而言，即便在資金鏈緊縮的境況下，大多數企業沒有降低科研投入，有部分公司甚至還增加了這部分投資。這一觀點可見一斑。

創新的傳承讓企業更有競爭力，讓員工更有凝聚力。

為打造技術優勢，勝利油田以博士后為重大科研課題技術首席、重點研究室或實驗室帶頭人，建立了“稠油開采技術創新團隊”和“微生物采油重點實驗室”等一批高層次創新人才團隊。

勝利人發揚“匠心”精神，堅守在工作崗位上。

人盡其才是企業用人的最高境界。

勝利油田對專業技術人才能力素質現狀開展專題調研，結合低油價、新常態對專業技術人才提出的新要求，分層分類設計培養方案，有針對性地確定培養方式和內容，統籌謀劃，著力推進深度培訓、定向培養，進一步提升人才培養的針對性和實效性。

2015年8月至11月，油氣勘探、油氣開發、工程技術領域的近百名領軍專家參加了勝利油田“領軍專家高端研修班”。與以往不同的是，這次培訓不僅請來國內油氣勘探開發領域的知名專家講解新理論新技術，有關油田安全環保、財務管理、法律合同等領域的專家也走上講壇，與領軍專家進行交流互動。

“對油田領軍專家而言，當前最需要的不僅僅是掌握高精尖的國際前沿技術，還要全面了解油田生產經營形勢，更要做好勘探開發、工程技術的技術集成。”勝利油田首席高級專家王增林說，“無論是從事何種工種的專家，都受到很大的啟發。這種啟發來自多領域專家對油田當前形勢的深刻解讀，也來自專家們交流過程中產生的思想火花。”

領軍專家往往是油田技術進步、創新驅動發展的“領航者”。他們的能力素質在很大程度上決定了油田科技水平和技術實力。對領軍專家實施高端培養，重點提升領軍專家引領技術發展、技術創新的能力，是勝利油田黨委組織部近年來針對油田高層次專業技術人才培養提出的新思路。

而對于一線骨干，培訓也極富針對性。

“五天五夜全封閉式管理，白天專題講座、案例分析，晚上交流研討，授課老師都是本領域的高層次專家。這次培訓班規格之高、授課水平之高、培訓效率之高，是我們沒想到的。”純梁采油廠油氣開發專家陳炳申說。

陳炳申參加的是勝利油田2015年組織舉辦的油氣開發科研生產一線骨干培訓班。面對低油價、新常態和油公司體制機制改革對油田生產經營帶來的深刻變革，勝利油田啟動實施了“技術骨干人才培養計劃”，計劃用三年時間對油田勘探開發、工程技術領域的技術骨干人才進行一次輪訓，盡快提升骨干人才推動油田創新發展、效益發展的能力。

據了解，培訓內容以新常態、低油價下如何提高技術骨干人才專業水平和創新能力為重點，突出勘探開發相關領域的新工藝、新技術培訓，同時注重強化科研方法、哲學素養、思維模式等綜合素質的提升。

在培訓方式上，既有國內外先進的研究理論和技術成果，也有生產現場遇到的難點問題探索，更有低油價下如何算經濟賬、效益賬等與當前形勢任務緊密結合的熱點討論。學員們在學習交流的過程中，不僅學知識、長見識，拓展了思維，而且增強了解決現場實際問題的能力。

對于基層人才，勝利油田則以賽促培，通過開展業務競賽、“金鑰匙”技術競賽等發掘、培養人才。

勝利油田未來靠什么發展？歸根結底是靠人才。只有有了重視人才、培育人才的土壤才能生長出參天大樹，數萬員工才能發揮自己的才智和動力，用“匠心”給油田蓋上勝利的印章。

目前，油田形成了以66名油田層面專家為龍頭，1000余名學術技術帶頭人為骨干，2.2萬名專業技術人員為中堅的技術人才體系。涌現出的4個中石化優秀創新團隊、11個油田創新團隊，成為科研攻關的骨干力量。

2015年，勝利油田堅持創新驅動，發揮科技支撐引領作用，全年承擔并組織實施各類課題331項。其中，國家課題12項、集團公司課題105項，全年獲省部級獎勵26項，完成專利申請量585 件，專利授權數量363件。

為了進一步推動員工創新，今年，勝利油田出臺了《關于加強技能創新與成果轉化工作的實施意見》。在今后的五年里，油田將依托技能大師工作室，集成優化技能創新成果50項，培養技能創新領軍人才500人，實現技能創效5000萬元。

在6月召開的中石化集團公司科技創新大會上，一批先進集體、先進個人和科技創新成果受到表彰。其中，勝利油田科技創新工作成績顯著，在全部6類表彰中均有收獲。在該會議上，中石化集團公司董事長、黨組書記王玉普提出要求：“加快實施創新驅動發展戰略是中國石化發展的責任所在、命運所系。”

勝利油田，正朝著這個方向昂首闊步。用“匠心”搭建出一座創新的天橋，向著波瀾壯闊的大海奔流而去。

本文圖片均由勝利油田提供

責任編輯：趙 雪

znzhaoxue@163.com

記者手記

50余年前，勝利油田誕生在中國的母親河畔。從那一刻起，勝利油田就承擔起為新中國找油產油的重擔，并為此持續加強油氣勘探開發，保持高產穩產。

一路走來，年過五旬的勝利油田絲毫沒有垂垂老矣的暮態。而是將幾十年經歷過的風雨，轉化成一份應對危機而從容不迫的淡定。與此同時，在勝利油田的身上，還時刻散發著年輕人的青春與活力。

創新，就是這份從容與活力的原始因子。

油氣資源增儲穩產，最大的驅動力在于科技創新。說起來簡單，做起來不易，保持50余年更是難事。

經過多年開發，占據全世界2/3油藏類型的勝利油田，面臨著資源儲量不能滿足開發需要的嚴峻形勢。勝利人在長達8年的實踐中，終于形成了“陸相斷陷盆地隱蔽油氣藏勘探理論”體系。

“勘探好比油田的吃飯工程”。要想在低油價的寒冬里吃好這碗飯，就更要高度重視高效勘探，才能打牢油田可持續發展的資源根基。為此，勝利石油人臥薪嘗膽，在停滯了30多年的東營凹陷青西地區，終于取得新的發現。

在50多年的摸爬滾打中，勝利油田逐漸完善了稠油開發技術、水驅提高采收率技術等十大配套技術。去年以來，受低油價影響，勝利油田從“重產量”轉變為“重效益”，創新性地提出利用“三線四區”經濟運行模型，通過算細賬決定生產情況。

油價低位運行，上游板塊的日子誰都不好過。在這場低油價馬拉松比賽中，比的是企業的耐心、拼的是企業的頑強。

要想跑贏這場比賽，勝利油田的底氣從何而來？還是創新。不僅勘探理念要創新、開發技術要創新、管理模式要創新，新常態下如何凝聚人心更需要創新。

智慧如勝利。他們發現，通過激發并有效保護員工的創新能力，既凝聚了人心，又傳承了勝利的創新基因。

隨著低油價影響逐漸彌漫，站在“十三五”開局的門檻上，遙望未來五年發展前景，勝利石油人再次將創新作為驅動力，明確了全面實施“強化海上、加快西部、做穩老區”的開發戰略，出臺了《關于加強技能創新與成果轉化工作的實施意見》。

“十三五”時期，勝利油田的創新紅利，將再次得到釋放。