以“互聯(lián)網(wǎng)+”顛覆酒店住宿行業(yè)

李春田被行內(nèi)人稱為“戰(zhàn)神”。

2015年5月創(chuàng)立搜床科技（Xbed）集團(tuán)，李春田帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)再次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了中國(guó)首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)酒店。Xbed是什么飛來(lái)神物？

傳統(tǒng)酒店業(yè)在現(xiàn)在的市場(chǎng)情況下，面臨三大挑戰(zhàn)：人口紅利消失，物業(yè)成本上升，體驗(yàn)需求變化，互聯(lián)網(wǎng)整合程度低。在此環(huán)境下，不少快捷酒店嘗試突圍，但是至今仍沒能提供一套清晰有效的行業(yè)解決方案。而李春田創(chuàng)建的Xbed商業(yè)模式的出現(xiàn)，能夠一攬子解決這些痛點(diǎn)。

在中國(guó)住宿業(yè)中，“酒店”、“公寓”、“住宅”三個(gè)世界是割裂的，而Xbed的思維是通過采用電影《星際穿越》里“穿越蟲洞”的方式，將三個(gè)原本被割裂的世界打通相連，打造中國(guó)首個(gè)全互聯(lián)運(yùn)營(yíng)的分散式酒店產(chǎn)品和模式。

正如Uber打破行業(yè)思維架構(gòu)，整合閑置資源的做法，Xbed質(zhì)疑重組了現(xiàn)有酒店業(yè)的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，并以“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維對(duì)它進(jìn)行改造，Xbed模式下的住宿服務(wù)，全程沒有一個(gè)服務(wù)員。

在Xbed的互聯(lián)網(wǎng)酒店產(chǎn)品思路中，“六化”是其與傳統(tǒng)快捷酒店涇渭分明的分界線。包括：客房去集中化、產(chǎn)品去標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)化、服務(wù)社會(huì)化、體驗(yàn)無(wú)人化。

為了跑得更穩(wěn)健，Xbed充分尊重互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)，主動(dòng)讓用戶參與打磨產(chǎn)品。從后臺(tái)統(tǒng)計(jì)數(shù)字看，Xbed的房間每天都有足夠滿意數(shù)量的新用戶，而且客戶重復(fù)消費(fèi)非常明顯，可見用戶對(duì)產(chǎn)品的黏性。

Xbed模式能夠發(fā)揮未來(lái)住宿業(yè)的最大價(jià)值。