新體制下如何加強企業的創新理念認識

劉彤

隨著知識經濟時代的到來，以創新謀求發展已成為當今企業發展的必由之路，創新理念也由此產生繼而成為現代企業發展的第一戰略。然而，并非任何創新都能取得成功，企業如何才能更好地把握創新理念的意識，使企業在競爭中處于主動，立于不敗之地呢？

一、樹立企業創新的意識

企業創新的前提是必須對創新有一個正確的理解與判斷。首先我們應該將創新的重點落腳于是經營創新還是管理創新。從一般意義上講，企業的經營管理是一體的，但嚴格區分起來，企業經營是外向擴張的，是面向市場、客戶、合作伙伴及競爭對手的，所追求的是組織的效益，從某種意義上講，它所解決的是企業的生存問題；而企業內部的管理是收斂的，面向的是流程、業務、分工和人力資源的開發和利用，所追求的是組織的效率，它所解決的是企業的可持續發展問題。其次，企業的創新是有繼承的創新，創新并不意味著推倒重來，而是一種揚棄，是在繼承企業以往經營管理成果和成功要素的基礎上的創新，一個企業未來的成功更多的要素存在于其過去。企業只有對以往成功的要素有智慧地把握，才可能把握未來的成功。不能盲目的模仿或者趕時髦的推崇某種模式，而是要踏踏實實地學習和引進他人的成功做法。

二、推動市場創新意識

第一、創新市場需求是市場競爭的核心。企業創新需要整體的思路和目標的牽引。以市場為導向，應該成為牽引企業創新的主導力量。

創新客戶的需求，就是要搶先一步發現或引導客戶需求，以客戶的價值觀、滿意度為導向；就是變被動為主動，不僅僅是去捕捉機會，適應市場，而是去創造機會，引導消費。只有這樣才能做到與眾不同，形成差別優勢，并通過強化這種差別優勢，來提升企業的核心競爭力。從而可能超越對手，為企業開拓更大的生存與發展空間。

第二、核心技能是企業創新的關鍵。當新的市場機會出現后，能否全方位一體化地滿足客戶需求是市場競爭的關鍵，是否擁有核心技術又是關鍵中的關鍵。核心技術是一個企業自主擁有的，其他企業不可模仿的綜合技能，它是企業核心競爭力的主要組成部分，它構成了企業獨特的競爭力，保證企業在市場上具有不可替代的地位。

第三、以市場來檢驗創新成果。企業是功利組織，創新成果是否有價值，最終取決于客戶的評價，取決于市場的檢驗?？梢哉f客戶手中的“貨幣選票”，決定著企業創新成果的命運。

客戶的價值觀是企業創新的牽引和導向，客戶滿意度是創新成果的評價標準。脫離了國情，脫離了市場需求的創新，其風險才是更可怕的，以上所講的創造需求是有前提條件的，否則企業將陷入自造的需求泡沫中。

為此，企業必須改變傳統的研發管理的組織體制，把對研究成果負責變為對最終產品負責通過建立科學的價值評價體系，對研發人員的行為和結果進行正確的引導，消除不顧市場變化的幼稚和盲目的創新。

三、構筑企業創新的平臺

第一、有效地管理創新。創新意味著高風險和高投人，企業必須睿智地解決創新過程中出現的問題和矛盾，建立充滿活力且控制有力的創新管理體制，對創新進行有效地管理，避免無序的創新撕裂企業的管理。

對于企業講，創新是一個整體行為，必須由統一的創新文化作導向。在企業內部，不僅要有創新的機制，更重要的是要有創新的理念，建立基于創新的核心價值體系、企業文化和共同愿景，將創新意識貫徹于每一個人的頭腦中，成為一個共識和承諾，使創新成為在統一理念指導下的有理智的集體行為。

第二、營造鼓勵創新的良好的組織氛圍。企業創新的天敵是僵化和條條框框的限制，為此，必須建立和弘揚創新型的企業文化，從而形成宏大的具有相同價值觀和開拓創新能力的一個隊伍。

四、建立充滿創新活力的經營機制

第一、吸引和使用創新型人才。企業創新不僅要有理念平臺，還需要肥沃的土壤和充足的水分，來培育創新的種子。在知識經濟中，人力資本是企業價值的主要創造者，企業之間的競爭，歸根結底是人才之間的競爭。企業要吸引優秀人才，首先必須為他們提供更多的創新機會，搭建起使優秀人才脫穎而出的機制，給予優秀人才展現個人創新能力的舞臺，并由此吸引更多的人才。其次，在用人機制上，能夠打破論資排輩，使優秀人才脫穎而出。再次，在企業中必須賦予各級管理者選拔、培養和舉薦人才的責任，把下屬的是否優秀作為考核各級干部的一條標準。最后，企業必須建立對人才進行有效管理的人力資源管理制度，最大限度地調動人的潛能，激發員工的創新意識。尊重人才，但絕不遷就人才。

第二、予創新成果以合理的回報。知識經濟的核心是財富的創造方式和知識擁有者的致富方式發生了根本的變化，它要求企業的人力資源報酬體系做出相應的變革。

解決對知識勞動回報的問題，不能僅僅依靠短期激勵，還需要有長期的經濟報酬，這就是在國外企業普遍采用的員工持股計劃，即通過將員工的部分勞動和知識所得轉化為股本，以員工持股的形式，回報員工，使員工真正與公司結成利益和命運共同體。

綜上所述，只有充分認識到企業管理現狀，才能更為深刻地理解管理創新的重要性，分析現在存在的問題，有針對性地提出企業管理創新的新措施，正確處理好和其他相關問題的關系，切實搞好企業管理創新工作，積極開展創新創優等活動，提高企業經濟效益，從而實現企業的戰略的目標。