工會有效參與企業(yè)管理的途徑分析

周慧

摘 要：企業(yè)管理的宗旨是以人為本。目前我國的經濟不是很景氣，要想做好企業(yè)管理最根本的方法就是穩(wěn)住人心。還有不斷的加強民主參與才能有效的發(fā)揮工會組織的作用，本篇文章主要分析工會如何有效的參與企業(yè)管理。

關鍵詞：工會；企業(yè)管理；途徑

現(xiàn)階段企業(yè)的民主管理水平不高，嚴重的缺乏民主管理意識。顯然這種情況跟不上時代的進步，企業(yè)在不斷的創(chuàng)新，工會必要要改革，只有這樣企業(yè)才能長遠發(fā)展。

一、企業(yè)工會的現(xiàn)狀

（一）對職工民主管理的不重視

因為良好的民主管理才是企業(yè)走向成功的前提，但是現(xiàn)在很多的企業(yè)不重視民主管理。現(xiàn)在企業(yè)的管理模式都是粗放式的管理，沒有把民主管理放在重要任務上。由于對管理階層的不重視，從而導致了民主管理制度不完善，都認為企業(yè)管理直接有董事會管理沒有必要在職工中建立管理制度。

（二）工會工作的復雜化

隨著社會經濟的發(fā)展，企業(yè)也在快速的發(fā)展，產業(yè)結構也隨之發(fā)生了變化。以前的企業(yè)職工成分很簡單，收入也相對來說很平等，而現(xiàn)在職工隊伍是多樣化的出現(xiàn)了不同的層次和群體，相對來說比較復雜化，收入情況的差距也是越來越大。因此說必須要對職工的隊伍結構做出相應的調整。

（三）工會傳統(tǒng)的工作模式不適應企業(yè)的發(fā)展

原有的企業(yè)管理模式很落后，思想觀念意識很陳舊，很顯然無法適應當今社會經濟的發(fā)展。這種管理模式長期發(fā)展下去就會阻礙企業(yè)的發(fā)展，制約著企業(yè)的改革。再加上工會職員的整體素質不高和專業(yè)化水平不高，而現(xiàn)在又是信息化高速發(fā)展的社會，職工技術水平達不到無法利用信息化科技，會影響企業(yè)發(fā)展。為了適應新的環(huán)境必須要建立新的管理模式，才能有效的促進企業(yè)的快速發(fā)展。

（四）企業(yè)人員變動帶來的影響

現(xiàn)在是一個“適者生存”的社會，企業(yè)都有裁員和人員優(yōu)化的情況。企業(yè)為了適應經濟的發(fā)展對人員結構和管理結構都做出了變革。工會職工就要面對企業(yè)的變革進行激烈的競爭，導致了職工和企業(yè)之間的矛盾越來越大。出現(xiàn)這種情況企業(yè)和員工都會站在自身的角度，并沒有制定出相應的措施，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、工會職工參與民主管理途徑的探究

（一）提高對職工民主管理的重視

要想提高職工民主管理就要完善民主管理制度。在實施階段一定要把握好以人為本的原則，要讓員工和管理者之間進行有效的交流，讓員工認識到自己所在崗位的責任和權利，從而有效的提高職工民主管理制度的認識，促進員工積極的參與到企業(yè)的工作中去，有利企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強工會人員素質

現(xiàn)代社會既是網絡化社會又是知識化社會，信息網絡管理成了當前社會發(fā)展的主流，如果專業(yè)技術水平低就無法適應現(xiàn)代社會的發(fā)展。這就要求企業(yè)的員工必須要有較高的專業(yè)知識和較高的知識文化水平，提高自身的綜合能力素質。同時還要求員工一定要有文化、有頭腦、又知識才能促進企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)一定要重視工會人員的素質教育。要定期的給員工進行培訓，參加日常工會的黨政培訓和外出交流學習等，還可以通過知識競賽、知識演講比賽等形式提高員工的知識能力水平，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要給予鼓勵。只有這樣才能讓每一位員工都具有良好的專業(yè)素質和專業(yè)技能，能夠有效的掌握信息化科技，讓員工真正的融入到企業(yè)管理中，擺好心態(tài)正確的對待民主管理，使企業(yè)向民主化的方向發(fā)展。

（三）建立健全的職工民主管理

由于企業(yè)結構的變化導致了企業(yè)職工結構也發(fā)生了變化，分化日益加劇。根據(jù)這種情況企業(yè)很難做到公平、公正、公開。因此企業(yè)一定要加強民主管理制度，實現(xiàn)健全化、標準化、規(guī)范化的民主管理制度。從而能夠有效的增加工會的責任意識，讓工會職工自覺的做好本職工作，充分的調動員工的積極性，讓員工各司其職。同時企業(yè)要給員工營造良好的工作氛圍，讓員工真正的參與到管理決策中，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

（四）加強企業(yè)工會工作模式的轉變，合理的調整勞動關系

無論哪種企業(yè)只要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就要隨著社會的發(fā)展不斷的探索新的模式，要做到舍舊求新。因此對企業(yè)也提出了更高的要求，企業(yè)工會必須要做到對不同的企業(yè)類型定制的不同的工作方法，根據(jù)相應的對策制定工作內容。由于現(xiàn)在企業(yè)的內部結構發(fā)生了變化，企業(yè)也向多元化的方向發(fā)展，造成了企業(yè)內部的職工結構越來越復雜化。企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，伴隨著科技的水平越來越多，所以很多企業(yè)都實行了裁員提效的方法，這種方法使職工之間的競爭更加激烈，矛盾越來越多。因此說企業(yè)想要在激烈的市場競爭中勝出就要對勞動關系作出合理的調整，一定要讓員工各司其職，要讓企業(yè)的民主管理制度深入人心，員工明確了自己身份的變化，企業(yè)真正的實現(xiàn)職工當家做主的權利，合理的處理和員工和企業(yè)的關系，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（五）落實合同制、貫徹以人為本的原則

因為集體合同制就是堅持以人為本的原則，和工會的原則是一樣的。無論是企業(yè)繁榮昌盛還是跌落谷底，員工的利益和企業(yè)的利益是密切相關的，只有職工和企業(yè)實現(xiàn)了雙贏，員工和企業(yè)才能消除矛盾，才可以體現(xiàn)出民主管理制度。這就需要在企業(yè)出現(xiàn)經濟蕭條的時候員工要做到和企業(yè)共患難。集體合同制有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，同時也能夠提高工會員工的自身能力素質和技能能力水平，從而有利于實現(xiàn)職工的民主權利，實現(xiàn)民主管理制度，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

三、結束語

企業(yè)想要在激烈的市場競爭中長期的發(fā)展首先要加強民主管理制度，只有這樣企業(yè)才能實現(xiàn)系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化的民主制度。其次在企業(yè)民主管理制度實施的過程中，如果有不足之處，應該及時的提出相應的對策，進行修正，從而保證了民主管理制度在企業(yè)中順利的進行，能夠有效的促進企業(yè)經濟效益的增長。

參考文獻：

[1]崔麗娜.國有企業(yè)工會加強職工民主管理途徑探析[J].企業(yè)導報，2015，03（10）：124-125.

[2]劉作農.工會參與企業(yè)績效考核研究與探討[J].紡織報告，2015，05（12）：50-53.