新形勢下煤炭企業(yè)工會做好四篇“文章”

李燕

隨著改革的不斷深入，企業(yè)原有的深層次矛盾逐漸顯露出來，在這種情況下，工會作為公司與員工的橋梁和紐帶，作用十分重要，那么如何在新的形勢下做好企業(yè)工會工作，我認 為應(yīng)抓好以下幾個方面。

一、堅持科學發(fā)展，在創(chuàng)新上做文章

企業(yè)的工會工作不僅要堅持從實際出發(fā)的思想路線，更要堅持科學發(fā)展觀，敢于觸及實際問題，在創(chuàng)新上求突破。

（一）用新的做法和新的經(jīng)驗來推動工會工作

通過深入實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，實現(xiàn)工會工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的緊密結(jié)合，在服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局中創(chuàng)新發(fā)展工會工作；深入開展勞動競賽活動，不斷推動“創(chuàng)爭”活動深入開展，提高職工隊伍整體素質(zhì)。

（二）加強職工隊伍學習，提高主人翁意識

調(diào)動工人的積極性和創(chuàng)造性，構(gòu)筑學習平臺，給他們舞臺充分展現(xiàn)個人能力。立足崗位培養(yǎng)知識型職工，大力開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，推動職工全員學習、全員培訓、全員比武、全員提高。提高職工主人翁意識，在局部利益和整體利益發(fā)生沖突時，教育他們要有“以廠為家”的大局觀念。營造一種“尊重勞動、尊重創(chuàng)造，工人偉大、勞動光榮”的良好氛圍，團結(jié)和動員廣大職工推進企業(yè)改革發(fā)展，激發(fā)廣大職工愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻、學趕先進、爭創(chuàng)佳績的工作熱情。

二、在維權(quán)機制做文章，化解各類矛盾

（一）健全完善公司與工會雙方平等協(xié)商機制

平等協(xié)商機制是社會主義市場經(jīng)濟條件下工會表達和實現(xiàn)職工權(quán)益的主要手段，是工會履行基本職責的重要抓手。各級工會都應(yīng)定期就工資報酬、勞動保險、技能培訓、安全衛(wèi)生等內(nèi)容代表職工與公司溝通、協(xié)調(diào)，進行平等協(xié)商，構(gòu)筑公司與員工和諧發(fā)展的平臺，對維護職工經(jīng)濟權(quán)益和勞動關(guān)系的和諧發(fā)揮積極作用。

（二）加強和推進法制建設(shè)

要認真貫徹執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》、《公司法》、《工會法》等法律法規(guī)，加強與現(xiàn)代企業(yè)制度的接軌，堅持依法經(jīng)營，依法管理，進一步深化勞動用工分配制度改革，規(guī)范勞動用工行為。特別是對一些不符合法律法規(guī)的做法及不適宜形勢發(fā)展的所謂“慣例”，甚至企業(yè)內(nèi)部自定的霸王條款，都應(yīng)當堅決予以糾正并監(jiān)督落實。真正通過推進法制建設(shè)，維護職工的合法權(quán)益，形成利益協(xié)調(diào)、訴求表達、矛盾調(diào)處和權(quán)益保障機制，維護職工經(jīng)濟權(quán)益，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。

（三）建立健全勞動爭議調(diào)解機制

工會應(yīng)當按照《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《工會參與勞動爭議處理試行辦法》的要求，建立完善勞動爭議調(diào)解委員會，在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部多元化、多層次的調(diào)解組織體系的同時，重點加強企業(yè)內(nèi)部預防、解決勞動爭議機制建設(shè)，強化工會源頭參與的作用，積極培育勞動關(guān)系雙方自主協(xié)商解決勞動糾紛的機制，提高企業(yè)內(nèi)部自主協(xié)商解決糾紛的能力。特別是要妥善處理好企業(yè)聘任員工、勞務(wù)派遣人員的勞動爭議問題，維護他們的合法權(quán)益。

三、做好維護合法權(quán)益文章，保護職工利益

維護好企業(yè)職工合法權(quán)益是工會的神圣職責，也是工會對勞動保護工作的認識問題、感情問題、作風問題、能力問題。在維護職工勞動保護和合法權(quán)益的問題上應(yīng)做好四個監(jiān)督。

（一）執(zhí)法監(jiān)督

積極配合政府及相關(guān)部門開展安全專項整治與安全檢查的執(zhí)法監(jiān)督，最大限度地遏制各類傷亡事故。

（二）機制監(jiān)督

機制監(jiān)督主要是通過抓好以職代會為基本形式的維護職工民主政治權(quán)利和以平等協(xié)商、簽訂集體合同為主要形式的維護職工勞動保護權(quán)利的機制建設(shè)。

（三）源頭監(jiān)督

要從相關(guān)制度的制定開始，一直到各項制度的落實，認真監(jiān)督每一個過程，充分保障職工的利益不受損害。

（四）事故監(jiān)督

對已發(fā)生的職工因工傷亡事故，主動配合政府有關(guān)部門按“四不放過”原則認真查處，追究責任人責任，吸取事故教訓和采取得力措施，防止事故的重復發(fā)生。

四、做好提升自身素質(zhì)文章，為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

工會組織想問題、辦事情、做決策，必須以群眾擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興作為出發(fā)點和歸宿，尊重群眾、相信群眾、依靠群眾是工會必須堅持的標準。

（一）要積極開展“創(chuàng)建學習型工會組織，爭做學習型工會干部”活動

通過學習實現(xiàn)自我超越，改善心智模式，建立共同愿景，加強團隊學習，學會系統(tǒng)思考提高素質(zhì)，使自己成為一個學習型、思考型、創(chuàng)新型的工會工作者。進一步加強作風建設(shè)，深入實際，真正到群眾中去，調(diào)查研究、聯(lián)系溝通、聽取意見、改進工作，敢于和善于維護職工的合法權(quán)益。同時要熟悉相關(guān)法律法規(guī)，熟悉企業(yè)的經(jīng)營管理。工會干部應(yīng)樹立群眾利益無小事的思想，把職工的冷暖放在心上。工會組織通過健全和完善職工互助保險、醫(yī)療保險等保障機制，妥善解決職工工作和生活中遇到的困難和問題，同時用好、用活困補經(jīng)費，真正解決職工的后顧之憂。

（二）以企業(yè)文化熏陶職工

企業(yè)文化是職工的“精神食糧”。有企業(yè)，就有企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的經(jīng)營思想、行為規(guī)范、價值觀念的體現(xiàn)，它對職工有一個潛移默化的影響和滲透，把情感融入管理，把管理和情感融為一體，更易于調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，在這個過程中，職工按照企業(yè)的經(jīng)營思想、行為規(guī)范等逐步形成符合企業(yè)精神的個性，職工的思想更容易統(tǒng)一到企業(yè)精神上來，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

（三）要加強文化陣地和團隊建設(shè)，不斷滿足職工精神文化需求

廣泛開展形式多樣的文體活動，形成激勵機制，成立多種興趣協(xié)會，為職工營造學習、充實、提高的濃厚氛圍，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。只有不斷提升自身素質(zhì)，以高度的政治責任感解決職工的困難，創(chuàng)造良好的工作氛圍，找準工作切入點，振奮精神，抓住機遇，與時俱進，開拓創(chuàng)新，才能凝聚職工力量，才能更好地擔負起歷史賦予工會的重大使命，為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。