新醫改環境下醫藥企業財務管理探析

[摘要]我國在醫藥企業財務管理工作中依然存在諸多問題亟待解決。主要體現在費用管控混亂、業務流程不熟練、基礎管理薄弱、財務話語權無力、信息化程度較低、執行與預算編制割裂等方面。這些問題在一定程度上嚴重影響了醫藥企業財務管理工作的順利進行，為此本文針對這些問題進行詳細的分析，并提出具體的解決措施，旨在進一步促進我國醫療衛生事業的飛速發展。

[關鍵詞]新醫改；醫藥企業；財務管理；探究分析

[DOI]1013939/jcnkizgsc201608053

1新醫改環境下醫藥企業財務管理的發展現狀

隨著我國經濟的快速增長，人民生活水平不斷提高，社會保障制度不斷完善，我國醫藥行業也得到了快速發展。根據國家發改委的統計數據顯示，當下我國醫藥行業實現工業總產值將近24000億元。并且自2009年至2014年，我國醫藥行業實現工業總產值的年復合增長率達到26%。可以說醫藥企業已經成為我國國民經濟重要的組成部分，也成為我國重要的企業類型，在國民經濟貢獻率同比增長近10%。但是不能否認，醫藥企業發展的過程中也存在著一定的弊端，比如惡性競爭、政策束縛等，尤其是財務管理混亂，已成為制約企業發展的重要因素。為此我國出臺了一系列的醫改政策，并給予相關政策的指導，在加快推進基本醫療保障制度建設的同時進一步提高醫藥企業財務管理能力，增強其內部競爭力。但是據調查研究顯示，醫改政策的實施所獲成效甚微，醫藥企業財務管理能力還存在很大的提升空間。首先，國家基本藥物制度的實施給醫藥企業帶來了機遇的同時也在一定程度上失去了定價的自由。改革前藥企遵循的是比較粗放型的財務管理理念，為擴大市場份額投入巨大費用在市場營銷上以至于沒有余力投入研發；現在一旦成功進入了國家基本藥物目錄，相當于節省下了一定營銷費用轉而用于企業的研發或再生產，達到了戰略式的可持續發展；但目錄中的藥品改由發改委定價，不再能夠自主定價對企業財務管理中的成本控制等方面要求更高。其次，規范藥品生產流通體系為企業發展提供新的方向，國內市場的競爭激烈，國外市場對中藥的不信任和對西藥標準的不認可，至今大部分的藥物出口都是以原料出口為主，都制約了醫藥行業的發展，規范化制度化的流通體系能夠提高企業的核心競爭力，也對企業的現代財務管理水平提出了新要求。為此下文將在新醫改環境下對醫藥企業財務管理進行深入分析，對其存在的問題提出具體的解決措施，以進一步促進國內醫藥企業的健康快速發展。

2新醫改環境下醫藥企業財務管理存在的具體問題

21財務管理的觀念落后

目前由于我國醫藥企業改革的進程滯后，并且將近40%的醫藥企業是由原來的國企直接轉型而來，因此其財務管理觀念還依舊沿襲了以往的傳統，以計劃經濟為主，市場經濟為輔。這種財務管理理念雖然可以對企業的各項活動和成本進行記錄，但是其在很大程度上忽視了財務預警機制的建立健全，因此面對突發狀況時往往會束手無策。這種財務管理理念在一定程度上還存在利益小團體主義思想，嚴重影響了醫改進程的順利推進和企業經濟效益的進一步提高，也不利于我國醫療衛生保健事業的健康快速發展。

22財務管理的基礎薄弱

隨著社會經濟的日益繁榮和科學技術的迅速發展，對財務管理人員的要求也越來越高，他們在精通會計核算的專業技術的同時還必須精通計算機電算化技術。但是在我國的醫藥企業財務管理工作當中，傳統的財務管理體制依然束縛著我國醫藥企業的現代化進程。目前我國醫藥企業的財務管理基礎過于薄弱，財務管理人員在工作中依然是以會計核算中心記賬為主，缺乏計算機電算化技術，使得財務管理的質量大打折扣，不利于醫藥企業核心競爭力的進一步提高。

23財務管理預算不到位

目前我國醫藥企業在財務管理預算工作方面還存在嚴重的缺陷，主要體現在以下方面：首先沒有定期對財務狀況進行計劃審核，從而造成對企業的現金及固定資金、流動資金、宣傳推廣成本等預算出現嚴重偏差；其次很少有醫藥企業會針對預算的動態變化做出實質性的財務計劃調整，導致不能從整體上把握企業資金的預算。這嚴重影響了財務管理能力的進一步提高，也不利于醫藥企業抗風險能力的增強。

24財務風險管控力度小

財務風險管控力度小是我國醫藥企業在財務管理工作方面存在的一個普遍問題。目前國內外市場復雜多變，經濟形勢也日益嚴峻，因此存在的財務風險系數也越來越高。然而，據調查研究顯示，我國醫藥企業由于財務風險管控能力不夠，財務風險缺乏嚴重的整體防范措施，在資金運行過程中監控也不到位，因此面對財務風險往往束手無策，對企業的良好運行造成不利的影響。

3新醫改環境下提高醫藥企業財務管理能力的具體措施

31及時轉變財務的管理理念

我國醫藥企業應該積極借鑒國外先進的財務管理模式，及時轉變財務管理理念，進一步培養工作人員

現代化的財務管理理念。醫藥企業應該建立健全財務管理培訓體系，從而對工作人員進行定期的培訓考核，進一步提高其財務管理能力與市場數據分析能力。

32進一步完善相關的制度

我國應該結合醫藥企業的特點進一步完善相關制度，建立健全一套標準化的模板，比如，明確財務工作人員的操作手冊，將工作人員的職責與權限進行嚴格的劃分；嚴格規定財務工作的流程，對其控制點進行詳細的說明；在關鍵業務及流程方面嚴格規定使用計量工標準化和內部結算價格等。在強化過程管理中進一步發揮財務管理職能的優勢，從而進一步促進企業經濟效益的提高。

33完善財務管理監控體系

我國醫藥企業在財務管理工作中存在嚴重問題的原因是財務的管理監控體系不夠完善，漏洞百出，使得財務管理質量也大打折扣。因此醫藥企業需進一步嚴格規范財會工作的程序和審計工作，時常對財務報告進行審查，從根本上降低財務風險，杜絕貪污腐敗，從而促進醫藥企業的健康發展。

34提高財務管理科技投入

我國應該與時俱進，進一步加大醫藥企業財務管理的科技投入資金，采用計算機軟件使規范財務管理流程。同時利用現代科技的發展成果，制定相關的計算機安全戰略，進一步保障財務數據的安全。

35出臺相關的財務經濟政策

我國政府應該出臺相關的經濟政策，爭取為醫藥企業財務管理工作創建更好的社會環境。諸如，規范企業的籌資方式，促進醫藥企業資本結構的進一步優化；通過出臺企業信用準則進一步加強企業的信用管理建設力度，從而逐步提高其應收款管理水平，降低財務風險；出臺相關的金融政策，合理調控信貸水平，從而降低存在成本，促進醫藥企業資金的周轉；嚴格規范醫藥企業的納稅行為，降低其納稅風險。

4總結

隨著國內外市場經濟競爭的日趨激烈，我國的醫藥企業也面臨著巨大的挑戰，為了進一步提高其自身的競爭力，實行兼并、重組、強強聯合成為醫藥企業的必然選擇。但是由于我國醫藥企業財務管理能力有限，使得其在發展過程中逐漸暴露出了諸多問題。因此如何使醫藥行業在風云變幻的大環境中順勢發展，成為近年來的焦點問題。為此我國出臺了相關的經濟政策，在提高醫藥企業的競爭力和其適應經濟環境變化能力方面取得了顯著的成績，有力促進了我國醫療衛生事業的健康發展。

參考文獻：

[1]郭民淺談醫藥企業財務會計管理與內控制度[J].財經界，2014（29）

[2]許榮義加強國有醫藥企業財務管理的方法和途徑探討[J].經濟研究導刊，2012（10）

[作者簡介]童飛（1984—），男，壯族，安徽青陽人，碩士，助教。研究方向：財務管理。