基層政工干部隊伍建設現存問題及優化思考

張書莉

摘 要：我國經濟飛速發展的情況下，各行各業的發展也是非常的迅速的，基層政工干部在任何的企業中都是一股不可忽視的強大的力量，無論是在企業的建設上，還是企業事業的推動發展上，都有著巨大的貢獻，他們是企業發展的保障。因此，想要加快企業的發展，就必須要對基層政工干部的隊伍建設進行加強。

關鍵詞：基礎政工干部；隊伍建設；現存問題；優化思考

經濟發展不僅局限與一個方面，它是多方面的發展的，因為人們的生活水平越來越高，企業的發展也越來越好，在職工和企業面前無論誰選擇誰，都是有著不少的條件的，職工要看企業能夠帶給他的好處和待遇，企業要看職工自身的能力能為企業創造多少利益，因此，企業和職工是的選擇是相輔相成的。在這種情況下，基層的政工干部的隊伍建設就顯得尤為重要了，但是隊伍的建設并不是盲目的，它要結合企業自身的實際情況和整個環境的情況來進行建設，如果建設不符合承受能力，反而會起到不好的作用。

一、基層政工干部隊伍建設現存問題

（一）基層的政工干部人員的素質問題，這個主要是文化素質和道德素質上的問題，對于文化素質而言，基層的政工干部的學歷基本上都不太高，本科及本科以上的人員非常少，而且他們的管理意識也不夠，在處理問題的時候思維模式都還比較傳統，即便是有更好的更方便的解決方式也不愿意去采納接受。這種情況直接反映出文化素質不高的部分基層政工人員的思想還停留在以前的階段，并沒有跟上當下社會的發展，長期如此會對企業的發展以及基層干部隊伍的貢獻有非常大的影響。

（二）基層政工人員的思想存在一定的問題，比如搞好私人關系、混日子等。客觀公正是干部和管理人員最基本的應該具有的素養，但是在企業中，某些基層干部卻無視這一素質，搞特殊化，導致整個基層干部的形象都被誤解抹黑了。除此之外還有一種典型的不求有功但求無過的基層干部，這種類型的基層干部基本上是遇事能推則推。像這一類缺少主動性的干部也會對企業的發展有著嚴重的影響。因此，想改保障基層的政工干部隊伍的建設，就必須要從這兩方面入手，從根本上杜絕問題的出現。

二、解決措施

針對與以上所闡述的基層政工干部所存在的問題，本文提出了以下幾點的解決建議。

（一）加大對基層政工干部的培訓力度，主要是培訓干部的綜合組織，比如政治素養、知識能力等。對于基層干部可以有針對性的進行培訓，比如文化素質不高的，就在文化上重點培訓，管理能力不夠的就重點培訓管理能力。哪方面能力不夠就重點培訓哪方面，至于學習的方法，我國教育改革中對我國學生都提倡自主學習，自然基層政工干部最主要的學習方式也是自主學習了，可以通過讀書、向人請教等方式在提高自己。

獎懲機制的完善，這個機制的完善主要是針對上述的第二個問題中的干部，不僅要激發基層政工干部的積極性，還要讓他們全身心的投入到油田開發和企業建設的工作上去，對那些搞特殊化的干部就要進行嚴懲，改善他們的作風、思想素質等。而且不僅要完善獎懲機制，還要多方面、多角度的進行考核，避免“人情味”保證考核的公平公正。對于獎懲的方面主要是薪酬和職位兩個，表現優異的干部可以通過加薪或者升職的方式進行獎勵，而表現差的干部要減薪或降職的方式進行懲罰。從而提高干部們的基本素質的培養。

（二）作為油田企業的重要力量， 基層政工干部人員的付出非常的多，因此，企業付給他們的酬勞理應偏高，用較高的酬勞來肯定他們的工作和貢獻，并激勵他們對企業的工作和貢獻能夠更加的盡心盡力。

再加上現階段我國的各大企業都處以個“寒冰期”，基層干部人員在此刻就更為重要了，他們對企業所做的貢獻都是在幫助企業走出“寒冰期”，因此，基層干部人員所存在的問題是企業持續健康發展必須要解決的，不然怎會導致企業一直處于一個“寒冰期” 或者走出這個時期的速度非常慢，進而損害到企業的經濟利益，以及我國的整個社會經濟的發展。

三、總結

總之，不管是油田企業還是其他的企業，都離不開基層的政工干部人員。由此可見，基層政工干部人員的隊伍建設對于企業來說是所么重要的一項工作。基層政工干部人員不僅能夠推動企業的發展和建設企業的文化，其素質更是決定著企業思想政治工作的效果。因此，我國的企業對自身的基層政工干部隊伍的建設應該尤為重視，而且在建設的過程要改善基層政工干部人員中所存在的問題，將其文化素質和道德素質提高，把那些搞特殊化的和“遇事能推則推”的干部采取減薪降職等手段進行懲罰，讓其改善自己的作風和思想。除了企業對基層政工人員的改善外，還需要其自身進行改善，比如不斷學習、盡快適應新的現代社會的發展要求等。在基層政工干部人員和企業雙方面的改善下，促使基層政工干部人員的隊伍建設能夠能完善能強大，從而使其為企業付出的貢獻更多，進而促使企業文化建設和企業自身發展的更進一步。

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