試析如何加強建筑工程土建施工現場管理

呂喆++張天逸

摘 要：隨著當今建筑工程事業的不斷發展，人們對土地施工現場的管理水平要求也越來越高，建筑工程的施工環節與建筑質量有直接關聯，同時完備的管理機制也是工程建設順利進行的保障，對建筑工程土地施工現場加強管理勢在必行，如此才能不斷推進建筑工程行業的發展，本文對加強建筑工程土地施工現場管理的重要性以及其具體措施進行了相關論述。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；加強管理

一、加強對建筑工程土建施工現場管理的重要性

（一）節約成本

加強對建筑工程土建施工現場的管理的目的之一就是實現綜合利用現場資源進行有效的優化配置，具體包括對建筑材料、建筑機械以及施工人員的配置。對資源的有效調控能夠實現降低工程成本和整體造價，為企業增加收益，同時能夠節約資源。長遠來看，在工程成本的降低這一前提下，企業可以適當讓出一定收益，以更好的工程質量和更低的工程造價提高企業的聲譽，增強企業的競爭力，從而占據更大的市場占有率，以期企業更高的收益和長久的發展。

（二）改善工程質量，提高施工技術水平

建筑工程的工作量不僅大，而且其作業活動涉及內容廣，易受到多方因素干擾，保證工程的施工質量必須對任何一個環節進行全面有效的監控，包括前期的總體規劃和對施工現場的有效管控。另一方面，建筑施工除應用建筑工程技術外，往往還需要綜合其他行業的技術，對建筑工程土建施工現場的科學管理，綜合行業技術與工程合同的要求對施工現場進行監督有助于及時糾正施工人員或施工過程的不規范操作，進而整體提高施工隊伍的行業技術水平。

（三）保障施工安全

土建施工現場是否整齊有序在很大程度上影響著施工安全水準，加強對土建施工現場的管理能夠保證施工進展如期進行，在一定范圍內降低事故發生幾率，從而保證施工人員的生命安全，提高施工現場的空間利用率，人員作業井然有序，為企業塑造良好的市場形象。

二、加強建筑工程土建施工現場管理應遵循的原則

對土建施工現場的加強管理，應遵循經濟性、規范性與科學性的原則。

（一）經濟性

任何建筑施工現場都應以生命安全放在首位，其對象不僅包括現場施工人員，還包括對工程質量的保證進而才能保障日后在建筑內進行日常作業或生活的人員的安全，而經濟性的原則的內涵是建筑工程不能僅以進度和成本控制作為主要指導思想，而是要以保證施工的質量和人員的安全為前提改進施工的成本管控。

（二）規范性

所謂規范性，就是指提高施工質量和施工現場的管理水平，企業首先應遵循國家相關法律法規對企業施工現場進行管理，再以相關法律為原型對施工環節細節進行更為明確的規定，規范施工人員嚴格實施的同時還要加強對人力資源和現場物料資源等的管理，從而降低施工進行時糾紛發生的概率，進而提高施工效率。

（三）科學性

企業建筑施工環環相扣，加強對土建施工的現場管理不僅要對每一環節進行完善，還要做好環與環的科學聯接。對施工加強管控應以貼合實際需要為原則，在技術操作方面與作業流程的管理方面更加合理高效，充分利用現場的資源與設備，進而提高其科學性。

三、加強建筑工程土建施工現場管理的具體措施

（一）加強資源管理

建筑成本包括物料成本，機械成本，人力成本等，其中物料成本比重較大，對施工物料進行科學高效的管理能在一定程度上降低工程成本。在進行這一操作時，首先，企業應綜合工程項目要求，深入材料市場對施工物料進行詳細調查，尤其對于材料的性質要進行可靠有效的研究，不僅要使工程項目能夠達到標準的要求，更要追求性價比較高的施工物料。此后，企業需對物料的采購、取用、配置、管理、存儲制定相關制度和規劃，提高施工人員對物料的珍惜意識。企業建筑工程中使用的粗，細骨料、礦物摻合料及全現澆鋼筋混凝土對拌合用水的標準都有明確的規定，企業在進行物料使用時，需要對這些規定嚴格實施，在有必要進行物料的檢測時，要嚴格按照要求請專業人士進行檢測，做到全面而科學地提升施工物料的管理水平和利用率，增加企業受益。

（二）提高管理人員專業素質

企業建筑作為一項巨大的工程，涉及多種專業技術，而大量的施工物料和機械設備的取用與操作則多需要依靠專業技術人員的調控，其規范程度取決于技術人員的專業素養，但建筑企業在專業技術人員的職業水平控制方面往往有所欠缺，這一點在一定程度上影響了建筑的質量，因而企業需提升技術人員及施工人員的職業水平，企業在進行這一環節時，可以采取人員專業培訓的方式，設立考核機制，對于綜合考評成績優良的職工加以鼓勵，并制定相關獎懲制度。

（三）設立管理機構

要做到對建筑工程土地施工現場的加強管理，企業人員首先應增強工程安全意識，明確施工現場管理的重要性，針對這一點，企業應建立管理體系，設立管理機構，以專業科學的管理知識作為主干進行內部填充。這一機構明確的職能包括建立現場管理系統，明確各部門職能并做好部門之間的協調配合工作，同時需要明確工作人員的具體責任，制定責任劃分制度并付諸實施，監督規定的落實與實施工作，錄用專業人員確保其對于突發事件的解決能力和對善后工作的處理能力。

四、總結

當前企業建筑行業對于土建現場的管理制度仍處于起步狀態，無論是基層的施工人員還是企業高層部門的協調配合都存在諸多不足，而一個有競爭力的建筑企業不僅在建筑質量上應該追求更高的標準，在土建現場管理方面也應不斷制定規劃加以完善，這不僅有利于保證員工的生命安全，同時對于提升企業的良好形象，擴大市場占有率，提高企業經濟收益都有良好的影響。對于企業的長遠發展，加強對建筑工程土建施工現場的管理調控已是一條必經之路。

參考文獻：

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