三集五大環(huán)境下探析變電站運維管理體系構(gòu)建

孫炳申++徐躍東++王相玉

摘 要：電的出現(xiàn)給人們的生活帶來了翻天覆地的變化，也加快了人們生活向現(xiàn)代化、高品質(zhì)發(fā)展的步伐，但與此同時，由電引發(fā)的安全事故卻層出不窮，不但給電力公司以及變電站都帶來了巨大的損失，而且還威脅著人們的生命財產(chǎn)安全。本文對變電站運維管理體系的構(gòu)建提出了新的想法，為人們安全用電提供了進一步的保障。

關(guān)鍵詞：三集五大；變電站；運維管理體系構(gòu)建

“十二五”期間，國家電網(wǎng)公司在發(fā)展戰(zhàn)略中正式的提出了“三集五大”策略，轉(zhuǎn)變公司和電網(wǎng)的發(fā)展方式，按照集團化運作，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷體系，以此提高電力企業(yè)的工作效率。在檢修專業(yè)化和運維一體化的要求下，要正確評估實施過程中所要面臨的困難和風(fēng)險，做好應(yīng)對措施，確保推進過程順利進行。

一、變電運維一體化的重要作用

電網(wǎng)運行過程中，電力運行和電力維修是兩個獨立的部門，肩負著不同的責(zé)任，行使著不同的權(quán)利。實行運維一體化后，電力運行和電力維修合并到同一管理部門，不僅可以對變電設(shè)備進行一定程度的維護和檢修，還能夠?qū)﹄娏\行和電力維修工作進行整合，增強電力部門的運營能力，提高二者的工作效率，使電網(wǎng)的運行更加順暢。

（一）部門一體化

所謂部門一體化就是將電力運行和電力維修兩個部門劃歸為一個部門，該部門不但要負責(zé)電網(wǎng)的運行，還要具備對電力設(shè)備維修的能力。工作中應(yīng)加強對部門員工的培訓(xùn)，讓員工的技能互相滲透，讓員工不僅可以負責(zé)電力運行還對電力維修有深刻的認(rèn)識。

（二）運維一體化的重要作用

隨著電在生活中的運用日趨廣泛，電網(wǎng)規(guī)模日趨復(fù)雜，人們對電網(wǎng)的高效性和安全性要求越來越高。我國電網(wǎng)處于三集五大的大力改革中，要求電力公司運維一體化，優(yōu)化作業(yè)流程，提高資源配置，盡可能的激發(fā)有限資源的無窮潛能，提高整個電網(wǎng)的作業(yè)效率。實施運維一體化后，電力維修和電力運行規(guī)整合并，員工的綜合技能得到了提升，部門在人員調(diào)動中更加靈活，為運營效率的提升提供了有力的保證。

二、探析變電站運維管理體系的構(gòu)建

（一）重視電力安全工作，做好內(nèi)部工作規(guī)劃

“安全”應(yīng)該是凌駕于一切的首要因素，對電網(wǎng)企業(yè)來來說，堅持安全第一是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，所以電力工作中，要認(rèn)真分析容易帶來安全隱患的關(guān)鍵因素。對比新舊模式，在存在差異的環(huán)節(jié)查找規(guī)程以及業(yè)務(wù)流程，找出流程中不夠妥帖的環(huán)節(jié)進行完善。在實行運維一體化后，電力運行和維護由同一組人員完成，為了更好的對工作進行落實，需在內(nèi)部建立安全管理機制，將責(zé)任落實到每一個人上，做好風(fēng)險分析和安全檢修記錄。在承接C、D類檢修任務(wù)時，要提前對即將增加的工作量進行評估，綜合部門的人力資源和設(shè)備資源，做好規(guī)劃，落實工作細節(jié)。合理安排好工作人員的班制，錯峰培訓(xùn)。

（二）嚴(yán)格按照規(guī)章制度，確保工作的順利進行

制度是保證企業(yè)順利運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在，所以電力企業(yè)的員工都必須以制度為前提，認(rèn)真落實自己的工作職責(zé)。加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，嚴(yán)懲違規(guī)操作行為，讓員工認(rèn)識到違章、違規(guī)行為的嚴(yán)重性，充分表明電力企業(yè)對制度和安全生產(chǎn)的重視程度。認(rèn)真落實員工以及領(lǐng)導(dǎo)干部的到崗到位情況，保持責(zé)任追究的制度，堅決不搞形式主義。落實日常的運維管理情況，包括維護工作的完成進度、完成效率等。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，變電設(shè)備也在向著多樣性和科技性演變。數(shù)字化變電站，智能化變電站的出現(xiàn)讓店里了運維工作更加專業(yè)化和規(guī)范化。工作人員要認(rèn)真落實每一條運行規(guī)程，做好工作記錄，不斷提升自己的專業(yè)技能，發(fā)揮自己的重要作用，為電力企業(yè)的順利運行做出自己的努力。

（三）提升變電運維人員的綜合技能

在“三集五大”實施前，電力企業(yè)各部門之間的職能是相對獨立的，采取分工負責(zé)制。但在推行運維一體化后，電力運行人員不能僅僅只專注于設(shè)備運行和安全控制，還需要參考設(shè)備說明書，對一二次設(shè)備的具體構(gòu)成和專業(yè)名稱有一定的了解和認(rèn)識，并掌握一定的設(shè)備檢修技能；而電力維修人員不能僅僅專注于設(shè)備缺陷修復(fù)和技術(shù)維護，還要掌握各種常見設(shè)備的運行方式，以及安全操作技能。只有以這種方式提高員工的綜合素質(zhì)，才能在電力設(shè)備科技化時從容對待。所以變電運維人員要通過企業(yè)的培訓(xùn)和自發(fā)的學(xué)習(xí)實踐，不斷提升自己的工作能力，為提高設(shè)備的運維能力打好堅實的基礎(chǔ)。

（四）標(biāo)準(zhǔn)化運維模式

要想長期穩(wěn)定的對變電運維模式進行管理，必須要建立統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)，一切工作參照標(biāo)準(zhǔn)進行，才能讓運維模式得以順利的形成。響應(yīng)三集五大的號召，實行“大運行、大檢修”體系建設(shè)，將日常工作行為規(guī)整成制度，嚴(yán)格的、科學(xué)的管理日常工作，以年、季度、月、周、日的形式細化制度，讓員工對每天的工作要求和職責(zé)都清清楚楚，保質(zhì)保量的完成工作，以確保整個工作的順利推進。

（五）對員工進行績效考核

對員工進行績效考核是對員工工作態(tài)度的一種激勵，而考核制度的建立應(yīng)該征求員工和領(lǐng)導(dǎo)的共同意見來確定，讓員工認(rèn)同考核制度，而監(jiān)督檢查人員應(yīng)該公開公平的對員工進行考核，為員工通過績效考核提供幫助意見，并對考核結(jié)果與員工溝通，以保證考核制度的全面性和完善性。當(dāng)然，對考核績效結(jié)果比較理想的員工應(yīng)予以表揚和獎勵，鼓勵優(yōu)秀員工的同時激勵其他員工共同努力。

三、總結(jié)

總而言之，在三集五大的環(huán)境下，變電運維管理體系較之前發(fā)生了很大的變化，國家電網(wǎng)對變電運維管理提出了更高的要求，在運維一體化的推動下，電力運行人員和電力維護人員在工作上有了更多的職責(zé)，為了更好的適應(yīng)電網(wǎng)的飛速發(fā)展，變電運維管理體系要在多方面做出調(diào)整才能在智能化的電網(wǎng)中從容應(yīng)對。

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